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医院管理公司
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产品编码: 1001
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发布日期: 2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提高素养。  国外已经在20年前开始研究推行精益医院,在此影响下,为适应现代医院管理的发展,国内医院纷纷开始推行6S管理,医院行业6S精益管理,通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动的开展、消除异常、事故、医疗安全隐患和杜绝各种浪费,营造整洁的工作环境,为提高工作效率,提高职工综合素质,提升医院管理水平,提升医院形象,提高医院竞争力为目的的管理革新项目。二、医院6S精益管理项目收益1.对医院而言:  1)医疗环境显著改善,创造良好的工作环境,消除安全隐患;  2)形象显著改善,增强国内外交流,医院知名度与美誉度不断提升;  3)素养显著提升,提高目视化管理和持续改进的能力;  4)规范化管理,确保医疗质量,患者满意度和工作效率提高;  5)培养内部6S精益管理专家;2.对于科室及科主任护士长而言:  1)标准化、系统化管理,使得科室管理走向科学;  2)增强了医护之间的交流,提高科室人...
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发布日期: 2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内为医院建立全面质量管理(HTQM)为机制的持续改进的质量保证体系,全院形成全过程、全方位以质量为核心,融专业技术、管理技术、数理统计技术于一体,通过科学严密高效的质量保证体系,控制影响质量的因素,全面提高质量,其核心工作就是PDCA循环。通过发现问题-反馈问题-修正问题-持续改进,如此循环反复,来达到提高医疗质量的目标。一、项目背景1.1医院管理痛点分析  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。自改革开放以来,尤其是自1989年开始在全国医院实施分级管理,2005年实施医院管理年活动以来,医院行业的质量管理快速发展,然而社会也在发展,医疗质量安全的要求和患者期的望值也在不断提高,造就了以下问题一直困扰我们的医院管理者:  1)医院的可持续发展到底靠什么,如何让团队为医院发展充分发挥才能;  2)医疗安全事故不能防微杜渐,医患关系紧张,如何合理解决内部纠...
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产品编码: 1002
低至: 最好选择双头或三头甚至四头的旋转式剃须刀。对于过敏性肤质的男士来说,选择剃须刀也跟女人选择化妆品一样谨慎。业内人士表示,镍是最为常见的过敏原,在皮肤破损时,细菌的感染、过多的摩擦都可以增加镍的吸收,因此,有些电动剃须刀的电震颤虽然可起到震颤按摩、疏通经络气血、增强口唇周围和面颊区域活力的作用,但是少数男士使用后,口旁的皮肤会痒上一阵子,这可能与接触电动剃须刀中所含的镍有关。
发布日期: 2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质量进行持续改善,使医疗质量管理与控制体系和医疗服务体系规范化、专业化、标准化、精细化和信息化,提高医疗质量,保证医疗安全,改善医疗服务。存在的现状:  1)医护之间、医辅之间术业不同,在日常的质量持续改进活动中多以各自为主;  2)继教和内部业务学习机会很多,缺少共同围绕工作中出现的问题进行改善实践;  品管圈活动顺应了持续改善医疗质量的时代要求,充分体现“自动自发,团队合作,品质管理,持续改善”的基层质量管理理念,倡导工作人员现场参与质量管理活动,发挥员工的自主性并激发他们的潜能,从而达到集中有序、有效地解决问题,持续改善内部质量管理的目的。  品管圈在我国医院管理的运用已经超过10年,随着医疗质量和护理质量的不断改善和进步,品管圈已经作为日常管理工作的一个重要环节,符合国家等级医院评审规定的4.2.1.1、4.2.5.1等细则及PDCA评分说明的制定。   QCC品管圈项目收...
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产品编码: 00041
低至: Eims智能家居吸尘器配套应用:BX-CⅡ/BX-E 最大点数 256行
发布日期: 2013 - 11 - 29
背景介绍  随着医院规模的不断扩大,医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此,医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式,即以患者、服务、效能为导向,达到充分调动工作人员积极性和创造性,使工作人员紧紧围绕医院发展目标,优质高效主动自觉地完成工作任务,通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平:通过评价工作人员的工作绩效、态度、能力和素质,帮助其提升自身工作水平和综合素质,充分体现以人为本激励为主,问责从严,从而有效提升医院的整体绩效和工作人员整体素质,形成一套长效科学管理机制和一种“比、学、赶、帮、超”的良性工作竞争文化。    什么是绩效管理  医院绩效管理是针对提升医院管理水平,配套实施绩效工资制,实现医院战略,有效落实执行力,建立医院公平竞争的人才机制,充分发挥员工积极性的有效管理工具。  医院为什么要实行绩效管理  1、绩效管理是加强医疗质量安全和经济运行监管,转变医院治理机制的一项重要工作。  2、《2011年公立医院改革试点工作安排》提出要明确公立医院绩效考核制度。  对个人的好处:通过医院绩效管理,建立合理的薪酬体系,使个人收入与工作负荷、个人工作量及工作目标结合起来,提高员工工作积极性。  对机构的好处:将医院发展目标与薪酬体系结合起来,作为考核指标,有利于目标的科学管理及实现,从而有效提升医院的整体发展...
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产品编码: 1004
低至: 而对于只是偶然烘烤食品的家庭来说,普通简易型是“入门级”的产品
发布日期: 2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的操作简便、客观的医疗成本汇集及分析模式的成本核算制度,可以成为医院决策者的重要管理工具,为医院绩效管理、医疗服务收费定价、医院预算管理以及未来医院发展战略的制定提供重要的定量依据。  医院为什么要对成本推行成本核算  1、提供经营成本管理与降低成本所必须的信息;  2、提供成本估算或决定医疗服务价格所需的成本资料;  3、提供经营计划、设定预算以及稽核目标达成与否的依据;  4、提供医院经营战略决策所必须的数据;  5、是医院绩效制度建立及实施的比要前提    辅导模式  顾问师到厂指导【现场诊断、方案推行、手把手指导】  咨询部远程服务【方案设计、解决现场难题、综合把握】  技术综合部服务【客户沟通、咨询质量反馈、顾问调配】  (1)协助医院建立以财务科、信息科、人事科等相关单位主管为主的专案团队;  (2)提供成本核算相关知识内容的培训;  (3)制定医院成本核算制度;  (4)设立责...
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2017 - 12 - 07
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一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提高素养。  国外已经在20年前开始研究推行精益医院,在此影响下,为适应现代医院管理的发展,国内医院纷纷开始推行6S管理,医院行业6S精益管理,通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动的开展、消除异常、事故、医疗安全隐患和杜绝各种浪费,营造整洁的工作环境,为提高工作效率,提高职工综合素质,提升医院管理水平,提升医院形象,提高医院竞争力为目的的管理革新项目。二、医院6S精益管理项目收益1.对医院而言:  1)医疗环境显著改善,创造良好的工作环境,消除安全隐患;  2)形象显著改善,增强国内外交流,医院知名度与美誉度不断提升;  3)素养显著提升,提高目视化管理和持续改进的能力;  4)规范化管理,确保医疗质量,患者满意度和工作效率提高;  5)培养内部6S精益管理专家;2.对于科室及科主任护士长而言:  1)标准化、系统化管理,使得科室管理走向科学;  2)增强了医护之间的交流,提高科室人...
2017 - 12 - 07
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医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内为医院建立全面质量管理(HTQM)为机制的持续改进的质量保证体系,全院形成全过程、全方位以质量为核心,融专业技术、管理技术、数理统计技术于一体,通过科学严密高效的质量保证体系,控制影响质量的因素,全面提高质量,其核心工作就是PDCA循环。通过发现问题-反馈问题-修正问题-持续改进,如此循环反复,来达到提高医疗质量的目标。一、项目背景1.1医院管理痛点分析  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。自改革开放以来,尤其是自1989年开始在全国医院实施分级管理,2005年实施医院管理年活动以来,医院行业的质量管理快速发展,然而社会也在发展,医疗质量安全的要求和患者期的望值也在不断提高,造就了以下问题一直困扰我们的医院管理者:  1)医院的可持续发展到底靠什么,如何让团队为医院发展充分发挥才能;  2)医疗安全事故不能防微杜渐,医患关系紧张,如何合理解决内部纠...
