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咨询案例 Case
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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深圳市华医修制医院管理顾问有限公司 深圳市龙华区福城街道观澜大道73号智源云谷A栋(华谋●红房子) 客服电话:(0755)3662 8833 公司传真:(0755)82521077 邮  编:518109
说明: 特殊时期,做好6S工作,对医疗安全、科学防控有着至关重要的作用。为维护好6S打造成果,继续有效有序推进后续工作,3月3日,市妇幼行政楼12个职能科室率先完成6S强化升级,在之前奠定的良好基础上完善不足,精益求精。同时也为临床科室做好带头示范作用,形成创先争优、持续改进的良好氛围。▲领导对行政楼进行验收▲6S推进办召开会议,总结验收成果行政职能科室的日常事务非常琐碎繁杂,有时候忙起来,所有东西都堆在地上,每天不是在找东西的路上,就是在找东西的过程中,结果东西找不到,只能去仓库领,领回来后又发现其实科室还有很多,不仅增加了物品堆积,还耽误了很多时间,降低了工作效率。为了解决这些尴尬的烦恼,此次6S升级行动分为两大方向:一是针对历次检查中发现的问题,逐一整改到位,达到统一要求;二是对不切合实际的地方进行改进优化,使6S不流于形式,让管理更规范、操作更方便、工作更愉快,切实提升实际工作效率。对于之前定位不科学的,按照易找易用易取原则,重新定位,使任何人都能按标签查找和归位;对于之前归类不准确的,要按实际操作流程和需求,重新整理分类;对于之前标签不规范的,重新细化优化,以能最快最准找到目标物为准,杜绝为了贴标签而贴标签,杜绝粗泛分类而不实用的标签。▲断舍离,打造更加清爽的工作环境▲空间活用,腾出工作场地▲干净整洁,一目了然▲正确归类,规范标签▲清除脏污,保持干净整洁▲行政楼6S升级行动第一名:医务部、院感科特殊时期,6S的重要性,无时无刻不在工作当中体现着,一个人是做加法,一个团队是做乘法,6S精益管理充分激发了大家的“五力”精神:执行力、学习力、凝聚力、影响力和沟通力,为大家点赞!▲行政楼职能科室6S整改升级掠影
发布时间: 2020 - 05 - 14
说明: 3月20日下午,许昌市人民医院院领导、6S推进办及华医修制顾问师对第一批样板科室的打造工作进行了验收,5个样板科室经历三天一层楼的速度打造后,科室现场环境、员工士气和管理观念都发生了深刻变化。院长魏琦在总结会上说到:“三天一层楼”,曾经觉得不可思议的事情,今天在我院实现了!通过三天的打造活动后,发现“6S”精益管理不是单纯的物品的整理归类和环境的清扫,也是提升医院形象、减少人员、时间和场所的浪费、提高工作效率的重要手段,更能提升职工的士气和归属感、增强患者的满意度,这是“6S”活动中收获的更大的成果”。院长魏琦在总结会上,对首批样板科室“三天一层楼”打造环节中所付出的努力表示了高度肯定,并对各科室及职能部门的打造成果提出宝贵意见。顾问师就打造成果中出现的不足之处给出了专业指导,不仅总结了第一批样板科室打造成果和经验,也为后续参与打造的科室指明了方向。副院长郭红恩表示,通过“6S”精益管理,各科室物品摆放规范有序、标签清楚明了、科室文化建设凸显人文关怀,医护人员的工作状态、精神面貌和科室环境得到了显著提升,广大干部职工团队意识、责任意识、服务意识显著增强。骨外二科、CT/MRI室、药学部科的样板科室代表发表“6S”感想,表示在此次参与过程中,收获良多。并表示将在今后的工作中要将“6S”管理信念穿插到工作、生活中去,要将维护好此次打造成果持之以恒地贯穿到今后的工作当中。魏琦为金奖获得科室骨外二科、银奖获得科室中医科、血液肿瘤科、CT/MRI室、铜奖获得部门药学部,颁发纪念金匾,并为康复医学科、耳鼻咽喉科、肾内科、神经内一科、神经内二科、呼吸内科、心胸外科、泌尿外科第二批推广科室进行了授牌。“6S”就是以“变”应万变的过程,只有起点,没有终点,医院6S精益管理永远在路上。我们要巩固、维护好现有的“6S'精益管理成果,将'6S'精益管理和三甲复审、医院发展紧...
