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医院管理公司
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产品编码: 1001
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发布日期: 2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提高素养。  国外已经在20年前开始研究推行精益医院,在此影响下,为适应现代医院管理的发展,国内医院纷纷开始推行6S管理,医院行业6S精益管理,通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动的开展、消除异常、事故、医疗安全隐患和杜绝各种浪费,营造整洁的工作环境,为提高工作效率,提高职工综合素质,提升医院管理水平,提升医院形象,提高医院竞争力为目的的管理革新项目。二、医院6S精益管理项目收益1.对医院而言:  1)医疗环境显著改善,创造良好的工作环境,消除安全隐患;  2)形象显著改善,增强国内外交流,医院知名度与美誉度不断提升;  3)素养显著提升,提高目视化管理和持续改进的能力;  4)规范化管理,确保医疗质量,患者满意度和工作效率提高;  5)培养内部6S精益管理专家;2.对于科室及科主任护士长而言:  1)标准化、系统化管理,使得科室管理走向科学;  2)增强了医护之间的交流,提高科室人...
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发布日期: 2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内为医院建立全面质量管理(HTQM)为机制的持续改进的质量保证体系,全院形成全过程、全方位以质量为核心,融专业技术、管理技术、数理统计技术于一体,通过科学严密高效的质量保证体系,控制影响质量的因素,全面提高质量,其核心工作就是PDCA循环。通过发现问题-反馈问题-修正问题-持续改进,如此循环反复,来达到提高医疗质量的目标。一、项目背景1.1医院管理痛点分析  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。自改革开放以来,尤其是自1989年开始在全国医院实施分级管理,2005年实施医院管理年活动以来,医院行业的质量管理快速发展,然而社会也在发展,医疗质量安全的要求和患者期的望值也在不断提高,造就了以下问题一直困扰我们的医院管理者:  1)医院的可持续发展到底靠什么,如何让团队为医院发展充分发挥才能;  2)医疗安全事故不能防微杜渐,医患关系紧张,如何合理解决内部纠...
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产品编码: 1002
低至: 最好选择双头或三头甚至四头的旋转式剃须刀。对于过敏性肤质的男士来说,选择剃须刀也跟女人选择化妆品一样谨慎。业内人士表示,镍是最为常见的过敏原,在皮肤破损时,细菌的感染、过多的摩擦都可以增加镍的吸收,因此,有些电动剃须刀的电震颤虽然可起到震颤按摩、疏通经络气血、增强口唇周围和面颊区域活力的作用,但是少数男士使用后,口旁的皮肤会痒上一阵子,这可能与接触电动剃须刀中所含的镍有关。
发布日期: 2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质量进行持续改善,使医疗质量管理与控制体系和医疗服务体系规范化、专业化、标准化、精细化和信息化,提高医疗质量,保证医疗安全,改善医疗服务。存在的现状:  1)医护之间、医辅之间术业不同,在日常的质量持续改进活动中多以各自为主;  2)继教和内部业务学习机会很多,缺少共同围绕工作中出现的问题进行改善实践;  品管圈活动顺应了持续改善医疗质量的时代要求,充分体现“自动自发,团队合作,品质管理,持续改善”的基层质量管理理念,倡导工作人员现场参与质量管理活动,发挥员工的自主性并激发他们的潜能,从而达到集中有序、有效地解决问题,持续改善内部质量管理的目的。  品管圈在我国医院管理的运用已经超过10年,随着医疗质量和护理质量的不断改善和进步,品管圈已经作为日常管理工作的一个重要环节,符合国家等级医院评审规定的4.2.1.1、4.2.5.1等细则及PDCA评分说明的制定。   QCC品管圈项目收...
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产品编码: 00041
低至: Eims智能家居吸尘器配套应用:BX-CⅡ/BX-E 最大点数 256行
发布日期: 2013 - 11 - 29
背景介绍  随着医院规模的不断扩大,医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此,医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式,即以患者、服务、效能为导向,达到充分调动工作人员积极性和创造性,使工作人员紧紧围绕医院发展目标,优质高效主动自觉地完成工作任务,通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平:通过评价工作人员的工作绩效、态度、能力和素质,帮助其提升自身工作水平和综合素质,充分体现以人为本激励为主,问责从严,从而有效提升医院的整体绩效和工作人员整体素质,形成一套长效科学管理机制和一种“比、学、赶、帮、超”的良性工作竞争文化。    什么是绩效管理  医院绩效管理是针对提升医院管理水平,配套实施绩效工资制,实现医院战略,有效落实执行力,建立医院公平竞争的人才机制,充分发挥员工积极性的有效管理工具。  医院为什么要实行绩效管理  1、绩效管理是加强医疗质量安全和经济运行监管,转变医院治理机制的一项重要工作。  2、《2011年公立医院改革试点工作安排》提出要明确公立医院绩效考核制度。  对个人的好处:通过医院绩效管理,建立合理的薪酬体系,使个人收入与工作负荷、个人工作量及工作目标结合起来,提高员工工作积极性。  对机构的好处:将医院发展目标与薪酬体系结合起来,作为考核指标,有利于目标的科学管理及实现,从而有效提升医院的整体发展...
¥10000
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产品编码: 1004
低至: 而对于只是偶然烘烤食品的家庭来说,普通简易型是“入门级”的产品
发布日期: 2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的操作简便、客观的医疗成本汇集及分析模式的成本核算制度,可以成为医院决策者的重要管理工具,为医院绩效管理、医疗服务收费定价、医院预算管理以及未来医院发展战略的制定提供重要的定量依据。  医院为什么要对成本推行成本核算  1、提供经营成本管理与降低成本所必须的信息;  2、提供成本估算或决定医疗服务价格所需的成本资料;  3、提供经营计划、设定预算以及稽核目标达成与否的依据;  4、提供医院经营战略决策所必须的数据;  5、是医院绩效制度建立及实施的比要前提    辅导模式  顾问师到厂指导【现场诊断、方案推行、手把手指导】  咨询部远程服务【方案设计、解决现场难题、综合把握】  技术综合部服务【客户沟通、咨询质量反馈、顾问调配】  (1)协助医院建立以财务科、信息科、人事科等相关单位主管为主的专案团队;  (2)提供成本核算相关知识内容的培训;  (3)制定医院成本核算制度;  (4)设立责...
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2017 - 12 - 07
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一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提高素养。  国外已经在20年前开始研究推行精益医院,在此影响下,为适应现代医院管理的发展,国内医院纷纷开始推行6S管理,医院行业6S精益管理,通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动的开展、消除异常、事故、医疗安全隐患和杜绝各种浪费,营造整洁的工作环境,为提高工作效率,提高职工综合素质,提升医院管理水平,提升医院形象,提高医院竞争力为目的的管理革新项目。二、医院6S精益管理项目收益1.对医院而言:  1)医疗环境显著改善,创造良好的工作环境,消除安全隐患;  2)形象显著改善,增强国内外交流,医院知名度与美誉度不断提升;  3)素养显著提升,提高目视化管理和持续改进的能力;  4)规范化管理,确保医疗质量,患者满意度和工作效率提高;  5)培养内部6S精益管理专家;2.对于科室及科主任护士长而言:  1)标准化、系统化管理,使得科室管理走向科学;  2)增强了医护之间的交流,提高科室人...
2017 - 12 - 07
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医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内为医院建立全面质量管理(HTQM)为机制的持续改进的质量保证体系,全院形成全过程、全方位以质量为核心,融专业技术、管理技术、数理统计技术于一体,通过科学严密高效的质量保证体系,控制影响质量的因素,全面提高质量,其核心工作就是PDCA循环。通过发现问题-反馈问题-修正问题-持续改进,如此循环反复,来达到提高医疗质量的目标。一、项目背景1.1医院管理痛点分析  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。自改革开放以来,尤其是自1989年开始在全国医院实施分级管理,2005年实施医院管理年活动以来,医院行业的质量管理快速发展,然而社会也在发展,医疗质量安全的要求和患者期的望值也在不断提高,造就了以下问题一直困扰我们的医院管理者:  1)医院的可持续发展到底靠什么,如何让团队为医院发展充分发挥才能;  2)医疗安全事故不能防微杜渐,医患关系紧张,如何合理解决内部纠...
