服务热线: 0755-82521079/82521075 13798310036
购物车图片 购物车 ( )
咨询案例 Case
推荐项目 / Recommend
¥9000
¥12000
2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
¥9000
¥12000
2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
¥9000
¥10000
2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
¥10000
¥12000
2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
¥10000
¥12000
2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
¥10000
¥12000
2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
¥0
¥0
2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
联系我们
Contact us
深圳华医修制医院管理咨询有限公司 龙华区清龙路彬峰桂工业园A102栋 客服电话:(0755)82521075 公司传真:(0755)82521077 邮  编:518109
说明: 1月14日下午2时,第四批6S推广科室开始验收。验收工作由院领导亲自带队,华医修制顾问组老师及6S推进办全员组成验收小组共同对设备科、财务科、科教科、护理部、感染管理办公室、工会、监察室等22个科室进行现场验收。成果展现大家都卯足了干劲加班加点工作,他们用勤劳的双手和辛勤的汗水完善每一项指标,解决每一个问题,力争做到最好,达到6S最高标准。文化墙集锦验收中,各科室心血与智慧的文化墙寓意深远,催人奋进,让验收团成员感到耳目一新、惊喜连连。科室打造势头如火如荼赵书记对大家的辛勤付出表示肯定,对打造和验收过程中体现出来的凝聚力、创造力给予赞赏。6S管理只有起点,没有终点。对于下一步的打造工作,要提高标准,6S不仅是改变环境,更重要的是改变自己,干部职工要从日常做起,用心打造好一点一滴,确保6S的顺利打造和维持,让6S在高密市人民医院开花结果。
发布时间: 2020 - 05 - 15
说明: 特殊时期,做好6S工作,对医疗安全、科学防控有着至关重要的作用。为维护好6S打造成果,继续有效有序推进后续工作,3月3日,市妇幼行政楼12个职能科室率先完成6S强化升级,在之前奠定的良好基础上完善不足,精益求精。同时也为临床科室做好带头示范作用,形成创先争优、持续改进的良好氛围。▲领导对行政楼进行验收▲6S推进办召开会议,总结验收成果行政职能科室的日常事务非常琐碎繁杂,有时候忙起来,所有东西都堆在地上,每天不是在找东西的路上,就是在找东西的过程中,结果东西找不到,只能去仓库领,领回来后又发现其实科室还有很多,不仅增加了物品堆积,还耽误了很多时间,降低了工作效率。为了解决这些尴尬的烦恼,此次6S升级行动分为两大方向:一是针对历次检查中发现的问题,逐一整改到位,达到统一要求;二是对不切合实际的地方进行改进优化,使6S不流于形式,让管理更规范、操作更方便、工作更愉快,切实提升实际工作效率。对于之前定位不科学的,按照易找易用易取原则,重新定位,使任何人都能按标签查找和归位;对于之前归类不准确的,要按实际操作流程和需求,重新整理分类;对于之前标签不规范的,重新细化优化,以能最快最准找到目标物为准,杜绝为了贴标签而贴标签,杜绝粗泛分类而不实用的标签。▲断舍离,打造更加清爽的工作环境▲空间活用,腾出工作场地▲干净整洁,一目了然▲正确归类,规范标签▲清除脏污,保持干净整洁▲行政楼6S升级行动第一名:医务部、院感科特殊时期,6S的重要性,无时无刻不在工作当中体现着,一个人是做加法,一个团队是做乘法,6S精益管理充分激发了大家的“五力”精神:执行力、学习力、凝聚力、影响力和沟通力,为大家点赞!▲行政楼职能科室6S整改升级掠影
发布时间: 2020 - 05 - 14
说明: 3月20日下午,许昌市人民医院院领导、6S推进办及华医修制顾问师对第一批样板科室的打造工作进行了验收,5个样板科室经历三天一层楼的速度打造后,科室现场环境、员工士气和管理观念都发生了深刻变化。院长魏琦在总结会上说到:“三天一层楼”,曾经觉得不可思议的事情,今天在我院实现了!通过三天的打造活动后,发现“6S”精益管理不是单纯的物品的整理归类和环境的清扫,也是提升医院形象、减少人员、时间和场所的浪费、提高工作效率的重要手段,更能提升职工的士气和归属感、增强患者的满意度,这是“6S”活动中收获的更大的成果”。院长魏琦在总结会上,对首批样板科室“三天一层楼”打造环节中所付出的努力表示了高度肯定,并对各科室及职能部门的打造成果提出宝贵意见。顾问师就打造成果中出现的不足之处给出了专业指导,不仅总结了第一批样板科室打造成果和经验,也为后续参与打造的科室指明了方向。副院长郭红恩表示,通过“6S”精益管理,各科室物品摆放规范有序、标签清楚明了、科室文化建设凸显人文关怀,医护人员的工作状态、精神面貌和科室环境得到了显著提升,广大干部职工团队意识、责任意识、服务意识显著增强。骨外二科、CT/MRI室、药学部科的样板科室代表发表“6S”感想,表示在此次参与过程中,收获良多。并表示将在今后的工作中要将“6S”管理信念穿插到工作、生活中去,要将维护好此次打造成果持之以恒地贯穿到今后的工作当中。魏琦为金奖获得科室骨外二科、银奖获得科室中医科、血液肿瘤科、CT/MRI室、铜奖获得部门药学部,颁发纪念金匾,并为康复医学科、耳鼻咽喉科、肾内科、神经内一科、神经内二科、呼吸内科、心胸外科、泌尿外科第二批推广科室进行了授牌。“6S”就是以“变”应万变的过程,只有起点,没有终点,医院6S精益管理永远在路上。我们要巩固、维护好现有的“6S'精益管理成果,将'6S'精益管理和三甲复审、医院发展紧...
