服务热线: 0755-82521079/82521075 13798310036
购物车图片 购物车 ( )
医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
¥9000
¥12000
2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
¥9000
¥12000
2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
¥9000
¥10000
2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
¥10000
¥12000
2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
¥10000
¥12000
2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
¥10000
¥12000
2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
¥0
¥0
2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
联系我们
Contact us
深圳华医修制医院管理咨询有限公司 龙华区清龙路彬峰桂工业园A102栋 客服电话:(0755)82521075 公司传真:(0755)82521077 邮  编:518109
2016年6月27日天津市北辰医院6S精益管理项目启动。副院长于军主持项目启动大会,院长许建辉、华医修制医院管理咨询有限公司樊江波总经理参加了启动大会,并给6个样板科室进行授牌。随后,由推进办主任周志兰带领与会人员一起向许院长庄严宣誓:  “我一定按照医院和顾问师要求,为6S精益管理顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高工作效率,为提升医院竞争力,而努力奋斗!”   7月1日下午,院领导班子及华医修制顾问组对样板科室的打造成果进行了验收,6个样板科室得到了许院长的高度认可,颁发了合格证,并感慨的说:“通过三天一层楼打造,科室的变化让人眼前一亮,很震撼”。  6个样板科室经历了“三天一层楼”的深圳速度,为期三天的6科室打造后,科室的诊疗环境、职工的士气和各层级管理者的观念都发生了很大的变化。总结会上许院长说道:“真是没想到,我从刚开始对6S项目不愿意做,到懒得理再到重新关注,自己的感受发生了很大变化,6S不仅仅是环境的变化,对团队的凝聚力也是一次提升,对就医环境体验有很大帮助。希望我们可以维持好成果,逐渐上升到人的习惯、素养的形成。”  本次天津市北辰医院“三天一层楼”打造共有18.7%的人员参与了样板科室打造,共打造亮点1009个,打造完成区域面积占全院总面积的14.93%。评选出金奖1名,银奖2名,铜奖3名。  以下是“三天一层楼”活动场景分享:   各科室打...
浏览次数:323
发布时间: 2016 - 07 - 05
枣强县辖12个乡镇、社区,38万人口。枣强县人民医院,条件优越,环境优美,交通便利,位于富强南路西侧丁庄村北幸福街南侧,占地82亩,建筑面积为68350平方米,包括门诊医技病房综合楼和后勤保障楼。同时配备有5900平米病人休闲娱乐花园以及600车位的停车场。  枣强县医院始建于1945年11月。经过70年的风雨历程,几代人的辛勤努力,现成为全县唯一一所二级综合医院,是全县医疗、科研、急救、预防、保健和教学工作的中心。目前共有职工645名(在编制职工324名),其中医务人员占85%,副高以上职称26名,中级职称116名,下设医疗、医技、行政、后勤科室40余个,病床600余张,年业务收入过亿元,固定资产5400万元。  枣强县医院是河北省首批“百佳医院”、省级“文明服务三星级单位”、“精神文明先进单位”。  枣强县人民医院全体干部职工满怀对人民的挚爱,以创造最佳的社会效益为准则,以良好的医德和高超的医术为广大人民群众提供良好的优质服务。 深圳华医修制医院管理咨询有限公司深圳华医修制医院管理咨询有限公司(华医修制)是一家以医院现场管理规范、经营管理创新为先导,以促进医疗机构持续改进快速发展的管理咨询公司。他的前身是深圳市华天谋企业管理顾问有限公司医院行业事业部,经过5年医院行业的深入考研和验证,成功将企业管理中成熟的管理方法和理念运用在医院管理中。取得了切实可行的效果,得到了客...
浏览次数:235
发布时间: 2016 - 07 - 04
天津市北辰医院坐落于北辰区北医道七号,始建于1963年10月,是一所集医疗、教学、科研为一体的综合性三级医院。北辰医院是是天津市交通事故网络定点医院、中国急性心肌梗死救治项目天津北部地区网络中心医院、医疗保险和农村合作医疗保险定点医院、北京同仁眼科远程会诊中心、中国武警脑科医院技术协作单位,2016年通过中国胸痛中心评审认证。  自2012年起,医院开始进行改扩建,发展成现在占地面积80亩、总建筑面积7.6万平方米、开放病床650张、拥有职工906人的区域综合三级医院。医院医、教、研齐头并进,是天津医科大学、天津医学高等专科学校、天津生物工程职业技术学院的教学医院。现有临床科室33个,医技科室7个,其中心内科、脑系科、肿瘤介入科作为医院的重点发展科室在我区及周边医疗领域具有领先水平。  2016年,随着医院管理的深入,目前医院已通过胸痛中心认证,形成以胸痛中心、卒中中心、急创抢救中心“三个中心”为抓手的诊疗模式,建立北辰区域医疗中心,做实三级医疗网络,真正做到慢病下沉,联合社区卫生服务中心,实现分级诊疗,提高医疗效率和水平。  近年来医院投资引进各种先进医疗设备,如1.5T磁共振、64排128层螺旋CT、GE高档腹部彩色多普勒超声诊断仪、心脏彩色多普勒超声诊断仪、经颅多普勒、血透机、全套电子内窥镜、各种手术用硬镜等,使医院的诊断和治疗手段跃居当代先进行列,为临床诊断和医疗就诊能力提...
