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咨询案例 Case
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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深圳华医修制医院管理咨询有限公司 龙华区清龙路彬峰桂工业园A102栋 客服电话:(0755)82521075 公司传真:(0755)82521077 邮  编:518109
说明: 河北省临漳县医院始建于1949年,是临漳县唯一一所集医疗、康复、预防于一体“二级甲等”综合性医院;是河北省卫计委、省中医药管理局研究确定为省级综合医院中医药工作示范单位,同时也列入河北省综合医院中西医临床协作试点单位;是河北工程大学及各医学院临床教学医院、临漳县新农村合作医疗、城镇合作医疗、职工医疗保险及各种医疗保险定点医院。  临章县医院开展7S精益管理后相关科室变化情况:  华医修制顾问师现场辅导
发布时间: 2017 - 01 - 18
说明: 医院设置有40个业务科室,其中临床科室28个,医技科室12个。全院共有员工766人,其中卫生技术人员646人。卫生技术人员中硕士学位者126名,副高以上职称人员132名。医院以肿瘤综合治疗、肾病泌尿治疗、介入放射治疗、健康体检中心等为专科特色,肿瘤放射治疗科、检验科、中医妇科、心血管内科、妇产科为市级重点(发展)学科。医院有河北省有突出贡献专家1人,市管优秀专家5人,有46人在国家、省、市各专业委员会任职。  邢台医专第二附属医院(邢台市肿瘤治疗中心)是集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的三级综合性医院。医院占地面积160亩,规划建筑面积11万平方米,规划设置床位1400张。医院是教育部青年教师企业实践项目单位、河北省全科医学临床培训基地、河北省住院医师规范化培训基地、邢台市护理质控中心主任单位、邢台市病理质控中心主任单位,邢台市眼视光学会、口腔医学会挂靠单位。并建有邢台市联邦肿瘤研究所、邢台市眼视光研究所。  精益6S管理打造后现场的变化:
发布时间: 2017 - 01 - 11
说明: 沙河市人民医院始建于1953年,是沙河市惟一的一家国家二级甲等非营利性综合医院,属国家差额事业单位,现为国家爱婴医院、河北省三星级医院,是沙河市城镇职工医疗保险、新型农村合作医疗、工伤保险定点医院。医院位于沙河市迎新街188号。担负着全市人民和南和、永年、武安等周边人口的医疗保健和传染病诊断治疗任务,是全市医疗、教学、科研、预防相结合的医学技术中心。  医院占地面积70.2亩,建筑面积56478.7平方米,医院整体布局分为门诊部、住院部、综合楼、急救中心、CT核磁中心,并建有职工食堂、营养食堂。  医院现有职工703人,卫生技术人员544人,高级职称68人,其中主任医师10名,副主任医师58名,中级职称176人,开放病床530张,开设有内一、内二、内三、内四、内五、外一、外二、泌尿外科、产一、产二、产三、妇科、骨一科、骨二科、神经外科、儿科、新生儿科、肾内科、重症医学科、综合病房等20个临床科室。检验科、功能科、放射科、五官科、疼痛科、血液净化中心、体检中心、口腔科、皮肤性病科、中医科等29个临床医技科室,办公室、医务科、护理部、财务科、后勤科等职能科室13个。  医院设备先进,拥有64排飞利浦CT机、日本东芝螺旋CT、日立0.4磁共振成像系统、数字减影血管造影X光机、碎石机、DR机2台、CR机1台、彩色B超机6台、日本殴林巴斯电子胃镜、电子结肠镜、等国内外先进的大中型医疗设备。  沙河市人民医院开展6S精益管理后现场的变化:
发布时间: 2017 - 01 - 06
说明: 枣强县人民医院始建于1945年11月。经过70年的风雨历程,几代人的辛勤努力,现成为全县唯一一所二级综合医院,是全县医疗、科研、急救、预防、保健和教学工作的中心。目前共有职工645名(在编制职工324名),其中医务人员占85%,副高以上职称26名,中级职称116名,下设医疗、医技、行政、后勤科室40余个,病床600余张,年业务收入过亿元,固定资产5400万元。  枣强县医院是河北省首批“百佳医院”、省级“文明服务三星级单位”、“精神文明先进单位”。  枣强县人民医院全体干部职工满怀对人民的挚爱,以创造最佳的社会效益为准则,以良好的医德和高超的医术为广大人民群众提供良好的优质服务。  枣强县人民医院开展6S精益管理后各科室改善亮点展示:  门药房及药库部分改善亮点展示:  院领导及华医修制顾问现场验收辅导:
