服务热线: 0755-82521079/82521075 13798310036
购物车图片 购物车 ( )
医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
¥9000
¥12000
2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
¥9000
¥12000
2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
¥9000
¥10000
2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
¥10000
¥12000
2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
¥10000
¥12000
2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
¥10000
¥12000
2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
¥0
¥0
2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
联系我们
Contact us
深圳华医修制医院管理咨询有限公司 龙华区清龙路彬峰桂工业园A102栋 客服电话:(0755)82521075 公司传真:(0755)82521077 邮  编:518109
6s管理起源于日本丰田公司的5s管理,我国的生产企业在引进5s管理后,加多了安全(safety),变成了6s。6s管理模式这个原本应用在企业中的管理哲学,在进入有着行业特殊性的医院,同样取得明显的成效。实践证明6s管理对促进医院规范化、科学化管理和可持续发展起到重要推动作用。  虽然目前6s管理在医疗行业的应用还处于起步阶段,但已经引起国内多家医疗机构的关注。作为广东省内率先引进6s管理的公立医院,佛山市中医院通过对试点科室工作现场的空间、仓储、档案、流程等进行管理改善,节省了工作时间,提升了工作效率,提高了医院的医疗质量。节省工作时间,折算人力成本每年可节约6.3万元;闲置物资重新利用,为医院节约物资成本7.5万元。  改变面貌焕然一新的护士工作站  家住禅城区的张伯因为患有冠心病,几乎成了佛山市中医院心血管内科住院部的常客。“这次来住院明显感觉到了住院部有了新的变化,感觉病房里更干净了,洗手间和走廊上都有醒目的牌子提醒注意安全,原有的病人活动空间也更人性化了。医生护士对患者也比以前更贴心。”7月份在心血管内科住院的张伯说。  同样感觉到变化的还有在足踝专科住院的李先生,他记得以前病区走廊外有一个闲置的空中花园,里面堆满了沙发、办公桌等杂物,既影响美观又浪费了空间。现在杂物被清走了,摆了两排沙发和几张椅子,变成了一个康复宣教室,医生、护士定期对患者进行骨科康复知识的宣教。  而运...
浏览次数:197
发布时间: 2016 - 06 - 13
7S管理在医院中有哪些作用?你知道吗7S活动是企业现场各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7S活动的成功推行对医院的作用是不可估量的。下面我们就来说说7S管理在医院中的六大作用:  1、提升医院形象  实施7S活动,有助于医院形象的提升。整齐清洁的工作环境,不仅能使医院员工的士气得到激励,还能增强患者的满意度。因此,良好的现场管理是吸引患者、增强患者信心的最佳广告。此外,良好的医院形象一经传播,就使医院成为其他医院学习的对象。  2、提升员工归属感  7S活动的实施,还可以提升员工的归属感,使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作,员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于7S要求进行不断的改善,因而可以增强员工进行改善的意愿,使员工更愿意为7S工作现场付出爱心和耐心,进而培养“医院就是家”的感情。  3、减少浪费  医院实施7S的目的之一是减少服务过程中的浪费。医院中各种不良现象的存在,在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给医院造成了很大的浪费。7S可以明显减少人员、时间和场所的浪费,降低产品的生产成本,其直接结果就是为医院增加利润。  4、保障安全  降低安全事故发生的可能性,这是很多医院一直寻求的重要目标之一。7S的实施,可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品,通道比较通畅,各项安全措施落到实处。另外...
浏览次数:316
发布时间: 2016 - 06 - 13
提要:6S管理,是管理水平的提升、员工意识的改进和医院形象的改善,医院管理逐步规范化,6S活动对效益的贡献是一个长期的过程,既然是基础就不能可有可无。在旧医院让每一个员工养成良好的6S习惯,丢弃不良行为,进入到新的医院时实施6S容易得多。 6S管理是日本企业的一种独特管理方法,6S是6个日文的简称。6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”,再加上安全(SAFETY),因其日语的罗马拼音均以“S”开头而简称医院6S管理。  为何要请咨询公司推行6S管理6S管理整理、整顿、清洁、规范、素养、安全说起来大家已经不陌生了,内容都能倒背如流,推行6S医院管理有哪些效果呢?带着疑问,我们一起来思考吧!  有效推动医院提升现场管理水平,提高全员素养和工作效率。医疗行业首先是给人治病的,如果环境和形象都很差,就不可能获得病人的信任,更别说给予病人很好的就医体验了。医院要站在病人的立场,学会换位思考。  成立6S管理组织机构  成立6S管理领导小组:推行6S管理,高层领导的决心是活动成功的关键。院长担任组长,副院长担任副组长,部分职能部门主任为成员。小组成员职责明确,即为6S推行的直接窗口,负责规划所有与6S推行相关之项目。   制定6S管理活动计划和实施方案:任何一项活动的导入,必然有一...
