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咨询案例 Case
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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天津市北辰医院与华医修制签定《医院6S精益管理》

发布时间: 2017-08-25
浏览次数: 44

北辰.jpg  

  天津市北辰医院坐落于北辰区北医道七号,始建于1963年10月,是一所集医疗、教学、科研为一体的综合性三级医院。北辰医院是是天津市交通事故网络定点医院、中国急性心肌梗死救治项目天津北部地区网络中心医院、医疗保险和农村合作医疗保险定点医院、北京同仁眼科远程会诊中心、中国武警脑科医院技术协作单位,2016年通过中国胸痛中心评审认证。
  自2012年起,医院开始进行改扩建,发展成现在占地面积80亩、总建筑面积7.6万平方米、开放病床650张、拥有职工906人的区域综合三级医院。医院医、教、研齐头并进,是天津医科大学、天津医学高等专科学校、天津生物工程职业技术学院的教学医院。现有临床科室33个,医技科室7个,其中心内科、脑系科、肿瘤介入科作为医院的重点发展科室在我区及周边医疗领域具有领先水平。
  2016年,随着医院管理的深入,目前医院已通过胸痛中心认证,形成以胸痛中心、卒中中心、急创抢救中心“三个中心”为抓手的诊疗模式,建立北辰区域医疗中心,做实三级医疗网络,真正做到慢病下沉,联合社区卫生服务中心,实现分级诊疗,提高医疗效率和水平。
近年来医院投资引进各种先进医疗设备,如1.5T磁共振、64排128层螺旋CT、GE高档腹部彩色多普勒超声诊断仪、心脏彩色多普勒超声诊断仪、经颅多普勒、血透机、全套电子内窥镜、各种手术用硬镜等,使医院的诊断和治疗手段跃居当代先进行列,为临床诊断和医疗就诊能力提供有力保障,为北辰区及周边百姓提供全方位的综合医疗服务。
  北辰医院临床科室健全,学科发展均衡,信息网络系统与日完善,促进医院步入科学化管理轨道,HIS系统、LIS系统、PACS系统、临床路径系统、移动护理系统、手术麻醉系统、医院感染控制系统、与社区卫生服务中心对接的远程会诊系统及更多患者自助服务系统的全线运行基本实现了医院数字化管理全覆盖。
  北辰医院党总支提出“进取、担当、关爱、共享”的核心价值观,大力加强精神文明建设,注重榜样的带头示范作用。医院建立多种宣传载体,如建立医院微信公众平台,充分发挥精神文化的引领作用,带动全院职工凝心聚力,再创佳绩。
深圳华医修制医院管理咨询有限公司深圳华医修制医院管理咨询有限公司(华医修制)是一家以医院现场管理规范、经营管理创新为先导,以促进医疗机构持续改进快速发展的管理咨询公司。他的前身是深圳市华天谋企业管理顾问有限公司医院行业事业部,经过5年医院行业的深入考研和验证,成功将企业管理中成熟的管理方法和理念运用在医院管理中。取得了切实可行的效果,得到了客户的高度认可。
  华医修制以授人以“渔”为目的,根据客户的实际情况,提供定制的专项咨询服务,为保证提高综合服务质量,让客户充分消化和吸收咨询内容,坚持“专一项目,专一小组,手把手辅导,全程服务”的咨询模式,以确保向客户提供符合医院实际需求、具有针对性和可操作性的咨询方案。

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