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咨询案例 Case
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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深圳市华医修制医院管理顾问有限公司 深圳市龙华区福城街道观澜大道73号智源云谷A栋(华谋●红房子) 客服电话:(0755)3662 8833 公司传真:(0755)82521077 邮  编:518109
说明: 12月6日至7日,由国家卫生健康委医政医管局指导、健康界和健康县域传媒主办的第五季改善医疗服务全国医院擂台赛(县域类)全国总决赛在河南巩义圆满落幕,岷县中医院获主办方授子“最佳管理奖”荣誉称号。据了解,在新中国建立70周年,开展聚重点、补短板、强弱项和进一步重视改善人民群众就医体验的新时代卫生和健康工作的关键时点,改善医疗服务行动全国县域医院擂台赛于今年5月正式启动,历时7个月,燃爆全国6大赛区,577家县域医院部署、探索,1087个案例激烈交锋,77个优秀案例入围全国总决赛。岷县中医院选送的“依托科学有效的管理工具,全面提升医疗服务质量”和“家庭护理,新型的优质护理模式”案例双双获得西北赛区决赛主题“优秀案例奖”和“最佳人气案例奖”。岷县中医院能在本次擂台赛获“最佳管理奖”的殊荣,和院领导的大力支持和精心筹划是密不可分的,从医院提交案例到选手参加比赛,岷县中医院刘治祥副院长在台前幕后都给予了充分的肯定,两个案例入围西北赛区总决赛充分展示了岷县中医院在院领导班子的带领下,近年内在服务基层健康的工作成效和创新成果。这场巅峰对决,远远不只是选手们之间的实力较量,更是面向全国医院管理者以及医务人员免费开放的堂改善医疗服务顶级公开课。县级医院在整体医疗卫生体系构架中是一个承上启下的中坚力量,是县域医疗服务能力以及水平的关键所在,此次取经后会将各家医院在改善医疗服务上好的模式、好的经验带回岷县中医院,为人民群众提供更加优质的合理的医疗服务。
发布时间: 2020 - 05 - 19
说明: “现在的乌嘴卫生院真是焕然一新啊,我们病人的住院环境也好多了。”4月28日,一位在乌嘴乡卫生院就诊的黄大爷说道。乌嘴乡卫生院原本墙面破损,科室布局不合理,总体环境较差。自县卫健局在全系统推广6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)精益化管理以来,全县各卫生院科学谋划、积极打造,现今,乌嘴卫生院及其它已完成6S打造的乡镇卫生院均旧貌换新颜,办公环境规范有序,值班室温馨洁净,桌面物件利用四角定位,大件仪器物品配有物品管理卡,药品摆放分门别类,科室文化墙特色明显、内涵丰富,医护人员工作效率和患者就医体验都得以提升。据了解,为提升全县卫生健康服务能力和管理水平,营造安全、舒适、温馨的医疗卫生环境,2019年9月,县卫生健康局党组决定在全系统推行6S精益化管理,在局机关及各医疗卫生机构分步骤分批次实施,并聘请第三方专业团队进行工作指导。专项工作领导小组由局党组书记任组长,党组副书记任副组长,党组成员对各二级单位实行分片包干责任制,对所包干单位的6S工作开展情况进行全过程的督导、检查与评价,并协助处理实施过程中遇到的困难。各单位在工作开展中,党支部书记及党员干部们积极发挥先锋模范作用,利用休息时间带头参与卫生清扫、物品整理、墙面装饰等工作,引导同事们齐心协力,撸起袖子加油干。“开展6S精益管理活动,不仅让我们的工作环境规整有序,同时也使得同事们更加团结一心,我们职工的集体荣誉感和单位凝聚力也增强了。”各单位常有职工发出以上感叹。对验收合格单位进行授牌至目前,全卫健系统已有12家卫生院通过6S管理达标验收,第四批推广单位正在打造过程中,其余单位将继续分批次进行,预计全系统将于今年7月底实现6S精益化管理全覆盖。已打造成功单位也将巩固成果,形成长效机制,旨在借助6S管理促使医疗质量和医疗服务持续提升。(高如意)
