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咨询案例 Case
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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深圳华医修制医院管理咨询有限公司 龙华区清龙路彬峰桂工业园A102栋 客服电话:(0755)82521075 公司传真:(0755)82521077 邮  编:518109
说明: 南和县人民医院与华医修制自2015年09月推进6S精益管理工作以来,一直保持密切的合作关系,前期导入的6S管理工作已经深深植入到医院全体职工的日常工作中,目前全院无死角的规范化管理现场得到了良好的维持。  前期6S精益管理工作的开展得到了全院干部职工的认可,得到了县、市领导、及卫生系统领导的一致认可,得到了周边县市各家医院的肯定和赞扬,得到了患者的赞誉,使医院在社会上的形象和知名度大幅度提升。  2016年1月,医院已经进入到医院内涵质量提高的改善工作中,主要以QCC品管圈为载体进行推进,第一轮QCC品管圈将于9月份结束并进行第一届品管圈大赛,随即会启动第二轮,全院所有临床和医技科室全面铺开。  南和县人民医院医院手术室开展QCC品管圈情况:  主题选定背景:  主题:提高首台手术准时开台率  1、首台人员到位晚,导致当日手术开始时间过迟。  2、接台手术医生催促,患者等待时间长,导致医护、医患矛盾增加。  3、由于首台人员到位时间不确定,手术间层流净化时间增多,造成医院运行成本增加,导致经济上的浪费。  4、手术室工作时间拉长,工作效率降低,增加手术室医护人员加班时间。  活动概况:  准备阶段之小组成立:  经过圈成员打分,通过领导重视度、圈能力、重要性及本期达成性四个维度进行打分,最终确定本次主题:提高首台手术准时开台率为本次活动主题  大家采用甘特图根据品管圈十步骤拟定了活动计划:  通过对流程的把握和近期数据的统计,把握出目前手术室未准时开台的原因  通过数据统计,绘制了柏拉图,找出主要原因:  根据现状值、圈能力、改善重点计算出目标值:  解析之原因分析:  对解析阶段分析出真因拟定了相应的对策,根据可行性、效益性等四个维度进行评价法,最终得出五个对策:  根据对策实施表依次对五个对策进行实施~~~  通过实施改善,对实施后效果进行把握:  对实施后需要持续管理...
发布时间: 2016 - 11 - 18
说明: 天津市北辰医院坐落于北辰区北医道七号,始建于1963年10月,是一所集医疗、教学、科研为一体的综合性三级医院。1992年底被评为天津市首批二级甲等综合性医院,2014年10月晋升为三级医院。北辰医院是天津市交通事故网络定点医院、中国急性心肌梗死救治项目天津北部地区网络中心医院、爱婴医院、胸痛中心、医疗保险定点医院、农村合作医疗保险定点医院、中国武警脑科医院技术协作单位。  医院占地面积80亩,总建筑面积7.6万平方米,开放病床650张,现有职工906人,其中副高级职称以上专业技术人员66人,硕士及以上学历97人。现有20个一级学科,18个二级学科,心内科、脑系科、肿瘤介入科作为医院的重点发展科室在我区及周边医疗领域具有领先水平。  北辰医院临床科室健全,学科发展均衡,信息网络系统与日完善,促进医院步入科学化管理轨道,2015年,我院启动了ISO15189认可工作,检验科先后引进了贝克曼生化PE流水线系统、自动酶标免疫分析仪、自动血型分析仪、尿液检查流水线系统等设备。HIS系统、LIS系统、PACS系统、临床路径系统、移动护理系统、手术麻醉系统、医院感染控制系统、与社区卫生服务中心对接的远程会诊系统及更多患者自助服务系统的全线运行基本实现了医院数字化管理全覆盖。  在加强科学化管理的同时,医院高度重视医院文化,开展系列文化活动,丰富员工业余生活,增强医院团队的凝聚力和向心力;医院宣传多样化,通过微信公众平台、院刊、院报、网站、面向社会宣传医院文化正能量。  护佑健康,追求卓越;精诚行医,服务民众是北辰医院永恒不变的人文情怀,是做人民满意的好医生好护士的价值坚守,是待患者如亲人的一诺千金。北辰医院将始终秉承着“进取、担当、关爱、共享”的核心价值观,办人民满意的好医院!  天津市北辰医院开展6S精益管理后相关科室变化情况:
发布时间: 2016 - 11 - 18
说明: 沙河市人民医院始建于1953年,是沙河市惟一的一家国家二级甲等非营利性综合医院,属国家差额事业单位,现为国家爱婴医院、河北省三星级医院,是沙河市城镇职工医疗保险、新型农村合作医疗、工伤保险定点医院。医院位于沙河市迎新街188号。担负着全市人民和南和、永年、武安等周边人口的医疗保健和传染病诊断治疗任务,是全市医疗、教学、科研、预防相结合的医学技术中心。  医院占地面积70.2亩,建筑面积56478.7平方米,医院整体布局分为门诊部、住院部、综合楼、急救中心、CT核磁中心,并建有职工食堂、营养食堂。  医院现有职工703人,卫生技术人员544人,高级职称68人,其中主任医师10名,副主任医师58名,中级职称176人,开放病床530张,开设有内一、内二、内三、内四、内五、外一、外二、泌尿外科、产一、产二、产三、妇科、骨一科、骨二科、神经外科、儿科、新生儿科、肾内科、重症医学科、综合病房等20个临床科室。检验科、功能科、放射科、五官科、疼痛科、血液净化中心、体检中心、口腔科、皮肤性病科、中医科等29个临床医技科室,办公室、医务科、护理部、财务科、后勤科等职能科室13个。  医院设备先进,拥有64排飞利浦CT机、日本东芝螺旋CT、日立0.4磁共振成像系统、数字减影血管造影X光机、碎石机、DR机2台、CR机1台、彩色B超机6台、日本殴林巴斯电子胃镜、电子结肠镜、等国内外先进的大中型医疗设备。  沙河市人民医院开展6S精益管理后神经外科的变化情况:  医办室会议桌布局调整  医办室水杯的管理状态对比  护理站抽屉内物品整理  处置室内的变化  医生值班室内的变化  被服库的变化
发布时间: 2016 - 11 - 10
说明: 临城县中医医院是一所二级甲等中医医院,国家级爱婴医院、河北省文明单位、河北省文明服务三星级窗口单位,医疗保险、工伤保险、司法医学鉴定和急救120定点医院。  医院始建占地8850平方米。J建有门诊楼和病房楼,现在医院编制床位120张,实际开放床位210张,有职工220余人,其中高级职称16人,中级职称41人,设临床、医技、专科、专病等科室30多个。是一所集医疗、预防、保健、康复、急救于一体的医疗机构。医疗设备有安科0.5T核磁共振、螺旋CT、飞利浦HD11XE彩超、东芝DR、630毫安遥控胃肠、体外冲击碎石机、奥林巴斯电子胃肠镜、进口腹腔镜及关节镜、800速全自动生化分析仪、过敏源检测仪、远程视频会诊平台等大型和先进医疗设备60余台。  临城县中医医院开展6S精益管理后各科室改善情况:  ◆儿二科一库房  杂乱的房间通过6S整理,焕然一新!!   ◆儿二科—治疗室  药物三定管理,告别复杂的药柜。   ◆儿儿科—医办室  目视化管理,从此让自己的职责和物品(资料),不再丢失!   华医修制顾问现场手把手辅导
发布时间: 2016 - 11 - 10