2016 - 03 - 01
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产品型号: 最好选择双头或三头甚至四头的旋转式剃须刀。对于过敏性肤质的男士来说,选择剃须刀也跟女人选择化妆品一样谨慎。业内人士表示,镍是最为常见的过敏原,在皮肤破损时,细菌的感染、过多的摩擦都可以增加镍的吸收,因此,有些电动剃须刀的电震颤虽然可起到震颤按摩、疏通经络气血、增强口唇周围和面颊区域活力的作用,但是少数男士使用后,口旁的皮肤会痒上一阵子,这可能与接触电动剃须刀中所含的镍有关。
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质量进行持续改善,使医疗质量管理与控制体系和医疗服务体系规范化、专业化、标准化、精细化和信息化,提高医疗质量,保证医疗安全,改善医疗服务。存在的现状:  1)医护之间、医辅之间术业不同,在日常的质量持续改进活动中多以各自为主;  2)继教和内部业务学习机会很多,缺少共同围绕工作中出现的问题进行改善实践;  品管圈活动顺应了持续改善医疗质量的时代要求,充分体现“自动自发,团队合作,品质管理,持续改善”的基层质量管理理念,倡导工作人员现场参与质量管理活动,发挥员工的自主性并激发他们的潜能,从而达到集中有序、有效地解决问题,持续改善内部质量管理的目的。  品管圈在我国医院管理的运用已经超过10年,随着医疗质量和护理质量的不断改善和进步,品管圈已经作为日常管理工作的一个重要环节,符合国家等级医院评审规定的4.2.1.1、4.2.5.1等细则及PDCA评分说明的制定。   QCC品管圈项目收...
2013 - 11 - 29
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产品型号: Eims智能家居吸尘器配套应用:BX-CⅡ/BX-E 最大点数 256行
背景介绍  随着医院规模的不断扩大,医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此,医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式,即以患者、服务、效能为导向,达到充分调动工作人员积极性和创造性,使工作人员紧紧围绕医院发展目标,优质高效主动自觉地完成工作任务,通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平:通过评价工作人员的工作绩效、态度、能力和素质,帮助其提升自身工作水平和综合素质,充分体现以人为本激励为主,问责从严,从而有效提升医院的整体绩效和工作人员整体素质,形成一套长效科学管理机制和一种“比、学、赶、帮、超”的良性工作竞争文化。    什么是绩效管理  医院绩效管理是针对提升医院管理水平,配套实施绩效工资制,实现医院战略,有效落实执行力,建立医院公平竞争的人才机制,充分发挥员工积极性的有效管理工具。  医院为什么要实行绩效管理  1、绩效管理是加强医疗质量安全和经济运行监管,转变医院治理机制的一项重要工作。  2、《2011年公立医院改革试点工作安排》提出要明确公立医院绩效考核制度。  对个人的好处:通过医院绩效管理,建立合理的薪酬体系,使个人收入与工作负荷、个人工作量及工作目标结合起来,提高员工工作积极性。  对机构的好处:将医院发展目标与薪酬体系结合起来,作为考核指标,有利于目标的科学管理及实现,从而有效提升医院的整体发展...
2016 - 03 - 01
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产品型号: 而对于只是偶然烘烤食品的家庭来说,普通简易型是“入门级”的产品
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的操作简便、客观的医疗成本汇集及分析模式的成本核算制度,可以成为医院决策者的重要管理工具,为医院绩效管理、医疗服务收费定价、医院预算管理以及未来医院发展战略的制定提供重要的定量依据。  医院为什么要对成本推行成本核算  1、提供经营成本管理与降低成本所必须的信息;  2、提供成本估算或决定医疗服务价格所需的成本资料;  3、提供经营计划、设定预算以及稽核目标达成与否的依据;  4、提供医院经营战略决策所必须的数据;  5、是医院绩效制度建立及实施的比要前提    辅导模式  顾问师到厂指导【现场诊断、方案推行、手把手指导】  咨询部远程服务【方案设计、解决现场难题、综合把握】  技术综合部服务【客户沟通、咨询质量反馈、顾问调配】  (1)协助医院建立以财务科、信息科、人事科等相关单位主管为主的专案团队;  (2)提供成本核算相关知识内容的培训;  (3)制定医院成本核算制度;  (4)设立责...
2014 - 11 - 08
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产品型号: 手持式吸尘器能除尘,主要在于它的“头部”装有一个电动抽风机。
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一个医院要保持持续的竞争优势,必须要制定出符合外部环境和内部情况的医院发展战略。    什么是医院发展战略  医院发展战略指医院为了满足病患需求,确定其市场定位及获得卓越的医院业绩而制定的战略规划及所运用的所有竞争行动和业务措施。医疗行业内部的竞争态势越来越激烈,确定并选择适宜的发展战略是医院管理者普遍关注的问题。  一个科学、合理、实际操作性强的发展战略是在医院发展目标的指引下,结合对医院外部环境(机遇与风险)和医院内部情况(优势和劣势)的全面分析,所得出如何实现医院目标的策略和方法。战略解决的是医院内部思想一致、步调一致的问题;思想一致,才能有目标一致和行为一致,才能减少内耗,减少运营成本。    医院为何推行战略规划  1、符合国家等级医院评审规定的细则(6.3)及国际JCI医院评审规定的细则(GLD1.1);  2、能使医院有明确的使命、愿景与战略目标避免投资风险;  3、能使医院的...
2017 - 09 - 06
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6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救车内物品班交接,对快过期的物品及时清理药品品种、数量按要求配备,确保无过期损坏的药品;检查急救仪器性能是否良好,使其处于备用状态。    2、办公区域对办公区域内各类资料进行整理,对于超过保留期资料经请示后销毁,保留期内资料分类整理放置并标识,存档资料及时上交档案室。公共区域不出现私人物品。  3、在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分,哪些是抢救必备设备和药品,哪些是非必需品或者使用次数较少的。将经常使用或者必需的器械物品挑选出来,放在容易取放及便于医务人员使用的位置;如急诊需要的吸引器,除颤仪等。  4、治疗室及清创室有无菌物品柜和一次性物品柜,安装消毒机,每日消毒一次。入治疗室需戴口罩帽子,禁止医务人员外的人员进入。抢救室限制家属陪护。二、整 顿(Clean up the)  1办公区域将办公区域分为办公区和生活区。前者用于日常工作如书写各种护理资料等,后者用于...
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2017 - 12 - 07
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一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提高素养。  国外已经在20年前开始研究推行精益医院,在此影响下,为适应现代医院管理的发展,国内医院纷纷开始推行6S管理,医院行业6S精益管理,通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动的开展、消除异常、事故、医疗安全隐患和杜绝各种浪费,营造整洁的工作环境,为提高工作效率,提高职工综合素质,提升医院管理水平,提升医院形象,提高医院竞争力为目的的管理革新项目。二、医院6S精益管理项目收益1.对医院而言:  1)医疗环境显著改善,创造良好的工作环境,消除安全隐患;  2)形象显著改善,增强国内外交流,医院知名度与美誉度不断提升;  3)素养显著提升,提高目视化管理和持续改进的能力;  4)规范化管理,确保医疗质量,患者满意度和工作效率提高;  5)培养内部6S精益管理专家;2.对于科室及科主任护士长而言:  1)标准化、系统化管理,使得科室管理走向科学;  2)增强了医护之间的交流,提高科室人...
2017 - 12 - 07
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医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内为医院建立全面质量管理(HTQM)为机制的持续改进的质量保证体系,全院形成全过程、全方位以质量为核心,融专业技术、管理技术、数理统计技术于一体,通过科学严密高效的质量保证体系,控制影响质量的因素,全面提高质量,其核心工作就是PDCA循环。通过发现问题-反馈问题-修正问题-持续改进,如此循环反复,来达到提高医疗质量的目标。一、项目背景1.1医院管理痛点分析  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。自改革开放以来,尤其是自1989年开始在全国医院实施分级管理,2005年实施医院管理年活动以来,医院行业的质量管理快速发展,然而社会也在发展,医疗质量安全的要求和患者期的望值也在不断提高,造就了以下问题一直困扰我们的医院管理者:  1)医院的可持续发展到底靠什么,如何让团队为医院发展充分发挥才能;  2)医疗安全事故不能防微杜渐,医患关系紧张,如何合理解决内部纠...
