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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
背景介绍  随着医院规模的不断扩大,医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此,医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式,即以患者、服务、效能为导向,达到充分调动工作人员积极性和创造性,使工作人员紧紧围绕医院发展目标,优质高效主动自觉地完成工作任务,通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平:通过评价工作人员的工作绩效、态度、能力和素质...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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以深圳速度推行的6s精益管理项目在我院如火如荼的进行,12月29日是我院进行6S管理的第三天, 下午点,院领导班子、华医修制顾问师对各样板科室进行现场验收。      在“三天一层楼”深圳速度建设样板科室的活动中,分管院领导、华医修制三位老师和推进办成员,特别是6个样板科室全体员工的不懈努力,样板区的打造工作取得了显著成绩,各科室无一例外旧貌换新颜。  李东方院长对各样板科室的打造成果给予高度认可,并现场颁发了验收合格证书。  随后,在我院大会议室召开了“磁县肿瘤医院6S精益管理第一期总结暨第二批推广科室启动大会”。会议中,华医修制杜选才老师做了总结报告,播放了打造过程的视频及前后的对比照。回想打造过程中的一幕幕,许多人流下了感动的泪水。  我院胸外一科司常春主任、外一科李海燕护士长、收费结算处陈翠萍分别上台分享了科室6S管理的心得感想。在分享中,司主任强忍泪水、李护士长更是几度泪散当场、陈翠萍说出了为何要开展6S管理的精髓。  随后,李东方院长为获奖科室颁发了奖牌。获得第一批样板科室金奖的为:肿瘤内科;银奖为:内镜室、收费结算处;铜奖为:财务科、胸外一科、外一科。  颁奖结束后,李东方院长为第二批8个推广科室药房、血液内科、检验科、内科、外二三科、介入科、妇产一科、中西医结合科进行了授牌,标志着我院6S精益管理进入第二阶段。  总结大会由主...
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发布时间: 2018 - 01 - 10
2018年1月9月下午4:00,涟源市妇幼保健和计划生育服务中心邀请华医修制的陈乐天老师和雷志龙老师在办公楼八楼大会议室举行6S精益管理红牌作战培训。中心主任刘满文、副主任吴振轩、6S推进办全体工作人员及第一批样板科室的全体人员参加了本次培训。  红牌作战,就是使用红色标签对中心6S精益管理第一批样板科室的“问题点”粘贴红牌,让人一目了然,从而达到整顿、改善、提高的目的。  培训后进入实战,参与此次红牌作战分为AB两组,分别由中心主任刘满文和副主任吴振轩带队。一个小时内对中心第一批五个样板科室进行了全面检查。两组人员共张贴红牌47处,要求各科室对这些问题点加以整改,在本周星期四上午6S推进办的工作人员将会对47处问题点整改情况逐个检查验收,合格后收回红牌。  在红牌作战小结会上,中心主任刘满文对红牌作战的开展提出了要求:“6S精益管理的重点和难点就是贵在坚持!前段工作都做得很好,我们要以每一天做为一个新的起点,以6S红牌作战活动为契机,外树形象,内强素质,不断提高,全面提升中心综合管理水平和医疗服务水平。”
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发布时间: 2018 - 01 - 10
转眼盛夏已过,已记不清我们是如何告别的八月,就来到了悄无声息的九月,好像授牌仪式还是在几天前发生,而今天就已经到了验收的时候,时间过得很快,快得我们总希望时间慢一点慢一点再慢一点,好让我们有更多的时间把科室打造得更美更温馨!  还记得,科内哺乳妈妈已连续一个月都没有回家看还只有几个月的女儿;还记得,在这段时间里,科内两位姐妹都经历了至亲的离世,却只能在最后一天抽时间送了他们最后一程;也曾记得,才做了心脏手术的溪哥却死活不肯再休息,加入到科室的打造中来;当然记得,出了夜班的姐妹们来不及休息,忙着为科室购置物品出谋划策……一幕幕,都变成了我们人生旋律中的一小段插曲,但洗尽铅华,从时间里淘洗出来的意志与坚韧,是我们科室所有人的目标与信念!心若向阳,何惧风雨!  科内的凝聚树,以赵主任为主干的树周围,印上了我们每一个人的手印  这棵树承载着我们每一个人的梦想与希望,我们相信凭借着我们所有人的力量,我们科室会像这棵树一样永远青春而充满活力!  托起生命的永恒,这是我们科室品管圈的圈徽,是我们自己设计出来独一无二的徽标,医生与护士的手托起正在襁褓中的新生儿,就好像托起了明天的希望  整齐划一的杯子与柜子,这里就是我们每次匆匆解决吃饭的地方,光看到墙上的向日葵�,我们内心就充满了阳光与力量  DIY创意墙,这里的每一个玻璃瓶,都是我们自己清洗干净,然后放入每一个人的心愿在里面。每一块小小的板子,...
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发布时间: 2018 - 01 - 04
有一种科室叫人家的科室!一目了然、整洁、舒适!羡煞众人也!  再来看看我们自己,真是不忍直视,羞羞脸!  很鸡冻,也很幸运,我们产八科有幸成为第二批6S精益管理推广科室!  说干咱就干!整理、整顿、清洁、清扫工作马上开展起来,上至天花板,下至地板,不放过任何一个角落!  在打造过程,我们齐心协力,集思广益,借鉴学习其他科室的优点,结合我们自己的实际情况,为优化工作流程、提高工作效率,提供安全服务而想尽一切办法!  院领导、6S办主任、感控科老师以及6S专员亲临现场指导,帮助解决问题!  兄弟科室来帮忙了,连我们党办许主任都来帮我们贴标签了。太感动,因为有你们,才让我们在6S精益管理道路上越走越敞亮!  还有我们的家人以实际行动支持付出!还有什么是不能实现的!通过10天的打造,来看我们的蜕变。  我们的库房,前后对比简直是两重天。  痕迹管理,分层摆放、标识清楚,再也不用为找不到东西放愁!  最后上一张集体照,感谢所有人、感谢6s,让我们快乐蜕变!