2016 - 03 - 01
¥9000
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产品型号: 最好选择双头或三头甚至四头的旋转式剃须刀。对于过敏性肤质的男士来说,选择剃须刀也跟女人选择化妆品一样谨慎。业内人士表示,镍是最为常见的过敏原,在皮肤破损时,细菌的感染、过多的摩擦都可以增加镍的吸收,因此,有些电动剃须刀的电震颤虽然可起到震颤按摩、疏通经络气血、增强口唇周围和面颊区域活力的作用,但是少数男士使用后,口旁的皮肤会痒上一阵子,这可能与接触电动剃须刀中所含的镍有关。
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质量进行持续改善,使医疗质量管理与控制体系和医疗服务体系规范化、专业化、标准化、精细化和信息化,提高医疗质量,保证医疗安全,改善医疗服务。存在的现状:  1)医护之间、医辅之间术业不同,在日常的质量持续改进活动中多以各自为主;  2)继教和内部业务学习机会很多,缺少共同围绕工作中出现的问题进行改善实践;  品管圈活动顺应了持续改善医疗质量的时代要求,充分体现“自动自发,团队合作,品质管理,持续改善”的基层质量管理理念,倡导工作人员现场参与质量管理活动,发挥员工的自主性并激发他们的潜能,从而达到集中有序、有效地解决问题,持续改善内部质量管理的目的。  品管圈在我国医院管理的运用已经超过10年,随着医疗质量和护理质量的不断改善和进步,品管圈已经作为日常管理工作的一个重要环节,符合国家等级医院评审规定的4.2.1.1、4.2.5.1等细则及PDCA评分说明的制定。   QCC品管圈项目收...
2013 - 11 - 29
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产品型号: Eims智能家居吸尘器配套应用:BX-CⅡ/BX-E 最大点数 256行
背景介绍  随着医院规模的不断扩大,医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此,医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式,即以患者、服务、效能为导向,达到充分调动工作人员积极性和创造性,使工作人员紧紧围绕医院发展目标,优质高效主动自觉地完成工作任务,通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平:通过评价工作人员的工作绩效、态度、能力和素质,帮助其提升自身工作水平和综合素质,充分体现以人为本激励为主,问责从严,从而有效提升医院的整体绩效和工作人员整体素质,形成一套长效科学管理机制和一种“比、学、赶、帮、超”的良性工作竞争文化。    什么是绩效管理  医院绩效管理是针对提升医院管理水平,配套实施绩效工资制,实现医院战略,有效落实执行力,建立医院公平竞争的人才机制,充分发挥员工积极性的有效管理工具。  医院为什么要实行绩效管理  1、绩效管理是加强医疗质量安全和经济运行监管,转变医院治理机制的一项重要工作。  2、《2011年公立医院改革试点工作安排》提出要明确公立医院绩效考核制度。  对个人的好处:通过医院绩效管理,建立合理的薪酬体系,使个人收入与工作负荷、个人工作量及工作目标结合起来,提高员工工作积极性。  对机构的好处:将医院发展目标与薪酬体系结合起来,作为考核指标,有利于目标的科学管理及实现,从而有效提升医院的整体发展...
2016 - 03 - 01
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产品型号: 而对于只是偶然烘烤食品的家庭来说,普通简易型是“入门级”的产品
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的操作简便、客观的医疗成本汇集及分析模式的成本核算制度,可以成为医院决策者的重要管理工具,为医院绩效管理、医疗服务收费定价、医院预算管理以及未来医院发展战略的制定提供重要的定量依据。  医院为什么要对成本推行成本核算  1、提供经营成本管理与降低成本所必须的信息;  2、提供成本估算或决定医疗服务价格所需的成本资料;  3、提供经营计划、设定预算以及稽核目标达成与否的依据;  4、提供医院经营战略决策所必须的数据;  5、是医院绩效制度建立及实施的比要前提    辅导模式  顾问师到厂指导【现场诊断、方案推行、手把手指导】  咨询部远程服务【方案设计、解决现场难题、综合把握】  技术综合部服务【客户沟通、咨询质量反馈、顾问调配】  (1)协助医院建立以财务科、信息科、人事科等相关单位主管为主的专案团队;  (2)提供成本核算相关知识内容的培训;  (3)制定医院成本核算制度;  (4)设立责...
2014 - 11 - 08
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产品型号: 手持式吸尘器能除尘,主要在于它的“头部”装有一个电动抽风机。
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一个医院要保持持续的竞争优势,必须要制定出符合外部环境和内部情况的医院发展战略。    什么是医院发展战略  医院发展战略指医院为了满足病患需求,确定其市场定位及获得卓越的医院业绩而制定的战略规划及所运用的所有竞争行动和业务措施。医疗行业内部的竞争态势越来越激烈,确定并选择适宜的发展战略是医院管理者普遍关注的问题。  一个科学、合理、实际操作性强的发展战略是在医院发展目标的指引下,结合对医院外部环境(机遇与风险)和医院内部情况(优势和劣势)的全面分析,所得出如何实现医院目标的策略和方法。战略解决的是医院内部思想一致、步调一致的问题;思想一致,才能有目标一致和行为一致,才能减少内耗,减少运营成本。    医院为何推行战略规划  1、符合国家等级医院评审规定的细则(6.3)及国际JCI医院评审规定的细则(GLD1.1);  2、能使医院有明确的使命、愿景与战略目标避免投资风险;  3、能使医院的...
2017 - 09 - 06
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6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救车内物品班交接,对快过期的物品及时清理药品品种、数量按要求配备,确保无过期损坏的药品;检查急救仪器性能是否良好,使其处于备用状态。    2、办公区域对办公区域内各类资料进行整理,对于超过保留期资料经请示后销毁,保留期内资料分类整理放置并标识,存档资料及时上交档案室。公共区域不出现私人物品。  3、在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分,哪些是抢救必备设备和药品,哪些是非必需品或者使用次数较少的。将经常使用或者必需的器械物品挑选出来,放在容易取放及便于医务人员使用的位置;如急诊需要的吸引器,除颤仪等。  4、治疗室及清创室有无菌物品柜和一次性物品柜,安装消毒机,每日消毒一次。入治疗室需戴口罩帽子,禁止医务人员外的人员进入。抢救室限制家属陪护。二、整 顿(Clean up the)  1办公区域将办公区域分为办公区和生活区。前者用于日常工作如书写各种护理资料等,后者用于...
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2017 - 12 - 07
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一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提高素养。  国外已经在20年前开始研究推行精益医院,在此影响下,为适应现代医院管理的发展,国内医院纷纷开始推行6S管理,医院行业6S精益管理,通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动的开展、消除异常、事故、医疗安全隐患和杜绝各种浪费,营造整洁的工作环境,为提高工作效率,提高职工综合素质,提升医院管理水平,提升医院形象,提高医院竞争力为目的的管理革新项目。二、医院6S精益管理项目收益1.对医院而言:  1)医疗环境显著改善,创造良好的工作环境,消除安全隐患;  2)形象显著改善,增强国内外交流,医院知名度与美誉度不断提升;  3)素养显著提升,提高目视化管理和持续改进的能力;  4)规范化管理,确保医疗质量,患者满意度和工作效率提高;  5)培养内部6S精益管理专家;2.对于科室及科主任护士长而言:  1)标准化、系统化管理,使得科室管理走向科学;  2)增强了医护之间的交流,提高科室人...
2017 - 12 - 07
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医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内为医院建立全面质量管理(HTQM)为机制的持续改进的质量保证体系,全院形成全过程、全方位以质量为核心,融专业技术、管理技术、数理统计技术于一体,通过科学严密高效的质量保证体系,控制影响质量的因素,全面提高质量,其核心工作就是PDCA循环。通过发现问题-反馈问题-修正问题-持续改进,如此循环反复,来达到提高医疗质量的目标。一、项目背景1.1医院管理痛点分析  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。自改革开放以来,尤其是自1989年开始在全国医院实施分级管理,2005年实施医院管理年活动以来,医院行业的质量管理快速发展,然而社会也在发展,医疗质量安全的要求和患者期的望值也在不断提高,造就了以下问题一直困扰我们的医院管理者:  1)医院的可持续发展到底靠什么,如何让团队为医院发展充分发挥才能;  2)医疗安全事故不能防微杜渐,医患关系紧张,如何合理解决内部纠...