说明: 华医修制 二甲三甲医院精益管理咨询 http://www.hyxzhmc.com/  高邑县医院始建于1945年9月,其前身是冀北西医院,后与高邑县大众医院合并,改称高邑县大众医院。1950年8月改称高邑县卫生院。1956年,改称高邑县医院。经过69年几代人的建设和发展,目前已成为高邑县最大的综合性国家二级医院,国家“爱婴医院”、河北省普通高等医学院校临床实习教学基地(专科层次),是高邑县医保、新农合、工伤保险定点医院,也是高邑县司法鉴定中心及高邑县法定县级急救站所在地。 高邑县医院与华医修制自2015年11月推进6S精益管理工作以来,一直保持密切的合作关系,前期导入的6S管理工作已经深深植入到医院全体职工的日常工作中,目前全院无死角的规范化管理现场得到了良好的维持。 前期6S精益管理工作的开展得到了全院干部职工的认可,得到了县、市领导、及卫生系统领导的一致认可,得到了周边县市各家医院的肯定和赞扬,得到了患者的赞誉,截止目前共接待交流参观20余次,在县委、县政府的号召下开展全县各单位(由其是各卫生系统单位)向高邑县医院学习。使医院在社会上的形象和知名度大幅度提升。目前医院已经进入到医院内涵质量提高的改善工作中,主要以QCC品管圈为载体进行推进,第一轮QCC品管圈将于9月底结束并进行第一届品管圈大赛,随即会启动第二轮,全院所有临床和医技科室全面铺开。 高邑县医院产科开展QCC品管圈情况:圈名:母爱圈 圈口号:将母乳喂养进行到底! 圈徽:》天使的翅膀:我们的爱像天使的翅膀守护着母亲和宝宝。》母亲:代表每一位准妈妈都能实现纯母乳喂养,体会到真正的母爱。》天使帽:医护人员怀抱母爱的精神去关爱每一位到来的小天使,帮他们在第一时间吃到母乳。》宝宝:代表未来、希望、健康成长。   主题:提高出院产妇纯母乳喂养率 主题选...
发布时间: 2016 - 09 - 19
说明: 华医修制   二甲三甲医院精益管理咨询   http://www.hyxzhmc.com/  高邑县医院始建于1945年9月,其前身是冀北西医院,后与高邑县大众医院合并,改称高邑县大众医院。1950年8月改称高邑县卫生院。1956年,改称高邑县医院。经过69年几代人的建设和发展,目前已成为高邑县最大的综合性国家二级医院,国家“爱婴医院”、河北省普通高等医学院校临床实习教学基地(专科层次),是高邑县医保、新农合、工伤保险定点医院,也是高邑县司法鉴定中心及高邑县法定县级急救站所在地。  高邑县医院与华医修制自2015年11月推进6S精益管理工作以来,一直保持密切的合作关系,前期导入的6S管理工作已经深深植入到医院全体职工的日常工作中,目前全院无死角的规范化管理现场得到了良好的维持。 前期6S精益管理工作的开展得到了全院干部职工的认可,得到了县、市领导、及卫生系统领导的一致认可,得到了周边县市各家医院的肯定和赞扬,得到了患者的赞誉,截止目前共接待交流参观20余次,在县委、县政府的号召下开展全县各单位(由其是各卫生系统单位)向高邑县医院学习。使医院在社会上的形象和知名度大幅度提升。   目前医院已经进入到医院内涵质量提高的改善工作中,主要以QCC品管圈为载体进行推进,第一轮QCC品管圈将于9月底结束并进行第一届品管圈大赛,随即会启动第二轮,全院所有临床和医技科室全面铺开。高邑县医院重症医学科开展QCC品管圈情况:主题选定背景: 医务人员手卫生依从性不高,是全球性难题,也已成为我国医院感染领域必须面对和迫切需要解决的问题.,本次活动主要是解决ICU医务人员手卫生依从性不高存在的问题,为患者提供安全的就医环境。  活动概况及重点步骤:  其余对策暂不一一列出   阶段成果汇报场景华医修制顾问现场手把手辅导...
发布时间: 2016 - 09 - 19
说明: 7月1日下午,6S精益管理项目经过“三天一层楼”现场审核验收:  骨关节科、骨一科  医疗综合办公室获得铜奖  功能科、外科获得银奖  心内科获得金奖  感谢魏杰科长为今天的视频配词,并与我们一起奋战到最后一刻。让我们一起走进这几天的点滴瞬间......
发布时间: 2016 - 07 - 20
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