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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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提及到企业6S管理,很多企业都会很熟悉,很多著名的企业都开展过6S管理培训和管理。6S管理主要是通过日本的5S管理拓展而来的,包括:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个方面。下面是小编整理的航空总医院将经典的方法导入6S管理。 一、首先,根据医疗行业特点,航空总医院在推行之初开展了6S管理的系列培训与宣传。具体做法有:在实施之前召开全院动员大会,请专家给中层干部做演讲和培训,将6S管理列入院级培训规划,在医院宣传媒介如医院网站、院报等定期刊登6S管理知识、相关消息,推出6S管理专版及专刊等。 二、其次,航空总医院结合自身医疗工作实际,制定了6S管理标准与制度,并制定合理激励制度,形成了符合医疗行业规范的6S管理模式。 以定置管理为例,6S管理规定:每个工作场所必须张贴“定置图”,不管是行政办公室、诊疗室、手术室还是储物间,物品必须严格按照定置图标示的位置摆放。 航空总医院在医院设置了133个6S检查点,每个月定期检查,每次检查历时两周,并要求每个员工做到:眼到,检查每一个死角;口到,将发现的问题立即解释清楚;心到,多肯定大家的成绩;手到,每检查一个地方都要拍照记录。 三、第三步是优化流程,比如成立了患者诉求处理等。通过6S管理,...
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发布时间: 2016 - 03 - 24
由于医院行业的特殊性,所以很多医院特别重视医院的管理模式。医院根据自己的实际情况制定相关地管理模式,进一步改善医院的管理模式,改善医院的工作现场,不断提高工作人员的素质,提升医院的形象和服务水平。下面是5S咨询专家整理的湖州邦尔骨科医院实施5S管理。 湖州邦尔骨科医院为了提升医院的形象和服务水平,医院专门邀请了医疗品质部总监丁显倩为全体人员做5s管理培训。据介绍,5s管理是一种质量管理方法,起源于日本,主要包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。“对于一家医院来说,如果能严格按照此管理方法,一直坚定不移得执行及落实下去,未来就能够有效避免在医疗过错中存在的安全隐患。”丁显倩说,在5s管理的作用下,能不断提高医护人员的个人素养,并针对医患之间也能达成无障碍得有效沟通,细节的差异化对于医院来说有着极其重要的意义。 院长申练兵说,今后希望通过全院职工同心协作、群策群力,深入细致、稳扎稳打地推进“5s”管理工作,努力为患者,为大家营造一个整洁、方便、安全、高效的医疗环境。“作为员工应该理解内涵实质,转变观念,按照5s管理标准扎扎实实做好每一步骤的工作开展和实施。全员参与,整体推进,确保5s管理取得实实在在的效果。要做好长期作战的思想准备,建立起各负其责的长效机制,持之以恒,共同营造一个整洁舒适的工作及就医环境,树立起良好的医院形象。” 申练兵还表示,湖城目前...
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发布时间: 2016 - 03 - 24
6S管理在医院行业实施已经是屡见不鲜了,江西省肿瘤医院推行6S管理模式以来,全面改善改善了医院的整体形象,提升了医院的影响力。为了扩大6S管理在江西省肿瘤医院实施,医院决定在临床科室全面推广6S管理。放一科作为试点科室先行一步,在王杏英护士长的积极组织行动下,开始了大刀阔斧的清理工作。期间,大家利用休息时间集思广益,结合自身实际情况不断改进和完善。如今,6S管理已经不再是作为一种新制度的存在,而是科室成员们一种实实在在的习惯养成。 6S管理顾名思义,由六个核心要素组成,即“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”。虽然只有短短12字,却是一场严谨、细致的全面改革。护士长从最基础的整理入手,将工作区域责任到人,大家各司其职,责任人既承担了负责区域的整理工作,同时担任了督查者的身份。整改过程中,大家陆续发现了很多平时忽略的问题,比如有些东西长期堆积导致空间不足、坏损物品未及时清理等等。在对值班房、办公室等医护人员出入场所的整顿中,主要是通过规范各人用物放置、非必要物品果断丢弃、私人垃圾自己负责来改变大家的不良生活习惯,提升大家的主人翁意识,以保持工作和休息场所的整洁、美观;对于科室库房的整顿,则严格要求所有物品分类放置,标识清楚,做到随取随用,提高了医护人员的工作效率。病房是6S管理的重点区域,除了常规的晨间护理,护士在治疗、操作的同时也时刻践行6S管理,确保患者床单位的整洁、平...