2016 - 03 - 01
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医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质量进行持续改善,使医疗质量管理与控制体系和医疗服务体系规范化、专业化、标准化、精细化和信息化,提高医疗质量,保证医疗安全,改善医疗服务。存在的现状:  1)医护之间、医辅之间术业不同,在日常的质量持续改进活动中多以各自为主;  2)继教和内部业务学习机会很多,缺少共同围绕工作中出现的问题进行改善实践;  品管圈活动顺应了持续改善医疗质量的时代要求,充分体现“自动自发,团队合作,品质管理,持续改善”的基层质量管理理念,倡导工作人员现场参与质量管理活动,发挥员工的自主性并激发他们的潜能,从而达到集中有序、有效地解决问题,持续改善内部质量管理的目的。  品管圈在我国医院管理的运用已经超过10年,随着医疗质量和护理质量的不断改善和进步,品管圈已经作为日常管理工作的一个重要环节,符合国家等级医院评审规定的4.2.1.1、4.2.5.1等细则及PDCA评分说明的制定。   QCC品管圈项目收...
2013 - 11 - 29
¥10000
¥12000
背景介绍  随着医院规模的不断扩大,医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此,医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式,即以患者、服务、效能为导向,达到充分调动工作人员积极性和创造性,使工作人员紧紧围绕医院发展目标,优质高效主动自觉地完成工作任务,通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平:通过评价工作人员的工作绩效、态度、能力和素质,帮助其提升自身工作水平和综合素质,充分体现以人为本激励为主,问责从严,从而有效提升医院的整体绩效和工作人员整体素质,形成一套长效科学管理机制和一种“比、学、赶、帮、超”的良性工作竞争文化。    什么是绩效管理  医院绩效管理是针对提升医院管理水平,配套实施绩效工资制,实现医院战略,有效落实执行力,建立医院公平竞争的人才机制,充分发挥员工积极性的有效管理工具。  医院为什么要实行绩效管理  1、绩效管理是加强医疗质量安全和经济运行监管,转变医院治理机制的一项重要工作。  2、《2011年公立医院改革试点工作安排》提出要明确公立医院绩效考核制度。  对个人的好处:通过医院绩效管理,建立合理的薪酬体系,使个人收入与工作负荷、个人工作量及工作目标结合起来,提高员工工作积极性。  对机构的好处:将医院发展目标与薪酬体系结合起来,作为考核指标,有利于目标的科学管理及实现,从而有效提升医院的整体发展...
2016 - 03 - 01
¥10000
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成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的操作简便、客观的医疗成本汇集及分析模式的成本核算制度,可以成为医院决策者的重要管理工具,为医院绩效管理、医疗服务收费定价、医院预算管理以及未来医院发展战略的制定提供重要的定量依据。  医院为什么要对成本推行成本核算  1、提供经营成本管理与降低成本所必须的信息;  2、提供成本估算或决定医疗服务价格所需的成本资料;  3、提供经营计划、设定预算以及稽核目标达成与否的依据;  4、提供医院经营战略决策所必须的数据;  5、是医院绩效制度建立及实施的比要前提    辅导模式  顾问师到厂指导【现场诊断、方案推行、手把手指导】  咨询部远程服务【方案设计、解决现场难题、综合把握】  技术综合部服务【客户沟通、咨询质量反馈、顾问调配】  (1)协助医院建立以财务科、信息科、人事科等相关单位主管为主的专案团队;  (2)提供成本核算相关知识内容的培训;  (3)制定医院成本核算制度;  (4)设立责...
2014 - 11 - 08
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背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一个医院要保持持续的竞争优势,必须要制定出符合外部环境和内部情况的医院发展战略。    什么是医院发展战略  医院发展战略指医院为了满足病患需求,确定其市场定位及获得卓越的医院业绩而制定的战略规划及所运用的所有竞争行动和业务措施。医疗行业内部的竞争态势越来越激烈,确定并选择适宜的发展战略是医院管理者普遍关注的问题。  一个科学、合理、实际操作性强的发展战略是在医院发展目标的指引下,结合对医院外部环境(机遇与风险)和医院内部情况(优势和劣势)的全面分析,所得出如何实现医院目标的策略和方法。战略解决的是医院内部思想一致、步调一致的问题;思想一致,才能有目标一致和行为一致,才能减少内耗,减少运营成本。    医院为何推行战略规划  1、符合国家等级医院评审规定的细则(6.3)及国际JCI医院评审规定的细则(GLD1.1);  2、能使医院有明确的使命、愿景与战略目标避免投资风险;  3、能使医院的...
2017 - 09 - 06
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6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救车内物品班交接,对快过期的物品及时清理药品品种、数量按要求配备,确保无过期损坏的药品;检查急救仪器性能是否良好,使其处于备用状态。    2、办公区域对办公区域内各类资料进行整理,对于超过保留期资料经请示后销毁,保留期内资料分类整理放置并标识,存档资料及时上交档案室。公共区域不出现私人物品。  3、在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分,哪些是抢救必备设备和药品,哪些是非必需品或者使用次数较少的。将经常使用或者必需的器械物品挑选出来,放在容易取放及便于医务人员使用的位置;如急诊需要的吸引器,除颤仪等。  4、治疗室及清创室有无菌物品柜和一次性物品柜,安装消毒机,每日消毒一次。入治疗室需戴口罩帽子,禁止医务人员外的人员进入。抢救室限制家属陪护。二、整 顿(Clean up the)  1办公区域将办公区域分为办公区和生活区。前者用于日常工作如书写各种护理资料等,后者用于...
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新闻中心 / News More
公司新闻
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    更新日期: 2018 - Jan - 3
    濮阳市中医院始建于1987年,国家三级甲等中医院,河南中医药大学附属濮阳医院,资产3.6亿元,编制床位1200张。现有职工846人,其中高级职称125人,中级职称279人,享受国务院津贴专家2人,全国名老中医师承导师1人,河南省名中医3人。  医院现设有骨伤科、肝胆脾胃科、心内科、外科、妇产科、儿科、急诊科等34个临床医技科室,开设疮疡门诊、老年病门诊等37个中西医结合特色门诊。其中骨伤科为国家级重点中医专科,肝胆脾胃科为国家级重点中医专科建设单位,儿科、心内科为省级重点中医专科,结石科、肛肠科、超声介入科为市级重点专科(学科)。医院拥有GE新一代光纤磁共振、螺旋CT、大型数字减影血管造影系统、飞利浦高端全身应用超声、进口彩色经颅多普勒超声一体机、中医四诊仪等万元以上大中型医疗设备400余台(件)。  近年来,医院先后被命名为全国卫生系统先进集体、全国百姓放心示范医院、全国中医护理先进集体、省群众满意医院、省级卫生先进单位、省卫生系统先进集体、全省中医医院管理先进单位、全省卫生系统构建和谐医患关系工作先进单位、省级文明单位等称号。  深圳华医修制医院管理咨询有限公司(华医修制)是一家以医院现场管理规范、经营管理创新为先导,以促进医疗机构持续改进快速发展的管理咨询公司。他的前身是深圳市华天谋企业管理顾问有限公司医院行业事业部,经过5年医院行业的深入考研和验证,成功将企业管理中成熟的管理方法和理念运用在医院管理中。取得了切实可行的效果,得到了客户的高度认可。公司云集了一批致力于医院综合管理研究的专家和学者,在医院现场管理、持续改进体系、医疗安全质量提升、人力资源管理、绩效管理、市场营销、文化建设、战略管理等方面有着丰富的实战经验,实践了一批医院快速发展的案例。华医修制以授人以“渔”为目的,根据客户的实际情况,提供定制的专项咨询服务,为保证提高综合服务质量,让客户充分消化和吸收咨...
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    更新日期: 2018 - Jan - 15
    桃江县人民医院始建于1951年,是一所学科门类齐全、技术力量雄厚、设备设施先进的现代综合性国家二级甲等综合医院,是湖南省人民医院集团医院,长沙医学院附属医院,湖南省肿瘤医院技术指导、对口帮扶定点医院。  医院目前设医院本部、肿瘤医院二个院区,有专业技术人员近800人,高级职称专家129人,24个临床病室,10个市级重点学科,开放总床位1330张,配备有1.5T超导核磁共振、16排螺旋CT、各类腔镜、钬激光、大型生化自动分析仪,直线加速器、后装机等各类先进诊疗设备200多台(件)。其中医院本部是全县综合性县域医疗中心,相继筹建的第一、第二两栋住院大楼功能完善、环境舒适,是各位病友住院、康复的理想场所。县120急救中心、县儿科和产科急救中心设于院内,常年开设有省人医首席专家门诊、省人医专家门诊,以及双向会诊和转诊绿色通道。有居于全市同级医院领先水平的心血管内科、神经内科、肾内科、肝胆外科、泌尿外科、神经外科、骨伤科、妇产科、小儿内科9个“市级重点专科”;有在全县独树一帜、学科优势明显的内分泌科、消化血液科、呼吸肿瘤科、五官科、中医科、感染科等品牌专科。承担全县多见病、常发病以及疑难、急危重症的诊疗和救治,能安全、熟练开展二级医院核准的各类、各级手术。每年开展各类新技术、新疗法近20例。  肿瘤医院院区是益阳市唯一公立二级肿瘤专科医院,是县内肿瘤患者住院唯一的城乡医疗救助定点机构,也是安化、资阳、赫山等周边县市区的医保、新农合定点医院。专科品牌特色突出,有专治肿瘤疾病和开展化疗、放疗的直线加速器、后装机等全套先进设备,设有肿瘤外科、肿瘤妇科、肿瘤内科共6个临床病室,其中肿瘤妇科为益阳市“市级重点专科”。常年开设有“省肿瘤医院专家门诊”。能为患者提供各类肿瘤疾病的预防、手术、放疗、化疗、休养等全套诊疗服务。  深圳华医修制医院管理咨询有限公司(华医修制)是一家以医院现场管理规范、经...
