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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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深圳市华医修制医院管理顾问有限公司 深圳市龙华区福城街道观澜大道73号智源云谷A栋(华谋●红房子) 客服电话:(0755)3662 8833 公司传真:(0755)82521077 邮  编:518109
来源:石家庄日报  “现在县医院环境好多了,整洁明亮的病房、摆放整齐的物品、和蔼可亲的医生护士,比省里的大医院还好呢。”高邑县医院的变化,让每位前来就医的患者都有着一样的切身体会。这得益于该医院自去年11月启动的以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的“6S”精益化管理项目。   为打造良好就医环境,高邑县医院推行“6S”精益化管理,成立了“6S”精益化管理项目工作领导小组和“6S”推进办公室。同时,通过设置“6S”管理宣传展板、召开座谈会、培训会、建立微信交流群、开展“6S”征文等形式的宣传,并以院报形式,制作“6S”管理快报,将各科室推行“6S”管理的典型事例、先进经验进行刊登推广。该院坚持“从点起步、点动成线、连线成面”,首先选取了内一科、儿二科、急诊科等6个科室作为“6S”精益化管理的首批推进科室,由医院推进办公室对6个确定的样板科室定标准、定任务、定完成时限。各科室采取打造小亮点、带动大亮点、建成示范样板点的工作思路,科室医护人员主动放弃休息,加班加点投入到创建工作中。目前该院首批6个样板科室全部达到标准,共打造亮点615个。在建成样板示范点的基础上,该院全面总结经验,发挥典型示范作用,分5个批次对全院53个科室、36条楼道、203个病房(门诊),进行了全面整理、整顿。同时,该院还加强院落内的整体规划,对院内功能区、指示牌、宣传牌及路面标识进行了统一...
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发布时间: 2017 - 01 - 17
来源: 新华网   新华网天津12月20日电 北辰医院作为三级综合医院,承担着北辰区及周边老百姓就医诊疗的重任。为提高服务质量和水平,从今年6月开始,该院实施6S精益管理办法,通过物的明朗化和人的规范化管理,营造整洁有序的工作环境和严谨到位的人事制度。  日前,来到北辰医院,正赶上6S管理团队检查各办公室的物品摆放和环境卫生。对于查出的问题及时记录在红卡上,贴于问题处,督促相关人员尽快解决。为了更好进行现场管理,除了这种“红卡”检查的形式外,医院还有自查制度。  北辰医院介入科护士刘帅帅说:“我们护理站的每样物品都有四角定位,而且像这种大件贵重物品有它的物品管理卡。在这里,我们的文件也是分开放置的,以便找的时候快捷方便。每件东西都有日常维护卡,上面这些是我们的区域平面图以及管理标准,可以看到下面每一条是我们对应的检点内容,以便达到我们日常管理的目的。”  据了解,6S管理起源于日本企业5S管理,是对生产现场材料、设备、人员等要素开展相应整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等工作。为更好服务北辰群众,北辰医院启动6s管理以来,已对23个科室进行全新打造,取得显著成效,达到了物品整齐定量摆放,卫生干净整洁;文件资料归入文件盒,标识清楚,易寻易取;办公室、诊室、通道整洁明亮。  北辰医院介入科主任杜学明说:“不仅从工作环境到生活环境,我们觉得都有一个比较好的提升,整个工作流程的顺...
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发布时间: 2017 - 01 - 12
《天津工人报》(2017年01月10日 01版) 本报讯 “这个水杯的位置放偏了”“这个文件没放在规定区域”……日前,记者来到天津市北辰医院,看到6S精益管理推进办的人员正在检查各科室的物品摆放、环境卫生及人员规范,对于查出的问题及时记录,并拍照发到微信群里,督促相关人员尽快解决,这是北辰医院每天开展6S精益管理检查的一幕。据了解,该院是本市首家全院实行6S精益管理的医院,自2016年6月开始,已经打造了8批6S管理科室,对科室开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S管理,营造整洁有序的工作环境和严谨到位的人事制度,提高了职工的工作效率和素养,也提高了服务患者的水平。目前全院80个科室及部门全部完成6S基础打造阶段,取得显著效果。记者来到静脉用药调配中心,看到水杯、鞋子、垃圾桶等每样物品都有四角定位和蓝色标识,整齐规范地摆放在规定区域。药品车等大件贵重物品还贴有物品管理卡,上面标注了责任人等。“在这里,连我们的钥匙都是分开放置并加以标识的,我们钥匙比较多,这样找的时候更方便了。”该中心的负责人说,“科室打造6S管理以来,从工作环境到生活环境,都有一个提升,整个工作流程更加顺畅,让我们减少了工作出现误差和偏错的可能性,提升了工作效率。”“我们每月还至少有一次‘红牌作战’,通过对医院各科室问题点贴出‘红牌’,责令责任人限期整改,整改后经过推进办确认回收红牌,现...
