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咨询案例 Case
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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【“6S精益管理进行时”】许昌市人民医院打造“三天一层楼”样板科室

发布时间: 2020-05-13
浏览次数: 30

【“6S精益管理进行时”】许昌市人民医院打造“三天一层楼”样板科室

【“6S精益管理进行时”】许昌市人民医院打造“三天一层楼”样板科室

3月20日下午,许昌市人民医院院领导、6S推进办及华医修制顾问师对第一批样板科室的打造工作进行了验收,5个样板科室经历三天一层楼的速度打造后,科室现场环境、员工士气和管理观念都发生了深刻变化。院长魏琦在总结会上说到:“三天一层楼”,曾经觉得不可思议的事情,今天在我院实现了!通过三天的打造活动后,发现“6S”精益管理不是单纯的物品的整理归类和环境的清扫,也是提升医院形象、减少人员、时间和场所的浪费、提高工作效率的重要手段,更能提升职工的士气和归属感、增强患者的满意度,这是“6S”活动中收获的更大的成果”。

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院长魏琦在总结会上,对首批样板科室“三天一层楼”打造环节中所付出的努力表示了高度肯定,并对各科室及职能部门的打造成果提出宝贵意见。顾问师就打造成果中出现的不足之处给出了专业指导,不仅总结了第一批样板科室打造成果和经验,也为后续参与打造的科室指明了方向。

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副院长郭红恩表示,通过“6S”精益管理,各科室物品摆放规范有序、标签清楚明了、科室文化建设凸显人文关怀,医护人员的工作状态、精神面貌和科室环境得到了显著提升,广大干部职工团队意识、责任意识、服务意识显著增强。

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骨外二科、CT/MRI室、药学部科的样板科室代表发表“6S”感想,表示在此次参与过程中,收获良多。并表示将在今后的工作中要将“6S”管理信念穿插到工作、生活中去,要将维护好此次打造成果持之以恒地贯穿到今后的工作当中。

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魏琦为金奖获得科室骨外二科、银奖获得科室中医科、血液肿瘤科、CT/MRI室、铜奖获得部门药学部,颁发纪念金匾,并为康复医学科、耳鼻咽喉科、肾内科、神经内一科、神经内二科、呼吸内科、心胸外科、泌尿外科第二批推广科室进行了授牌。

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“6S”就是以“变”应万变的过程,只有起点,没有终点,医院6S精益管理永远在路上。我们要巩固、维护好现有的“6S'精益管理成果,将'6S'精益管理和三甲复审、医院发展紧密联系起来,不断完善和加强制度、特别是医疗核心制度的落实,形成科学管理的长效机制,更好地为广大患者提供优质、高效的医疗服务。

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经过近5天的努力奋斗,科室内工作现场物品整洁,定位放置,摆放有序,标签清晰,一目了然,焕然一新,真正创造了三天一层楼的“深圳速度”。

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回首这三天四夜里,一路走来,各科室人员团结一起,克服时间紧、任务重、上班忙的重重困难,加班加点,用汗水和泪水换来了今天的成长。

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验收现场

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三天四晚加班加点的风暴打造

在这过程中

有过迷茫,有过沮丧

但从未有过放弃


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