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    更新日期: 2018 - Jan - 3
    濮阳市中医院始建于1987年,国家三级甲等中医院,河南中医药大学附属濮阳医院,资产3.6亿元,编制床位1200张。现有职工846人,其中高级职称125人,中级职称279人,享受国务院津贴专家2人,全国名老中医师承导师1人,河南省名中医3人。  医院现设有骨伤科、肝胆脾胃科、心内科、外科、妇产科、儿科、急诊科等34个临床医技科室,开设疮疡门诊、老年病门诊等37个中西医结合特色门诊。其中骨伤科为国家级重点中医专科,肝胆脾胃科为国家级重点中医专科建设单位,儿科、心内科为省级重点中医专科,结石科、肛肠科、超声介入科为市级重点专科(学科)。医院拥有GE新一代光纤磁共振、螺旋CT、大型数字减影血管造影系统、飞利浦高端全身应用超声、进口彩色经颅多普勒超声一体机、中医四诊仪等万元以上大中型医疗设备400余台(件)。  近年来,医院先后被命名为全国卫生系统先进集体、全国百姓放心示范医院、全国中医护理先进集体、省群众满意医院、省级卫生先进单位、省卫生系统先进集体、全省中医医院管理先进单位、全省卫生系统构建和谐医患关系工作先进单位、省级文明单位等称号。  深圳华医修制医院管理咨询有限公司(华医修制)是一家以医院现场管理规范、经营管理创新为先导,以促进医疗机构持续改进快速发展的管理咨询公司。他的前身是深圳市华天谋企业管理顾问有限公司医院行业事业部,经过5年医院行业的深入考研和验证,成功将企业管理中成熟的管理方法和理念运用在医院管理中。取得了切实可行的效果,得到了客户的高度认可。公司云集了一批致力于医院综合管理研究的专家和学者,在医院现场管理、持续改进体系、医疗安全质量提升、人力资源管理、绩效管理、市场营销、文化建设、战略管理等方面有着丰富的实战经验,实践了一批医院快速发展的案例。华医修制以授人以“渔”为目的,根据客户的实际情况,提供定制的专项咨询服务,为保证提高综合服务质量,让客户充分消化和吸收咨...
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    更新日期: 2017 - Dec - 22
    娄星区人民医院坐落于娄底市中心城区,是娄星区唯一一家政府隶属的非营利性综合性二级医疗机构,始建于1979年。2001年在娄星区妇幼保健院的基础上组建娄星区人民医院,实行两块牌子,一套人马,承担着娄星区66.83万人的基本医疗、妇幼保健等任务。是全国PAC优质服务医院、湖南省盆底功能障碍性疾病防治中心、湖南省儿科专业委员会呼吸学?组哮喘协作组成员单位。近年来,医院先后荣获“全国三八红旗集体”、“全国百强妇幼保健机构”等多项荣誉称号。  医院技术力量雄厚,现有职工713人,其中高级职称32人,中级职称115人、硕士研究生6人。编制床位490张,实际开放病床490张。医院年门诊量22万人次,年出院病人2.6万人次。医院的专科建设在中南大学湘雅医院和湖南省儿童医院的对口支援下效果显著,目前,学科门类齐全,专科特色明显,其中儿科、妇产科为县级医院省级临床重点专科,拥有新生儿科、儿科、妇科、产科、心血管内科、消化内科、呼吸内科、神经内科、外科微创中心、结石病专科、普外科、老干诊疗康复中心、健康管理中心等科室。各科室均形成了自己的技术优势及专业特色,在全市处于领先地位,部分专科技术接近省级医院水平。医院拥有飞利浦Allura、Xper、FD20F大平板血管机、奥林巴斯腹腔镜、奥林巴斯宫腔镜、GE四维彩超、飞利浦IE33心脏彩超、飞利浦16排螺旋CT机、瑞士动态血压仪、美国进口双脉冲(悍马)钬激光、美国动态心电图机、谷山丰运动平板机、食道调博仪、800mAX光机、美国贝克曼AU680全自动生化分析仪、化学发光仪、血培养仪、全自动生化分析仪、一氧化氮吸入治疗仪、德国柯迪娜高频振荡呼吸机、德国西门子呼吸机、骨密度检测仪、电子阴道镜、LDR一体化产床、可活动式胎心监护机、远程中央监控系统、产程监护系统等200多台先进的仪器设备。  医院“十三五”规划发展七字方针“1234561”:1、实现一个目...
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    更新日期: 2017 - Dec - 18
    玉田县中医医院地址为河北省唐山市玉田县无终东街589号,是集医疗、预防、保健、康复于一体的国家二级甲等中医医院,也是我县顶级的中医医疗机构。该院设有神经内科、神经外科、心血管科、肾病科、血液科、糖尿病科、骨伤科、肛肠科、妇产科、儿科、ICU、急诊科、理疗科等临床科室,神经内科成为河北省重点中医专科,中风病研究等14项科研项目获得国家、省、市级科研成果或科技进步奖。完善的科室设置,完全可以满足群众就医需求。磁共振成像系统、国际顶尖的美国螺旋CT、杜邦生化全项、彩超机、四维超声机、钼靶乳腺X光机、西门子全自动生化分析仪、全自动酶标仪、血液透析机、德国腹腔镜关节镜、德国西门子彩色多普勒超声诊断系统等先进医疗设备为临床提供了有力支撑。玉田县中医医院先后被河北省卫生厅定为“河北省示范中医院”、“河北省百佳医院”。连年保持唐山市 “诚信医院”、称号。连续12年被评为市、县“文明单位”。  深圳华医修制医院管理咨询有限公司(华医修制)是一家以医院现场管理规范、经营管理创新为先导,以促进医疗机构持续改进快速发展的管理咨询公司。他的前身是深圳市华天谋企业管理顾问有限公司医院行业事业部,经过5年医院行业的深入考研和验证,成功将企业管理中成熟的管理方法和理念运用在医院管理中。取得了切实可行的效果,得到了客户的高度认可。公司云集了一批致力于医院综合管理研究的专家和学者,在医院现场管理、持续改进体系、医疗安全质量提升、人力资源管理、绩效管理、市场营销、文化建设、战略管理等方面有着丰富的实战经验,实践了一批医院快速发展的案例。华医修制以授人以“渔”为目的,根据客户的实际情况,提供定制的专项咨询服务,为保证提高综合服务质量,让客户充分消化和吸收咨询内容,坚持“专一项目,专一小组,手把手辅导,全程服务”的咨询模式,以确保向客户提供符合医院实际需求、具体针对性可操作性的咨询方案。
  • 浏览次数: 3
    更新日期: 2017 - Dec - 18
    磁县肿瘤医院是冀南地区唯一一家集防治研于一体的肿瘤专科医院。始创建于1973年,建院40年来磁县肿瘤医院相继承担了国家八五、九五、十五、十一五食管癌科技攻关课题,其中八五食管癌综合防治研究攻关课题荣获全国十大科技成就;1996年,在我院主研的《食管癌早期诊断----早期食管癌碘及甲苯胺兰体内染色法》荣获原国家计委、国家科委、财政部三部委联合颁发的国家重大科技成果奖;我院的肿瘤发病登记资料已列入联合国世界卫生组织出版的《五大洲癌症发病率》第八卷、第十卷;磁县肿瘤医院是全国全国肿瘤登记中心示范基地、全国食管癌早诊早治示范基地。医院外开放床位200张,内设胸外、普外、骨科、腺体外科、内科、肿瘤内科、介入、血液科、妇科、肿瘤放射治疗、中医、急诊等临床科室。   深圳华医修制医院管理咨询有限公司(华医修制)是一家以医院现场管理规范、经营管理创新为先导,以促进医疗机构持续改进快速发展的管理咨询公司。他的前身是深圳市华天谋企业管理顾问有限公司医院行业事业部,经过5年医院行业的深入考研和验证,成功将企业管理中成熟的管理方法和理念运用在医院管理中。取得了切实可行的效果,得到了客户的高度认可。公司云集了一批致力于医院综合管理研究的专家和学者,在医院现场管理、持续改进体系、医疗安全质量提升、人力资源管理、绩效管理、市场营销、文化建设、战略管理等方面有着丰富的实战经验,实践了一批医院快速发展的案例。华医修制以授人以“渔”为目的,根据客户的实际情况,提供定制的专项咨询服务,为保证提高综合服务质量,让客户充分消化和吸收咨询内容,坚持“专一项目,专一小组,手把手辅导,全程服务”的咨询模式,以确保向客户提供符合医院实际需求、具体针对性可操作性的咨询方案。  华医修制以授人以“渔”为目的,根据客户的实际情况,提供定制的专项咨询服务,为保证提高综合服务质量,让客户充分消化和吸收咨询内容,坚持“专一项...
