服务热线: 0755-82521079/82521075 13798310036
购物车图片 购物车 ( )
咨询案例 Case
推荐项目 / Recommend
¥9000
¥12000
2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
¥9000
¥12000
2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
¥9000
¥10000
2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
¥10000
¥12000
2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
¥10000
¥12000
2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
¥10000
¥12000
2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
¥0
¥0
2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
联系我们
Contact us
深圳华医修制医院管理咨询有限公司 龙华区清龙路彬峰桂工业园A102栋 客服电话:(0755)82521075 公司传真:(0755)82521077 邮  编:518109

宁波市第一医院与华医修制签定2016年《6S精益管理咨询服务合同》

发布时间: 2017-08-23
浏览次数: 46

 宁波.jpg 

  宁波市第一医院创建于1913年,是浙江省最早建立的一家公立医院。医院于2006年成为浙江省三级甲等 综合性医院,2010年顺利通过三甲复评,是宁波市规模最大的集医疗、科研、教学、预防为一体的综合性三级甲等医院之一,医疗水平一直处于宁波市的前列。 医院连续3年在“中国地级城市医院竞争力排名”中进入50强(全国2448家医院参评)。2013年11月浙江大学和宁波市政府开展医学合作,医院正式挂 牌为“浙江大学宁波医院”。
医院核定床位1600张,临床医技科室齐全,现有在岗职工2092人,其中副高级职称以上人员421人,硕士309人,博士及博士后36人。医院2014年门急诊总量达175万人次,出院病人5.8万人次。
  医院为浙江大学医学院、温州医科大学等医学院校的教学医院,宁波大学医学院附属医院,设立宁波大学医学院临床医学一级学位点,拥有硕士生导师34名, 设有宁波市卫生系统第一个博士后科研工作站。医院拥有享受国务院特殊津贴专家、宁波市突出贡献专家、浙江省151人才及宁波市领军、拔尖人才15名,在国 家级学(协)会分支机构担任委员15人次,在省、市级学(协)会分支机构担任主委、副主委共71人次。
  医院承担着全市性的慢病管理和质控工作,设有机构包括宁波市心脑血管病防治临床指导中心、宁波市糖尿病防治临床指导中心、宁波市口腔疾病防治临床指导 中心、宁波市骨科研究所、宁波市人工关节治疗研究中心、宁波市医学影像研究所、宁波市男性生殖健康临床培训中心,挂靠的市级质控中心有宁波市重症医学质控 中心、宁波市临床放射质控中心、宁波市急诊管理质控中心、宁波市护理质控中心、宁波市临床检验中心、宁波市医疗设备管理质控中心、宁波市临床麻醉质控中 心、宁波市医院门诊管理质控中心、宁波市超声医学质控中心、宁波市职业健康检查质控中心。
  医院还与国内外多家优秀医院和机构开展了学科对接和合作,其中包括北京大学分子医学研究所、北京市呼吸疾病研究所、中国医学科学院阜外心血管病医院、 复旦大学附属华山医院、复旦大学附属中山医院、同济医学院附属同济医院、浙江大学医学院附属第一医院、浙江大学医学院附属第二医院、美国犹他州医学院附属 医院、德国亚琛贝特勒海姆医院、香港威尔士亲王医院等,医院还与台北医学大学附设医院结为姊妹医院,与英国诺丁汉大学签署合作协议,对提高医院的医疗科研 水平起到了极大的推动作用。
  医院血液病学为浙江省医学重点扶持学科,心血管病学为省市共建医学重点学科,中医科为全国综合性医院示范中医科,泌尿外科学、胃肠病学、医学影像学为 宁波市医学重点学科,麻醉学、护理学为宁波市医学重点扶植学科,干细胞移植实验室为宁波市重点实验室。医院建立了宁波市卫生系统首家院士工作站,目前设有 周良辅院士工作站和郑树森院士工作站。医院心血管内科(心肌梗死、恶性心律失常),胃肠外科(胃肠恶性肿瘤),神经外科(颅脑肿瘤、脑血管意外)被市卫生 局授予第一批市级医院临床特色重点专科(病)建设学科。医院心血管内科、重症医学科、血液科、泌尿外科、麻醉科经浙江省卫生厅评审为浙东区域专病中心。医 院是国家级住院医师规范化培训基地、国家级冠心病介入和心律失常介入培训基地。
  作为政府举办的公立医院,医院始终把履行社会责任、保障人民群众健康作为医院的重要职责。在扶贫帮困、对口支援、牵手社区、市民健康教育等平台上延伸 医院的医疗服务,出色地完成了各项工作任务。医院坚持用发展的眼光,深化各项改革任务,在公立医院改革和“三好一满意”活动中取得了显著成绩。
  华天谋咨询公司致力于5S管理咨询、6S管理咨询、TPM管理咨询、精益生产管理咨询(JIT)、六西格玛管理咨询、PMC咨询、安全生产标准化咨询等项目管理咨询服务,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的精益管理咨询公司。

公司名称:深圳市华医修制医院管理顾问有限公司
地址:深圳市龙华区清龙路彬峰桂工业园A102栋
电话:+86 0755-2955 6666
传真:+86 0755-2788 8009
邮编:330520
Copyright 2016 CTPM
犀牛云提供企业云服务