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咨询案例 Case
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
背景介绍  随着医院规模的不断扩大,医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此,医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式,即以患者、服务、效能为导向,达到充分调动工作人员积极性和创造性,使工作人员紧紧围绕医院发展目标,优质高效主动自觉地完成工作任务,通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平:通过评价工作人员的工作绩效、态度、能力和素质...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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6S精益管理咨询案例--河北省巨鹿县医院

发布时间: 2016-01-28
浏览次数: 82

一、客户简介:

        巨鹿县医院始建于1948年,历经三次搬迁,于2002年6月迁于现址,占地38000平方米,建筑面积16000平方米,设置病床260张,经过50多年的建设,已发展成为集医疗,教学,科研,预防,保健为一体的国家二级甲等综合医院。

 

        巨鹿县医院目前床位260张,设立9个病区,13个专业科室拥有巨鹿县急救中心,孕产妇危重症抢救中心,司法医学鉴定中心。是我县唯一的一家住院医师规范 化培训基地,并分别被河北工程大学医学部,邢台医专确定为临床教学医院。先后与中国人民解放军第二炮兵总医院,河北省儿童医院,北京军区总医院确立技术协 作医院关系,每月定期来专家坐诊。在设备建设上,医院近年来加快了现代化建设的步伐,相继引进了美国GE公司全身螺旋CT,CR,C形臂,大型彩超,日本 奥林巴斯电子胃镜,结肠镜,德国腹腔镜,百康生物共振过敏检测治疗系统,钴-60,全自动生化分析仪等高精尖医疗设备。2003年开设了洗衣房,增设被服 和中心供氧,中心吸引,全院实行微机化管理,设备总投资达到了1000多万元。

 

        巨鹿县医院采取多项举措减轻患者负担,方便患者就医,足不出县就可享受到上级知名 专家的诊治,受到社会的广泛好评。每月初六化验肝功能,乙肝五项,尿十项,血脂,血糖只收半费;每月农历十六“孕妇学校”,当日B超,彩超检查半费;孕 产妇住院免费接送;每月初六河北省儿童医院派专家坐诊;每月公历8-9号上午北京第二炮兵总医院派脑外,胸外,肛肠,耳鼻喉 科专家坐诊;每月公历10-12号北京肝病专家(乙肝)朱寅生来我院坐诊;每月公历18-19号上午北京军区总医院派专家坐诊;每周日原邢台市人民医院副 院长方占赢来内三科,病理室坐诊;每月邢台眼科医院专家主导白内障超声乳化人工晶体植入术。以“大综合小专科”做为学科发展的宗旨,医院根据当地的医疗资 源合理配置,重点发展。1992年建设了骨科,儿科心血管内科,神经内科四个专业学科;2002年建设了神经外科,胸外科,泌尿外科,肝胆外科四个专业学 科,2004年成立了肿瘤内科。其中骨科被批准为市级重点专科,儿科的《新生儿缺血缺氧性脑病及后遗症》科研课题被列为省级继续医学教育项目。

 

        巨鹿县医院领导高度重视医院的文化建设,相继开展了爱国,爱院,以病人为中心,为病人献爱心活动,采用读书知识竞赛,文艺演出,下乡街头义诊,健康宣传等 形式,大力弘扬正气提高职工的政治思想素质。2003年聘请法律专家,礼仪专家到医院讲课,全员培训,大大提高了职工的法律意识和文明礼貌意识,使医院呈 现出人人讲学习,人人讲礼貌,人人努力工作蒸蒸日上的良好势头。2004年,出院病人达到了11500人次,手术超过2000台次,门诊量突破10万人 次。业务量,业务收入双增30%,比2001年翻了一翻。

 

        巨鹿县医院根据医院的发展需要,在县委,县政府的大力支持下,医院领导决定投资3500余元建设一栋10层高标准外科住院楼,建筑面积18600平方 米,2007年12月投入使用。严谨,求实,创新,发展的巨医人,以精湛的技术,精心的服务,精良的设备,做为医院的核心竞争力,倾力打造邢台市东部医疗 中心,争创我市乃至河北省一流县级医院。

6S精益管理咨询案例--河北省巨鹿县医院

二、项目启动

6S精益管理咨询案例--河北省巨鹿县医院

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三、活动展示

6S精益管理咨询案例--河北省巨鹿县医院

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四、亮点展示

6S精益管理咨询案例--河北省巨鹿县医院

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五、成果展示

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六、客户的声音

        --来自医院CTPM推进员的活动感想

 

        公司开展CTPM活动的初期,我有幸成为CTPM推进办的一名专员,这段时间真的是获益良多,通过了开展CTPM初期的各项活动。当中,在“6S”的整理 整顿带动下,使我们的医院得到了很大的变化,现时每一位医务人员都在为自己岗位的改进而出谋献计,渐渐地形成了人人当改善能手良性竞争喜人势头。员工们的 素质也得到很大提高了,办事效率自然也快捷许多,这时的我我感受到CTPM的力量真是无穷无尽的。真令人有点兴奋不已,因为这时候的我早已被“CTPM” 的魅力深深感染着,因此而更珍惜、喜爱这项“富有挑战性”工作。

 

        通过6S活动在我们医院全面的展开,对各科室的管理有了很大的提升,办公环境有明显的变化。我们医院的形象也得到了提升。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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