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咨询案例 Case
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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天津市北辰医院6S精益管理优秀案例分享-04

发布时间: 2016-12-15
浏览次数: 78

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  天津市北辰医院坐落于北辰区北医道七号,始建于1963年10月,是一所集医疗、教学、科研为一体的综合性三级医院。1992年底被评为天津市首批二级甲等综合性医院,2014年10月晋升为三级医院。北辰医院是天津市交通事故网络定点医院、中国急性心肌梗死救治项目天津北部地区网络中心医院、爱婴医院、胸痛中心、医疗保险定点医院、农村合作医疗保险定点医院、中国武警脑科医院技术协作单位。

  医院占地面积80亩,总建筑面积7.6万平方米,开放病床650张,现有职工906人,其中副高级职称以上专业技术人员66人,硕士及以上学历97人。现有20个一级学科,18个二级学科,心内科、脑系科、肿瘤介入科作为医院的重点发展科室在我区及周边医疗领域具有领先水平。

  北辰医院临床科室健全,学科发展均衡,信息网络系统与日完善,促进医院步入科学化管理轨道,2015年,我院启动了ISO15189认可工作,检验科先后引进了贝克曼生化PE流水线系统、自动酶标免疫分析仪、自动血型分析仪、尿液检查流水线系统等设备。HIS系统、LIS系统、PACS系统、临床路径系统、移动护理系统、手术麻醉系统、医院感染控制系统、与社区卫生服务中心对接的远程会诊系统及更多患者自助服务系统的全线运行基本实现了医院数字化管理全覆盖。

  在加强科学化管理的同时,医院高度重视医院文化,开展系列文化活动,丰富员工业余生活,增强医院团队的凝聚力和向心力;医院宣传多样化,通过微信公众平台、院刊、院报、网站、面向社会宣传医院文化正能量。

  护佑健康,追求卓越;精诚行医,服务民众是北辰医院永恒不变的人文情怀,是做人民满意的好医生好护士的价值坚守,是待患者如亲人的一诺千金。北辰医院将始终秉承着“进取、担当、关爱、共享”的核心价值观,办人民满意的好医院!

  天津市北辰医院开展6S精益管理后相关科室变化情况:

 

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