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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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深圳华医修制医院管理咨询有限公司 龙华区清龙路彬峰桂工业园A102栋 客服电话:(0755)82521075 公司传真:(0755)82521077 邮  编:518109
第四届全国医院品管圈大赛决赛入围圈组名单于2016年10月1日出炉,本次大赛经过各省预赛初选,最后报名决赛400圈,经过大赛组委会专家预审,其中276圈通过预审入围决赛,大赛组委会根据报名参赛组别等实际情况,决定在比赛现场将入围的圈组分为五个组别进行角逐,具体分组是课题达成型组21圈、三级医院综合组71圈,三级医院护理组99圈,专科、企业医院组35圈、二级医院组50圈。  河北省二级医院仅入围三家,分别是河北省隆尧县医院药安圈、巨鹿县医院精准圈、南和县人民医院智慧圈,其中隆尧县医院药安圈参赛主题为:降低药房内部差错率;巨鹿县医院精准圈参赛主题为:提高室内质控项目合格率;南和县人民医院参赛主题为:降低脑梗塞患者平均住院天数;  三家医院与华医修制合作开展品管圈以来,经过华医修制顾问的手把手辅导,经过6-8个月的努力,全院各科室都在努力围绕QCC品管圈的十大步骤,从圈组织成立到最后的检讨与改善,让普通员工参与到医院管理中来,集合群体智慧,查找工作中存在的问题,提出改进方案,不断改善医护质量与服务质量,形成全院的持续改进文化。在各自医院内部的品管圈大赛中,药安圈、精准圈、智慧圈在其他圈中脱颖而出,都取得了优异的成绩。此次参加全国大赛,三个圈都做了精心准备,让我们共同期待在大赛上的表现。  预祝三个参赛圈在大赛上取得优异成绩;  药安圈:  精准圈:  智慧圈:   以下摘自中国...
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发布时间: 2016 - 10 - 26
临漳县医院始建于1949年,现位于县城建安东路118号,交通便利、环境优美、技术力量雄厚、医疗设备先进,是我县唯一一所集医疗、教学、预防、急救、康复为一体的综合性医院。是卫生部授予的“二级甲等医院”;是世界卫生组织授予的“爱婴医院”;临漳县军烈属、退伍军人、民兵预备役人员医疗服务中心;河北工程大学临床教学医院;省司法厅批准我县唯一可出具有法律效力文书的司法鉴定中心;新型农村合作医疗及各种医疗保险定点医院。多年来,在县委、政府的正确领导下,全体医务人员努力践行“三个代表”重要思想,弘扬社会主义荣辱观,以病人为中心,不断加强医院管理,深化医院内部改革,大力推行人性化服务,实施宾馆式管理,强化医德医风建设,改善医疗环境,提高医疗服务质量,经过全院干部职工的努力,医院发生了翻天覆地的变化,为全县人民的身心健康,做出了巨大的贡献,多次被市、县、评为“先进单位”、“文明单位”、“红旗单位”,并多次被省、市、县电视台宣传报道。  医院占地13000平方米,建有门诊楼、病房楼、医技楼等。现有在职人员260人,卫生技术人员192人,其中副主任医师22人,主治医师、主管护师等中级职称68人,医师44人,护士58人。。医院拥有东芝四排CT、飞利浦彩超、日本东芝B超、日本产纤维胃镜、结肠镜、全自动生化分析仪、日本产血球分析仪、500MA遥控X光机、C形臂X光机、CR、钴-60放疗机、定位机、12导联同步心...
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发布时间: 2016 - 10 - 19
邢台医专第二附属医院6S精益管理启动新闻   2016年10月10日,邢台医专第二附属医院6S精益管理项目成功启动。党委副书记耿计省主持项目启动大会,院长郭靠山、深圳华医修制医院管理咨询有限公司项目经理杨刚、高级顾问师蔡维老师、杨奇民老师、领导班子全体成员、各科室主任、护士长、行政科室全体成员以及六个样板科室成员(除值班人员)共200余人参加了启动大会。  首先,郭院长宣布:邢台医专第二附属医院6S精益管理项目正式启动!耿副书记为大家介绍医院推行6S精益管理的目的及推行组织。随后,郭院长为六个样板科室进行授牌,并由推进办主任李琳带领与会人员向郭院长庄严宣誓:“我一定按照医院和顾问师要求,为6S精益管理顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高工作效率,为提升医院竞争力,而努力奋斗!”  会上,郭院长作了重要讲话,对全院干部职工提出了五点要求:一、领导要重视。班子领导和各科室负责人要领会6S管理的实质,要以身作则、加强学习,提高责任感,做到层层负责、层层落实;二、思想要统一。要充分认识6S精益管理的重要意义;三、全员要参与。6S管理的精髓就是全员参与,利用多种形式宣传到位;四、工作要细致。我们要把握推行6S活动的契机,把基础管理的根基夯实,不搞形式主义,不走过场;五、效果要持久。要有持之以恒的决心,有打持久战的信心,在活动过程中...