发布时间: 2020 - 05 - 19
说明: 6S引领革新,奋斗中永不止步6S精益管理是什么?对自治区人民医院皮山医院而言,是品质的保证、力量的凝聚、拼搏的意志、团结的精神、焕发新生的能量,更是一项引领着医院奋勇向前的革新。4月30日上午,随着胡延孟院长与华医修制杨奇民老师在第六批6S精益管理验收合格证上共同签字确认,伴随着科室激动的欢呼呐喊,以及验收组热烈的鼓掌祝贺,为期8个月的6S精益管理取得了阶段性的成功,并全面通过验收。下午,在行政楼学术报告厅医院隆重召开6S精益管理阶段性总结表彰大会,会议由虞仕芬副院长主持,院领导班子、各科室主任、护士长、6S精益管理秘书及科室骨干150余人参加会议。华医修制6S精益管理专家杨奇民就医院6S精益管理作总结性评价报告,杨老师讲到,在医院6S精益化管理建设过程中,院领导高度重视、推进办严格执行、全院科室和职工任劳任怨、加班加点、集思广益,克服了诸多困难,保证了6S工作取得显著成效。今后,希望医院一如既往本着高标准、严要求、全覆盖、真坚持的原则深入推进6S精益管理,以6S为契机,塑形象、增效率、强质量,让6S精益管理成为医院的内在品质。回首医院6S精益管理打造旅程,不惧艰辛、披荆斩棘、让我们振奋也让我们感动,职工代表在发言中真情流露,从杂乱无序到干净整洁,是6S还给我们一份温馨的环境;从各有怨言到齐心协力,是6S让科室的心拧成了一股绳;从无处下手到精兵巧匠,是6S激发出每个人的能量。原以为是华而不实,如今却变成了全院职工都离不开的行为准则。从6S推进办周周检查,变成了科室天天自觉维护。我们的6S以逐步成为人人6S、天天6S,也逐渐形成了科室的竞争力、影响力和战斗力,也最终成为了医院的一张名片。会议中,医院对6S精益管理推进工作中表现优秀的科室及个人进行了表彰,并由院领导颁发了6S精益管理第六批推广科室奖项、优秀个人奖、优秀专员奖、最佳奉献奖、最佳团队奖以及优秀团队奖。最后,胡延孟院...
发布时间: 2020 - 05 - 19
说明: 为强化医院质量安全管理,规范诊疗流程,提高职工的人文素质和职业素养,给患者营造一个干净、整洁、舒适的就医环境,1月6日下午,玛纳斯县人民医院6S精益管理启动大会在十楼会议室隆重召开,医院领导班子及全院干部职工300余人参加。启动大会由医院党委书记施晓梅主持。启动大会在热烈的气氛中进行,医院党委书记施晓梅隆重介绍了华医修制公司6S精益管理领导及培训专家;院长助理、工会主席赵静宣读了“6S精益管理”目的;施书记宣布医院6S精益管理推行组织架构同时宣布医院检验科、急诊科、财务科、外二科4个科室为推行6S精益管理样板科室。医院党委书记施晓梅,党委副书记、副院长罗廷泽,华医修制公司项目经理蔡维共同触按启动球,正式启动玛纳斯县人民医院6S精益管理。医院党委副书记、副院长罗廷泽为第一批样板科室进行授牌。院长助理、6S精益管理执行主任赵静庄严举起右手,带领大家宣誓:我一定按照医院和顾问老师要求,为6S精益管理顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高工作效率,为提升医院竞争力,而努力奋斗!医院党委副书记、副院长罗廷泽表示:医院的发展,需要内力和外力,只有通过储智借力借势,才能转变思维、转变模式,才能学好技术、学好理念、学好管理,这样才能达到整理医疗资源、场地资源、人力资源、设备资源、行政资源,通过外力加强内力,内外结合,医院才能更好更快的发展。推行6S精益管理是医院“提升服务质量”的一项重要举措,6S管理作为一种基本的管理方法和工具,一旦实施起来就必须长期坚持。希望首批打造的6S精益管理样板科室要敢于担当,敢于胜利,由浅入深、由表及里、螺旋式地往下做,养成好习惯,练出好素养,保持常态化,永远不停步。希望全院职工齐心协力、迎难而上、精心规划、倾心建设,把6S精益管理打造成为医院的经典之作、品牌之作、荣誉之作。为玛纳斯县各族百姓提供一个舒适的就医环境和优质的诊疗服务。启动会后,华谋咨询股份旗下华医...