2016 - 03 - 01
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医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质量进行持续改善,使医疗质量管理与控制体系和医疗服务体系规范化、专业化、标准化、精细化和信息化,提高医疗质量,保证医疗安全,改善医疗服务。存在的现状:  1)医护之间、医辅之间术业不同,在日常的质量持续改进活动中多以各自为主;  2)继教和内部业务学习机会很多,缺少共同围绕工作中出现的问题进行改善实践;  品管圈活动顺应了持续改善医疗质量的时代要求,充分体现“自动自发,团队合作,品质管理,持续改善”的基层质量管理理念,倡导工作人员现场参与质量管理活动,发挥员工的自主性并激发他们的潜能,从而达到集中有序、有效地解决问题,持续改善内部质量管理的目的。  品管圈在我国医院管理的运用已经超过10年,随着医疗质量和护理质量的不断改善和进步,品管圈已经作为日常管理工作的一个重要环节,符合国家等级医院评审规定的4.2.1.1、4.2.5.1等细则及PDCA评分说明的制定。   QCC品管圈项目收...
2013 - 11 - 29
¥10000
¥12000
背景介绍  随着医院规模的不断扩大,医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此,医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式,即以患者、服务、效能为导向,达到充分调动工作人员积极性和创造性,使工作人员紧紧围绕医院发展目标,优质高效主动自觉地完成工作任务,通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平:通过评价工作人员的工作绩效、态度、能力和素质,帮助其提升自身工作水平和综合素质,充分体现以人为本激励为主,问责从严,从而有效提升医院的整体绩效和工作人员整体素质,形成一套长效科学管理机制和一种“比、学、赶、帮、超”的良性工作竞争文化。    什么是绩效管理  医院绩效管理是针对提升医院管理水平,配套实施绩效工资制,实现医院战略,有效落实执行力,建立医院公平竞争的人才机制,充分发挥员工积极性的有效管理工具。  医院为什么要实行绩效管理  1、绩效管理是加强医疗质量安全和经济运行监管,转变医院治理机制的一项重要工作。  2、《2011年公立医院改革试点工作安排》提出要明确公立医院绩效考核制度。  对个人的好处:通过医院绩效管理,建立合理的薪酬体系,使个人收入与工作负荷、个人工作量及工作目标结合起来,提高员工工作积极性。  对机构的好处:将医院发展目标与薪酬体系结合起来,作为考核指标,有利于目标的科学管理及实现,从而有效提升医院的整体发展...
2016 - 03 - 01
¥10000
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成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的操作简便、客观的医疗成本汇集及分析模式的成本核算制度,可以成为医院决策者的重要管理工具,为医院绩效管理、医疗服务收费定价、医院预算管理以及未来医院发展战略的制定提供重要的定量依据。  医院为什么要对成本推行成本核算  1、提供经营成本管理与降低成本所必须的信息;  2、提供成本估算或决定医疗服务价格所需的成本资料;  3、提供经营计划、设定预算以及稽核目标达成与否的依据;  4、提供医院经营战略决策所必须的数据;  5、是医院绩效制度建立及实施的比要前提    辅导模式  顾问师到厂指导【现场诊断、方案推行、手把手指导】  咨询部远程服务【方案设计、解决现场难题、综合把握】  技术综合部服务【客户沟通、咨询质量反馈、顾问调配】  (1)协助医院建立以财务科、信息科、人事科等相关单位主管为主的专案团队;  (2)提供成本核算相关知识内容的培训;  (3)制定医院成本核算制度;  (4)设立责...
2014 - 11 - 08
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背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一个医院要保持持续的竞争优势,必须要制定出符合外部环境和内部情况的医院发展战略。    什么是医院发展战略  医院发展战略指医院为了满足病患需求,确定其市场定位及获得卓越的医院业绩而制定的战略规划及所运用的所有竞争行动和业务措施。医疗行业内部的竞争态势越来越激烈,确定并选择适宜的发展战略是医院管理者普遍关注的问题。  一个科学、合理、实际操作性强的发展战略是在医院发展目标的指引下,结合对医院外部环境(机遇与风险)和医院内部情况(优势和劣势)的全面分析,所得出如何实现医院目标的策略和方法。战略解决的是医院内部思想一致、步调一致的问题;思想一致,才能有目标一致和行为一致,才能减少内耗,减少运营成本。    医院为何推行战略规划  1、符合国家等级医院评审规定的细则(6.3)及国际JCI医院评审规定的细则(GLD1.1);  2、能使医院有明确的使命、愿景与战略目标避免投资风险;  3、能使医院的...
2017 - 09 - 06
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6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救车内物品班交接,对快过期的物品及时清理药品品种、数量按要求配备,确保无过期损坏的药品;检查急救仪器性能是否良好,使其处于备用状态。    2、办公区域对办公区域内各类资料进行整理,对于超过保留期资料经请示后销毁,保留期内资料分类整理放置并标识,存档资料及时上交档案室。公共区域不出现私人物品。  3、在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分,哪些是抢救必备设备和药品,哪些是非必需品或者使用次数较少的。将经常使用或者必需的器械物品挑选出来,放在容易取放及便于医务人员使用的位置;如急诊需要的吸引器,除颤仪等。  4、治疗室及清创室有无菌物品柜和一次性物品柜,安装消毒机,每日消毒一次。入治疗室需戴口罩帽子,禁止医务人员外的人员进入。抢救室限制家属陪护。二、整 顿(Clean up the)  1办公区域将办公区域分为办公区和生活区。前者用于日常工作如书写各种护理资料等,后者用于...
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新闻中心 / News More
公司新闻
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    更新日期: 2018 - June - 15
    热烈祝贺华谋咨询集团董事长岳华新先生入选为“广东智库十大领军人物”!  入选理由:岳华新在国内本土企业中最早成功实践推行TPM(经营革新),并在国内数百家企业中成功推广与实施,被业内誉为“国内TPM实务推行第一人”。因岳华新在国内TPM实务推广与落地方面做出较大贡献而入选为“广东智库十大领军人物”。  岳华新:中国式CTPM全流程管理落地第一人  个人简介  岳华新:机械制造、经济管理专业毕业  20世纪90年代韩国现场管理研修毕业  韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业  现代电子设备技术部、深圳三星电管公司经营革新TPM推进室室长  被誉为国内TPM实务推行第一人  《企业管理》等杂志特约撰稿人  工信部中小微企业管理咨询政策课题起草人  浙江大学总裁班MBA 客座教授  国内首个3.0+工业智能道馆总规划师  国际管理咨询协会理事会ICMCI中国区CMC讲师  国际劳工组织企业可持续发展(SCORE)项目机构讲师  中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员  广东省企业管理咨询协会副会长  韩国KTPM研究所——中国代表  2002年,成立深圳韩进经营革新咨询有限公司(韩资)  2003年,撰写《TPM实战》、《优秀员工手册》二部专著,并出版发行,多次再版  随后关闭韩进公司,创办深圳市华天谋企业管理顾问有限公司  2004年,撰写国内第一部具备实操性的《全面可视化管理》一书,并出版发行,多次再版并成为畅销书。  企业荣誉  2010年,荣获第四届全国优秀企业管理成功案例奖  2012年6月,被广东省企业管理咨询协会评为首届“2011年度广东省管理咨询机构30强”  同年被中国企业联合会管理咨询委员会评为首届2012年“中国管理机构50大”  2013年8月,与《企业管理》杂志社签订2013年~2018年战略合作伙伴  2013年12月,岳华新被《企业管理》杂志社评...
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    更新日期: 2018 - June - 19
    岳阳市妇幼保健院建于1964年,是一所三级甲等妇幼保健院,是岳阳市孕产妇急救中心、市产前诊断中心、市生殖医学中心、市新生儿疾病筛查中心、市肢体智力残疾儿童康复技术指导中心、市盆底功能障碍防治中心、市宫内疾病微创诊治中心,是湖南省助产人员规范化岗位培训首批临床教学基地。2009年市编委下文成立二级法人机构“岳阳市妇女儿童医院”,2012年11月市编办下文成立“岳阳市儿童医院”,挂靠我院。妇科、产科、儿科、新生儿科、妇女保健科、儿童保健科、中医妇科、产后康复中心、生殖医学中心均为湘北地区特色品牌。2014年在全市首家开展“体外受精—胚胎移植”(试管婴儿)技术,临床妊娠率65%以上,达到全国先进水平,多例试管婴儿已健康诞生。  医院有在职职工664人,其中卫生技术人员571人(正高23人,副高71人,有博士3人、硕士研究生27人),岳阳市首席专家4人,享受湖南省政府特殊津贴专家1人,湖南省名中医1人,岳阳市名医5人,享受岳阳市政府特殊津贴专家2人。2016年门诊人次42万人,住院人次1.3万人,医院秉承“关爱、精诚、创新、奉献”的院训,着力打造“妇女保健中心、儿童保健中心、围产医学中心、生殖医学中心”,为广大妇女儿童提供优质高效廉洁的服务,先后荣获全国“三八”红旗集体、全国百姓放心医院、全国巾帼文明示范岗等近百项国家、省、市级荣誉。  深圳市华天谋企业管理顾问有限公司  深圳华天谋是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司,长期以来被多家大型企业指定手把手落地咨询供应商。具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。 拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、8年以上精益管理经验的优秀顾问师80人,2016年已经同时运作项目超过两百家,为企业培养了大批精益管理专家。成立13年来一直致力于为制造型企业实现4大目标: 灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化,是国内规模最大的...
