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咨询案例 Case
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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布尔津县人民医院与华谋咨询股份旗下华医修制签定《医院6S精益管理》项目

发布时间: 2020-05-12
浏览次数: 20

布尔津县人民医院与华谋咨询股份旗下华医修制签定《医院6S精益管理》项目

【客户名称】:布尔津县人民医院

【行业类型】:服务行业

【服务项目】:《医院6S精益管理》

【项目类型】:诊断+培训+辅导+评价

【项目背景】:

医院正处于快速发展期,为了规范员工行为,促进医院的规范化、标准化管理,提升百姓的就诊体验,提高百姓满意度,特引进医院6S精益管理项目以此为管理抓手。

【客户简介】:

新疆布尔津县人民医院位于阿勒泰地区西三县中心位置,始建于1954年,迄今已有55年的建院历史,几十年来,在党和政府的关心、指导下,在各族人民群众的信赖、支持下,医院各项事业得到快速发展,现已发展成为专业设置齐全、技术力量优良、医疗设备先进、服务设施完善,集医疗、教学、急救、预防、保健为一体的综合性二级甲等医院。先后荣获自治区级“精神文明单位”、“全区卫生系统先进集体”、“爱婴医院”、“地区十佳医院”、“地区医疗济困暨城乡医疗救助工作先进集体”、“十佳服务窗口”等光荣称号,2004年被自治区卫生厅、自治区残联认定为“自治区白内障复明手术定点医院”,被卫生部国际紧急救援中心认定为“卫生部国际紧急救援中心网络医院”为境内外人士提供医疗紧急救援服务。2001年至2008年连续8年被县委、政府授予“先进单位”荣誉称号,2003年至2007年连续5年被地区卫生局授予“卫生工作先进单位”荣誉称号。

改革开放给布尔津县人民医院带来了新的生机和活力,各项工作得到全面发展。自2000年以来,布尔津县人民医院先后与自治区人民医院、新疆医科大学一附院、二附院、自治区肿瘤医院、空军四七四医院、伊犁州奎屯医院、地区人民医院等建立了友好协作关系,通过内引外联,大批医学专家亲临我院指导工作,不仅方便了广大病患者就医,还实地带教了本院职工,医疗水平有了显著提高,使医院在管理模式、人才结构、知识更新、技术水平提高、服务模式转变方面发生了很大变化。一批中青年技术骨干脱颖而出,勇挑重担,成为医院发展的中坚力量,一批高、精、难、新技术得到了广泛的开展与应用。2001年医院实现计算机网络化管理,2003年在县城内开通“120”急救服务电话,2006年4月与自治区人民医院开通了远程会诊系统,2008年6月与新疆医科大学第一附属医院开通远程会诊系统,实现了不出医院就能通过远程通信技术和计算机多媒体技术获得医学信息和服务的梦想,医院规模及综合实力得到不断提升。


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