服务热线: 0755-82521079/82521075 13798310036
购物车图片 购物车 ( )
医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
¥9000
¥12000
2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
¥9000
¥12000
2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
¥9000
¥10000
2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
¥10000
¥12000
2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
¥10000
¥12000
2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
¥10000
¥12000
2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
¥0
¥0
2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
联系我们
Contact us
深圳华医修制医院管理咨询有限公司 龙华区清龙路彬峰桂工业园A102栋 客服电话:(0755)82521075 公司传真:(0755)82521077 邮  编:518109
尊敬的客户:您好!新春伊始,万象更新。华谋咨询股份全体员工在此深深感谢您长期以来对我们的支持与厚爱!向您致以最诚挚的祝福和问候!在新的一年里,我们会更努力,给您提供更优质的服务!结合我司的具体情况,公司春节放假时间具体安排如下:春节放假时间:2020年1月18日—2月1日,2月2日正式上班放假期间若有需求请联系:13798310036 张老师因放假给您带来的不便,深表歉意,望见谅!新年来临之际,谨祝您在新的一年里生意兴隆、万事如意、幸福安康!                                                               ...
浏览次数:33
发布时间: 2020 - 01 - 16
近日,市中心血站召开6S精益管理第二期辅导总结大会,第二批五个科室全部验收合格,这标志着吕梁市中心血站开展6S精益管理取得了阶段性胜利,打造标杆血站迈出了实质性步伐。‍  市中心血站站长高明伟总结讲话  高明伟充分肯定了全站职工在打造过程中付出的汗水与辛劳,他感谢大家的辛勤付出,感谢职工家属的理解和配合,感谢顾问老师的精心指导。他指出,通过6S精益管理,各科室用集体智慧创造了更多亮点,挖掘了大家的潜能。科室文化氛围更加浓厚,6S打造更加精细,团队合作更加良好,科室凝聚力进一步增强。  他指出,6S精益管理既是血站提升质量管理水平的冲锋号,也是锻造队伍、提高效率、保障安全的风向标,又是血站不断改进、持续发展、树立形象的助力器,更是擦亮血站质量管理体系建设“底色”,为服务窗口“润色”的强心针。  他希望每一位干部职工充分认识6S精益管理的重要意义和科学内涵,戒骄戒躁,克服困难,对标一流,以百倍的信心和锲而不舍的勇气,积极参与到6S精益管理中,不断完善制度,为打造标杆血站奋发进取,为全市人民健康做出更大的贡献。市中心血站副站长闫学莉主持会议华医修制6S精益管理顾问组雷老师讲话成分科代表张丽花发言供血科代表崔宏艳发言献血服务科代表武灵芝发言 创建历程回顾之红牌作战现场验收  血站推进委员会主任、副主任、委员和6S精益管理顾问老师,先后对第二批五个科室进行验收并颁发合格证。‍站长室...
浏览次数:100
发布时间: 2019 - 05 - 29
近日,市中心血站召开6S精益管理第二期辅导总结大会,第二批五个科室全部验收合格,这标志着吕梁市中心血站开展6S精益管理取得了阶段性胜利,打造标杆血站迈出了实质性步伐。‍  市中心血站站长高明伟总结讲话  高明伟充分肯定了全站职工在打造过程中付出的汗水与辛劳,他感谢大家的辛勤付出,感谢职工家属的理解和配合,感谢顾问老师的精心指导。他指出,通过6S精益管理,各科室用集体智慧创造了更多亮点,挖掘了大家的潜能。科室文化氛围更加浓厚,6S打造更加精细,团队合作更加良好,科室凝聚力进一步增强。  他指出,6S精益管理既是血站提升质量管理水平的冲锋号,也是锻造队伍、提高效率、保障安全的风向标,又是血站不断改进、持续发展、树立形象的助力器,更是擦亮血站质量管理体系建设“底色”,为服务窗口“润色”的强心针。  他希望每一位干部职工充分认识6S精益管理的重要意义和科学内涵,戒骄戒躁,克服困难,对标一流,以百倍的信心和锲而不舍的勇气,积极参与到6S精益管理中,不断完善制度,为打造标杆血站奋发进取,为全市人民健康做出更大的贡献。市中心血站副站长闫学莉主持会议华医修制6S精益管理顾问组雷老师讲话成分科代表张丽花发言供血科代表崔宏艳发言献血服务科代表武灵芝发言 创建历程回顾之红牌作战现场验收  血站推进委员会主任、副主任、委员和6S精益管理顾问老师,先后对第二批五个科室进行验收并颁发合格证。‍站长室...