案例展示 / Cases More
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    更新日期: 2018 - 01 - 19
    结合医院管理的现状,个人认为,要提升医院成本管理水平,可以从4个方面来努力。成本是为了实现某一目标所做出的资源消耗,付出的代价,以货币作为计量和表现形式。成本是所有业务活动的另一个侧面,是业务活动的经济记录。成本虽然是由财务团队核算的,但它反映的是医院资源投入的效率和运营的效率。一、要明确责任人  成本是对象化的费用,当我们评价成本的时候,一定要弄清楚是医院的成本、科室的成本、流程的成本还是项目的成本?明确对象是需要有人对成本结果来负责。所有的管理都是基于事来管人,通过措施来约束和引导人的行为,只有把成本责任明确的落实到特定的团队或者负责人身上,成本改进才有基础。二、战略和目标导向  要考虑这个成本的发生是否实现了预设的目标,是否和我们的战略定位相吻合。战略是医院服务于哪些病人、以什么样的优势来服务。对医院而言,资源永远是稀缺的,对于这两个问题的回答,决定了医院资源投入的先后顺序。只有实现预设目标、符合医院定位的前提下才有必要考虑成本高低的合理性。不切实际、朝令夕改的战略会给医院带来大量的成本浪费。三、客观使用成本数据  成本的实质是用货币这个标尺来衡量各种资源(包括人、财、物及空间、时间等)投入产出状况,优点是量化、直观、好衡量,缺点是在转化的过程中各种资源的关键信息可能会被遗漏或者被扭曲。所以无论是决策场景还是评价场景,成本信息都是衡量的一个重要要素,而未必是最重要的要素,要和运营指标、业务指标、定性分析结合到一起去考虑。四、评价成本往往用的是比较值  成本本身是个绝对值,但要评价成本的合理性,往往使用的是相对值。譬如,同等条件下,不同医院横向成本的比较?同一家医院,纵向同期成本的比较?和产出相比,投入的成本高低?
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    更新日期: 2018 - 01 - 19
    医院信息系统基本要求包括了两个方面:从管理层来看,信息系统如何适应医院发挥咱的信息化战略和策略。从运作层来看,信息系统的计划、范围、方法、工具、预算等方面的内容。一、长期的信息规划战略  通过了解医院整体经营管理模式和组织结构 ,理解医院发展面临的主要挑战,同时了解医院信息技术应用现状和目前的信息技术应用对医院临床业务和管理带来的限制,明确未来医院对信息技术应用的主要需求,并根据这些来分析现状与需求之间的差距,从而确保信息技术战略的制定从根本上符合医院发展的长远目标。  医院信息化战略进行规划时可以从以下几个方面进行考虑。一是信息化战略规划目标要有战略性,要与医院发展战略目标相一致的医院信息化战略,要以支撑和推动医院战略发展目标的实现为核心;二是信息化战略规划要体现医院核心竞争力要求,规划的范围要紧密的围绕如何提升医院的核心竞争力来进行;三是信息化战略规划目标的制定要具有教强的业务结合性,深入分析和结合医院不同时期的发展要求,将建设目标分解为合理可行的阶段性目标,并最终转化为医院业务目标的组成部分;四是信息化战略规划对信息技术的规划必须要有策略性,对信息技术的现状和发展规律、趋势要有很好的掌握,在信息化规划时就应当考虑到目前以及未来发展的适应性问题;五是信息化战略规划对成本的投资分析要有战术性,医院信息化建设是一个高成本的投资,包括和软硬件等物资设备的投资,因此要考虑总成本投资的最优也要结合自己医院建设的不同阶段作出科学的投资分析,不能有一步到位的心态。二、管理层级的系统管理要求    信息技术的发展使医院规模的扩大和业务对信息技术依赖性越发提高,有些业务流程必须以信息技术作为运行基础。从医院信息部门名称的改变和地位的变化可以看出医院管理层已经开始接受现代化的信息管理理念。而信息部门地位提高的同时,也意味着要承担更大的责任,即提高医院的业务运行效率,降低...
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    更新日期: 2018 - 01 - 19
    为了进一步加强医院临床护理工作,为人民提供优质的护理服务。实施精细化管理的工作模式,加强护理服务质量的环节管理,对护理服务中的瓶颈问题,运用科学细化的管理方法,促进了护理服务质量的全面提升。  建立健全优质护理服务管理体系,提升护理人力资源管理员郾员摇病区内实行护士长原责任组长原责任护士分层负责制。护士长进行全方位的护理质量控制,对护理工作中的问题及时向管床护士指出,要求责任组长提出改进措施并监督落实。责任组长每日对所负责的患者进行评估,指导并督促本组护士完成患者的治疗护理工作,确保工作的落实。责任护士对所负责患者的全部治疗护理负责,包括病情观察,生活护理,健康教育等。为患者提供主动优质的护理服务。科室实行连续性排班与弹性排班相结合,减少交班次数。日间落实责任包干制每天根据患者人数及病情安排护理工作,每位护士负责X名患者的治疗、护理、病情观察及健康指导工作,对于病情较重的由能力强的护士来负责,从而确保护理效。夜间保证圆名护士值班制,保证患者得到连续、全程、高效的优质护理。完善各级护士的绩效考评。在工作质量,制度执行,服务满意度等护理工作质量评分基础上,增加了护士基础护理工作量的考核评分,让护士劳有所得,优劳优得,提高了护理人员工作积极性,使护士的自我价值得到充分体现。  改善护理工作流程,提高护理质量优质护理服务要求护理人员对原有的护理工作流程的细节进行梳理,从细节中发现护理工作中不合理的地方,并进行改进,制定完善的流程。每项流程的设计都细致入微,不仅将专业化、整体化、人性化贯穿到流程和标准中,还根据患者要求进行了个性化改进。如改进后的入院服务流程,细化了办公护士、管床护士的服务,强化了办公护士的四主动:主动站立迎接,主动办理手续,主动介绍护士,主动通知医生,责任护士做到五到位:自我介绍到位,护送入室,安置休息,介绍环境制度到位,评估患者到位,安排饮食到位,执行治疗护理到位...
