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咨询案例 Case
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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皮山医院全面通过医院6S精益管理验收

发布时间: 2020-05-19
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6S引领革新,奋斗中永不止步6S精益管理是什么?对自治区人民医院皮山医院而言,是品质的保证、力量的凝聚、拼搏的意志、团结的精神、焕发新生的能量,更是一项引领着医院奋勇向前的革新。

4月30日上午,随着胡延孟院长与华医修制杨奇民老师在第六批6S精益管理验收合格证上共同签字确认,伴随着科室激动的欢呼呐喊,以及验收组热烈的鼓掌祝贺,为期8个月的6S精益管理取得了阶段性的成功,并全面通过验收。下午,在行政楼学术报告厅医院隆重召开6S精益管理阶段性总结表彰大会,会议由虞仕芬副院长主持,院领导班子、各科室主任、护士长、6S精益管理秘书及科室骨干150余人参加会议。

皮山医院全面通过医院6S精益管理验收


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皮山医院全面通过医院6S精益管理验收

华医修制6S精益管理专家杨奇民就医院6S精益管理作总结性评价报告,杨老师讲到,在医院6S精益化管理建设过程中,院领导高度重视、推进办严格执行、全院科室和职工任劳任怨、加班加点、集思广益,克服了诸多困难,保证了6S工作取得显著成效。今后,希望医院一如既往本着高标准、严要求、全覆盖、真坚持的原则深入推进6S精益管理,以6S为契机,塑形象、增效率、强质量,让6S精益管理成为医院的内在品质。

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回首医院6S精益管理打造旅程,不惧艰辛、披荆斩棘、让我们振奋也让我们感动,职工代表在发言中真情流露,从杂乱无序到干净整洁,是6S还给我们一份温馨的环境;从各有怨言到齐心协力,是6S让科室的心拧成了一股绳;从无处下手到精兵巧匠,是6S激发出每个人的能量。原以为是华而不实,如今却变成了全院职工都离不开的行为准则。从6S推进办周周检查,变成了科室天天自觉维护。我们的6S以逐步成为人人6S、天天6S,也逐渐形成了科室的竞争力、影响力和战斗力,也最终成为了医院的一张名片。

会议中,医院对6S精益管理推进工作中表现优秀的科室及个人进行了表彰,并由院领导颁发了6S精益管理第六批推广科室奖项、优秀个人奖、优秀专员奖、最佳奉献奖、最佳团队奖以及优秀团队奖。

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最后,胡延孟院长在致辞中难掩感慨之情的说到,8个月前,是否有必要引入6S精益管理,6S符不符合医院的发展需要,6S打造能否取得成效,这些问题困扰了院领导班子很长时间,但医院要发展就必须革新,要突破就要敢于尝试。事实证明,我们没有选错,自2019年9月医院正式启动6S精益管理。8个月的历程,六个批次的打造,42个科室的全覆盖,通过240天的同甘共苦、不懈奋斗,全院6S精益管理打造全面通过验收,取得了阶段性的成果,也得到了自治区卫生健康委等多个上级部门的关注和认可。

同时,胡延孟院长讲到,不论从华医修制的每一位老师到推进专员,还是从每一位院领导到全院职工,从三天一层楼的样板科室到第六批推广科室,6S对每个参与其中的人来说,都有深深的感触,我们的成功来之不易,我们的成绩必须用心守护。在今后的工作中,大家要一如既往本着高标准、严要求、全覆盖、真坚持的原则将6S精益管理打造的工作环境继续保持下去,将6S管理理念与工作方法融入到医院各项工作中。医院要继续将6S工作做成医院品牌,形成医院文化,助推医院又好又快、健康有序地向前发展,更好地为广大患者提供更加优质、高效、安全的服务。

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这一天,6S精益管理正式启动

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这一天、我们共同宣誓

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样板科室打造、三天四夜一层楼,极限挑战,夜以继日

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6S精益管理可视化培训人人知晓

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这一刻,团队让我们凝聚力量

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这一刻,我们变成了能工巧匠

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这一刻,他们称我为女汉子

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这一瞬间,分毫必争

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这一瞬间,一个个背影化成了一份美丽

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这一瞬间,我们鼓足了勇气、坚定着信念

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这一次的任务,我们完成了角色转变

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而这一夜的加班饭,我们吃出了特别的味道

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迎接验收,我们信心满满

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精益验收,我们关注细节

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验收结果,我们综合考量

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每一份收获,都见证了艰辛的付出

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面对成功,我们泪流满面

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面对成功,我们更是欢欣雀跃

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为所有努力付出的我们点赞!

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