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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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近日,市中心血站召开6S精益管理第二期辅导总结大会,第二批五个科室全部验收合格,这标志着吕梁市中心血站开展6S精益管理取得了阶段性胜利,打造标杆血站迈出了实质性步伐。‍  市中心血站站长高明伟总结讲话  高明伟充分肯定了全站职工在打造过程中付出的汗水与辛劳,他感谢大家的辛勤付出,感谢职工家属的理解和配合,感谢顾问老师的精心指导。他指出,通过6S精益管理,各科室用集体智慧创造了更多亮点,挖掘了大家的潜能。科室文化氛围更加浓厚,6S打造更加精细,团队合作更加良好,科室凝聚力进一步增强。  他指出,6S精益管理既是血站提升质量管理水平的冲锋号,也是锻造队伍、提高效率、保障安全的风向标,又是血站不断改进、持续发展、树立形象的助力器,更是擦亮血站质量管理体系建设“底色”,为服务窗口“润色”的强心针。  他希望每一位干部职工充分认识6S精益管理的重要意义和科学内涵,戒骄戒躁,克服困难,对标一流,以百倍的信心和锲而不舍的勇气,积极参与到6S精益管理中,不断完善制度,为打造标杆血站奋发进取,为全市人民健康做出更大的贡献。市中心血站副站长闫学莉主持会议华医修制6S精益管理顾问组雷老师讲话成分科代表张丽花发言供血科代表崔宏艳发言献血服务科代表武灵芝发言 创建历程回顾之红牌作战现场验收  血站推进委员会主任、副主任、委员和6S精益管理顾问老师,先后对第二批五个科室进行验收并颁发合格证。‍站长室...
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发布时间: 2019 - 05 - 29
近日,市中心血站召开6S精益管理第二期辅导总结大会,第二批五个科室全部验收合格,这标志着吕梁市中心血站开展6S精益管理取得了阶段性胜利,打造标杆血站迈出了实质性步伐。‍  市中心血站站长高明伟总结讲话  高明伟充分肯定了全站职工在打造过程中付出的汗水与辛劳,他感谢大家的辛勤付出,感谢职工家属的理解和配合,感谢顾问老师的精心指导。他指出,通过6S精益管理,各科室用集体智慧创造了更多亮点,挖掘了大家的潜能。科室文化氛围更加浓厚,6S打造更加精细,团队合作更加良好,科室凝聚力进一步增强。  他指出,6S精益管理既是血站提升质量管理水平的冲锋号,也是锻造队伍、提高效率、保障安全的风向标,又是血站不断改进、持续发展、树立形象的助力器,更是擦亮血站质量管理体系建设“底色”,为服务窗口“润色”的强心针。  他希望每一位干部职工充分认识6S精益管理的重要意义和科学内涵,戒骄戒躁,克服困难,对标一流,以百倍的信心和锲而不舍的勇气,积极参与到6S精益管理中,不断完善制度,为打造标杆血站奋发进取,为全市人民健康做出更大的贡献。市中心血站副站长闫学莉主持会议华医修制6S精益管理顾问组雷老师讲话成分科代表张丽花发言供血科代表崔宏艳发言献血服务科代表武灵芝发言 创建历程回顾之红牌作战现场验收  血站推进委员会主任、副主任、委员和6S精益管理顾问老师,先后对第二批五个科室进行验收并颁发合格证。‍站长室...
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发布时间: 2019 - 05 - 29
当“共享”浪潮愈发猛烈,共享医疗时代也在到来。今年7月,全国首家共享医疗平台大医汇在广州正式启动建设,有望在10月完成部分医师多点执业诊室的装修和验收,提前试业惠街坊。9月17日,“首届大医汇·汇智论坛 共享医疗与医改政策研讨会”在广州举行,来自国家卫计委、广东省社科院产业经济研究所、广东省卫计委、广州市卫计委的相关负责人,以及广州市43家三甲医院知名专家出席会议,共同探讨共享医疗的前景,解读医改政策。在会上,由大医汇共享医生平台发起,启动了国内首个共享医疗智库。一、共享医疗包含9大服务形式  那么,共享医疗究竟能共享啥?大医汇共享平台创始人詹智勇表示,医疗健康服务领域将出现包括共享医生、共享诊室、共享技术、共享设备、共享手术室、共享床位、共享病源、共享医保、共享信息等九大共享医疗服务形式。二、共享医生将逐步走向自由执业  “共享医疗中,医生是最重要的资源,是整体医疗资源共享中的关键。”詹智勇说,建设合规执业平台,让医生自由执业,不仅将极大提高优质医生资源的使用效率,解决优质医生资源配置不均衡的难题,也将使患者能够打破此前区域和时间的限制,在身边就能接触到更多优质医疗资源,实现找对医生看对病的精准导医。  在医改的大前提下,医生作为医疗服务的主要人力资源,将获得比以往更为自由的执业环境。共享医生逐步走向自由执业,将引发医务人员薪酬激励制度的变化,激发出广大医务人员的主动性...
