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咨询案例 Case
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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【强管理、重服务、转作风】玛纳斯县人民医院召开6S精益管理启动大会

发布时间: 2020-05-15
浏览次数: 23

【强管理、重服务、转作风】玛纳斯县人民医院召开6S精益管理启动大会

为强化医院质量安全管理,规范诊疗流程,提高职工的人文素质和职业素养,给患者营造一个干净、整洁、舒适的就医环境,1月6日下午,玛纳斯县人民医院6S精益管理启动大会在十楼会议室隆重召开,医院领导班子及全院干部职工300余人参加。启动大会由医院党委书记施晓梅主持。

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启动大会在热烈的气氛中进行,医院党委书记施晓梅隆重介绍了华医修制公司6S精益管理领导及培训专家;院长助理、工会主席赵静宣读了“6S精益管理”目的;施书记宣布医院6S精益管理推行组织架构同时宣布医院检验科、急诊科、财务科、外二科4个科室为推行6S精益管理样板科室。

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医院党委书记施晓梅,党委副书记、副院长罗廷泽,华医修制公司项目经理蔡维共同触按启动球,正式启动玛纳斯县人民医院6S精益管理。

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医院党委副书记、副院长罗廷泽为第一批样板科室进行授牌。

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院长助理、6S精益管理执行主任赵静庄严举起右手,带领大家宣誓:

我一定按照医院和顾问老师要求,为6S精益管理顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高工作效率,为提升医院竞争力,而努力奋斗!

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医院党委副书记、副院长罗廷泽表示:医院的发展,需要内力和外力,只有通过储智借力借势,才能转变思维、转变模式,才能学好技术、学好理念、学好管理,这样才能达到整理医疗资源、场地资源、人力资源、设备资源、行政资源,通过外力加强内力,内外结合,医院才能更好更快的发展。推行6S精益管理是医院“提升服务质量”的一项重要举措,6S管理作为一种基本的管理方法和工具,一旦实施起来就必须长期坚持。希望首批打造的6S精益管理样板科室要敢于担当,敢于胜利,由浅入深、由表及里、螺旋式地往下做,养成好习惯,练出好素养,保持常态化,永远不停步。希望全院职工齐心协力、迎难而上、精心规划、倾心建设,把6S精益管理打造成为医院的经典之作、品牌之作、荣誉之作。为玛纳斯县各族百姓提供一个舒适的就医环境和优质的诊疗服务。

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启动会后,华谋咨询股份旗下华医修制专家老师就6S基础知识进行培训,详细讲解“三天一层楼”样板科室打造思路和6S管理含义、重要性、推进计划、成功案例进行培训,用通俗易懂的语言,将“6S”管理理念及其意义灌输给每一位与会人员,鼓励医护人员积极参与,同时对4个样板科室进行了打造说明指导。

【强管理、重服务、转作风】玛纳斯县人民医院召开6S精益管理启动大会

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动即行动,玛纳斯县人民医院4个样板科室立即以饱满的热情投入了奋斗,当晚在华医修制6S顾问老师的指导下,科室全体成员举行了宣誓仪式,并分工协作投入到科室的全面整理清扫清洁之中。医院领导也一一在4个样板科室进行督查指导,干群协力,“三天一层楼”让我们拭目以待……

【强管理、重服务、转作风】玛纳斯县人民医院召开6S精益管理启动大会

6S精益管理工作的推行,标志着玛纳斯县人民医院在迈向先进管理模式的的征途中再上新台阶!

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