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咨询案例 Case
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
背景介绍  随着医院规模的不断扩大,医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此,医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式,即以患者、服务、效能为导向,达到充分调动工作人员积极性和创造性,使工作人员紧紧围绕医院发展目标,优质高效主动自觉地完成工作任务,通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平:通过评价工作人员的工作绩效、态度、能力和素质...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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临漳县医院与华医修制医院管理公司签定《医院7S精益管理咨询项目》

发布时间: 2017-08-26
浏览次数: 47

临漳.png

  临漳县医院始建于1949年,现位于县城建安东路118号,交通便利、环境优美、技术力量雄厚、医疗设备先进,是我县唯一一所集医疗、教学、预防、急救、康复为一体的综合性医院。是卫生部授予的“二级甲等医院”;是世界卫生组织授予的“爱婴医院”;临漳县军烈属、退伍军人、民兵预备役人员医疗服务中心;河北工程大学临床教学医院;省司法厅批准我县唯一可出具有法律效力文书的司法鉴定中心;新型农村合作医疗及各种医疗保险定点医院。多年来,在县委、政府的正确领导下,全体医务人员努力践行“三个代表”重要思想,弘扬社会主义荣辱观,以病人为中心,不断加强医院管理,深化医院内部改革,大力推行人性化服务,实施宾馆式管理,强化医德医风建设,改善医疗环境,提高医疗服务质量,经过全院干部职工的努力,医院发生了翻天覆地的变化,为全县人民的身心健康,做出了巨大的贡献,多次被市、县、评为“先进单位”、“文明单位”、“红旗单位”,并多次被省、市、县电视台宣传报道。
  医院占地13000平方米,建有门诊楼、病房楼、医技楼等。现有在职人员260人,卫生技术人员192人,其中副主任医师22人,主治医师、主管护师等中级职称68人,医师44人,护士58人。。医院拥有东芝四排CT、飞利浦彩超、日本东芝B超、日本产纤维胃镜、结肠镜、全自动生化分析仪、日本产血球分析仪、500MA遥控X光机、C形臂X光机、CR、钴-60放疗机、定位机、12导联同步心电图机、动态心电图机、血液流变学检测仪、微量元素测定仪、酶标仪、病理石腊切片机、尿分析仪、尿沉渣分析仪、自动洗片机、脑电、地形图仪、眼科裂隙灯、齿科综合治疗台、多参数心电监护起搏仪、胎儿监护仪、新生儿抢救台、新生儿培养箱、电子冰帽、30MA床旁X光机、200MAX光机、麻醉机、膀胱镜、微波治疗仪、大型发电机组等一大批先进医疗设备。目前医院设有内科、外科、胸外科、妇产科、儿科、急诊科、中医科、针灸理疗科、皮肤性病科、肛肠科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、手术麻醉科、放射科、检验科、病理科、细菌室、功能科(含心电图、脑电图、彩超、B超、乳腺透照、彩色多普勒脑超声、胃镜室)、CT室、放疗科、供应室等临床、医技科室;设有院办室、医务科、护理部、、防保科、财务科、总务科等职能科室。年门诊量20万人次,年住院人数10000余人次,年做各种手术5000余例。能开展食管癌、胃癌、肺癌、结肠癌、乳腺癌等根治术;腰椎间盘突出髓核摘除术、股骨头置换术、无张力疝修补术、各种骨折内固定术、胃大部切除术、前列腺摘除术、胆囊切除术、子宫切除术、剖宫产等大型手术;能开展急性心肌梗塞、急性脑梗塞的早期静脉溶栓疗法、脑出血颅内血肿碎吸疗法、脑脊液置换疗法、新生儿气管插管、新生儿黄疸蓝光治疗等先进技术。能开展对癌症的放射治疗俗称“烤电”;快速冰冻切片;细菌培养、药敏试验等,提高了诊断准确率和治疗效果。医院为了更好地为病人服务,建立了医疗合作网络,与北京、省、市的大医院建立了长期合作关系,聘请上级专家来院指导手术、会诊及讲学,方便病人、节省费用。同时,医院在全县的每个村都设立了联系点,抽调专家组成义诊医疗队利用卫生部赠送的巡回医疗车,走遍全县的每个村,为群众送医送药。医院对999急救中心加大投入,创建急救绿色通道,购置了呼吸机、起博除颤器、心电图机、心电监护仪、全自动洗胃机等先进的急救、抢救设备并装备两辆救护车,24小时免费接病人,急救中心办公电话:7888215。
  医院环境优美,病房夏有电扇、冬有暖气、部分病房装有空调、沙发,为病人就诊住院提供了舒适环境。病房、收费处、药房、数据统计等实行了微机管理,为建设“数字化医院”迈出了一大步。住院患者的诊治情况、费用等均可随时查阅,一目了然。新型农村合作医疗的病人实行出院即报制度,极大的方便了患者。临漳县医院将以病人为中心,以人性化服务为主线,以医疗质量为保证,全心全意服务于全县人民。

  深圳华医修制医院管理咨询有限公司
  深圳华医修制医院管理咨询有限公司(华医修制)是一家以医院现场管理规范、经营管理创新为先导,以促进医疗机构持续改进快速发展的管理咨询公司。他的前身是深圳市华天谋企业管理顾问有限公司医院行业事业部,经过5年医院行业的深入考研和验证,成功将企业管理中成熟的管理方法和理念运用在医院管理中。取得了切实可行的效果,得到了客户的高度认可。
  华医修制以授人以“渔”为目的,根据客户的实际情况,提供定制的专项咨询服务,为保证提高综合服务质量,让客户充分消化和吸收咨询内容,坚持“专一项目,专一小组,手把手辅导,全程服务”的咨询模式,以确保向客户提供符合医院实际需求、具有针对性和可操作性的咨询方案。

 

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