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发布时间: 2017 - 11 - 08
10月22日的记者招待会上,国家卫计委党组书记李斌就“满足人民新期待,保障改善民生”等有关情况做了详细介绍,并回答了现场记者提问。小编将大家比较关心的几个方面整理如下:一、人民健康和医疗卫生水平大幅提高1、初步建立了分级诊疗体系,以基层为重点配置医疗资源,80%以上的居民,15分钟内就能长到最近的医疗点。2、中国人也有了自己的家庭医生,家庭医生签约服务已经覆盖了4.3亿人。3、通过发展医疗集团、远程医疗协作网等医联体的形式,让老百姓在家门口就能享受到较高水平的医疗服务。现在县域内的就诊率已经达到了82.5%。4、通过改革取消实行了60多年的“以药养医”的旧机制,逐步建立起维护公益性、调动积极性、包装可持续的运行新机制。5、鼓励社会办医,现在民营医院的数量占比超过了57%。6、着力解决低价药、儿童药等临床容易短缺药品的供应问题,建立起由基本医疗、大病保险、应急救助、医疗救助构成的基本医疗保障体系。7、实现了异地就医住院的直接结算,保障水平也在不断的提高,个人卫生支出占卫生总费用的比重从医改前2008年40.4%下降到30%以下,也是近20年来的最低水平。8、公共卫生的整体实力在上新的台阶,坚持预防为主,免费基本公共卫生服务拓展到14类,优化重大疾病的防止策略,主要传染病的发病率显著下降。9、实施了遏制细菌耐药的国家行动计划,全国患者抗菌药物的使用率明显下降。10、中医药的特色优势也得...
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发布时间: 2017 - 11 - 06
6S做成了台历?  您是不是不可思议呢?  那就来瞧一瞧,看看北辰医院放射科是怎么做到的吧!  先看一下外貌:  也许,你会认为,不就是一个台历嘛,有什么稀奇的。  But,小编告诉你里面的故事哦:  首先,台历的每一页都有照片,这些照片全部是放射科团队在6S打造时的场景哦,真实画面来的,看到后,有木有被他们的精神所感动呢?有木有?  其次,每一页里面都把6S的基本概念写在内,时时刻刻提醒着大家做好6S维持,维持大家辛苦的劳动成果。当您长时间离开办公座位时,看到日历会不会想到桌面物品要及时归位,做1分钟“清扫”呢?  最后尾页,还有一些晨会照片、团队风采照片、团队6S奖牌照片等等,体现了放射科团队的凝聚力,使得每个人都有集体荣誉感!  小编还想告诉大家,放射科的6S维持一直很好,科室内的维持机制运行也是棒棒哒,多次竞赛被评为“羚羊旗”科室呢。难怪他们有这么好的创意,希望他们再接再厉,也期待他们科室今年在品管圈上的精彩表现。
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发布时间: 2017 - 02 - 16
2017年1月13日,阜城县人民医院6S精益管理阶段总结大会成功召开,医院高院长及华医修制总经理樊江波参加了本次大会。会上进行了2016年度6S精益管理总结,以及对6S先进科室和个人进行了表彰,同时,高院长亲自为华医修制顾问团队颁发优秀合作伙伴荣誉牌“提升素养艺精湛,凝聚力量创品牌”。  大会由伊险峰书记主持,各科室主任、护士长参加总结大会。首先,通过6S精益管理纪实录像,参会人员一起回顾了县医院6S精益管理的历程。其次,进行了各层级员工代表的感想发表。刘亚男副主任在汇报6S精益管理过程收获与感受时,早已热泪盈眶,一方面是欣喜,另一方面是感动。从最初的外出参观,到亲自承担推进专员开展6S精益管理的过程历历在目。在华医修制顾问老师的悉心辅导下,不仅在环境方面得到了规范和提升,更加锻炼了一批年轻,有干劲,有闯进的先进骨干。  大会最后,高院长做重要讲话,一方面感谢华医修制顾问团队在近半年合作中的辛勤付出,为我院在6S精益管理推进中给予的专业辅导。同时感谢全院职工在近半年的科室打造中付出的辛勤努力。实现了高标准、严要求,全覆盖的改善工作。  高院长提出:6S精益管理是推进我院持续提升的重要基础,我院已经在硬件、基础建设中取得较大的进展,2017年我院要在质量管控方面再次优化提升。实现内涵式提升发展。为百姓创建安全、舒适、温馨的诊疗场所而努力。
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发布时间: 2017 - 01 - 20
2017年1月6日,枣强县人民医院全体职工在五楼报告厅召开了2016年度6S精益管理阶段总结表彰大会。华医修制总经理樊江波参加了本次大会。  华医修制项目经理雷志龙老师做6S精益管理阶段性总结报告,经历了5个多月的时间,全院各科室完成了所有区域的6S精益管理可视化改善。提升了科室的诊疗环境和人文素养。  大会由副院长张思东主持,针对6S精益管理先进集体、优秀推进专员、优秀征文等获奖科室和个人进行了表彰,同时,6S推进办被评为最佳贡献奖。会上徐院长、南书记等院领导为他们颁发了奖牌和荣誉证书,以下是大会剪影:  6S精益管理先进集体颁奖:  6S精益管理最佳贡献奖颁奖:  最后,徐院长做重要讲话,他提到:经过5个月的打造,取得了可喜可贺、有目共睹的成绩,医院发生了翻天覆地的变化,这一成绩的取得是用大家的辛勤汗水换来的,是大家同心同德,齐心协力,百折不挠,共同努力的结果,在这里感谢华医修制团队的辛苦付出,他们顽强不屈、奋力拼搏的工作作风给我们树立了楷模,新的管理理念给我们医院注入了生机和活力。俗话说,万事开头难,现在,半年的6s打造已经给我们开了一个这么好的头,博得了满堂彩,我们科室还有什么理由不把这份精彩持续下去?接下来的日子,大家要团结一心,共同奋斗,科室要发挥我院“传帮带”的优良传统,学习、取经,薪火相传,大家共同把6S管理做好、做精!“6S”看似简单却实用,是提升管理水平不可多得...
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发布时间: 2017 - 01 - 18
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