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    更新日期: 2018 - June - 15
    热烈祝贺华谋咨询集团董事长岳华新先生入选为“广东智库十大领军人物”!  入选理由:岳华新在国内本土企业中最早成功实践推行TPM(经营革新),并在国内数百家企业中成功推广与实施,被业内誉为“国内TPM实务推行第一人”。因岳华新在国内TPM实务推广与落地方面做出较大贡献而入选为“广东智库十大领军人物”。  岳华新:中国式CTPM全流程管理落地第一人  个人简介  岳华新:机械制造、经济管理专业毕业  20世纪90年代韩国现场管理研修毕业  韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业  现代电子设备技术部、深圳三星电管公司经营革新TPM推进室室长  被誉为国内TPM实务推行第一人  《企业管理》等杂志特约撰稿人  工信部中小微企业管理咨询政策课题起草人  浙江大学总裁班MBA 客座教授  国内首个3.0+工业智能道馆总规划师  国际管理咨询协会理事会ICMCI中国区CMC讲师  国际劳工组织企业可持续发展(SCORE)项目机构讲师  中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员  广东省企业管理咨询协会副会长  韩国KTPM研究所——中国代表  2002年,成立深圳韩进经营革新咨询有限公司(韩资)  2003年,撰写《TPM实战》、《优秀员工手册》二部专著,并出版发行,多次再版  随后关闭韩进公司,创办深圳市华天谋企业管理顾问有限公司  2004年,撰写国内第一部具备实操性的《全面可视化管理》一书,并出版发行,多次再版并成为畅销书。  企业荣誉  2010年,荣获第四届全国优秀企业管理成功案例奖  2012年6月,被广东省企业管理咨询协会评为首届“2011年度广东省管理咨询机构30强”  同年被中国企业联合会管理咨询委员会评为首届2012年“中国管理机构50大”  2013年8月,与《企业管理》杂志社签订2013年~2018年战略合作伙伴  2013年12月,岳华新被《企业管理》杂志社评...
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    更新日期: 2018 - June - 14
    长沙县果园镇卫生院成立于1970年,现有专业技术人才37人,其中全科医师6人,主治医师2人,主管护师2人,执业药师3人。设有中医馆、医联体三甲专家门诊、公共卫生科等重点特色科室。拥有大型DR、彩超、全自动血液生化仪、X光机、电解质分析仪等医疗专业设备。管辖七个村卫生室,服务果园镇人口两万五千余人,是一所集医疗、康复、预防保健、健康教育、计生指导、中医保健于一体的具有乡镇特色的基层卫生院。 多年来,长沙县果园镇卫生院在各级领导的大力支持下,全院上下秉承“救死扶伤,以人为本”的服务宗旨,求真务实,团结奋进,努力营造现代化的医院文化,发挥中医特色康复治疗的优势,扎实开展基本医疗和基本公共卫生服务工作,进一步提高辖区居民健康水平和健康意识,赢得了社会的广泛赞誉。 一、制度文化:深化医疗卫生体制改革 为了深化基层医疗卫生服务机构的体制改革,长沙县果园镇卫生院在职工中牢固树立以患者为中心工作理念的同时,把握好体制改革的历史机遇,在工作中逐步建立和完善各种规章制度,形成一系列制度文化,并使之自觉地遵守。做到各科室的工作流程、安排以及保障医护质量、服务质量等内容不断地适应新形势,做到与时俱进。 二、中医文化:发展中医特色康复治疗 近几年来,我院加大落实和促进中医药发展的各项政策措施,发挥中医药特色优势,大力培养中医康复专科人才,努力提高中医药的核心竞争力。我院专门修缮具有鲜明文化特色的中医馆,先后购置了中频、自动牵引床、助力平衡车、空气压力波治疗仪等中医专科设备。我院中医康复特色治疗在诊治关节以及肩颈脊椎疾病方面起到了很好的疗效作用,加之细心、耐心、周到的服务,在辖区内取得了良好的群众口碑,形成了较强的幅射能力。 三、服务文化:医联体建设助力医疗服务 医疗技术是医院服务文化的核心内容,2016年,在长沙县卫计局的领导下,我院与长沙市中医医院(长沙市第八医院)达成医联体合作协议,除了邀请专家...
  • 浏览次数: 7
    更新日期: 2018 - June - 14
    北京中医药大学深圳医院(龙岗区中医院,以下简称医院)创立于2012年12月28日,是一所三级甲等中医医院。建院以来,在各级政府、领导和专家的正确领导和大力支持下,医院领导班子带领全院职工一步一个脚印,一年一个台阶,取得了超常规跨越式的发展成就,演绎了中医药发展史上的“深圳速度”,树立了新时期、新形势下新建中医院创新发展的范本。  医院环境优雅舒适。占地面积6万平方米,建筑面积8万平方米,编制床位数500张;筹建中的新医疗综合大楼建筑面积9万平方米,届时,医院总建筑面积为17万平方米,床位规模将达1200张。“四足鼎立”的门诊楼、医技楼、住院楼和科教楼,患者休闲的百草园,古香古色的名中医馆,营造了花园式的就医环境体验。  医疗质量持续提升。开设临床医技科室50余个,开放床位500张,日均门诊量近3000人次。连续三年参加深圳市医疗质量评估,取得三级跳的优异成绩。病例综合质量连续两年在医疗服务质量整体评估中获得全区第一,信息化总成绩全市第一,重症医学代表深圳市参加全省比赛活动团队第一名。  中医特色氛围浓厚。拥有以深圳市特色专科肝病科、针灸推拿康复科和妇科为龙头的一批中医特色专科。首倡“医生要人人成为中医治疗师,患者要个个享受传统中医服务”新理念,在全省中医医院中首推门诊全面停止输液举措,将推拿、雾化、艾灸、熏蒸、针灸等中医适宜技术运用到全院各科室之中,发挥中医特色特长,推进便民、利民、惠民新举措。医院成立了“中医护理适宜技术示范队”,助力开展中医特色护理。中医药饮片远超西药使用比例,中药治疗率达96%,中医非药物治疗率近30%。  人才队伍不断壮大。现有职工718人,其中专业技术人员626名,高级职称103人,硕士127人,博士19人。国医大师3名,国家级副主委3名、省级主委3名、市级主委4名,省名中医3名,市名中医3名。开展以名老中医为龙头,以优秀中青年骨干为核心的师承教学...
  • 浏览次数: 16
    更新日期: 2018 - June - 13
    热烈祝贺华谋咨询集团董事长岳华新先生荣登6月《企业管理》杂志封面                                                                             岳华新打造中国式TPM《企业管理》杂志简介:《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会、中国企业家协会主办的中央级经济类核心月刊。·1980年创刊 领先地位·庞大的精英受众群体·全球视角 本土方案·最高发行量48万份 渗透中国企业界岳华新被誉为国内TPM实务推行第一人创立CTPM精益管理理论记者:作为“国内 TPM 实务推行第一人”,您是何时何地把 TPM 这种先进的企业管理理念及技术导入中国?您如何认识和理解 TPM ?岳华新:自 1997 年起,我结合在三星中国(深圳)公司的工作实践,在吸收韩国 KTPM 精髓的基础上,融合了中国博大精深的释、道、儒、兵、医思想元素,结合中国国情,创立了中国式TPM,即CTPM精益管理理论。TPM的传统定义是 :Total Productive Maintenance,中国译名:全员生产保全。其含义为:1.以达到设备的最高效率为目标,建立以保养预防、预防保养、改良保养之设备生涯为对象的全面生产保养制...