浏览次数:118
发布时间: 2016 - 06 - 06
日前,我市完成了医院管理专项督导工作,并处罚了五家医疗机构,其中四家为县级公立医院,现已结案。目前,市卫生监督部门要求各医疗机构对存在的问题进行整改,进一步加强和规范医院感染管理,提高医疗机构,特别是县级医院和基层医疗机构感染管理水平,提高医疗质量,保障患者安全。  近期,陕西省商洛市镇安县医院血液透析室发生了丙肝感染事件,被确定为一起严重的医院感染事件,国家、省和市卫生计生委均对医疗机构医院感染管理工作提出了具体的工作要求。  此次督导,主要针对各县级医院和妇幼保健机构开展,共计17家医疗机构,其中县级医院10家,妇幼保健机构7家。卫生监督部门对被督导单位医院感染组织管理、医院感染控制、手卫生设施配备、消毒隔离及安全注射、消毒药械管理、一次性使用医疗用品管理、医疗废物处理、医用织物洗涤消毒和重点科室管理等情况全面检查。  检查中发现,被处罚的四家县级医院主要存在未严格按照医院消毒供应中心相关规范开展消毒供应工作、血液透析工作不符合相关要求、医务人员手卫生设施不健全等问题,存在医院感染隐患,依据《消毒管理办法》,经行政处罚一般程序分别给予罚款的行政处罚,同时责令其改正违法违规行为。  另据记者了解,为进一步加强和规范我市医疗机构血液透析医院感染管理,提高医疗机构医院感染管理水平,强化其责任意识及规范操作意识,日前,卫生监督部门在全市开展了医院感染管理血液透析专项监督检查工作。要求各...
浏览次数:62
发布时间: 2016 - 06 - 01
现在有些医院的情况已经出现偏差,网络部们一把抓,什么策划、文案都自己来。那谁在领导这个团队呢?一个做过竞价的“网络总监”。各位觉得这个团队成功的概率会有多少呢?至少我怀疑其在策划方面的高度和锐度,更怀疑其战胜对手的作战力。因为相对于学了MBA的院长管营销,这样的网络总监更是“两不沾”(医疗业务、医院营销)。  一、严防瘸腿的经营   现在民营医院的管理架构并不统一,有总经理领导下的院长负责制,也有院长负责制。不管是什么架构,大多都设一个经营院长,负责医院的经营管理工作。但在我看来,现在民营医院管理的经营院长99.99%不合格。这样说可能会得罪一些经营院长,但还是要说。为什么不合格?瘸腿!懂内经营的,不懂企划、市场;懂企划、市场的,对内经营的套路又不完全了解。于是,我们的组织架构就不断地叠加:经营院长下面还要有企划经理,或者有的下面放一个经营主任,弄得像模像样、四眼齐,实质是给瘸腿的经营院长当拐棍。但这样的配置,对医院经营发展起了多大的推动作用呢?能有理想中的三分之一就不错了。因为领导就是指引方向的,但他不懂,怎么指引方向?于是造成目前民营医院经营的最大弊端——内外整合不起来,无法打大仗,天天在那里琢磨杂志和节日促销!就内医院经营来说,你给我拿一个改变初诊大于复诊的方法出来,80%的经营院长拿不出来。      二、注意网络“闹独立”   这样说又可能会得罪一些“网络总监”,但不能不...
浏览次数:83
发布时间: 2016 - 05 - 31
近年来,江苏无锡市第二人民医院以精细管理为抓手,大胆改革内部运行机制,加快医院发展步伐,各项效益、效率指标稳步增长。今年以来,医院门、急诊工作量135.72万人次,同比增加7.56万人次,增幅5.9%;出院病人为3.56万人次,同比增加1995人次,增幅5.94%,医院综合满意度达97.16%。        以JCI认证为抓手 全面提升医院整体品质  JCI认证深刻地改变着医院。 JCI是国际医院评审标准,是全世界公认的医疗服务标准,代表了医院服务和医院管理的最高水平,同时也是世界卫生组织认可的认证模式。JCI“以病人为中心”,其核心是医院质量与患者安全。截至目前,全国已有30余家医疗机构通过了JCI认证。年初,医院正式启动了JCI认证,并作为今明两年医院的重点工作,以此为抓手持续改进医院质量与安全。  自开展JCI认证工作以来,“以病人为中心”的理念潜移默化地影响着每位职工,质量和安全已成为医院永恒的话题。医院将以JCI认证为抓手,以《JCI制度汇编》和《指导手册》为规范和准绳,持续改进医疗服务及管理,不断提升内涵质量建设,保障患者安全,为锡城百姓提供国际化的优质医疗服务。以医疗质量品管圈为抓手 不断提升医院服务质量  医院借鉴品管圈(QCC)模式,坚持医疗质量管理“五个不放过”,找准医疗质量管理的切入点,运...
浏览次数:61
发布时间: 2016 - 05 - 31
对很多医院管理者而言,6S管理的概念或许已不新鲜。但是能真正将一种新的管理工具融入医院管理的每个细节,并成为医疗行业的标杆,却实属不易。历时6年,航空总医院在6S管理的道路上逐渐摸索出一套成熟的管理方法。       “没有人能够左右变化,唯有走在变化之前。6S管理之所以受到业界欢迎和认可,就在于其提前适应了现代医院从粗放式管理到精细化管理的变革。这种借鉴企业管理方法创新医院管理的做法,值得整个医疗行业借鉴。”国家卫计委副主任马晓伟这样评价航空总医院的6S管理成效。        从一开始的独自前行到现在的跟随者众,无疑佐证着能够持续改进的管理工具有着强大的磁性力量。然而,管理学上似乎还有一种“魔咒”,即知道未必能做到。为疏解参访者不得法的“梗”,健康界专访了航空总医院院长高国兰和院长助理江龙来,并实地跟随参访者进行了深度体验。        自上而下:必须是一把手工程       走路很快,笑容爽朗,说话语速很快......这是高国兰给人最直观的印象。在与其交流时,健康界能明显感受到这位“医界木兰”阳光与直率背后的...
浏览次数:255
发布时间: 2016 - 05 - 20
76页次10/11首页...  567891011尾页
公司名称:深圳市华医修制医院管理顾问有限公司
地址:深圳市龙华区清龙路彬峰桂工业园A102栋
电话:+86 0755-2955 6666
传真:+86 0755-2788 8009
邮编:330520
Copyright 2016 CTPM
犀牛云提供企业云服务