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发布时间: 2016 - 03 - 24
6S管理的不断完善,医院行业导入6S管理已经成为一种趋势。6S管理可以改善医院的整体形象,加强医院内涵的建设,下面是6S咨询公司整理的德阳市二医院实施6S管理,成为德阳首家推行6S管理的医院。 院长张德军回顾医院发展历程时说,推行6S管理,是帮助医院百尺竿头更进一步,希望通过科学的现代化管理方法进一步提升医院的管理水平和医疗服务质量,争取在3至5年内通过“引资引智”创建3到5个省级重点专科;并率先在省内推行“数据重塑医院管理”和“现代医院6S管理”;同时能作为德阳地区首家医养结合试点医院,探索社会资本参与公立医院运营管理;通过差异化的竞争发展策略,创建“三甲”医院和德阳地区医疗次中心,打造德阳人民值得信赖的优质“亲民医院”。  二医院是德阳全市第一个开展6S管理工作的医疗单位,市卫计委十分重视,市卫计委主任杨兆华表示,希望市二医院全体医护人员都参与到6S管理工作中来,在培养良好的工作习惯的同时,提高自身的人文素质和职业素养,成为德阳医疗单位管理的标杆。  据医院6S管理专家江龙来介绍,6S即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shit-suke)、安全(Security),是一种现代企业管理模式,通过规范现场、现物,消除医院在办公、诊疗和护理过程中可能面临的各类不良现象,能有效解决工作场所凌乱无序的状态,有效改善物...
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发布时间: 2016 - 03 - 24
医院推行6S管理已经成为一种趋势,6S管理被医院行业所认可。医院实施6S管理全面提升医院的形象,塑造医院的良好的形象,并且得到客户的高度认可。下面是6S咨询公司小编整理的海南现代妇婴医院推行6S管理。 6S管理主要通过对工作场所进行合理的管理,使得医院的工作环境更加干净明亮,使得医院更加整洁有序,提高效率、保证质量、保证安全。医院积极开展合理健康宣传,普及面既广又有序高效。  落实“门前三包”责任,医院的保洁人员每天对本单位庭院范围内进行清扫和保洁,做到垃圾日产日清,保持周边环境干净整洁。医院的“6S”管理员会不定时对医院庭院范围、科室进行检查、督导,医院“创卫小组”则每月进行“6S”检查,好则表彰,差则批评。
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发布时间: 2016 - 03 - 24
6S管理在医院实施进一步改善医院的工作环境,提高了医院的形象,给病人提供一个良好的工作环境。医院实施6S管理,需要得到领导的高度重视。下面是小编整理的无极县医院如何引进6S管理模式。  为确保“6S”管理工作的顺利实行,医院成立了以副院长刘改棉为组长的“6S”管理小组。根据科室自愿报名顺序,“6S”小组选出骨一科、内五科作为模板科室。自此,6S管理创建工作正式启动。工作开始后,刘院长每天带领“6S”小组成员下科室进行查看和指导,根据科室实际情况,按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S管理方法,督促科室成员无死角清理科室卫生,统一规划物品摆放位置。尤其是抽屉分隔的设计和物品架的使用,有效解决了科室物品多,放置杂乱无序,寻找困难的问题。在院领导的大力支持和帮助下,经过一个月加班加点的努力,骨一科、内五科两个模板科室创建完成并顺利通过了验收。科室焕然一新的环境、规范合理的布局,起到了样板示范作用。  结合模板科室创建“6S”管理经验,6S管理小组制定了《无极县医院临床、医技、行政后勤科室“6S”管理规定》,并于7月份在我院全面推行。经过三个月的备战,我院所有科室均已按要求完成了6S管理,并顺利通过了验收及复核。  干净整洁舒适的环境,摆放整齐有序的物品,规范放置的药品器械、清晰一目了然的标识,既提高了职工的工作效率,又有效降低了安全隐患。6S管理的成功创建,推动医院在内部管理上...
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发布时间: 2016 - 03 - 24
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