发布时间: 2020 - 05 - 13
说明: 为持续稳步推进6S精益化管理,进一步提升医疗服务质量,保障医疗安全,4月3日下午,安阳地区医院在门诊六楼会议室举行6S精益管理“三天一层楼”样板科室打造总结暨第二批推广科室授牌仪式。院领导班子全体成员、华医修制医院管理顾问有限公司顾问师,6S推进办、各科室主任、全体样板科室人员及第二批推广科室成员共二百余人参加大会。党委书记李豫秋讲话院长刘金榜在验收现场副院长刘慧宣读6S精益管理实施方案副院长范银芬主持会议工会主席刘洁宣布6S精益管理推进委员会组织架构副院长张天增讲解推行6S精益管理的意义会前,院领导及华医修制顾问师先后到放射科、心内一科、泌尿儿外科、护理部对第一批样板科室进行验收。在顾问师的指导下,4个样板科室全体成员通过3天4晚不眠不休的努力奋战,第一阶段的精益蝶变初见成效。科室物品摆放规范有序、标签清楚明了、科室文化建设凸显人文关怀。大家对样板科室打造成果予以高度评价,4个科室全部验收合格。经过认真严格的评比,心内一科、泌尿儿外科荣获金奖,放射科、护理部荣获银奖。会上,华医修制医院管理顾问有限公司的郭运峰老师对首批6S精益管理样板科室工作开展情况进行了总结。并把科室改造中的点滴制作成视频播放给大家,展示了样板科室打造全员参与、齐心协力的精神风貌和打造前后的鲜明对比。华医修制的项目总监雷志龙老师分享6s精益管理经验及第二批推广科室打造说明。样板科室代表胡永寸、段三友、王兰锋、方园分别上台分享了6S打造的心得感受,话里行间真情流露,总结了6S精益化管理为医院、科室及个人带来的巨大变化。随后,院领导为获奖科室进行颁奖,并为妇科、产科、神经内一科、药剂科、磁共振室、CT室、功能科、财务科第二批6S精益管理推广科室进行授牌。院党委书记李豫秋作总结讲话,6S精益管理的打造是一种团队精神、是一次整体改变、是一次进步成长,她代表院领导班子向华医修制公司的三位老师、向6S推进办和4个样...