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发布时间: 2017 - 01 - 12
各位领导、老师,同事们:  大家好,我是产科母爱圈圈长李婷婷,很高兴能在医院品管圈大赛上发表我的征文,下面就和大家一起分享一下我对品管圈的理解:  01、我对品管圈的认识  所谓品管圈就是以品质管理为基准,高质量,高标准的去解决现存的问题,而解决问的主体则是品管圈圈员(一般6到12人)。  它有自己的特色点:首先它是一个由基层职工组成的一个小团体,其次它是一个活泼开放的组织,采用鼓励发言,支持创新思维,不打击个人想法,开会方式以茶话会的形式进行。再次它在解决问题的方式上有它的独特之处,改变了以往的上级制订解决方案基层无条件服从的模式,这样一来用基层员工的角度去思考问题,才能制定出更“合身”的解决方案,由原来的“要我做”变成“我要做”从而增加个人工作的使命感和责任感。最后这个小团体离不开一块肥沃的土壤做后盾,也就是上级领导的支持与肯定,只有这样它才能真正的生根发芽。  02、品管圈带给了什么?  承蒙姐妹们信任,我被选为此次品管圈圈长。作为圈长,因为个人原因未能参加品管圈第一次培训,就这样接管了这一重任,带着一份好奇心,怀揣着对新鲜事物认识的渴望,我开始了一段新的征程。  第一次接触品管圈,完全没有一点头绪,处于一种茫然的状态,我甚至打起了退堂鼓,我反复看模板PPT上的内容,越发觉得真正做起来要比想象的难很多。我开始质疑自己,我有这个能力带领着大家往正确的方向走吗?2016年3月31...
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发布时间: 2017 - 01 - 11
河北省邯郸市临漳县医院自2016年11月1日正式启动7S精益管理以来,在院领导的大力支持下,顾问老师的策划安排和推进办全体成员的辛苦努力,以及全院各科室职工的密切配合下,目前已完成所有临床、医技科室的7S打造,且成果非常显著,得到全体职工以及全县百姓的赞许。第三批推广科室核磁室主任张爱芳在发表职工感想时,她这样说...  尊敬的各位领导、各位老师、亲爱的临医家人,大家下午好!我是核磁室第一责任人张爱芳,非常高兴能够代表7S精益管理第三批样板科室和大家交流我的感受。最近我院推行7S精益管理,各科室发生着翻天覆地的变化,磁共振室更是受益匪浅,通过7S打造,不仅仅是美化了工作环境,更提高了工作效率,提高了全科人员的素养,并且大大增加了科室凝聚力,此时此刻,我想用三个词来表达我的心情:  第一个词是感谢,我要感谢院领导、专家老师和同志们对我们科室的大力支持和帮助!我代表科室由衷的感谢你们!通过7S打造,让我体会到“团结就是力量”这句话的真正内涵,难以忘记,在7S打造中,贾智君没有黑天白夜的在科室忙碌,婚礼嫁妆都顾不上筹备,结婚头一天还在科室忙碌,第三天就主动要求参加医院验收解说;难以忘记,王现令媳妇儿在本院生小孩,他顾不上陪伴片刻,更别说伺候媳妇坐月子了;难以忘记,李得敬白细胞持续减少,内审前两天他和儿子同时患重感冒、发烧、咳嗽,他没有休息一天;科室同事们无论有何困难,没有一人请假。他们无...
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发布时间: 2017 - 01 - 11
6S犹如清风吹走雾霾,给科室带来晴朗!   ——内丘县人民医院内一科张子腾  大家好,我是内一科张子腾。非常荣幸能够代表6s精益管理第一批样板科室进行发言。  以我们科室为例,在这不到四天的时间里,大家加班加点对科室进行6S建设,这期间我们也曾有过抱怨,也曾感到疲惫,但对科室6S建设的热情有增无减,因此回家的时间一天比一天晚。整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,6个S带来的改变是显而易见的,医办室,治疗室,库房物品排放井然有序、空间利用更加合理,整个科室干净整洁而又不失温馨,6S犹如清风吹走雾霾,给科室带来晴朗。  当然除了对科室客观的建设外,6S使我们科室全员更加团结,更赋予凝聚力。因为作为临床科室,很少甚至没有机会全员出动去参加一项活动,比如一起吃个饭,一起开个会,但这次6S精益管理科室建设,大家全员出动、携手合作,争着干活,抢着劳动,虽然身体是劳累的,但笑容却洋溢在脸上。  也许在这一批样板科室中,我们科室可能做的不是最好的,但相比过去的自己,我们为我们的改变、我们的进步感到自豪。毛主席说过:贵有恒,何必三更起五更眠;最无益,只怕一日曝十日寒,我相信我们有能力,有信心将6S的建设保持下去。  最后,我诚挚邀请大家来我们6个样板科室参观指导,并监督我们日后对6S的坚持。同时希望大家也积极投入到6S的建设中,使我们医院更加井然有序,精诚团结。谢谢。
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发布时间: 2016 - 12 - 23
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