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    更新日期: 2018 - 01 - 18
    医院感染管理工作需要全员参与,充分发挥科室医院感染管理小组职责,才能降低感染发生的风险。根据《医院感染管理办法》的要求,特制定自查报告制度。  一、医院感染管理小组负责制定并定期修定自查指标,上报指标依据我院医院感染管理工作开展的重点,指标简明扼要,利于上报人员填。  二、科室指定医院感染管理小组成员中的专人负责科室医院感染自查数据的报告。  三、科室应按本制度要求每月30日前将自查数据上报医院感染管理科。  四、科室上报的自查指标应包括:1、科室自查手卫生依从率(填写具体数据,表格)。2、当月科室发生医院感染例数。3、如有3例以上(包括3例)医院感染发生,科室是否均采取隔离措施并讨论意见。4、当月医院感染管理科各类途径(书面、短信、电话)反馈存在问题的整改情况。5、当月有无医院感染疑似暴发事件。
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    更新日期: 2018 - 01 - 18
    执行力是医院管理中最大的黑洞,管理学中有许多的理论,告诉管理者如何制定针对的策略。可是,该执行这些时,却往往被视为理所当然,未曾有人加以探讨。今天,小编就通过“沟通”来跟大家分享如何提升执行力这个老大难。一、执行力差的7个缺失  1、管理缺目标,事无人做,人无事做;  2、管理却计划,员工做事假忙碌,低效率;  3、管理缺培训,员工不知道如何做,管理者舍不得花钱;  4、管理缺流程,家族式管理,员工做事处处受限;  5、管理缺激励,员工做好做坏都是一个样;  6、管理缺方法,员工做事事倍功半;  7、管理缺检查,检察力度不到位,执行过程易失控;二、沟通解决执行力差的5要素1、沟通  良好的沟通是解决执行力差的前提,医务人员在跟管理者沟通是需要注意以下5点:  A、目标必须是具体化的;  B、目标必须是可以衡量的;  C、目标必须是可以达到的;  D、目标必须和其他目标具有相关性;  E、目标必须有明确的截止期限;2、协调  协调内部资源。好的执行往往需要医院至少百分之八十的资源投入;而那些执行效率不高的医院,资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。  一块石头在平地上只是一个死物,而从悬崖上掉下时,可以爆发强大的能力。这就是集势,把资源协调调动在战略上,从上到下一个方向,能达到事半功倍的效果!3、反馈  执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解经营与市场走势或者市场占有率等情况,以趋利避害。4、责任  医院的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度,才能不会使执行作无用功。从主要业绩,行为态度,能力等主客观方面来评价个体执行能力。5、决心  狐疑犹豫,终必有悔,顾小忘大,后必有害!专注,坚持这种人生信条同样也...
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    更新日期: 2018 - 01 - 18
    医院后勤工作优化与提升分为四个原则,抓住这四个原则就大致无差。首先一定要有效率;第二是财务效益化;第三是作业流程标准化,后勤管理要有标准化,就不会容易出错,而且达到节流的功能;最后是非核心项目社会化。医院后勤管理还能归纳成四个特性,即计划性的服务导向、技术性的不间断作业、经济效益性的节流与开源、社会化的趋势。其中,以服务为导向一定要计划性,如果没有计划性就一定做不好。而且还要有技术性,像美国做得就很好,有专门帮人家扫地的公司,他们对扫地人的训练非常专业,扫地的时候不能让扫把向上扬。  后勤管理要怎么优化?有四个原则,抓到这四个原则就大致无差。首先是一定要有效率;第二是财务效益化,如果医院用100元做到80元的效益,跟100元做到120元的效益就不一样;第三是作业流程标准化,后勤管理要有标准化,就不会容易出错,而且达到节流的功能;第四是非核心项目社会化。非核心项目是指这个项目对医院本身的专长和特色没有太大的可比性。第一类、能源管理、废水处理  这就需要改善设备,提升节能管理,影响顾客的习惯,让所有人养成随手关水关灯的习惯。另外,成本和效益都需要考虑,还有积少成多,聚沙成塔。我曾经骂过我的主管。有一次他跟我谈事情,他拿着信纸当草稿纸。我说这样不行啊,我不是计较这张纸,而是计较你的行为和做法。  台湾经济部的能源局相关人士曾经做过调查,他们认为医院后勤耗费最多的便是空调系统。估计内地的数据会低一点,因为内地开空调有取暖费、空调费,所以大家用得少一点。在台湾医院空调和照明花费最多。第二类、消防安全及保安门卫  管理者都知道,这个最重要。医院不要怕火,就怕不知道怎么防火。如果发生火灾第一时间处理掉,人员的训练非常重要,像热能管理及防止纵火措施等。如果有纵火就比较麻烦了,所以要注意一下,还有定期火灾模拟演练、避难疏散规划、常态性电气设备管控等。  对于提升保安效能,跟大家强调最多的是演...
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    更新日期: 2016 - 09 - 19
    华医修制   二甲三甲医院精益管理咨询   http://www.hyxzhmc.com/  高邑县医院始建于1945年9月,其前身是冀北西医院,后与高邑县大众医院合并,改称高邑县大众医院。1950年8月改称高邑县卫生院。1956年,改称高邑县医院。经过69年几代人的建设和发展,目前已成为高邑县最大的综合性国家二级医院,国家“爱婴医院”、河北省普通高等医学院校临床实习教学基地(专科层次),是高邑县医保、新农合、工伤保险定点医院,也是高邑县司法鉴定中心及高邑县法定县级急救站所在地。  高邑县医院与华医修制自2015年11月推进6S精益管理工作以来,一直保持密切的合作关系,前期导入的6S管理工作已经深深植入到医院全体职工的日常工作中,目前全院无死角的规范化管理现场得到了良好的维持。 前期6S精益管理工作的开展得到了全院干部职工的认可,得到了县、市领导、及卫生系统领导的一致认可,得到了周边县市各家医院的肯定和赞扬,得到了患者的赞誉,截止目前共接待交流参观20余次,在县委、县政府的号召下开展全县各单位(由其是各卫生系统单位)向高邑县医院学习。使医院在社会上的形象和知名度大幅度提升。   目前医院已经进入到医院内涵质量提高的改善工作中,主要以QCC品管圈为载体进行推进,第一轮QCC品管圈将于9月底结束并进行第一届品管圈大赛,随即会启动第二轮,全院所有临床和医技科室全面铺开。高邑县医院重症医学科开展QCC品管圈情况:主题选定背景: 医务人员手卫生依从性不高,是全球性难题,也已成为我国医院感染领域必须面对和迫切需要解决的问题.,本次活动主要是解决ICU医务人员手卫生依从性不高存在的问题,为患者提供安全的就医环境。  活动概况及重点步骤:  其余对策暂不一一列出   阶段成果汇报场景华医修制顾问现场手把手辅导...
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    更新日期: 2016 - 03 - 25
    青县人民医院是青县唯一一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的综合性二级甲等医院,为沧州高等医学专科学校附属医院,南方医科大学、华北煤炭医学院和河北工程大学医学院教学医院。青县人民医院于1950年1月建院,经过几代青医人的艰苦努力,经历了从无到有,从小到大的发展历程。李书彦院长带领领导班子承前启后,开拓创新,着眼于人民群众就医需求和医院持续健康发展,大力加强医疗质量内涵建设、人才队伍建设、技术能力建设以及医院基础设施建设,医院发展迈出崭新有力的步伐。
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    更新日期: 2016 - 03 - 24
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    更新日期: 2016 - 01 - 29
    2015年9月07日河北省南和县人民医院6S精益管理项目成功启动。党委书记李鸿革主持项目启动大会,院长许荣朝,  华医修制樊江波参加了启动会,并给6个样板区进行授牌。随后,由推进办主任范春玲带领与会人员一起向许院长庄严宣誓:“我一定按照医院和顾问师要求,为6S精益管理顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高工作效率,为提升医院竞争力,而努力奋斗!”     9月11日下午,许院长对样板区的效果进行了验收,6个样板区得到了许院长的高度认可,当场颁发了合格证,并做出重要指示:“医院引入先进的科学管理方式,打造样板区的活动仅仅是6S精益管理活动的开始,医院的态度是绝对肯定的,深入推进6S精益管理活动的决心是不会动摇的,大家要积极行动起来,一定高标准、严要求打造,通过我们的努力来改善我们的工作环境,改变我们的人文素养,提升我们的管理水平。 9月11日,6个样板区经历三天一层楼的速度进行打造后,现场的环境、员工的士气、团队凝聚力和干部的观念都发生了很大的变化,总结会上院领导及样板科室成员纷纷被感动落泪。许院长在总结会上说道:“自己真正的感受到了三天一层楼的深圳速度,被老师的敬业精神所感动,希望全体职工向老师学习。打造工作很简单,但是维持工作很难,各样板科室要做好维持、逐步优化,今天的受苦就是为了明天的高效,我们全体职工要提高认识,为后续南和医院更好的发展而努力”。会上,许院长代表院方真诚感谢大家“舍小家,为大家”的精神,无怨无悔的配合和付出,同时也感谢华医修制老师的辛勤指导,对老师的敬业精神表示肯定! 本次南和县人民医院“三天一层楼打造”共有18.07%人员参与了样板区打造,共打造亮点515个,打造完成区域面积占全院总面积的18.07%%。评选出金奖1名,银奖2名,铜奖3名。 活动剪影:  现场介...