发布时间: 2020 - 05 - 15
说明: 6S精益管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目为要素的科学管理工具,因为这六个单词日文罗马拼音均以“S”开头,简称6S。它起源于日本,完善于美国,发展于中国。2019年11月25日,6S精益管理项目在临澧县妇幼保健院全院人员的宣誓声中正式起航。6S推进,样板先行。人人动手,凝心聚力、以院为家,倾心打造,感人的故事每天都在上演,每个人都在用自己的方式为这场攻坚战贡献自己的力量。以快速神勇的速度,打造了第一批5个样板科室。三天时间,第一批样板科室全部验收合格。强烈的集体荣誉感和使命感,让妇幼保健院每个职工都乐此不彼的奔跑在6S打造之路上。今天,让我们看看经过打造后五个样板科室的维持状况吧……红牌作战6s推进办成员正在听老师上课,今天的行动是“红牌作战”,检查已通过6s验收合格的科室,找出问题,使用红色标签对6S精益管理科室的问题点粘贴红牌,要求责任人限期整改,谨防同类问题再次出现。然后,准备突击啰…突如其来的检查,尽管平日已经非常小心维持,但是细节问题仍然难逃检查组法眼。6S指导老师向老师说,就是要在这样不断抽查,反复整改中,6S成果才能完美保持,并举一反三的提高医院6S现场管理水平,不断在改进中督促大家行动起来,养成习惯,提升职工素养,让整洁有序、自觉自律的理念深入人心。对于6S打造取得的阶段性成果,我们深知只有长效的机制,才能让成果维持。紧接着,我们将分为 3批,以高标准、严要求、全覆盖、真坚持继续实施6S打造。充分发挥每一个职工的聪明才智,体现强大的凝聚力和战斗力。妇幼人精诚至善、吃苦耐劳的精神,让一切困难迎刃而解。我们必然打赢这场没有休止符的6S之战。
发布时间: 2020 - 05 - 15
说明: 经过225个日夜,在84个推广科室的团结协作和努力奋斗下,龙华区中心医院实施6S精益管理工作取得显著成效,服务内涵和科室建设进一步提升。近日,迎来了6S精益管理阶段总结大会。医院党委书记、院长吴义龙在会上肯定了6S精益管理工作对医院发展做出的贡献,通过分步骤分批次在全院推进6S精益管理,引进先进理念和成功经验,让医院环境和内涵大为改观,就医体验明显提升,全面提升了医院的整体形象。感谢全体员工的辛勤付出,并希望大家不忘初心,继续努力。医院6S推进办负责人于雅莉汇报医院6S精益管理工作阶段总结。维持优秀科室分享经验妇产超声科:统一认识,全员参与,强化监督,持续改进。为体现人性关怀,科室特别设计了可折叠搁板、防撞条等装置,准妈妈们纷纷表示检查环境温馨了,方便舒适了,尤其增加的物品放置小搁板贴心又实用。社康管理中心:用自身打造经验在24家社康中心全面推行6S精益管理,与社康标准化建设有机结合。科室增设资料交换箱,在行使上传下达的职责时再也不用担心文件资料弄丢弄乱了。产科病房:从主任到员工已实现要我管理到我要管理。科室着力营造温馨舒适的待产环境:增加了许多粉嫩装饰和温馨提示、将过高的检查床腿锯掉方便上下等,准妈妈们在如此温馨有爱的氛围中迎接新生命的到来,无比幸福。医院党委副书记麦彩玲、副院长柯昌能为8个维持最好、成绩靠前的科室颁发红旗。副院长黄俊芳为华谋咨询股份旗下华医修制优秀指导老师刘文娟颁发荣誉证书。改造成果2019悄然落幕这一年医院开展了多项重要工作6S由于覆盖面广、效果显著成为其中一道亮丽的风景为医院在提升管理内涵上发挥着无可替代的作用2020年我们将继续乘着精益管理之风激情不减,扬帆远航!
发布时间: 2020 - 05 - 15
说明: 1月14日下午2时,第四批6S推广科室开始验收。验收工作由院领导亲自带队,华医修制顾问组老师及6S推进办全员组成验收小组共同对设备科、财务科、科教科、护理部、感染管理办公室、工会、监察室等22个科室进行现场验收。成果展现大家都卯足了干劲加班加点工作,他们用勤劳的双手和辛勤的汗水完善每一项指标,解决每一个问题,力争做到最好,达到6S最高标准。文化墙集锦验收中,各科室心血与智慧的文化墙寓意深远,催人奋进,让验收团成员感到耳目一新、惊喜连连。科室打造势头如火如荼赵书记对大家的辛勤付出表示肯定,对打造和验收过程中体现出来的凝聚力、创造力给予赞赏。6S管理只有起点,没有终点。对于下一步的打造工作,要提高标准,6S不仅是改变环境,更重要的是改变自己,干部职工要从日常做起,用心打造好一点一滴,确保6S的顺利打造和维持,让6S在高密市人民医院开花结果。
发布时间: 2020 - 05 - 15
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