发布时间: 2020 - 05 - 13
说明: 为持续稳步推进6S精益化管理,进一步提升医疗服务质量,保障医疗安全,4月3日下午,安阳地区医院在门诊六楼会议室举行6S精益管理“三天一层楼”样板科室打造总结暨第二批推广科室授牌仪式。院领导班子全体成员、华医修制医院管理顾问有限公司顾问师,6S推进办、各科室主任、全体样板科室人员及第二批推广科室成员共二百余人参加大会。党委书记李豫秋讲话院长刘金榜在验收现场副院长刘慧宣读6S精益管理实施方案副院长范银芬主持会议工会主席刘洁宣布6S精益管理推进委员会组织架构副院长张天增讲解推行6S精益管理的意义会前,院领导及华医修制顾问师先后到放射科、心内一科、泌尿儿外科、护理部对第一批样板科室进行验收。在顾问师的指导下,4个样板科室全体成员通过3天4晚不眠不休的努力奋战,第一阶段的精益蝶变初见成效。科室物品摆放规范有序、标签清楚明了、科室文化建设凸显人文关怀。大家对样板科室打造成果予以高度评价,4个科室全部验收合格。经过认真严格的评比,心内一科、泌尿儿外科荣获金奖,放射科、护理部荣获银奖。会上,华医修制医院管理顾问有限公司的郭运峰老师对首批6S精益管理样板科室工作开展情况进行了总结。并把科室改造中的点滴制作成视频播放给大家,展示了样板科室打造全员参与、齐心协力的精神风貌和打造前后的鲜明对比。华医修制的项目总监雷志龙老师分享6s精益管理经验及第二批推广科室打造说明。样板科室代表胡永寸、段三友、王兰锋、方园分别上台分享了6S打造的心得感受,话里行间真情流露,总结了6S精益化管理为医院、科室及个人带来的巨大变化。随后,院领导为获奖科室进行颁奖,并为妇科、产科、神经内一科、药剂科、磁共振室、CT室、功能科、财务科第二批6S精益管理推广科室进行授牌。院党委书记李豫秋作总结讲话,6S精益管理的打造是一种团队精神、是一次整体改变、是一次进步成长,她代表院领导班子向华医修制公司的三位老师、向6S推进办和4个样...
发布时间: 2020 - 05 - 13
说明: 导读  在2014年六一儿童节时,习主席曾强调过少年儿童是祖国的未来,是中华民族的希望,儿童的的健康成长我们医护人员占首要责任。习主席的一番话更让南和县人民儿科全体医护人员坚定了改善医疗质量,促进医院发展为首要责任,更以为全县儿童的健康成长保驾护航为首要责任。  南和县人民医院儿科品管圈活动开展中:  南和县人民医院医院儿科开展QCC品管圈情况:  主题选定背景:  儿童咽拭子采集成功率低,导致重复采集,使患儿增加痛苦。  活动概况:  准备阶段之小组成立:  经过圈成员打分,通过领导重视度、圈能力、重要性及本期达成性四个维度进行打分,最终确定本次主题:提高咽拭子采集成功率为本次活动主题  大家采用甘特图根据品管圈十步骤拟定了活动计划:  通过对流程的把握和近期数据的统计,把握出目前采集未成功的原因  通过数据统计,绘制了柏拉图,找出主要原因:  根据现状值、圈能力、改善重点计算出目标值:  解析之原因分析:大家通过头脑风暴,从各方面分析原因,查找末端因子  对解析阶段分析出真因拟定了相应的对策,根据可行性、效益性等四个维度进行评价法,最终得出五个对策:  根据对策实施表依次对五个对策进行实施~~~  通过实施改善,对实施后效果进行把握:  对实施后需要持续管理的对策进行了相应的标准化制定  通过以上获得成果,圈员们也对QCC十个步骤的优点、缺点进行了梳理,品管圈活动让我们尝试与多科合作改进主题,并取得较好效果。圈员分工合作,发挥特长,提升了圈员解决问题的能力,质量持续改进成为自发行为,从而提高工作效率。  通过品管圈活动,全体圈员集思广益,相互信任,提高了团队意识增强了团队凝聚力,增加了患者对医护人员的信任感,减少患儿的痛苦。完成本主题的过程中,我们学到了很多东西,发挥了每个圈员的特长,每个人都在解决问题的过程中得到锻炼,并且对自身的技能得到了很大的提高,通过努力,我们的...