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发布时间: 2018 - 01 - 04
2017年12月25日,磁县肿瘤医院6S精益管理项目启动。常务副院长张宪花主持项目启动大会,院长李东方、华医修制医院管理咨询有限公司雷志龙经理参加了启动大会,并给5个样板科室进行授牌。随后,由推进办主任王玉梅带领与会人员一起向李院长庄严宣誓:  “我一定按照医院和顾问师要求,为6S精益管理顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高工作效率,为提升医院竞争力,而努力奋斗!”   12月29日下午,院领导班子及华医修制顾问组对样板科室的打造成果进行了验收,样板科室成果得到了李院长的高度认可,当场宣布样板科室打造获得院领导和专家的认可。各样板科室都顺利通过验收并颁发合格证!李院长感慨的说:“样板科室用短时间创造了奇迹,解决了科室的一些难题,规范了各区域的管理”。  样板科室经历了“三天一层楼”的深圳速度,为期三天的打造后,科室的诊疗环境、职工的士气和各层级管理者的观念都发生了很大的变化。总结会上李院长说道:“样板科室在全体科室成员、顾问老师、推进办专员、总务科、信息科等相关科室的齐心协力下,用短时间创造了奇迹。事实证明,我院选择深圳华医修制医院管理咨询有限公司指导我院6S精益管理是非常正确的。6S不仅仅是整理物品、搞卫生,更是规范人、规范人的行为,养成良好的素养”。本次磁县肿瘤医院“三天一层楼”参与打造的一线科室成员占医院总人数15.4%,共打造亮点600多个,清理出闲置的桌、床、...
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发布时间: 2018 - 01 - 04
濮阳市中医院始建于1987年,国家三级甲等中医院,河南中医药大学附属濮阳医院,资产3.6亿元,编制床位1200张。现有职工846人,其中高级职称125人,中级职称279人,享受国务院津贴专家2人,全国名老中医师承导师1人,河南省名中医3人。  医院现设有骨伤科、肝胆脾胃科、心内科、外科、妇产科、儿科、急诊科等34个临床医技科室,开设疮疡门诊、老年病门诊等37个中西医结合特色门诊。其中骨伤科为国家级重点中医专科,肝胆脾胃科为国家级重点中医专科建设单位,儿科、心内科为省级重点中医专科,结石科、肛肠科、超声介入科为市级重点专科(学科)。医院拥有GE新一代光纤磁共振、螺旋CT、大型数字减影血管造影系统、飞利浦高端全身应用超声、进口彩色经颅多普勒超声一体机、中医四诊仪等万元以上大中型医疗设备400余台(件)。  近年来,医院先后被命名为全国卫生系统先进集体、全国百姓放心示范医院、全国中医护理先进集体、省群众满意医院、省级卫生先进单位、省卫生系统先进集体、全省中医医院管理先进单位、全省卫生系统构建和谐医患关系工作先进单位、省级文明单位等称号。  深圳华医修制医院管理咨询有限公司(华医修制)是一家以医院现场管理规范、经营管理创新为先导,以促进医疗机构持续改进快速发展的管理咨询公司。他的前身是深圳市华天谋企业管理顾问有限公司医院行业事业部,经过5年医院行业的深入考研和验证,成功将企业管理中成熟的管...
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发布时间: 2018 - 01 - 03
2017年12月18日南昌市新建区人民医院6S精益管理项目启动。院领导徐雪莲主席主持项目启动大会,院长熊周勇、华医修制项目组高级顾问师杨奇民、顾问师刘平、杜选才参加了启动大会,并给5个样板科室进行授牌。随后,由推进办主任闵华子带领与会人员一起向熊院长庄严宣誓:  “我一定按照医院和顾问师要求,为6S精益管理顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高工作效率,为提升医院竞争力,而努力奋斗!”12月22日下午,院领导班子及华医修制顾问组对样板科室的打造成果进行了验收,5个样板科室得到了熊院长的高度认可,颁发了合格证,并合影留念!熊院长感慨的说:“通过三天一层楼打造,科室发生了翻天覆地的变化”。5个样板科室经历了“三天一层楼”的深圳速度,为期三天的打造后,科室的诊疗环境、职工的士气和各层级管理者的观念都发生了很大的变化。总结会上熊院长说道:“感谢华医修制3位老师热情、耐心地辅导,感谢样板科室全员辛勤地付出。短短3天的时间,让我们看到科室发生了翻天覆地的变化,更重要的是发现院级高层、科室中层干部支持工作,克服困难解决问题的良好氛围,全员上下一心集思广益、极尽所能及时、有效、充分地完成任务,使我们对后续6S精益管理的开展及深入充满信心”。本次南昌市新建区人民医院“三天一层楼”打造共打造亮点800多个。评选出金奖1名,银奖2名,铜奖2名。以下是“三天一层楼”活动场景分享:各科室打造现场剪影:顾问老...
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发布时间: 2017 - 12 - 28
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