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咨询案例 Case
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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宁波市第一医院——病区药房努力践行6S管理

发布时间: 2016-01-28
浏览次数: 224

        6S之于我也,不是军事化严苛的条框,不是让人抓狂强迫症的总和,它切切实实存在,存在于我们生活、工作的细微之处,痛并快乐着,让我们为之付出加倍的努力。

 

        经过一个上午的‘混战’,药架、桌面、地面,药品、包装袋、纸箱,横七竖八,各种凌乱。在病区药房,药品的流通量着实是个大数目,所以工作效率则是放在首 位。这也一定程度上把清洁有序推到了一边。虽然清洁整理工作每日都在有序进行,但总归不及6S的标准。其次,我们药房占地面积有限,药品存储量又多,这对 我们限高的要求也是种挑战。再者,生活区私人物品多而杂乱,难以统一化管理。针对6S管理对 整理、整顿、清扫、清扫、清洁、素养、安全的要求,我们也做出了相应的改进。生活间,我们整顿出一些久置不用的东西,实在不用的丢弃;生活用品柜中个人饮 水杯定位;白大褂挂钩及私人物品柜分配明确。工作区,划定药品堆放高度;明确小车的集中定点位置;工作台电脑鼠标及各种工作用品的定位;新药筐及垃圾桶的 购进;各种标签的制作及粘贴;剪刀定位,垃圾桶限高,6S宣传栏的制作等等。6S管理无处不在,大到药品堆放的要求,小到标签制作塑封的细节。在一点点循 序渐进中,初见成效。我们能深刻感受到6S前后的变化。6S管理并不等同于军事化管理,它不仅是对视觉上规整清洁的高度要求,它更着重于对安全便捷人性化 的追求。比如剪刀定位后,这就免去了用时四处找寻的苦恼,只需要我们用完之后放于规定的位置。药品堆放限高之后,一定程度上这也消除了一些安全隐患。正是 这些小小的举动,营造了一个安全舒适有序的工作环境。

 

        6S,我们病区药房的每一个人都在行动着,努力着。多少个日以继夜的加班加点,多少次休整之后的再次休整。这都不要紧,最重要的是,在这个过程中我们集思 广益,各尽其才,团结一致,互帮互助,让6S管理工作在不影响我们正常工作的情况下能够顺利推进。6S是我们科室每一位成员共同努力的成果,过程虽然艰 辛,可在验收成果的那一刻早已化作一抹甜。在松一口气的同时,我们也意识到保持6S状态这一担子我们不能就此放下,毕竟6S并不是走过场形式而已。6S远 不止这些,所以还需要我们时时跟进,在今后的工作中,发现不足并改进。

 

宁波市第一医院——病区药房努力践行6S管理

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