发布时间: 2020 - 05 - 13
说明: 2020年4月20日下午3时,9S精益管理项目在永州职院附属医院(永州市第一人民医院)正式启动,深圳市华医修制医院管理顾问有限公司的专家团队和医院的领导、各科室负责人、第一批样板科室职工参加了启动大会,医院党委副书记高文胜主持会议,医院党委副书记、院长欧阳正晟在启动大会讲话。9S精益管理启动大会推行9S精益管理是永州职院附属医院2020年的重点工作之一。9S精益管理作为一种基本的管理方法和工具,一旦实施起来就必须长期坚持下去,一天也不能中断,它只有起点而没有终点。9S管理有它独特的方法,它是按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务、满意的顺序分阶段推进的,每个阶段都有它的主攻方向和工作重点。不但要做'基础9S',还要做到'精细9S'、 ”精益9S'。首批打造的9S精益管理样板科室有:十病区、门诊收费室、门诊药房、医保科、影像中心等5个科室与部门。医院领导向9S精益管理样板科室授牌欧阳正晟在讲话中指出,9S精益管理的目的就是要通过活动的开展,消除医疗安全隐患,杜绝各种浪费,营造整洁的工作环境,提高工作效率和职工综合素质,提升医院管理水平和整体形象。同时希望全院职工齐心协力、迎难而上、精心规划、倾心推进,把9S精益管理打造成医院的品牌之作、荣誉之作。
发布时间: 2020 - 05 - 13
说明: 【企业名称】:中山市广济医院【行业类型】:服务行业【服务项目】:医院设备管理系统HAM1.0【项目类型】:软件信息化【项目背景】:医院医保支出持续增加,控费越来越紧,成本压力越来越大,设备工作状态不清晰,设备安排随意,设备忙闲不均严重,产能浪费,影响医疗的及时性以及设备的利用率,此外设备种类多,医生护士流动性大,对设备不熟悉,缺乏快速了解设备基本信息的平台,在操作、调试或异常处理中缺乏标准,容易造成设备的损坏,即耽误工作又影响医疗质量,为规范医院各工作流程,做好设备管理,降本增效,特引入信息化系统为管理工具。【企业介绍】:中山市广济医院是广东省中山市规模较大的综合型医院,1998年1月10日建院开诊,其前身是中山市南头镇卫生院,南头镇于1997年提出工业立镇的方针,但没有配套的医疗资源、资金、技术和人才,决定招商、引资、引进管理,广济医院便应运而生,成为广东省第一家大型的股份制医院,并随着中国医疗市场的逐步开放,医院不断发展和壮大。业务和规模迅猛发展,先后被中山市政府、卫生局、广东省卫生厅评为“爱婴医院”、“园林绿化先进单位”、“园林式医院”、“全国百家文明医院”、“行业建设文明单位示范点”等光荣称号,并先后成为“城镇职工医疗保险定点医疗机构”、“中山市社会医疗保险医疗机构”、“中山驾协交通事故重伤急救定点医院”及“婚前医学检查定点单位”,2001年成为“第一军医大学临床教学基地”及“第一军医大学南方医院协作医院”。
发布时间: 2020 - 05 - 12
说明: 【客户名称】:布尔津县人民医院【行业类型】:服务行业【服务项目】:《医院6S精益管理》【项目类型】:诊断+培训+辅导+评价【项目背景】:医院正处于快速发展期,为了规范员工行为,促进医院的规范化、标准化管理,提升百姓的就诊体验,提高百姓满意度,特引进医院6S精益管理项目以此为管理抓手。【客户简介】:新疆布尔津县人民医院位于阿勒泰地区西三县中心位置,始建于1954年,迄今已有55年的建院历史,几十年来,在党和政府的关心、指导下,在各族人民群众的信赖、支持下,医院各项事业得到快速发展,现已发展成为专业设置齐全、技术力量优良、医疗设备先进、服务设施完善,集医疗、教学、急救、预防、保健为一体的综合性二级甲等医院。先后荣获自治区级“精神文明单位”、“全区卫生系统先进集体”、“爱婴医院”、“地区十佳医院”、“地区医疗济困暨城乡医疗救助工作先进集体”、“十佳服务窗口”等光荣称号,2004年被自治区卫生厅、自治区残联认定为“自治区白内障复明手术定点医院”,被卫生部国际紧急救援中心认定为“卫生部国际紧急救援中心网络医院”为境内外人士提供医疗紧急救援服务。2001年至2008年连续8年被县委、政府授予“先进单位”荣誉称号,2003年至2007年连续5年被地区卫生局授予“卫生工作先进单位”荣誉称号。改革开放给布尔津县人民医院带来了新的生机和活力,各项工作得到全面发展。自2000年以来,布尔津县人民医院先后与自治区人民医院、新疆医科大学一附院、二附院、自治区肿瘤医院、空军四七四医院、伊犁州奎屯医院、地区人民医院等建立了友好协作关系,通过内引外联,大批医学专家亲临我院指导工作,不仅方便了广大病患者就医,还实地带教了本院职工,医疗水平有了显著提高,使医院在管理模式、人才结构、知识更新、技术水平提高、服务模式转变方面发生了很大变化。一批中青年技术骨干脱颖而出,勇挑重担,成为医院发展的中坚力量,一批高、精、...
发布时间: 2020 - 05 - 12
83页次2/12首页1234567...尾页
公司名称:深圳市华医修制医院管理顾问有限公司
地址:深圳市龙华区清龙路彬峰桂工业园A102栋
电话:+86 0755-2955 6666
传真:+86 0755-2788 8009
邮编:330520
Copyright 2016 CTPM
犀牛云提供企业云服务