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咨询案例 Case
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
背景介绍  随着医院规模的不断扩大,医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此,医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式,即以患者、服务、效能为导向,达到充分调动工作人员积极性和创造性,使工作人员紧紧围绕医院发展目标,优质高效主动自觉地完成工作任务,通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平:通过评价工作人员的工作绩效、态度、能力和素质...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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德阳市第二人民医院与华医修制签定《医院6S精益管理咨询项目》

发布时间: 2017-08-28
浏览次数: 30

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  德阳市第二人民医院始建于1958年,是集医、教、研为一体的国家三级乙等综合医院和国家爱婴医院,是四川省医学科学院、四川省人民医院(集团医院)和四川省全科医学临床培训基地,与多家院校合作,成为成都军区总医院协作医院,成都大学附属医院,是四川中医药高等专科学校、成都医学院、泸州医学院等院校的教学医院。
  医院始终坚持以病人为中心,以职工为核心的服务理念;坚持以优秀文化鼓舞人,秉承善行厚德,医者仁心的医院院训;坚持以先进文化引领人,建立服务人民,快乐自己,不论地位,权势,贫富,信仰,只为养护人类生命而付出的核心价值观。坚持以时代文化激励人,科学规划个人和单位的发展愿景。努力把医院建成病人满意,职工幸福,组织放心的优质医疗机构。
  医院占地面积64亩,绿化面积7.5亩,灾后重建后医院总建筑面积达59115平方米,业务用房建筑面积59115平方米,其中门诊用房6634平方米,住院用房36446平方米,辅助用房建筑面积16035平方米。为全市人民提供医疗、急诊急救、预防保健、康复、健康教育、慢病管理、计划免疫和计划生育指导等服务。
  医院科室设置齐备,职能部门14个,专业学科58个,即:一,二级临床科室45个、医技科室12个、健康体检中心1个,其中神经外科、中医科是德阳市重点学科。临床科室设内科、外科、妇产科、妇女保健科、儿科、眼科、耳鼻喉科、急诊科、重症医学科、麻醉科、中医科、康复医学科、预防保健科、中西医结合科等。其中内科设置四个综合病区,内含心血管、呼吸、消化、肾病、内分泌、风湿免疫肿瘤等专业;外科设置三个综合病区,含普外、心胸外、烧伤、骨科、神经内外科、泌尿外科等专业。医技科室设有医学影像科、医学检验科、输血科、病理科、药剂科、物理诊疗科、手术室、消毒供应室、营养科、病案室、血液透析室等。门诊部提供的医疗服务达20多个专业,常年设内外科门诊,眼科、耳鼻喉科门诊、儿科、妇产科和急症医学科以及口腔科,皮肤性病科门诊,疼痛门诊,定期开设专科、专家门诊。,并设置了双休日,节假日和错峰门诊,方便患者就医。
  目前已配置1.5t超导磁共振(MRI)、多层螺旋CT、c型臂X光机、多功能数字胃肠X光机(含DSA)、数字化X光机(DR)、大型彩超、全自动生化分析仪、钴60放疗机、电视腹腔镜、电视宫腔镜、利普刀(LEEP)、电视胸腔镜、可染色电子胃镜、电子肠镜、高压氧舱、钬激光等一大批高、精、尖诊疗设备。医院在现有HIS系统基础上构建LIS和PACS系统,实现医院检查数据和影像资料的数字化储存和远程传输。
  医院狠抓内涵建设,大力推进和实施职工能力建设、行风建设、开展了医疗质量万里行、医院管理年和“三好一满意”活动,使医院管理水平和服务能力得到了高速发展。医院全体员工正信心百倍、忘我工作,在保证完成政府公立医院社会职能的同时为患者提供了更加安全、方便、有效、价廉的医疗服务。
  深圳华医修制医院管理咨询有限公司
  深圳华医修制医院管理咨询有限公司(华医修制)是一家以医院现场管理规范、经营管理创新为先导,以促进医疗机构持续改进快速发展的管理咨询公司。他的前身是深圳市华天谋企业管理顾问有限公司医院行业事业部,经过5年医院行业的深入考研和验证,成功将企业管理中成熟的管理方法和理念运用在医院管理中。取得了切实可行的效果,得到了客户的高度认可。
  华医修制以授人以“渔”为目的,根据客户的实际情况,提供定制的专项咨询服务,为保证提高综合服务质量,让客户充分消化和吸收咨询内容,坚持“专一项目,专一小组,手把手辅导,全程服务”的咨询模式,以确保向客户提供符合医院实际需求、具有针对性和可操作性的咨询方案。

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