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    更新日期: 2016 - 01 - 29
    2015年11月23日河北省高邑县医院6S精益管理项目成功启动。常务副院长李志锁主持项目启动大会,院长刘立敏,华医修制樊江波参加了启动会,并给6个样板区进行授牌。随后,由推进办主任崔吉峰带领与会人员一起向刘院长庄严宣誓:“我一定按照医院和顾问师要求,为6S精益管理顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高工作效率,为提升医院竞争力,而努力奋斗!”          11月27日下午,院领导及顾问专家组对样板区的效果进行了验收,6个样板区得到了李副院长及院领导班子的高度认可,颁发了合格证,6个样板区经历三天一层楼的速度进行打造后,现场的环境、员工的士气和干部的观念都发生了很大的变化,总结会上院领导及样板科室成员纷纷被感动落泪。李副院长在总结会上说道:“让我们共同努力,用我们的勤劳和智慧改变自己吧,就像雄鹰一样只有清理掉陈旧的垃圾,才能展翅高飞”。会上,李副院长代表院方真诚感谢大家的积极配合,同时也感谢华医修制老师的辛勤指导,对老师的敬业精神表示肯定。         本次医院“三天一层楼打造”共有26.64%的人员参与了样板区打造,共打造亮点615个,打造完成区域面积占全院总面积的14.93%。评选出金奖1名,银奖2名,铜奖3名,优秀团队奖1名,最佳创意奖1名. 1、活动剪影: 2、验收现场介绍亮点场景: 3、样板区验收:李副院长、樊总现场签发合格证; 4、三天一层楼总结颁奖场景: 改善案例1:外三科 改善案例2:产一科 改善案例3:儿二科 改善案例4:急诊科 改善案例5:内一科 改善案例6:超...
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    更新日期: 2016 - 01 - 28
    2015年9月07日河北省南和县人民医院6S精益管理项目成功启动。党委书记李鸿革主持项目启动大会,院长许荣朝,华医修制樊江波总监参加了启动会,并给6个样板区进行授牌。随后,由推进办主任范春玲带领与会人员一起向许院长庄严宣誓:“我一定按照医院和顾问师要求,为6S精益管理顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高工作效率,为提升医院竞争力,而努力奋斗!” 9月11日下午,许院长对样板区的效果进行了验收,6个样板区得到了许院长的高度认可,当场颁发了合格证,并做出重要指示:“医院引入先进的科学管理方式,打造样板区的活动仅仅是6S精益管理活动的开始,医院的态度是绝对肯定的,深入推进6S精益管理活动的决心是不会动摇的,大家要积极行动起来,一定高标准、严要求打造,通过我们的努力来改善我们的工作环境,改变我们的人文素养,提升我们的管理水平。 9月11日,6个样板区经历三天一层楼的速度进行打造后,现场的环境、员工的士气、团队凝聚力和干部的观念都发生了很大的变化,总结会上院领导及样板科室成员纷纷被感动落泪。许院长在总结会上说道:“自己真正的感受到了三天一层楼的深圳速度,被老师的敬业精神所感动,希望全体职工向老师学习。打造工作很简单,但是维持工作很难,各样板科室要做好维持、逐步优化,今天的受苦就是为了明天的高效,我们全体职工要提高认识,为后续南和医院更好的发展而努力”。会上,许院长代表院方真诚感谢大家“舍小家,为大家”的精神,无怨无悔的配合和付出,同时也感谢华医修制老师的辛勤指导,对老师的敬业精神表示肯定! 本次南和县人民医院“三天一层楼打造”共有18.07%人员参与了样板区打造,共打造亮点515个,打造完成区域面积占全院总面积的18.07%%。评选出金奖1名,银奖2名,铜奖3名。 活动剪影:现场介绍亮点场景:样板区验收:许院长、樊总现场签发合格证:颁奖场景:...
  • 2016 - 07 - 20
  • 2016 - 04 - 06
    □李荣军  医院作为社会服务的重要窗口,其服务质量、就医环境如何,不仅关系到人民群众的身心健康,更是提升医院市场竞争力和整体形象的重要举措。  诊室与办公场所干净整洁,医生和护士态度和蔼可亲,诊疗秩序有条不紊,初春时节,笔者走进隆尧县医院,亲身体验到了这些可喜的变化,处处让人感到温馨和舒适。  为给职工和患者创造一个干净、整洁、安全、舒适的诊疗环境,隆尧县医院于去年下半年开始,在全院开展了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的“6S”精益化管理活动,为打造医院的内涵建设与品质建设,书写了浓重的一笔。  去年6月22日下午,隆尧县医院召开了“全面推行6S管理启动大会”,开启了医院重塑自我、改善环境的崭新篇章。会后,医院及时成立了6S管理微信群,制作了6S管理宣传展板,开展了两期6S征文,营造出良好的创建氛围。同时为将该项工作落到实处,该院专门成立了以院长为主任的6S管理推行委员会,并以科室为单位,建立专门管理小组,明确了科室宣传员,进一步构建了合理科学的组织保障。  活动开展初期,该院普外科、妇产一科、骨二科、内三科、磁共振科、院办室六个样板科室及时开展了“三天一层楼”活动。科室全体人员从2015年6月23日开始,迅速开始了为期三天的整理、整顿。在科主任、护士长们的率先垂范下,全体员工以院为家,感人事迹不断涌现。他们有的带病坚持工作,有的顾不上照顾年幼的孩子,全身心的投入到工作中。妇产一科护士李梅梅过生日都顾不上回家,科室为她买来了生日蛋糕,在单位度过了最繁忙而又最快乐、最有意义的一个生日;内三科护士郝晓迪家属送来了西瓜慰问科室的医护人员……  经过紧张而又充实的努力,他们用短短三天时间就让办公环境大为改观,每个科室都整理出许多长期堆积又无用的物品,给库房、值班室、医办室、护士站等区域腾出了更多的空间,物品分类更趋合理、摆放更加整齐。六个样板科室全部达到了顾问师的验收标准,6S精益化管理工作取得了初步成效。  2015年7月份以来至今,该院开展的6S精益管理活动的第二批至第八批科室又先后启动,各科室严格按照可视化标准打造,加班加点,先后通过验收。医院推进办组织相关科室负责人到先进医院进行了2次参观学习,更新了宣传展板24期,开展了8次培训,完善了可视化标准5版,收集整理亮点集锦481个。通过“红牌作战”和6S竞赛,发放红黄旗,使通过验收的科室更加完善、固...
  • 2016 - 03 - 29
    6S在我院导入和推行已经将近4个月的时间了,从“三天一层楼”的样板科室打造,到全院大部分科室复制完成,期间有汗水也有泪水。让人欣慰的是工作环境有了翻天覆地的变化。可至今你仍能看到此种现象:去科室检查有的人员找不到自己的笔记本;有的人一说要检查就拎着包往家里放东西;测快速血糖到病人床旁没带采血针;病人呼叫,护士空着手去病房;就诊人员到病房找某位医生看病因为其他医护人员不知去向而苦苦等待;早交班迟到或因为没吃早饭而出现状况等等,这些都说明了什么呢?透过表象又有多少人彻悟,多少人反思,多少人理解,多少人提升? 在“三天一层楼”的6S精益管理样板科室打造过程中,由于时间紧,任务重,同志们加班加点非常辛苦,但是为了不拖医院“后腿”,每个科室都是主任、护士长带头,克服困难,创新思维,最终高标准的完成了第一批样板区的打造工作。我身临其境倍受感动。有一位主任在自己的办公室打造完成后说了一句话让我至今记忆犹新:“办公室这么整洁漂亮,激动得都舍不得躺在床上休息了”。可见打造前后反差有多大。为什么有的人累得掉眼泪也就可想而知了。 从我们医院外妇科楼正式启用到6S精益管理导入也不过4年的时间,即便是旧病区也是重新装修再次使用的。4年的时间我们积攒了多少灰尘、闲置了多少物品,浪费了多少空间……通过6S尽收眼底。有的人心存愧疚,有的人心安理得,还有的人认为6S是走形式应付完事,甚或有的人唱反调不配合。难道我们没能从中悟出些什么吗? 6S精益管理表面看是在打造环境,实则是在教会我们一种科学的管理方法和管理思路,6S的每一步都有它的具体要求和操作方法,层层递进,环环相扣,前一步的完成质量直接影响着后一步的推进效果。作为管理者我们在检查标准中经常会出现整齐、干净、物品摆放有序等的字眼,至于怎样才算合格只能靠检查者的主管判断,没有可操作的标准。再有我们以前的标识五花八门,各自为政。通过6S我深深地思考,逐渐认识到过去工作的盲目性,随意性。真是热情有余,能力不足啊。 首先我们在环境打造上一定要遵循“充分利用资源,空间最大化,使用方便,定位准确,兼顾美观”的原则,有计划有步骤的实施,否则就会走冤枉路,造成人力物力的浪费。如果是经常用到的东西,就给它安个“家”,避免出现“流浪者”。 其次通过6S打造可以发现人才,根据科室不同人员的优缺点,知人善用。要舍得放权...