案例展示 / Cases More
  • 浏览次数: 30
    更新日期: 2018 - 03 - 15
    护理学是一门独立的学科,护理科研代表着护理学科的发展。医院护理科研管理者应高度重视护理科研工作,不断地提高自身修养,为医院的科研工作做好服务。护理科研,是护理学科发展的基础,是护理学做为一门独立学科的主要体现,其水平代表了护理学的发展水平,是推动护理事业进步的重要手段和途径。  医院护理科研管理就是研究医院护理工作的特点,找出其规律,从而使护理系统达到最优运转,放大系统的功能,为病人提供最优的护理。随着医学科学的飞速发展、护理技术的不断提高、护理学科观念和知识的更新,护理科研管理人员面临着新的挑战。因此,我们应该加强临床护理科研的管理,高度重视护理科研工作,提高护理科研管理者的自身素质和综合能力。一、医院护理科研管理者的行为角色1、护理科研管理者的自身修养  首先,护理科研管理者要注意提高获得理论自身综合能力。学习的目的不仅是为了获得理论知识,还应该应用于实践,以培养和发展各种能力,与时俱进,不断丰富知识储备。2、护理科研管理者应具备预见能力  A、行动的先导性、超前性。以辅助决策为例,为了实现决策的科学化,提高决策的可行性,护理科研管理者在辅助决策过程中,必须体现超前性。  B、意识的超前性:一名合格的护理科研管理者,必须具备超前思维,即意识在先。要能敏锐地捕捉现实和预见未来,在充分预测的情况下,创造性地开展工作,积极主动地为科研人员提供服务。  护理科研管理者要不断进行自我完善与发展,以科研管理者的思想高度,站在管理者的角度去考虑问题,高质量地为科研人员服务,全方位地为基层服务,真心实意地为群众服务,积极发挥综合协调作用,力求科研项目精益求精。3、摆正位置,主动进行协调  大多数护理科研管理者身兼数职,承担着多项护理工作。所以,应做好角色定位,并及时、准确地进行角色转换。同时,还应积极培养专科护士做为本专科的护理科研带头人。医院科研管理人员应掌握本院当前的科研工作现状、...
  • 浏览次数: 47
    更新日期: 2018 - 03 - 15
    现代医疗设备的迅猛发展,促进了医学的进步和医学技术、临床医学新老学科的建设,为了提高诊疗质量,各医院积极引进医学高新技术及其设备,使之成为医疗服务的重要手段,但目前有的医院只注重引进和使用,却忽略了对高新技术和其设备本身技术资料的科学管理。一、医疗技术档案的特点  医疗技术档案主要有四个特点:第一真实性,因为医疗技术档案是在医院的医学技术和防病治病中产生的;第二是实用性,医疗技术档案是经过收集、分类、鉴定等科学方法形成的具有内在联系的有价值的文件体系;第三是保密性,对某些有特殊价值的医疗技术档案要根据国家保密法确定其保密等级;第四是专业性,医疗技术档案是在医院科研活动中形成的,而医学专业又发展到二百多个分支,各分支又各有特点。二、医疗技术档案的作用  医疗技术档案真实地记载了人们的医疗技术思想、医疗技术方法和医疗技术经验,是广大医务人员劳动的结晶,它能为科研管理机构和医疗技术人员在进行科研管理、医疗技术决策、科学研究、技术交流、经验总结等方面提供信息和依据,起到凭证和参考作用。三、医疗技术档案的分类  医院医疗技术档案的分类要根据医疗技术档案的性质、内容、特点和相互之间的联系,把医疗技术档案划分成一定的类别,使之能正确反映出产生这些档案的历史条件和工作活动的真实面貌,达到便于保管和充分利用医疗技术档案的目的。一般情况下,医院的医疗技术档案可分为医学研究、病案、药品、试剂、医疗设备、基建等几大类,然后根据实际情况在大类的基础上进行小分类。四、科技档案管理的现状1、分解管理及其弊端  目前医院的病案管理是由医务科所辖的病案室管理。这种管理是建国以来的传统管理办法,目前已积累了经验,管理得比较好。发表在各级杂志上的论文,不同级别的科研项目、科研成果、获奖成果、证书编著的各种医学著作均归医院科研科管理。医院为提高医疗水平和学术水平所订阅的各种杂志和医学书籍归医院图书馆管理。  由于...
  • 浏览次数: 39
    更新日期: 2018 - 03 - 14
    适应医学模式转变,认真学习,紧跟时代发展步伐。首先,必须从我做起。多年来,笔者带领全体护理人员一直坚持走自学成材之路,订阅各种护理杂志,浏览网络信息,更新观念、更新知识,用新的理论武装、充实自己,对新知识、新设备、新技术认真学习,反复研究,直到把握要领,取他人之长补己之短。  手术室护士还必须有一个健全的人格,很好的协调与手术医生、麻醉医生、本科护士之间的关系,做到严于律己、诚信待人、宽以待人、乐于助人,使手术室形成一种团结向上、勇于进取的良好氛围。一、发挥主观能动性,以人为本,合理转变与管理  要把“以人为本”的管理理念贯彻在工作中,动态的了解每个护士的工作能力、特长、家庭状况、处世方法,因材施教,因人而异,扬长避短,人尽其才、物尽其用,积极创造条件安排有文体特长的同志参加各种文体活动,安排工作细心认真的同志负责设备器械的保养,在科室形成一种和谐、文明、宽松、向上的良好氛围,努力做到合理转变配合模式,平稳过渡。二、强化管理、健全制度,使各项管理有章可依  现代化管理是一门综合艺术,应用科学的决策分析方法,在具体实施各项规章制度时,结合本科实际进行有效、灵活、合理的改进,从而收到良好的效果。科室成立质量控制小组,由护士长和2名老护士担任,每月定期对科室人员的劳动纪律、业务学习、设备维护、无菌物品治理,值班护士职责、巡回护士和器械护士工作质量、个人卫生区、卫生员工作等进行严格考核,。  保持良好心态,加强自我防护,安全平稳过渡与转变首先应加强自身职业道德修养,树立爱岗敬业精神,牢记白衣天使的职业是伟大的,救死扶伤、治病救人是神圣的,深受广大人民群众尊重的,只有认识到这一点才能真心热爱自己所从事的职业,才能乐此不疲,才能苦中取乐。同时应该合理安排时间,积极参加各种娱乐活动和锻炼,做好心理调节,保持平常心态,以健康舒畅的心情迎接工作中的每一天。  其次做好各种损伤因素的防护:机械...
  • 浏览次数: 34
    更新日期: 2018 - 03 - 14
    探讨手术室护理易疏漏环节的管理。方法:总结分析手术室护理工作中易疏漏的环节,并针对每个环节进行原因分析,提出加强手术室易疏漏环节的管理、防止差错事故发生的防范措施。结果与结论:加强手术室每个环节的管理,特别是易疏漏环节的管理,减少和杜绝医疗差错事故的发生。  手术室是施行手术治疗及抢救危重患者的主要场所,具有涉及面广、人员流动大、工作节奏快、患者病情复杂等特点。任何环节的疏漏都会影响手术质量,危及患者生命。笔者对手术室护理易疏漏环节的管理进行了探讨。一、易疏漏环节1、器械准备不足或性能不良造成意外  手术器械准备不足或器械性能不良,术中再次准备延长手术时间;手术器械核对和管理不规范导致器械敷料等残留体内;标本管理不善导致丢失。2、设备管理、使用不当  设备性能掌握不好,增加手术风险;接送车固定不稳滑落病人,造成意外;一次性电刀极板多次使用造成皮肤灼伤。3、不认真履职  交接班不认真或术中不坚守岗位,对手术病人的病情变化未及时发现;出现病情突变时不能及时到位抢救。4、人员管理不到位  实习学生控制不严、参观人员过多、手术医生串科学习、一个护士巡回多台手术。5、体位不当造成意外伤害  体位安置不当影响病人循环、呼吸。约束带过紧或两上肢过度外展,造成神经受压。衬垫不当导致褥疮发生。6、手术部位出现差误  手术部位术前无标识或无腕带识别;接患者入室时不严格执行查对制度,发生差错。二、防范对策1、加强仪器设备、手术器械的管理  手术室护士随时检查仪器的附件是否齐全,螺丝是否松动,掌握一般故障的排除方法。洗手护士上台前应将手术所需器械、物品准备齐全,保证器械性能良好,力求避免临时增加器械,术中传递器械按无菌技术进行。2、严密观察,切实履职  巡回护士认真观察如呼吸、脉搏、血压的变化,出血的情况,吸引器的通畅,仪器的安全运转等。巡回护士责任重大,术中一定要坚守岗位,尽可能减少术中外出取物...