浏览次数:201
发布时间: 2016 - 06 - 28
沙河市人民医院是我市惟一的一家国家二级甲等非营利性综合医院,担负着全市人民的医疗保健和传染病诊断治疗任务,是全市医疗、教学、科研、预防相结合的医学技术中心。  医院位于沙河市迎新街188号,占地面积70.2亩,建筑面积56478.7平方米,现有职工691人,卫生技术人员544人,高级职称68人,其中主任医师10名,副主任医师58名,中级职称176人。医院整体布局分为门诊部、住院部、综合楼、急救中心、CT核磁中心,并建有职工食堂、营养食堂。  医院整体搬迁后,病床由410张增至580张,在原有内、外、妇、儿等15个临床科室,检验科、功能科、放射科等29个门诊医技科室的基础上,新设新生儿科、泌尿外科、肾内科、重症医学科,并正在筹建康复科、体检中心。  医院设备先进,在已有日本东芝螺旋CT、DR、CR、四维彩超、日本殴林巴斯电子胃镜、电子结肠镜等大中型设备的基础上,今年又投巨资引进64排飞利浦CT机、日立0.4磁共振成像系统、碎石机等国内外先进的医疗设备。  我院以人性化的管理,精湛的医疗技术,先进的设施设备,优美的环境、优良的服务、合理的收费,竭诚为您服务!      深圳华医修制医院管理咨询有限公司深圳华医修制医院管理咨询有限公司(华医修制)是一家以医院现场管理规范、经营管理创新为先导,以促进医疗机构持续改进快速发展的管理咨...
浏览次数:212
发布时间: 2016 - 06 - 28
2016年5月9日河北省邢台南宫市人民医院6S精益管理项目成功启动。工会主席董立江主持项目启动大会,院长李江红、华医修制医院管理咨询有限公司樊江波总经理参加了启动大会,并给6个样板科室进行授牌。随后,由推进办主任侯俊敏带领与会人员一起向李院长庄严宣誓:        “我一定按照医院和顾问师要求,为6S精益管理顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高工作效率,为提升医院竞争力,而努力奋斗!”         5月13日下午,李院长对样板科室的打造成果进行了验收,6个样板区得到了李院长的高度认可,颁发了合格证,并感慨的说:“同志们,你们辛苦了,样板科室的打造非常成功,我十分满意,谢谢你们的辛苦付出”。       6个样板科室经历了“三天一层楼”的深圳速度,为期三天的6科室打造后,科室的诊疗环境、职工的士气和各层级管理者的观念都发生了很大的变化。总结会上李院长说道:“样板科室打造非常成功,感觉像换了一个医院,样板科室成员的表现让我非常感动,6S精益管理,我们永远在路上,希望我们南宫全体成员们要劲往一处使,拧成一股绳,让医院的环境为之一亮,为医院的发展贡献力量。”...
浏览次数:238
发布时间: 2016 - 05 - 17
2016年4月18日河北省望都县医院6S精益管理项目成功启动。副院长张巧敏主持项目启动大会,院长马文英、华医修制医院管理咨询有限公司樊江波总经理参加了启动会,并给8个样板区进行授牌。随后,由副院长张巧敏带领与会人员一起向马院长庄严宣誓:“我一定按照医院和顾问师要求,为6S精益管理顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高工作效率,为提升医院竞争力,而努力奋斗!”            4月22日下午,马院长对样板区的效果进行了验收,8个样板区得到了马院长的高度认可,颁发了合格证,并做出重要指示:“打造样板区的活动仅仅是6S精益管理活动的开始,医院的态度是明朗的,深入推进6S精益管理活动的决心是不会动摇的,大家要积极行动起来,通过我们的努力来改善我们的工作环境,提升我们的管理水平,从而提高我们医务人员的素养。        4月22日,8个样板区经历三天一层楼的速度进行打造后,现场的环境、员工的士气和干部的观念都发生了很大的变化,总结会上院领导及样板科室成员纷纷被感动落泪。马院长在总结会上说道:“自己真正的感受到了三天一层楼的深圳速度,只有想不到的,没有做不到的,望都县医院说能做到就一定行;这一周的时间里,被老...
浏览次数:452
发布时间: 2016 - 05 - 06
2016年4月25日河北省保定市第五医院6S精益管理项目成功启动。副院长王增欣主持项目启动大会,院长李翠英、华医修制医院管理咨询有限公司樊江波总经理参加了启动大会,并给6个样板科室进行授牌。随后,由推进办主任郑岭书带领与会人员一起向李院长庄严宣誓:“我一定按照医院和顾问师要求,为6S精益管理顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高工作效率,为提升医院竞争力,而努力奋斗!”           4月29日下午,李院长对样板科室的打造成果进行了验收,6个样板区得到了李院长的高度认可,颁发了合格证,并做出重要指示:“打造样板区的活动仅仅是6S精益管理活动的开始,样板科室要注意维持、保持”。        6个样板科室经历了“三天一层楼”的深圳速度,为期三天的6科室打造后,科室的诊疗环境、职工的士气和各层级管理者的观念都发生了很大的变化。总结会上李院长说道:“从“三天一层楼”的深圳速度打造样板科室,让我感受到了五院的凝聚力,感受到了各个科室成员间的向心力,感受到了我们保定速度、五院速度,没有我们完不成的事,样板科室的打造证明了我们行。在6S精益管理方面,我们还在路上,并且要一直在路上。”。  &...
浏览次数:262
发布时间: 2016 - 05 - 05
137页次18/20首页...  14151617181920尾页
公司名称:深圳市华医修制医院管理顾问有限公司
地址:深圳市龙华区清龙路彬峰桂工业园A102栋
电话:+86 0755-2955 6666
传真:+86 0755-2788 8009
邮编:330520
Copyright 2016 CTPM
犀牛云提供企业云服务