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咨询案例 Case
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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宁波市第一医院——检验科6S活动成果

发布时间: 2016-01-28
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        从2014年11月份开始,我院6S精益化管理在 华医修制的指导下,正式分阶段推进。检验科孙定河主任带领科室全体员工,在思想上 高度重视,行动上积极响应,真正做到人人参与,不留死角。检验科作为第一批七个试点科室之一,在已完成的五个阶段的推进过程中,连创佳绩,屡获殊荣,走在 了全院的前列。

 

        在上述五个阶段中,孙主任亲自担任检验科指导员,认真制定每个阶段的推进计划表,严格按照6S标准:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个步骤,要求科 室员工完成整改。经过五个月坚持不懈的努力,检验科已基本完成整体改造,包括一号楼三楼临检室、抽血处、生化和免疫自动化室、手工酶免室、PCR室、微生 物室、结核室、仓库、示教室、男女休息室,一号楼六楼真菌室,二号楼一楼急诊化验室等处。房间里所有物品都做了定点、定量、定容的整顿,根据需要确定日用 量、周用量、月用量,并明确表示最大量与最小量的库存标准,用红黄蓝三种颜色做各种标识,并贴上大小标签。大家在平时的整改过程中任劳任怨、各施所长,自 觉加班加点;在每周的小结会上纷纷献言献策,出谋划策,气氛热烈,体现了检验科团结向上的进取精神。经过整改,检验科窗明几净、标识清楚,台面上仪器、电 脑摆放有序,电线整理成束,整体面貌令人赏心悦目。

 

        除了自挖潜力,孙主任还多次邀请郑纯老师讲课。在郑老师的指导下,检验科在三楼走廊显眼处张贴了6S宣传栏,每月开展4次 点滴教育。整改后的保持和提高阶段是最难的,有些员工还习惯于老的工作方式。因此检验科成立科室内多个6S检查小组,每周不定时抽查其它小组的包干区,对 不合格现象坚决开展红牌作战,要求限期整改,并跟进整改效果直至完成。在强大的整改力度下,全体员工潜移默化地竖立了6S精益化管理的好习惯。

 

        检验科在医院领导和孙主任的正确指挥下,对6S精益化管理高度重视,狠抓落实,保证了6S推进工作的顺利开展。6S精益化管理作为提升医院现代化管理能力 的科学方法,对培育医务人员良好的职业习惯、提高职业素养、提升工作效率、优化工作环境、理顺现场秩序、提升对外形象,并最终保证职业安全有着极大的促进 和推动作用。检验科决心再接再厉,在下阶段的工作中继续保持饱满的热情,保证6S精益化管理工作的顺利开展。

宁波市第一医院——检验科6S活动成果

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