  • 浏览次数: 29
    更新日期: 2018 - 03 - 13
    急诊危重患者院内转运中应用护理风险管理,以减少意外事故、保障患者安全,降低、防止医疗纠纷的发生。急诊危重患者经初步抢救、复苏后,因诊断与治疗的需要常需进行院内转运,虽然院内转运患者时间短暂,但转运护理风险始终存在。一、资料与方法1、一般资料  均为急诊科必须通过转运完成包括B超、心电图、x线摄片、CT等诊断性检查或到专科住院治疗的危重患者。对照组255例中,男154例,女101例,平均年龄49.5岁;观察组287例中,男180例、女107例,平均年龄48.9岁。两组性别、年龄、病种比较差异无显着意义。2、方法  A、对照组由护士用平车护送,保持安全合适的转运体位,意识障碍的患者采取平卧位,头偏向一侧,保持气道通畅,氧气袋给氧,保持各管道通畅,转运过程中注意监测患者血压、脉搏、呼吸。B、观察组采取以下护理风险管理措施  强化风险意识、完善转运流程,提高应变能力、定期对急诊科医护人员培训,规范转运工作流程;重视急诊常见的急、危、重症疾病抢救的临床护理路径的学习,以提高护理人员的急救技能和水平。  转运前正确评估病情急诊护士与主管医生一起充分评估危重患者转运的可行性,由主管医生随同,做好充分准备,同时将转运风险评估结果告知患者及家属,使患者或家属理解并签字同意,从法律的角度尊重患者的知情权,使其有思想准备。C、转运途中的护理  (1)转运时拉起床栏,或采用约束带交叉固定,保持安全舒适的体位,保持呼吸道及各种管道通畅、有效。(2)转运过程中严密观察患者意识、瞳孔、监测生命体征情况。(3)做好应急处理,生命体征异常及时处理,转运途中突然出现呼吸心脏骤停,立即就地抢救,同时呼叫附近医务人员协助。(4)做好转运中护理记录,有助于判断患者在转运过程中的病情变化。3、效果评价  比较两组转运中患者死亡率及意外发生率。4、统计学方法  计数资料采用X检验,以P二、分析结果  1、两组转运死亡情...
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    更新日期: 2018 - 03 - 13
    探讨手术室护理易疏漏环节的管理。方法:总结分析手术室护理工作中易疏漏的环节,并针对每个环节进行原因分析,提出加强手术室易疏漏环节的管理、防止差错事故发生的防范措施。结果与结论:加强手术室每个环节的管理,特别是易疏漏环节的管理,减少和杜绝医疗差错事故的发生。手术室是施行手术治疗及抢救危重患者的主要场所,具有涉及面广、人员流动大、工作节奏快、患者病情复杂等特点。任何环节的疏漏都会影响手术质量,危及患者生命。笔者对手术室护理易疏漏环节的管理进行了探讨。一、易疏漏环节1、人员管理不到位  实习学生控制不严、参观人员过多、手术医生串科学习、一个护士巡回多台手术。2、体位不当造成意外伤害  体位安置不当影响病人循环、呼吸。约束带过紧或两上肢过度外展,造成神经受压。衬垫不当导致褥疮发生。3、手术部位出现差误  手术部位术前无标识或无腕带识别;接患者入室时不严格执行查对制度,发生差错。4、器械准备不足或性能不良造成意外  手术器械准备不足或器械性能不良,术中再次准备延长手术时间;手术器械核对和管理不规范导致器械敷料等残留体内;标本管理不善导致丢失。5、设备管理、使用不当  设备性能掌握不好,增加手术风险;接送车固定不稳滑落病人,造成意外;一次性电刀极板多次使用造成皮肤灼伤。6、不认真履职  交接班不认真或术中不坚守岗位,对手术病人的病情变化未及时发现;出现病情突变时不能及时到位抢救。二、防范对策1、加强手术室人员管理  手术室中人员的活动可使大量细菌与空气中的尘埃以气溶胶状态悬浮于空气中造成消毒后的空气污染。因此,必须严格控制进入手术室内人员的数量和活动。一般40m的房间安排参观人员2名,手术人员及参观者进入手术间后迅速到指定位置,尽量减少人员流动。合理安排手术室护理人员,做到一人负责一台手术。2、合理安置体位  为全麻插管俯卧位病人翻身、头颈、胸腰部及下肢与脊柱同步移动,保持功能位,避免...
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    更新日期: 2016 - 09 - 19
    华医修制   二甲三甲医院精益管理咨询   http://www.hyxzhmc.com/  高邑县医院始建于1945年9月,其前身是冀北西医院,后与高邑县大众医院合并,改称高邑县大众医院。1950年8月改称高邑县卫生院。1956年,改称高邑县医院。经过69年几代人的建设和发展,目前已成为高邑县最大的综合性国家二级医院,国家“爱婴医院”、河北省普通高等医学院校临床实习教学基地(专科层次),是高邑县医保、新农合、工伤保险定点医院,也是高邑县司法鉴定中心及高邑县法定县级急救站所在地。  高邑县医院与华医修制自2015年11月推进6S精益管理工作以来,一直保持密切的合作关系,前期导入的6S管理工作已经深深植入到医院全体职工的日常工作中,目前全院无死角的规范化管理现场得到了良好的维持。 前期6S精益管理工作的开展得到了全院干部职工的认可,得到了县、市领导、及卫生系统领导的一致认可,得到了周边县市各家医院的肯定和赞扬,得到了患者的赞誉,截止目前共接待交流参观20余次,在县委、县政府的号召下开展全县各单位(由其是各卫生系统单位)向高邑县医院学习。使医院在社会上的形象和知名度大幅度提升。   目前医院已经进入到医院内涵质量提高的改善工作中,主要以QCC品管圈为载体进行推进,第一轮QCC品管圈将于9月底结束并进行第一届品管圈大赛,随即会启动第二轮,全院所有临床和医技科室全面铺开。高邑县医院重症医学科开展QCC品管圈情况:主题选定背景: 医务人员手卫生依从性不高,是全球性难题,也已成为我国医院感染领域必须面对和迫切需要解决的问题.,本次活动主要是解决ICU医务人员手卫生依从性不高存在的问题,为患者提供安全的就医环境。  活动概况及重点步骤:  其余对策暂不一一列出   阶段成果汇报场景华医修制顾问现场手把手辅导...
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    更新日期: 2016 - 03 - 25
    青县人民医院是青县唯一一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的综合性二级甲等医院,为沧州高等医学专科学校附属医院,南方医科大学、华北煤炭医学院和河北工程大学医学院教学医院。青县人民医院于1950年1月建院,经过几代青医人的艰苦努力,经历了从无到有,从小到大的发展历程。李书彦院长带领领导班子承前启后,开拓创新,着眼于人民群众就医需求和医院持续健康发展,大力加强医疗质量内涵建设、人才队伍建设、技术能力建设以及医院基础设施建设,医院发展迈出崭新有力的步伐。
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    更新日期: 2016 - 03 - 24
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    更新日期: 2016 - 01 - 29
    2015年9月07日河北省南和县人民医院6S精益管理项目成功启动。党委书记李鸿革主持项目启动大会,院长许荣朝,  华医修制樊江波参加了启动会,并给6个样板区进行授牌。随后,由推进办主任范春玲带领与会人员一起向许院长庄严宣誓:“我一定按照医院和顾问师要求,为6S精益管理顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高工作效率,为提升医院竞争力,而努力奋斗!”     9月11日下午,许院长对样板区的效果进行了验收,6个样板区得到了许院长的高度认可,当场颁发了合格证,并做出重要指示:“医院引入先进的科学管理方式,打造样板区的活动仅仅是6S精益管理活动的开始,医院的态度是绝对肯定的,深入推进6S精益管理活动的决心是不会动摇的,大家要积极行动起来,一定高标准、严要求打造,通过我们的努力来改善我们的工作环境,改变我们的人文素养,提升我们的管理水平。 9月11日,6个样板区经历三天一层楼的速度进行打造后,现场的环境、员工的士气、团队凝聚力和干部的观念都发生了很大的变化,总结会上院领导及样板科室成员纷纷被感动落泪。许院长在总结会上说道:“自己真正的感受到了三天一层楼的深圳速度,被老师的敬业精神所感动,希望全体职工向老师学习。打造工作很简单,但是维持工作很难,各样板科室要做好维持、逐步优化,今天的受苦就是为了明天的高效,我们全体职工要提高认识,为后续南和医院更好的发展而努力”。会上,许院长代表院方真诚感谢大家“舍小家,为大家”的精神,无怨无悔的配合和付出,同时也感谢华医修制老师的辛勤指导,对老师的敬业精神表示肯定! 本次南和县人民医院“三天一层楼打造”共有18.07%人员参与了样板区打造,共打造亮点515个,打造完成区域面积占全院总面积的18.07%%。评选出金奖1名,银奖2名,铜奖3名。 活动剪影:  现场介...
