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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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深圳华医修制医院管理咨询有限公司 龙华区清龙路彬峰桂工业园A102栋 客服电话:(0755)82521075 公司传真:(0755)82521077 邮  编:518109
2017年02月22日-2017年02月24日,河北省高邑县医院第二届品管圈大赛隆重举行,22个圈经过几个月的努力,对QCC品管圈从第一届朦朦胧胧到深度理解再到掌握,最后能运用到医疗质量与服务质量的提升,运用到日常工作中,所有对策长效实施,已达到目的。  大赛分为初赛和决赛,22日历时近5个小时,各圈进行成果汇报,通过顾问组与辅导员的全面审核,从数据的真实性、对策实施的长久性、效果推广性等维度进行评价,最后有11个圈入围,参加了24日的决赛。  决赛共评选出金奖1名,银奖2名,铜奖3名,优秀奖5名,优秀辅导员及推进专员各4名。  从发表当中可以看出,大家对掌握管理工具和QC工具运用的熟悉度,对QCC十大步骤及整个活动的系统把握,对PDCA的深层理解,对梳理改善科室内部的流程,都有了非常大的进步,为后续的医疗质量控制体系建设打下了坚实的基础;在成果上,从医院的诊治流程的规范性,医疗服务质量的提升,跨科室的协调上都有非常大的改善,特别是从人员的士气和工作积极性上有了很大提高,相信在今后的QCC路上,医院会走的更远。  以下是大赛视频剪辑,请在wifi下观看:
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发布时间: 2017 - 02 - 28
邓州市中心医院始建于1932年,是一家二级甲等综合医院,总占地面积236亩,总建筑面积80000m2。  医院始建于1932年,原名邓州市第一人民医院。新址于2009年4月10日开工奠基,2013年4月24日完成整体搬迁。  医院设置28个住院病区、13个医技科室。医院编制床位1200张,现开放床位1100张。医院现有在职职工1015人,其中高级职称73人,中级职称176人。医院配有德国西门子1.5T磁共振、美国通用128层螺旋CT、美国瓦里安直线加速器、美国柯达800mA数字化成像系统(DR)、德国西门子大型C臂血管造影系统、荷兰飞利浦四维彩超、日本岛津大平板多功能数字化透视系统等设备400余台件。  深圳华医修制医院管理咨询有限公司  深圳华医修制医院管理咨询有限公司(华医修制)是一家以医院现场管理规范、经营管理创新为先导,以促进医疗机构持续改进快速发展的管理咨询公司。他的前身是深圳市华天谋企业管理顾问有限公司医院行业事业部,经过5年医院行业的深入考研和验证,成功将企业管理中成熟的管理方法和理念运用在医院管理中。取得了切实可行的效果,得到了客户的高度认可。  华医修制以授人以“渔”为目的,根据客户的实际情况,提供定制的专项咨询服务,为保证提高综合服务质量,让客户充分消化和吸收咨询内容,坚持“专一项目,专一小组,手把手辅导,全程服务”的咨询模式,以确保向客户提供符合医院实际需求、...
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发布时间: 2017 - 02 - 24
2017年2月13日下午15:30,天津市北辰医院QCC品管圈正式启动,全院管理层及各科室骨干人员等约150余人参加了启动大会及《医院QCC品管圈基础知识》培训,由深圳华医修制医院管理咨询有限公司项目经理杨刚老师主讲,同时于2月14日下午16:00对所有开展品管圈科室的圈员及科室负责人进行了前三步骤的实操培训及如何推进和管控QCC品管圈进行了详细说明。  启动大会上,许院长讲到,QCC的这些方法不但用在工作上,其实在我们生活中同样也是实用,它是一种思路、方法。今年医院要迎接三甲评审,QCC品管圈的开展正是恰到好处,QCC品管圈就是要锻炼职工们主动分析问题、解决问题的能力,同时提升医疗质量安全,提升服务水平。希望全体职工能真正的掌握和运用。  北辰医院自2016年6月份与华医修制合作开展6S精益管理以来,一直保持着良好氛围,6S打造的成果和亮点更是独树一帜。6S精益管理工作的开展得到了全院干部职工的认可,得到了区、市领导、及卫生系统领导的一致认可,得到了周边县(区)、市各家医院的肯定和赞扬,得到了患者的赞誉。在区卫计局和市卫计委的带领下,已组织多家单位进行学习交流,甚至外省的医院也到北辰医院进行参观学习,截止目前医院共接待交流参观30余次,使医院在社会上的形象和知名度大幅度提升。  通过QCC品管圈知识的普及培训和实操辅导,QCC品管圈实施科室已经跃跃欲试,争先恐后的开启了圈组织成立...
