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咨询案例 Case
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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宁远县人民医院与华谋咨询股份旗下华医修制签定《医院6S精益管理》

发布时间: 2020-05-11
浏览次数: 49

宁远县人民医院与华谋咨询股份旗下华医修制签定《医院6S精益管理》

【客户名称】:宁远县人民医院

【行业类型】:服务行业

【服务项目】:医院6S精益管理

【项目类型】:诊断+培训+辅导+评价

【项目背景】:

医院正处于快速发展期,为了规范员工行为,促进医院的规范化、标准化管理,提升百姓的就诊体验,提高百姓满意度,特引进医院6S精益管理项目以此为管理抓手。

【客户简介】:

宁远县人民医院前身是由欧冠创立于1946年8月的县公医院,1949年11月和平解放后由县人民政府接管更名为宁远县人民医院。经过70余年的艰苦创业,现已发展成为一所集医疗、保健、教学、科研于一体的非营利性二级甲等综合性医院。医院占地面积10.7万平方米,建筑面积6.9万平方米。医院拥有一支技术过硬的医疗队伍,现有在职职工909人,其中正高职称10人,副高职称86人,中级职称198人,开设27个临床医技科室,编制床位625张,开放床位820张,规划床位1300张,拥有飞利浦64排128层螺旋CT、核磁共振、大型DSA、DR、数字化胃肠机、彩超、四维彩超、腹腔镜、C型臂、全自动生化分析仪等各种先进诊疗设备120余台件,2019年门诊量54万余人次,年出院病人4.5万人次,年业务收入2.9亿余元。其中药品占业务收入26.25%,百元医疗收入(不含药品收入)消耗的卫生材料费用为20.5元。

宁远县人民医院整体医疗水平在永州市南六县处于领先地位,在肝、胆、胰、创伤、儿科、眼科、神经、呼吸、肿瘤等病的诊疗方面形成了自己的特色,能成功开展脑外、胸外、腹外、泌尿及骨科、介入等高难度大型手术。

近年来,医院积极挖掘人才,培养人才,引进人才,加大科研资金投入,鼓励开展新的诊疗项目。医院先后荣获全国百姓放心示范医院、爱婴医院、中华医院管理协会理事单位,全国综合医院中医药工作示范单位、省产科急救中心合格单位,省妇女工作先进单位,省卫生计生工作先进集体等荣誉称号。

医院坚持以“一流的环境、一流的技术、一流的服务” 为办院宗旨。近几年来,不断加大硬件设施的投入,同时加大亮化、绿化、美化力度,新建综合住院大楼已投入使用,不仅在很大程度解决病人住院难问题,也为住院病人提供一个宾馆式的住院环境。一个管理严谨、服务优良、环境幽美的现代化医院已具规模。医院上下内抓管理,外树形象,自食其力,奋发图强,业务量不断增长,各项工作取得全面发展,医院步入良性发展轨道。医院始终奉行“一切以健康为中心”的服务理念,以“安全优质、费用合理、绿色环境、服务优良”为服务标准,努力构建人民满意医院。

二、医院科室设置情况:

1、住院病区:中医康复科、神经内科、呼吸内科、肿瘤内科、消化内科、儿科、心内科、妇产科、新生儿科、重症医学科、血透室、风湿免疫科、感染科、急诊科、急诊外科、麻醉科、手术室、骨外科、泌尿外科、普外科、眼科、神经外科。

门诊科室设置:心血管内科门诊、消化、内分泌、风湿免疫内科门诊、呼吸内科门诊、神经内科门诊、肿瘤、肾内、血液、老年内科门诊、外科门诊;妇科门诊、产科门诊;儿科门诊;新生儿科门诊、皮肤科门诊、五官科门诊、口腔科门诊、腰腿疼痛门诊、中医专家门诊、感染科门诊、发热门诊、腹泻病门诊、结核病门诊、健康咨询门诊、特殊门诊、急诊内科门诊、急诊外科门诊、戒毒科、门诊检验室、麻醉科门诊。

2、医技科室:药剂科、检验科、影像科、CT室、B超室、心电图室、胃、肠镜室、头颅多普勒室、健康管理中心

3、窗口科室:门诊注射室、门诊导诊、门诊收费室、住院部收费室、急诊收费室、急诊药房、门诊西药房、门诊中药房。

4、行政职能科室:院办、党办、医务科、护理部、质控科、医保科、人事科、监察室、绩效办、财务科、经审科、设备科、院感科、保卫科、投诉办、临床药学室、病案室、信息中心

三、数据提供

1、医院员工总人数:909人,医师281人、护士440人、医技师87人、行政后勤人员150人(含专业技术人员)

2、病人数:住院病人(2020年1月份全月每日在院人数)1月份住院病人总数3583人次,平均每日在院人数115.6人次

门急诊病人(2020年1月份全月每日就诊人数)1月份门急诊就诊总人数41983人次,平均每日就诊人数1354.2人次

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