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咨询案例 Case
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
背景介绍  随着医院规模的不断扩大,医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此,医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式,即以患者、服务、效能为导向,达到充分调动工作人员积极性和创造性,使工作人员紧紧围绕医院发展目标,优质高效主动自觉地完成工作任务,通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平:通过评价工作人员的工作绩效、态度、能力和素质...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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邢台医专第二附属医院与华医修制签订《现场6S精益管理项目》

发布时间: 2017-08-24
浏览次数: 34

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  邢台医专第二附属医院(邢台市肿瘤治疗中心)是集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的三级综合性医院。医院占地面积160亩,规划建筑面积11万平方米,规划设置床位1400张。医院是教育部青年教师企业实践项目单位、河北省全科医学临床培训基地、河北省住院医师规范化培训基地、邢台市护理质控中心主任单位、邢台市病理质控中心主任单位,邢台市眼视光学会、口腔医学会挂靠单位。并建有邢台市联邦肿瘤研究所、邢台市眼视光研究所。
  优秀的技术团队。医院设置有40个业务科室,其中临床科室28个,医技科室12个。全院共有员工766人,其中卫生技术人员646人。卫生技术人员中硕士学位者126名,副高以上职称人员132名。医院以肿瘤综合治疗、肾病泌尿治疗、介入放射治疗、健康体检中心等为专科特色,肿瘤放射治疗科、检验科、中医妇科、心血管内科、妇产科为市级重点(发展)学科。医院有河北省有突出贡献专家1人,市管优秀专家5人,有46人在国家、省、市各专业委员会任职。医院与首都医科大学附属北京胸科医院、中国医科院肿瘤医院、中山大学附属肿瘤医院等多所国内著名医院建立了密切协作关系,定期邀请专家来院讲学、手术,开展临床和科学研究。
  优越的就医环境。医院具有人性化、现代化、信息化的设计理念。现代化的就诊大厅、宽敞的医疗主街、清晰的标识标牌导向系统,适应不同患者需求的标准病房、扶贫病房、残障人病房和VIP贵宾病房,完善、安全、舒适的生活设施,花园式的外部环境,处处彰显温馨与和谐!
  先进的医疗设备。医院拥有国际一流的日本东芝320排640层CT、美国GE1.5T医用磁共振、GE数字化X线摄影系统、日本1000毫安数字减影血管造影X线机、800毫安数字胃肠机、全数字化彩色多普勒超声诊断仪、全自动生化分析仪、电子内窥镜、德国神经外科显微镜、直线加速器等大批进口高档设备600多台(件),为临床精确诊疗提供了良好基础。高标准建设的层流手术室、中心ICU和消毒供应中心均处于省内一流水平。
  优质的医疗服务。医院始终重视打造服务品牌,引导职工牢固树立“以人为本”的服务理念,在医疗、护理、行政、后勤等方面深入贯彻落实“八心”服务,不断强化服务意识、优化服务流程,切实提高服务能力和服务质量。在医院全面开展优质护理服务工作、实施临床路径工作、开展预约诊疗、实行新农合出院即报、开通医疗急救绿色通道、开设便民门诊等一系列便民措施,深受广大患者和社会好评。
  良好的社会声誉。医院以科学的管理、精湛的技术、温馨的环境和人性化的服务赢得了社会的广泛赞誉,先后荣获“全国教科文卫体系统先进工会组织”、“河北省创先争优先进基层党组织”“河北省综合医院中医药工作示范单位”“邢台市文明单位”“邢台市三八红旗集体”“邢台市优质护理服务先进单位”“邢台市药品医疗器械质量管理A级单位”等多项荣誉。在省、市组织的各类专项考核中,成绩均名列前茅。
  超前的文化理念。医院确立了“仁爱和人、健康大众”的核心价值观及“德法治院、人才立院、文化建院、科技强院、特色兴院”的办院方针,教育全体员工牢记“厚德、精业、奉献、创新”的院训,以“救死扶伤,关爱生命,呵护健康,服务社会”为宗旨,按照“以服务赢得信誉、以质量占有市场、以合作促进发展、以创新开拓未来”的发展战略,力争实现“一流管理、一流服务、一流技术、一流设备、一流环境”的三级甲等医院建设目标。

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