发布时间: 2017 - 01 - 06
说明: 医院设置有40个业务科室,其中临床科室28个,医技科室12个。全院共有员工766人,其中卫生技术人员646人。卫生技术人员中硕士学位者126名,副高以上职称人员132名。医院以肿瘤综合治疗、肾病泌尿治疗、介入放射治疗、健康体检中心等为专科特色,肿瘤放射治疗科、检验科、中医妇科、心血管内科、妇产科为市级重点(发展)学科。医院有河北省有突出贡献专家1人,市管优秀专家5人,有46人在国家、省、市各专业委员会任职。  邢台医专第二附属医院(邢台市肿瘤治疗中心)是集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的三级综合性医院。医院占地面积160亩,规划建筑面积11万平方米,规划设置床位1400张。医院是教育部青年教师企业实践项目单位、河北省全科医学临床培训基地、河北省住院医师规范化培训基地、邢台市护理质控中心主任单位、邢台市病理质控中心主任单位,邢台市眼视光学会、口腔医学会挂靠单位。并建有邢台市联邦肿瘤研究所、邢台市眼视光研究所。
发布时间: 2016 - 12 - 23
说明: 天津市北辰医院坐落于北辰区北医道七号,始建于1963年10月,是一所集医疗、教学、科研为一体的综合性三级医院。1992年底被评为天津市首批二级甲等综合性医院,2014年10月晋升为三级医院。北辰医院是天津市交通事故网络定点医院、中国急性心肌梗死救治项目天津北部地区网络中心医院、爱婴医院、胸痛中心、医疗保险定点医院、农村合作医疗保险定点医院、中国武警脑科医院技术协作单位。  医院占地面积80亩,总建筑面积7.6万平方米,开放病床650张,现有职工906人,其中副高级职称以上专业技术人员66人,硕士及以上学历97人。现有20个一级学科,18个二级学科,心内科、脑系科、肿瘤介入科作为医院的重点发展科室在我区及周边医疗领域具有领先水平。  北辰医院临床科室健全,学科发展均衡,信息网络系统与日完善,促进医院步入科学化管理轨道,2015年,我院启动了ISO15189认可工作,检验科先后引进了贝克曼生化PE流水线系统、自动酶标免疫分析仪、自动血型分析仪、尿液检查流水线系统等设备。HIS系统、LIS系统、PACS系统、临床路径系统、移动护理系统、手术麻醉系统、医院感染控制系统、与社区卫生服务中心对接的远程会诊系统及更多患者自助服务系统的全线运行基本实现了医院数字化管理全覆盖。  在加强科学化管理的同时,医院高度重视医院文化,开展系列文化活动,丰富员工业余生活,增强医院团队的凝聚力和向心力;医院宣传多样化,通过微信公众平台、院刊、院报、网站、面向社会宣传医院文化正能量。  护佑健康,追求卓越;精诚行医,服务民众是北辰医院永恒不变的人文情怀,是做人民满意的好医生好护士的价值坚守,是待患者如亲人的一诺千金。北辰医院将始终秉承着“进取、担当、关爱、共享”的核心价值观,办人民满意的好医院!  天津市北辰医院开展6S精益管理后相关科室变化情况:
发布时间: 2016 - 12 - 15
说明: 2016年12月14日,天津市北辰医院6S精益管理阶段总结大会召开。通过半年的6S打造工作,全院上下所有区域已全部完成。大会首先由院党委书记、院长许建辉致辞,许院长讲到6S让我们的环境发生了改变,科室氛围和人文素养得到提升,今天是阶段总结,预示着从明天起我们要将6S精益管理作为日常工作开展,我们要自主开展。希望大家维持好我们的成果,同时让我们的成果和状态能够辐射和影响到周边的医院。会上医院职工代表、推进办代表分别作了项目阶段回顾及感想发言。大家从不同层面讲述了6S打造及维持管理阶段的心得体会。华医修制项目经理杨刚老师代表顾问组作了项目阶段总结报告。华医修制总经理樊江波和主管6S项目副院长于军作了总结发言。两位领导从医院发展角度,分别阐述了6S精益管理在医疗行业中的重要意义,及向后的工作重点。在大会最后,对在6S精益管理阶段工作中的先进集体和个人分别进行了表彰。        华医修制顾问组老师的辅导方式和辅导成果得到了院方的认可与肯定,为感谢顾问组老师的辅导,于院长代表医院向华医修制顾问组赠送印有“授业一丝不苟,解惑无微不至”字样的荣誉牌。以下是阶段总结会剪影:职工代表发言:推进办代表发言:杨老师做阶段总结:征文竞赛奖及晨会竞赛奖颁发:优秀个人奖颁发:特别奖项及先进集体颁发:樊总及于院长总结发言:于院长为顾问组颁牌:以下为阶段总结视频:
发布时间: 2016 - 12 - 15
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