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    更新日期: 2016 - 01 - 29
    2015年11月23日河北省高邑县医院6S精益管理项目成功启动。常务副院长李志锁主持项目启动大会,院长刘立敏,华医修制樊江波参加了启动会,并给6个样板区进行授牌。随后,由推进办主任崔吉峰带领与会人员一起向刘院长庄严宣誓:“我一定按照医院和顾问师要求,为6S精益管理顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高工作效率,为提升医院竞争力,而努力奋斗!”          11月27日下午,院领导及顾问专家组对样板区的效果进行了验收,6个样板区得到了李副院长及院领导班子的高度认可,颁发了合格证,6个样板区经历三天一层楼的速度进行打造后,现场的环境、员工的士气和干部的观念都发生了很大的变化,总结会上院领导及样板科室成员纷纷被感动落泪。李副院长在总结会上说道:“让我们共同努力,用我们的勤劳和智慧改变自己吧,就像雄鹰一样只有清理掉陈旧的垃圾,才能展翅高飞”。会上,李副院长代表院方真诚感谢大家的积极配合,同时也感谢华医修制老师的辛勤指导,对老师的敬业精神表示肯定。         本次医院“三天一层楼打造”共有26.64%的人员参与了样板区打造,共打造亮点615个,打造完成区域面积占全院总面积的14.93%。评选出金奖1名,银奖2名,铜奖3名,优秀团队奖1名,最佳创意奖1名. 1、活动剪影: 2、验收现场介绍亮点场景: 3、样板区验收:李副院长、樊总现场签发合格证; 4、三天一层楼总结颁奖场景: 改善案例1:外三科 改善案例2:产一科 改善案例3:儿二科 改善案例4:急诊科 改善案例5:内一科 改善案例6:超...
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    更新日期: 2016 - 01 - 28
    2015年9月07日河北省南和县人民医院6S精益管理项目成功启动。党委书记李鸿革主持项目启动大会,院长许荣朝,华医修制樊江波总监参加了启动会,并给6个样板区进行授牌。随后,由推进办主任范春玲带领与会人员一起向许院长庄严宣誓:“我一定按照医院和顾问师要求,为6S精益管理顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高工作效率,为提升医院竞争力,而努力奋斗!” 9月11日下午,许院长对样板区的效果进行了验收,6个样板区得到了许院长的高度认可,当场颁发了合格证,并做出重要指示:“医院引入先进的科学管理方式,打造样板区的活动仅仅是6S精益管理活动的开始,医院的态度是绝对肯定的,深入推进6S精益管理活动的决心是不会动摇的,大家要积极行动起来,一定高标准、严要求打造,通过我们的努力来改善我们的工作环境,改变我们的人文素养,提升我们的管理水平。 9月11日,6个样板区经历三天一层楼的速度进行打造后,现场的环境、员工的士气、团队凝聚力和干部的观念都发生了很大的变化,总结会上院领导及样板科室成员纷纷被感动落泪。许院长在总结会上说道:“自己真正的感受到了三天一层楼的深圳速度,被老师的敬业精神所感动,希望全体职工向老师学习。打造工作很简单,但是维持工作很难,各样板科室要做好维持、逐步优化,今天的受苦就是为了明天的高效,我们全体职工要提高认识,为后续南和医院更好的发展而努力”。会上,许院长代表院方真诚感谢大家“舍小家,为大家”的精神,无怨无悔的配合和付出,同时也感谢华医修制老师的辛勤指导,对老师的敬业精神表示肯定! 本次南和县人民医院“三天一层楼打造”共有18.07%人员参与了样板区打造,共打造亮点515个,打造完成区域面积占全院总面积的18.07%%。评选出金奖1名,银奖2名,铜奖3名。 活动剪影:现场介绍亮点场景:样板区验收:许院长、樊总现场签发合格证:颁奖场景:...
  • 2016 - 07 - 20
  • 2016 - 04 - 06
    □李荣军  医院作为社会服务的重要窗口,其服务质量、就医环境如何,不仅关系到人民群众的身心健康,更是提升医院市场竞争力和整体形象的重要举措。  诊室与办公场所干净整洁,医生和护士态度和蔼可亲,诊疗秩序有条不紊,初春时节,笔者走进隆尧县医院,亲身体验到了这些可喜的变化,处处让人感到温馨和舒适。  为给职工和患者创造一个干净、整洁、安全、舒适的诊疗环境,隆尧县医院于去年下半年开始,在全院开展了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的“6S”精益化管理活动,为打造医院的内涵建设与品质建设,书写了浓重的一笔。  去年6月22日下午,隆尧县医院召开了“全面推行6S管理启动大会”,开启了医院重塑自我、改善环境的崭新篇章。会后,医院及时成立了6S管理微信群,制作了6S管理宣传展板,开展了两期6S征文,营造出良好的创建氛围。同时为将该项工作落到实处,该院专门成立了以院长为主任的6S管理推行委员会,并以科室为单位,建立专门管理小组,明确了科室宣传员,进一步构建了合理科学的组织保障。  活动开展初期,该院普外科、妇产一科、骨二科、内三科、磁共振科、院办室六个样板科室及时开展了“三天一层楼”活动。科室全体人员从2015年6月23日开始,迅速开始了为期三天的整理、整顿。在科主任、护士长们的率先垂范下,全体员工以院为家,感人事迹不断涌现。他们有的带病坚持工作,有的顾不上照顾年幼的孩子,全身心的投入到工作中。妇产一科护士李梅梅过生日都顾不上回家,科室为她买来了生日蛋糕,在单位度过了最繁忙而又最快乐、最有意义的一个生日;内三科护士郝晓迪家属送来了西瓜慰问科室的医护人员……  经过紧张而又充实的努力,他们用短短三天时间就让办公环境大为改观,每个科室都整理出许多长期堆积又无用的物品,给库房、值班室、医办室、护士站等区域腾出了更多的空间,物品分类更趋合理、摆放更加整齐。六个样板科室全部达到了顾问师的验收标准,6S精益化管理工作取得了初步成效。  2015年7月份以来至今,该院开展的6S精益管理活动的第二批至第八批科室又先后启动,各科室严格按照可视化标准打造,加班加点,先后通过验收。医院推进办组织相关科室负责人到先进医院进行了2次参观学习,更新了宣传展板24期,开展了8次培训,完善了可视化标准5版,收集整理亮点集锦481个。通过“红牌作战”和6S竞赛,发放红黄旗,使通过验收的科室更加完善、固...
  • 2016 - 03 - 29
    6S在我院导入和推行已经将近4个月的时间了,从“三天一层楼”的样板科室打造,到全院大部分科室复制完成,期间有汗水也有泪水。让人欣慰的是工作环境有了翻天覆地的变化。可至今你仍能看到此种现象:去科室检查有的人员找不到自己的笔记本;有的人一说要检查就拎着包往家里放东西;测快速血糖到病人床旁没带采血针;病人呼叫,护士空着手去病房;就诊人员到病房找某位医生看病因为其他医护人员不知去向而苦苦等待;早交班迟到或因为没吃早饭而出现状况等等,这些都说明了什么呢?透过表象又有多少人彻悟,多少人反思,多少人理解,多少人提升? 在“三天一层楼”的6S精益管理样板科室打造过程中,由于时间紧,任务重,同志们加班加点非常辛苦,但是为了不拖医院“后腿”,每个科室都是主任、护士长带头,克服困难,创新思维,最终高标准的完成了第一批样板区的打造工作。我身临其境倍受感动。有一位主任在自己的办公室打造完成后说了一句话让我至今记忆犹新:“办公室这么整洁漂亮,激动得都舍不得躺在床上休息了”。可见打造前后反差有多大。为什么有的人累得掉眼泪也就可想而知了。 从我们医院外妇科楼正式启用到6S精益管理导入也不过4年的时间,即便是旧病区也是重新装修再次使用的。4年的时间我们积攒了多少灰尘、闲置了多少物品,浪费了多少空间……通过6S尽收眼底。有的人心存愧疚,有的人心安理得,还有的人认为6S是走形式应付完事,甚或有的人唱反调不配合。难道我们没能从中悟出些什么吗? 6S精益管理表面看是在打造环境,实则是在教会我们一种科学的管理方法和管理思路,6S的每一步都有它的具体要求和操作方法,层层递进,环环相扣,前一步的完成质量直接影响着后一步的推进效果。作为管理者我们在检查标准中经常会出现整齐、干净、物品摆放有序等的字眼,至于怎样才算合格只能靠检查者的主管判断,没有可操作的标准。再有我们以前的标识五花八门,各自为政。通过6S我深深地思考,逐渐认识到过去工作的盲目性,随意性。真是热情有余,能力不足啊。 首先我们在环境打造上一定要遵循“充分利用资源,空间最大化,使用方便,定位准确,兼顾美观”的原则,有计划有步骤的实施,否则就会走冤枉路,造成人力物力的浪费。如果是经常用到的东西,就给它安个“家”,避免出现“流浪者”。 其次通过6S打造可以发现人才,根据科室不同人员的优缺点,知人善用。要舍得放权...