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发布时间: 2016 - 10 - 18
启动新闻 2016年8月3日河北省衡水市阜城县人民医院6S精益管理项目成功启动。伊险峰书记主持项目启动大会,院长高向欣,华医修制医院管理咨询有限公司樊江波总经理参加了启动会,并给6个样板科室进行授牌。随后,由推进办主任梁慧芹带领与会人员一起向高院长庄严宣誓:“我一定按照医院和顾问师要求,为6S精益管理顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高工作效率,为提升医院竞争力,而努力奋斗!”最后,高院长对大会做了重要讲话:我们各科室的干部都去参观了巨鹿医院的6S精益管理成果,大家都表示在我院实施6S精益管理非常的必要。过去粗放式的管理已经适应不了医院的发展,如何提升管理内涵,提升我院在医疗市场中的竞争力。我们要在6S精益管理中找到答案。我们要把6S管理当成工作中的一部分,一种行动。在科室全面开展,创造一个安全、舒适、高效的诊疗环境。 8月7日下午,高院长、伊书记及各副院级领导对样板科室的打造成果进行了验收,6个样板科室得到了高院长的高度认可,颁发了合格证; 6个样板科室经历“三天一层楼”的速度进行打造后,现场的环境、员工的士气和干部的观念都发生了很大的变化,特别是药品库和治疗室的改善,在空间利用和查找药品的时间上取得较大改善。同样,办公室部门也不甘落后,通过改善实现打印机共享,原来需要5台打印机办公,现在只用2台就可以了,使办公桌台面更加宽敞。在6S精益管理项目总...
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发布时间: 2016 - 08 - 16
尊敬的院领导,尊敬的华医修制的老师,亲爱的各位同事,下午好!非常荣幸成为三天一层楼6S样板科室,感谢院领导的鼎力支持,感谢华医修制老师的指导和推进专员的支持和协调,更要感谢这三天来与我共同浴血奋战的团队! 下面我谈一下三天来的感想:一、 独木难支,众志成城。三天来华医修制雷老师、推进专员李晓红、宋圣炎和我们检验科全体成员,组成一支强大的6S样板科室团队。我们经历了从无到有,从懵懂恐惧到有条不紊的历练,从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境,在第二责任人刘桂秀和科室推进专员沈风格的带领下,经过这次规范化标准化的打造,充分展现了我们团队的团结友爱、聪慧才干的良好精神风貌!我们每个人,克服重重困难,全员参与,在担负着繁重的检验工作和体检任务的同时,大家三天来每晚都要加班到一两点,没有任何人提任何要求,自觉全力以赴,在指导老师的精心培训和指导下,按照标准集思广益,顺利完成检验科6S精益管理。雷锋曾说过,一朵鲜花打扮不出美丽的春天,一个人先进总是单枪匹马,众人先进才能移山填海。我们团队的凝聚力和吃苦耐劳、无怨无悔的精神以及团队的家属们大力支持感动着我,感动着身边的所有人!二、 6S现场管理六要素中,整理整顿阶段是最艰难的阶段,整理的过程中,兼顾着整顿清理阶段,我们在推进老师的指导下,有条不紊地分阶段有计划进行:1、清除垃圾或无用、可有可无的物品,我们科室项目繁多...
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发布时间: 2016 - 08 - 16
2016年7月11日河北省沙河市人民医院6S精益管理项目成功启动。副院长刘涛主持项目启动大会,院长赵映炜、华医修制医院管理咨询有限公司樊江波总经理参加了启动会,并给6个样板科室进行授牌。随后,由推进办主任李长舒带领与会人员一起向赵院长庄严宣誓:“我一定按照医院和顾问师要求,为6S精益管理顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高工作效率,为提升医院竞争力,而努力奋斗!”     7月15日下午,赵院长对样板科室的打造成果进行了验收,6个样板科室得到了赵院长的高度认可,颁发了合格证,并做出重要指示:“打造样板科室的活动仅仅是6S精益管理活动的开始,也是医院引进各种先进管理工具的基础,医院的管理不能只停留在传统的管理方式上,推进6S精益管理和品管圈活动的决心和态度是肯定的,也是势在必行的,通过6S精益管理的推进,改善我们的工作环境,提升我们的管理水平,从而提高我们医务人员的素养;通过开展品管圈,对我们的内在质量做出改善和提升,真正落实持续改进,大家要以主人翁意识、积极行动起来,为成为行业标杆,贡献出自己的一份力量。  6个样板科室经历“三天一层楼”的速度进行打造后,现场的环境、员工的士气和干部的观念都发生了很大的变化,总结会上院领导及样板科室成员纷纷被感动落泪。赵院长在总结会上说道:“人的潜能真的是无穷无尽,也是在“三天一层楼”样板科室建设过程中发现医院人才济济,也感受到大家的积极与热情,...
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发布时间: 2016 - 07 - 19
阜城县人民医院是一所集医疗、教学、科研、急救为一体的二级甲等医院,专业齐全,设备先进,技术力量雄厚。现有干部职工330人,其中高级专业技术人员17名,中级专业技术人员100名。医院设有内、外、妇、儿、骨科等临床医技科室28个。拥有日立磁共振、东软螺旋CT机、美国GE彩超、阿洛卡10彩超、德国CR、日本佳能DR、奥林巴斯电子胃镜、美国GE遥控胃肠X光机、经颅多普勒、日本全自动生化、血液透析机、碎石机等大中型医疗设备70余台(件),能够开展各种检查260余项,基本上满足了广大患者就医检查的需求。  医院坚持以人为本、科技兴院的发展思路,与省二院建立了定点对口支援合作关系,同时与北京301医院、304医院、天津肿瘤医院、天津武警后勤学院附属医院、北京友谊医院肿瘤科、天津环湖医院、天津骨科医院、天津儿童医院等多家上级知名医院建立了长期业务协作关系,大力建设特色专科,积极开展新技术新项目,努力拓宽服务范围,医院整体水平上升了一个新的台阶,外科是我市重点学科。基本上达到了“大病不出县”。多年来,医院始终坚持“患者至上、诚信第一”的服务宗旨,向管理要效益,向服务要市场,赢得了社会和群众的肯定和认可,两个文明建设成绩斐然。医院先后被授予全国百姓放心示范医院、省文明单位、河北省创建诚信医院活动先进单位、省五一奖状单位等荣誉称号。  阜城县人民医院优质服务措施  阜城县人民医院在深入开展诚信医院活动和...
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发布时间: 2016 - 07 - 19
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