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发布时间: 2017 - 02 - 15
南和县人民医院是全县唯一一所集医疗、科研、教学、预防、保健为一体的综合性二级甲等医院,担负着全县人民的医疗保健任务和重大卫生事件的抢险救治工作。是城镇职工医疗保险、工伤保险、新型农村合作医疗、新型城镇居民合作医疗、中国平安、人寿保险定点单位。先后荣获中国质量万里行“质量大家行活动定点单位放心医院”,“河北省先进集体”称号。多次被评为市“文明单位”、“爱国卫生先进单位”、“医德医风先进单位”、“诚信医院示范单位”、“百姓信赖医院”等。新院区占地115亩,开放床位600张,于2013年6月投入使用。  在县委、县政府、卫生局的正确领导下,医院规模不断壮大。现有专业技术人员501人,其中,高级职称23人、中级职称88人。设有内、外、妇、儿等68个临床、医技、门诊、职能科室。拥有1.5T超导核磁共振、高端128层X射线计算机断层摄影设备(CT)、16排螺旋CT、美国GE移动式(DSA)C型臂、日本岛津DR、德国狼牌腹腔镜、肿瘤治疗设备、飞利浦高端彩超、万东数字遥控胃肠机等一大批先进医疗设备。  近年来,我院紧紧围绕“以人为本,以病人为中心,办人民满意的医院”的办院宗旨,不断提高服务质量,完善制度建设,优化服务流程,丰富惠民举措。受到了广大群众的一致好评。  历史承接未来,梦想铸就伟业。此时,风正潮平,南和县人民医院正待再一次扬帆起航,乘风破浪。全体员工将以更加饱满的热情,不断强化医院基础管...
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发布时间: 2017 - 02 - 07
广东省第二人民医院珠海医院(珠海高新区人民医院)地处珠海高新区。区内环境优美、交通方便、历史人文底蕴深厚,拥有高端产业进驻,是珠海高级人才聚集、高校名校汇集、高尚住宅荟萃,配套设施完善的宜居之地。地理位置优越,与中山市接壤,与澳门、香港、深圳隔海相望。京珠高速、粤西沿海高速、广珠城际轻轨等主要交通设施贯穿其中,是出入珠海的主要门户。  医院始建于1964年。2011年10月,高新区政府投资1.96亿元人民币在原医疗用地改扩建,按二级综合医院标准建设,于2014年9月10日正式启用。医院经过50多年的成长,现已发展成为一家以医疗、预防、保健、康复、教学、科研为一体的二级综合医院。医院先后被评为国家爱婴医院,省、市巾帼文明岗,是珠海市职工医疗保险和工伤保险定点医院。  2015年9月,高新区政府与广东省第二人民医院签署医疗卫生战略合作协议,由广东省第二人民医院托管,“广东省第二人民医院珠海医院”正式挂牌。医院的管理团队、技术团队及人才培养将与广东省第二人民医院实现一体化管理。通过成立省二医专家团队,由省二医定期选派各专科学科带头人和高年资专家来院坐诊及进行教学查房工作。医院的医疗技术、服务能力得到显著提高,能更好的为市民的健康提供服务。  医院同时依托省二医网络医院平台的优势,发挥“互联网+大众医疗”技术,通过网络医疗、医疗技术、辅助诊断、专业培训、高端医疗等一体化创新服务模式,把省、...
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发布时间: 2016 - 12 - 14
2016年12月5日,内丘县人民医院6S精益管理项目正式启动,全院职工除值班人员外,近300多人参加启动大会,深圳华医修制医院管理咨询有限公司项目经理杨刚老师、雷志龙老师,高级顾问师王金辉老师参加启动大会。会议由副院长张志勇主持。首先,院长张顺宣布“内丘县人民医院6S精益管理项目正式启动”。张副院长介绍了医院开展6S精益管理的目的及推行组织;随后举行了样板科室授牌与全员宣誓仪式,杨经理及张院长共同致辞;  启动会上,张院长讲到,马上快到新年了,医院选择在这个时候启动6S精益管理项目,就是要新年新气象。2017年,医院的发展方向,6S精益管理是其中之一,对于6S精益管理项目的开展,对全体职工有五点要求:一、领导干部要重视;二、思想高度统一;三、全员参与;四、纪律要严明,工作要到位,不搞形式主义,不走过场;五、效果要持久。医院将会把6S精益管理当做一项长期的任务来抓。  大会最后,由华医修制雷经理为大家带来精彩的《6S基础知识培训》,以及杨经理为本周样板科室6S基础打造进行安排说明。
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发布时间: 2016 - 12 - 07
2016年11月15日下午16:00,沙河市人民医院QCC品管圈正式启动,全院管理层及各科室骨干人员等约160余人参加了QCC品管圈基础知识培训,由深圳华医修制医院管理咨询有限公司总经理樊江波老师主讲;  QCC品管圈是促进医疗质量持续改善的有效工具,同时也是促进团队协作,提升团队凝聚力的有效方法。随着卫计委最新的《医疗质量管理办法》实行,QCC品管圈将会在医院行业大力推行。沙河市人民医院的领导班子正是看到了这一点,于是早在10月份就主动向华医修制顾问提出尽早导入QCC品管圈管理工具。通过这次华医修制顾问的知识培训和现场辅导,沙河市人民医院的QCC品管圈样板科室已经跃跃欲试,争先恐后的开启了圈组织成立及主题选定活动。  我们相信,沙河市人民医院在院领导班子的带领和华医修制顾问老师的细心辅导下,医院的医疗质量管理一定会跨入一个新阶段。
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发布时间: 2016 - 11 - 30
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