  • 2016 - 03 - 24
    6S精益管理在医疗行业中的应用  一、为什么要开展6s精益管理  巨鹿县医院始建于1948年,历经三次搬迁,20余次扩建,于2002年6月迁于现址,总占地面积180亩,建筑总面积46000平米,开放床位1000余张,是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的国家级二级甲等综合医院。我院传承“以人为本、关爱生命、诚信创新、追求卓越”的医院精神,以精湛的技术、精良的设备、精心的服务、一流的环境为医院的核心竞争力,倾力打造冀中南医疗中心、争创河北省一流县级品牌医院。  2011年被确定为邢台市唯一一家公立医院改革试点单位,院领导高度重视,在对口支援,院务公开,优质护理示范工程、信息化建设、推行临床路径,提高医院应急能力建设、搞好上下级医院协作,绩效考核等方面均实施精细化管理做了一些工作,取得了一定成绩。  但随着社会的发展,随着就医患者对当今医疗服务水平的不断需求,人性化管理、保障医疗安全、为患者及员工提供舒适方便的就医环境成为现代医院管理者焦点问题。我院领导高瞻远瞩,致力于提升医院的整体管理水平和形象于2014年研究决定全院实施6s精益管理,经过选派骨干人员外出参观、学习、多方考察,最终决定与有丰富管理经验和业内声誉较高的深圳华医修制顾问公司签署合作意向,计划利用10个月的时间在我院推行6s精益管理工作。  二、什么是6s管理  所谓的6s管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6s同5s管理一样兴起于日本企业。其管理的对象是人、事、物,即对员工行动品质的管理、对员工工作方法,作业流程的管理和对所有物品的规范管理。实施目标是改善和提高医院整体形象;促进效率的提高;减少甚至消除故障,保证安全;降低成本;改善员工精神面貌,增加组织活力。  三、如何推行6s管理  (一)成立组织。我院为了6s管理能够顺利推行,成立了专门的组织。6s管理推进委员会院长任主任,院领导班子为成员;下设6s推进办公室,由1名副院长担任推进办公室主任,2名职能科室主任担副主任,另有4名推进专员负责与科室进行对接。  (二)召开全院启动大会。4月21日我院召开了6s精益管理启动大会,会上确定了行政、临床、后勤等部门的6个科室为第一批样板科室,并进行6s精益管理专题培训会,吹响了6s精益管理的号角。...
  • 2016 - 03 - 24
    尊敬的院领导,6S项目组的老师们,大家好!  很荣幸由我代表体检中心来做感言,首先非常感谢吉院长为我们创造了良好的环境,还有老师们不厌其烦的指教,手把手的教程,谢谢你们。  当然,不管最后结果如何,家人们用心,努力让我历历在目,也不知该怎么去表达,像我们科的李医生,宋医生都是50好几的人了,登梯爬高,别说畏惧了,都争着向前冲,董医生连着两天没回家,忙的着急上火,嗓子都说不出话来,吉主任为了科室的规划,安排,一宿一宿不能睡,还有我们科室女同志较多,孩子大的一周半,小的才几个月,她们扔下孩子,在科里一忙就是一整天,夜里12点才回家,早晨上班来时,孩子还没醒,晚上回家了,孩子又已经睡了......可是她们没有一句怨言,没有人请假,没有人打退堂鼓。他们相互打着气“我们不能落后,不能给体检中心丢脸,更不能给我们医院丢脸”。通过这次“战斗”,我相信,我也看到,我们体检中心这个团队是经得起考验的,我们县医院这个团队是经得起考验的。  6S管理为我们带来的不仅仅是整洁,更重要的是带给我们奋进,今天不代表结束,而是我们新的起点,从今以后,我们要坚持,把变革为习惯,有始而终。最后引用呼老师说的一句话“自破成鹰,他破成食”,磨练自己,突破自己,为巨医再创辉煌.   巨鹿县医院体检中心  朱芳
  • 2016 - 01 - 28
    我制定、我遵守、我参与、我行动、我检查、我改善——客户声音-青县人民医院6S精益管理实施感悟。6s作为一项精益化系统模式被我院引进,起初刚接触到这项活动,存在抵触心理,对其认识不足,总觉得这是一项简简单单的大扫除活动。通过反复学习和科室6s的打造过程,才对其有了深刻的认识和理解。它从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面进行了标准化、流程化、制度化的管理,为我院内强素质、外塑形象注入了新的血液。 医院是救死扶伤的场所,安全舒适便捷的就医环境是基本要求。垃圾堆里生产不出好的产品,杂乱的环境、低下的效率同样不能保证医疗的高品质。医生是崇高而神圣的职业,要不断提高自身的素养,粗放型管理模式恐怕难以持久。所以,引进6s精细化管理是很有必要的,它最终的目的是提升人的品质,割除马虎之心,养成凡事认真的习惯。下面,我与大家分享我科在6s打造过程中的几点心得。  (一)全员参与,从我做起——这项活动不是某个部门,某个领导的事情,而是全体员工都要参与的变革。作为我科的责任人潘院长和护士长在这一实践活动中身体力行,做到了三最:最大的决心去推动、最大的权力去支持、最好的表率去影响。我们全体医护人员深受感染,在超负荷完成医疗工作的同时,加班加点,甚至全家总动员,保质保量完成各项工作,没有一句怨言。通过这一项活动,打造了一个团结和谐、奋发向上的团队,也让我深深感受到了集体的力量。  (二)细节决定成败——曾以为6s管理都是些细小的事情,额外增加了我们的工作量。其实不然,经过打造后,才认识到6s是将我们本来应该做、但没有做好的事进行了细化和梳理。经过三定(定品、定位、定量)原则,改善了过去那种杂乱无章的工作场面。各种物品、器械、药品都有了自己的区域,自己的家,有了相应的维护人。整个现场环境焕然一新、一目了然,透着一股清新和整洁,为我们的工作节约了时间和空间。  (三)6s带给我们管理上的创新——我制定、我遵守、我参与、我行动、我检查、我改善。大家积极动脑动手,去改善现场的不合理,创造了一个又一个小的亮点。例如:抽屉的隔断、摆药橱的阶梯、水杯下的太阳花、绿植上的温馨提示卡等等。为我们本来枯燥的工作增添了一丝色彩,让我们更加努力的去奋斗、去创新。  (四)6s活动对我们来说是一项最好的考验:整顿:要与不要,一留一弃;整理:科学布局,取用便捷。这...
公司简介 / ABOUT US
公司简介
公司简介
ABOUT US / 公司简介
深圳华医修制医院管理咨询有限公司(华医修制)是一家以医院现场管理规范、经营管理创新为先导,以促进医疗机构持续改进快速发展的管理咨询公司。  他的前身是深圳市华天谋企业管理顾问有限公司医院行业事业部,经过5年医院行业的深入考研和验证,成功将企业管理中成熟的管理方法和理念运用在医院管理中。取得了切实可行的效果,得到了客户的高度认可。  公司云集了一批致力于医院综合管理研究的专家和学者,在医院现场管理、持续改进体系、医护服务提升、医护质量管控、杜绝医疗安全事故、医院文化建设、医院战略管理人力资源管理、绩效管理、等级评审支持、卫生与环保检测等方面有着丰富的实战经验,实践出了一套成功案例,是二甲、三甲医院评审及快速发展的智囊。  华医修制以授人以“渔”为目的,根据客户的实际情况,提供定制的专项咨询服务,为保证提高综合服务质量,让客户充分消化和吸收咨询内容,坚持“专一项目,专一小组,手把手辅导,全程服务”的咨询模式,以确保向客户提供符合医院实际需求、具体针对性可操作性的咨询方案。我们深知:  您要的不是理念方案      而是成果落地!   您要的不是承诺效果      而是做出效果!   您要的不是个体郎中      而是敬业团队!   您要的不是培训感动      而是手把手辅导!  我们的使命是:助推医疗服务转型 创新百姓健康体验。
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