浏览次数:14
发布时间: 2019 - 05 - 29
近日,市中心血站召开6S精益管理第二期辅导总结大会,第二批五个科室全部验收合格,这标志着吕梁市中心血站开展6S精益管理取得了阶段性胜利,打造标杆血站迈出了实质性步伐。‍  市中心血站站长高明伟总结讲话  高明伟充分肯定了全站职工在打造过程中付出的汗水与辛劳,他感谢大家的辛勤付出,感谢职工家属的理解和配合,感谢顾问老师的精心指导。他指出,通过6S精益管理,各科室用集体智慧创造了更多亮点,挖掘了大家的潜能。科室文化氛围更加浓厚,6S打造更加精细,团队合作更加良好,科室凝聚力进一步增强。  他指出,6S精益管理既是血站提升质量管理水平的冲锋号,也是锻造队伍、提高效率、保障安全的风向标,又是血站不断改进、持续发展、树立形象的助力器,更是擦亮血站质量管理体系建设“底色”,为服务窗口“润色”的强心针。  他希望每一位干部职工充分认识6S精益管理的重要意义和科学内涵,戒骄戒躁,克服困难,对标一流,以百倍的信心和锲而不舍的勇气,积极参与到6S精益管理中,不断完善制度,为打造标杆血站奋发进取,为全市人民健康做出更大的贡献。市中心血站副站长闫学莉主持会议华医修制6S精益管理顾问组雷老师讲话成分科代表张丽花发言供血科代表崔宏艳发言献血服务科代表武灵芝发言 创建历程回顾之红牌作战现场验收  血站推进委员会主任、副主任、委员和6S精益管理顾问老师,先后对第二批五个科室进行验收并颁发合格证。‍站长室...
浏览次数:13
发布时间: 2019 - 05 - 29
国际先进运营模式及“互联网+医疗”服务模式的新起,对医疗健康事业产生了强烈冲击, 在医疗健康事业发展中,管理模式滞后,服务理念陈旧是制约当代医疗健康事业发展的重要瓶颈。    为加强精细化管理、提高服务绩效、改善群众看病就医体验的新时代要求,践行党提出的“高质量发展就是体现新发展理念的发展”,由中国医院品质管理联盟、中国生命关怀协会医院人文建设专业委员会指导,中欧国际医院管理中心协办,华谋咨询集团主办,深圳市华医修制医院管理顾问有限公司承办的“中国医院高质量发展论坛暨第三届“华谋杯”医院 6S 精益管理全国大赛”(以下简称“论坛”)将于 2019 年 6 月 15 日在深圳龙岗皇冠假日酒店 隆重召开。论坛主题“精细化管理引领医院高质量发展”。通过此次论坛,交流创新经营理念,进一步提升医院整体医疗水平和管理能力,碰撞智慧火花,共同带来一场思想的盛宴。【精细化管理引领医院高质量发展】    本次大会将有中国科学院教授,原中国医科大学航空总医院院长高国兰、中国医院品质管理联盟主席刘庭芳、中欧国际医院管理中心董事长袁彦龙 、深圳市龙华区人民医院党委书记、院长罗新乐、湖南省儿童医院院长谭李红、华谋咨询集团董事长岳华新先生、华谋咨询集团华医修制副总经理汤勇先生将与各医院代表聚焦新医改形势下的医院发展战略,共同探讨新...
浏览次数:150
发布时间: 2019 - 05 - 17
各有关单位:  为推动中国医院高质量发展,推动“健康中国战略”和执行国家卫健委“关于进一步改善医院服务行动计划(2018-2020年)”的相关要求,为使全国各医疗机构更好的运用科学的管理工具进行质量持续改进,不断提升医疗服务质量,构建和谐医患关系。为提升医院单位品质管理意识,为提升医院精细化管理水平及创新能力而搭建的平台。此次会议由中国医院品质管理联盟、中国质量协会医疗与健康分会、深圳市卫生健康委员会指导,华谋咨询集团主办,深圳市龙华区人民医院、北京中欧国际医院管理中心协办,深圳市华医修制医院管理顾问有限公司承办的第三届“华谋杯”医院6S精益管理全国大赛,于2019年6月在中国深圳举办,现将有关事宜通知如下:  指导单位  中国医院品质管理联盟  中国质量协会医疗与健康分会  深圳市卫生健康委员会  主办单位  华谋咨询集团有限公司  承办单位  深圳市华医修制医院管理顾问有限公司  协办单位  北京中欧国际医院管理中心  深圳市龙华区人民医院  支持单位  华润雪花啤酒(广东)有限公司、海南南国食品实业有限公司、宁波欧尼克科技有限公司、北京好租科技发展有限公司、香港洛施实业有限公司、遵义市优易科电子科技有限公司、爱米士电子(深圳)有限公司、珠海格力智能装备公司。  大赛时间:2019年6月15日  大赛地点:广东省深圳市龙岗皇冠假日酒店  参赛范围:全国各医疗单位,未参加过往届大...
浏览次数:88
发布时间: 2019 - 05 - 14
尊敬的客户朋友们:  2019年春节将至,我们在惜别2018的同时,也迎来了充满机遇和挑战的2019!华天谋全体家人在此衷心感谢一直以来对我司业务大力支持和信任的合作伙伴及默默关注我们的企业。  2019年华天谋也定将不负期望继续努力,为大家提供更为优质专业的服务。  现结合我司的实际工作情况,2019年春节放假时间具体安排如下:  放假时间:2019年1月26日至2019年2月10日  上班时间:2019年2月11日星期一(年初七)  节假日期间业务合作请致电:(0755)3662 8833  值此新春佳节来临之际,华天谋预祝大家:  新年蒸蒸日上,万事遂意,身体健康!  2019年华天谋将继续与您携手共进,再创辉煌,筑梦未来!    特此通知!  华谋咨询集团  2019.1.25
浏览次数:77
发布时间: 2019 - 01 - 25
289页次10/42首页...  78910111213...尾页
公司名称:深圳市华医修制医院管理顾问有限公司
地址:深圳市龙华区清龙路彬峰桂工业园A102栋
电话:+86 0755-2955 6666
传真:+86 0755-2788 8009
邮编:330520
Copyright 2016 CTPM
犀牛云提供企业云服务