  • 2016 - 03 - 24
    6S精益管理在医疗行业中的应用  一、为什么要开展6s精益管理  巨鹿县医院始建于1948年,历经三次搬迁,20余次扩建,于2002年6月迁于现址,总占地面积180亩,建筑总面积46000平米,开放床位1000余张,是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的国家级二级甲等综合医院。我院传承“以人为本、关爱生命、诚信创新、追求卓越”的医院精神,以精湛的技术、精良的设备、精心的服务、一流的环境为医院的核心竞争力,倾力打造冀中南医疗中心、争创河北省一流县级品牌医院。  2011年被确定为邢台市唯一一家公立医院改革试点单位,院领导高度重视,在对口支援,院务公开,优质护理示范工程、信息化建设、推行临床路径,提高医院应急能力建设、搞好上下级医院协作,绩效考核等方面均实施精细化管理做了一些工作,取得了一定成绩。  但随着社会的发展,随着就医患者对当今医疗服务水平的不断需求,人性化管理、保障医疗安全、为患者及员工提供舒适方便的就医环境成为现代医院管理者焦点问题。我院领导高瞻远瞩,致力于提升医院的整体管理水平和形象于2014年研究决定全院实施6s精益管理,经过选派骨干人员外出参观、学习、多方考察,最终决定与有丰富管理经验和业内声誉较高的深圳华医修制顾问公司签署合作意向,计划利用10个月的时间在我院推行6s精益管理工作。  二、什么是6s管理  所谓的6s管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6s同5s管理一样兴起于日本企业。其管理的对象是人、事、物,即对员工行动品质的管理、对员工工作方法,作业流程的管理和对所有物品的规范管理。实施目标是改善和提高医院整体形象;促进效率的提高;减少甚至消除故障,保证安全;降低成本;改善员工精神面貌,增加组织活力。  三、如何推行6s管理  (一)成立组织。我院为了6s管理能够顺利推行,成立了专门的组织。6s管理推进委员会院长任主任,院领导班子为成员;下设6s推进办公室,由1名副院长担任推进办公室主任,2名职能科室主任担副主任,另有4名推进专员负责与科室进行对接。  (二)召开全院启动大会。4月21日我院召开了6s精益管理启动大会,会上确定了行政、临床、后勤等部门的6个科室为第一批样板科室,并进行6s精益管理专题培训会,吹响了6s精益管理的号角。...
  • 2016 - 03 - 24
    尊敬的院领导,6S项目组的老师们,大家好!  很荣幸由我代表体检中心来做感言,首先非常感谢吉院长为我们创造了良好的环境,还有老师们不厌其烦的指教,手把手的教程,谢谢你们。  当然,不管最后结果如何,家人们用心,努力让我历历在目,也不知该怎么去表达,像我们科的李医生,宋医生都是50好几的人了,登梯爬高,别说畏惧了,都争着向前冲,董医生连着两天没回家,忙的着急上火,嗓子都说不出话来,吉主任为了科室的规划,安排,一宿一宿不能睡,还有我们科室女同志较多,孩子大的一周半,小的才几个月,她们扔下孩子,在科里一忙就是一整天,夜里12点才回家,早晨上班来时,孩子还没醒,晚上回家了,孩子又已经睡了......可是她们没有一句怨言,没有人请假,没有人打退堂鼓。他们相互打着气“我们不能落后,不能给体检中心丢脸,更不能给我们医院丢脸”。通过这次“战斗”,我相信,我也看到,我们体检中心这个团队是经得起考验的,我们县医院这个团队是经得起考验的。  6S管理为我们带来的不仅仅是整洁,更重要的是带给我们奋进,今天不代表结束,而是我们新的起点,从今以后,我们要坚持,把变革为习惯,有始而终。最后引用呼老师说的一句话“自破成鹰,他破成食”,磨练自己,突破自己,为巨医再创辉煌.   巨鹿县医院体检中心  朱芳
  • 2016 - 01 - 28
    我制定、我遵守、我参与、我行动、我检查、我改善——客户声音-青县人民医院6S精益管理实施感悟。6s作为一项精益化系统模式被我院引进,起初刚接触到这项活动,存在抵触心理,对其认识不足,总觉得这是一项简简单单的大扫除活动。通过反复学习和科室6s的打造过程,才对其有了深刻的认识和理解。它从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面进行了标准化、流程化、制度化的管理,为我院内强素质、外塑形象注入了新的血液。 医院是救死扶伤的场所,安全舒适便捷的就医环境是基本要求。垃圾堆里生产不出好的产品,杂乱的环境、低下的效率同样不能保证医疗的高品质。医生是崇高而神圣的职业,要不断提高自身的素养,粗放型管理模式恐怕难以持久。所以,引进6s精细化管理是很有必要的,它最终的目的是提升人的品质,割除马虎之心,养成凡事认真的习惯。下面,我与大家分享我科在6s打造过程中的几点心得。  (一)全员参与,从我做起——这项活动不是某个部门,某个领导的事情,而是全体员工都要参与的变革。作为我科的责任人潘院长和护士长在这一实践活动中身体力行,做到了三最:最大的决心去推动、最大的权力去支持、最好的表率去影响。我们全体医护人员深受感染,在超负荷完成医疗工作的同时,加班加点,甚至全家总动员,保质保量完成各项工作,没有一句怨言。通过这一项活动,打造了一个团结和谐、奋发向上的团队,也让我深深感受到了集体的力量。  (二)细节决定成败——曾以为6s管理都是些细小的事情,额外增加了我们的工作量。其实不然,经过打造后,才认识到6s是将我们本来应该做、但没有做好的事进行了细化和梳理。经过三定(定品、定位、定量)原则,改善了过去那种杂乱无章的工作场面。各种物品、器械、药品都有了自己的区域,自己的家,有了相应的维护人。整个现场环境焕然一新、一目了然,透着一股清新和整洁,为我们的工作节约了时间和空间。  (三)6s带给我们管理上的创新——我制定、我遵守、我参与、我行动、我检查、我改善。大家积极动脑动手,去改善现场的不合理,创造了一个又一个小的亮点。例如:抽屉的隔断、摆药橱的阶梯、水杯下的太阳花、绿植上的温馨提示卡等等。为我们本来枯燥的工作增添了一丝色彩,让我们更加努力的去奋斗、去创新。  (四)6s活动对我们来说是一项最好的考验:整顿:要与不要,一留一弃;整理:科学布局,取用便捷。这...
公司简介 / ABOUT US
公司简介
公司简介
ABOUT US / 公司简介
深圳华医修制医院管理咨询有限公司(华医修制)是一家以医院现场管理规范、经营管理创新为先导,以促进医疗机构持续改进快速发展的管理咨询公司。  他的前身是深圳市华天谋企业管理顾问有限公司医院行业事业部,经过5年医院行业的深入考研和验证,成功将企业管理中成熟的管理方法和理念运用在医院管理中。取得了切实可行的效果,得到了客户的高度认可。  公司云集了一批致力于医院综合管理研究的专家和学者,在医院现场管理、持续改进体系、医护服务提升、医护质量管控、杜绝医疗安全事故、医院文化建设、医院战略管理人力资源管理、绩效管理、等级评审支持、卫生与环保检测等方面有着丰富的实战经验,实践出了一套成功案例,是二甲、三甲医院评审及快速发展的智囊。  华医修制以授人以“渔”为目的,根据客户的实际情况,提供定制的专项咨询服务,为保证提高综合服务质量,让客户充分消化和吸收咨询内容,坚持“专一项目,专一小组,手把手辅导,全程服务”的咨询模式,以确保向客户提供符合医院实际需求、具体针对性可操作性的咨询方案。我们深知:  您要的不是理念方案      而是成果落地!   您要的不是承诺效果      而是做出效果!   您要的不是个体郎中      而是敬业团队!   您要的不是培训感动      而是手把手辅导!  我们的使命是:助推医疗服务转型 创新百姓健康体验。
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