发布时间: 2017 - 02 - 22
说明: 沙河市人民医院始建于1953年,是沙河市唯一的一家国家二级甲等非营利性综合医院,属国家差额事业单位,现为国家爱婴医院、河北省三星级医院,是沙河市城镇职工医疗保险、新型农村合作医疗、工伤保险定点医院。医院位于沙河市迎新街188号。担负着全市人民和南和、永年、武安等周边人口的医疗保健和传染病诊断治疗任务,是全市医疗、教学、科研、预防相结合的医学技术中心。  医院占地面积70.2亩,建筑面积56478.7平方米,医院整体布局分为门诊部、住院部、综合楼、急救中心、CT核磁中心,并建有职工食堂、营养食堂。  医院现有职工703人,卫生技术人员544人,高级职称68人,其中主任医师10名,副主任医师58名,中级职称176人,开放病床530张,开设有内一、内二、内三、内四、内五、外一、外二、泌尿外科、产一、产二、产三、妇科、骨一科、骨二科、神经外科、儿科、新生儿科、肾内科、重症医学科、综合病房等20个临床科室。检验科、功能科、放射科、五官科、疼痛科、血液净化中心、体检中心、口腔科、皮肤性病科、中医科等29个临床医技科室,办公室、医务科、护理部、财务科、后勤科等职能科室13个。  医院设备先进,拥有64排飞利浦CT机、日本东芝螺旋CT、日立0.4磁共振成像系统、数字减影血管造影X光机、碎石机、DR机2台、CR机1台、彩色B超机6台、日本殴林巴斯电子胃镜、电子结肠镜、等国内外先进的大中型医疗设备。  沙河市人民医院开展6S精益管理后现场的变化:
发布时间: 2017 - 02 - 15
说明: 2016年12月29日,南和县人民医院全体职工在功能厅召开了2016年精益管理持续改进总结大会暨表彰大会,参会人数达到300余人。华医修制樊江波总经理参加了本次总结大会。  会上对年度先进个人、先进集体、优秀提案等获奖者进行了表彰,在精益管理持续改进管理活动中,共评选出10名获奖者,会上黄院长、许院长为他们颁发了荣誉证书:  先进集体奖:  6S竞赛奖:  经过一年半的学习、实践、沉淀,积累,南和县人民医院也涌现出一批管理骨干力量,通过华医修制老师的培训及考核,获得了专家证书:  6S精益管理专家:  QCC辅导员:  会上,许院长做了重要讲话,提出收获、感谢、希望:  1、2016我们收获了6S精益管理给我们带来的环境的改变,职工素养的提升,收获了品管圈、提案活动给我们带来内在的质量提高,医院整体形象有了前所未有的提升;  2、感谢老师的辛勤辅导,感谢推进办的辛苦督导、感谢科室职工以单位为家的无私付出和积极配合;  3、希望:2016年辉煌的成绩只是给南和县人民医院发展的路上奠定了基础,来年将以更好的成绩回报自己,回报医院,刚刚过去的2016年,是县医院飞速发展的一年,面对竞争激烈的环境,医院门诊量和手术量比去年有了很大的提高。这一年所获得的成果与全院职工密不可分的。  2016已经过去,成绩已成为历时,让我们2017年携手,创造出更辉煌的成绩!
发布时间: 2017 - 01 - 06
说明: 阜城县人民医院是一所集医疗、教学、科研、急救、预防、康复为一体的二级甲等医院,实际开放床位400张。现有干部职工450人,其中高级专业技术人员25名,中级专业技术人员120名。医院设有内、外、妇、儿、骨科、脑外、肿瘤、介入、重症医学科等临床医技科室35个。外一科为市级重点专科。  与北京301医院、304医院、天津肿瘤医院、天津武警后勤学院附属医院、天津环湖医院、天津骨科医院、天津儿童医院等多家上级知名医院建立了长期业务协作关系。  拥有美国GE新光纤1.5T超导磁共振、西门子64排螺旋CT、西门子四维彩超等大中型医疗设备50多台(件)。多年来,医院始终坚持“患者至上、诚信第一”的服务宗旨,向管理要效益,向服务要市场,赢得了社会和群众的肯定和认可,两个文明建设成绩斐然。先后被授予了全国百姓放心示范医院、省文明单位、省五一奖状单位、全国五四红旗团支部、省国防教育工作先进单位、省文明服务三星级窗口单位等荣誉称号。  阜城县医院开展6S精益管理后各科室改善情况:  院前急救改善亮点  神经外科改善亮点管理  神经内科改善亮点管理  华医修制顾问和院领导现场验收指导
发布时间: 2016 - 11 - 23
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