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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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深圳华医修制医院管理咨询有限公司 龙华区清龙路彬峰桂工业园A102栋 客服电话:(0755)82521075 公司传真:(0755)82521077 邮  编:518109
新化县妇幼保健计划生育服务中心是全县一所妇女儿童医疗保健机构,担负着占全县130多万人口2/3的妇女儿童的医疗保健重任。深入实践科学发展观,以妇、儿科为拳头科室,立足临床医疗,突出保健特色,目前已发展为一家特色鲜明的专科性医院。  医院以妇、儿科为主打品牌,突出保健特色,目前已逐步配备了一些产、儿科先进设备及辅助设备。如儿科呼吸机、蓝光治疗仪、麻醉呼吸机、妊娠监测仪、妊高症监护仪、红外线乳腺透照仪、电子阴道镜、LD-利普刀及迈瑞-900B超机、全自动血细胞分析仪、微量元素分析仪等。  住院部清一色的公寓式病房,每一间病房均设有洗手间、电视、中心供氧及传呼系统;为患者提供一个温馨舒适的康复环境。医院积极倡导“爱心、精心、细心、耐心、关心”的“五心”服务理念,一切从病人的需求出发。  深圳华医修制医院管理咨询有限公司(华医修制)是一家以医院现场管理规范、经营管理创新为先导,以促进医疗机构持续改进快速发展的管理咨询公司。他的前身是深圳市华天谋企业管理顾问有限公司医院行业事业部,经过5年医院行业的深入考研和验证,成功将企业管理中成熟的管理方法和理念运用在医院管理中。取得了切实可行的效果,得到了客户的高度认可。公司云集了一批致力于医院综合管理研究的专家和学者,在医院现场管理、持续改进体系、医疗安全质量提升、人力资源管理、绩效管理、市场营销、文化建设、战略管理等方面有着丰富的实战经验,实践了一...
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发布时间: 2018 - 03 - 02
2018年1月8日永州市双牌县人民医院6S精益管理项目启动。副院长魏季辉主持项目启动大会,院长谭四军、深圳华医修制医院管理咨询有限公司项目总监杨刚、顾问师张思涛参加了启动大会,并给4个样板科室进行授牌。随后,由推进办主任唐建姣带领与会人员一起向谭院长庄严宣誓:  “我一定按照医院和顾问师要求,为6S精益管理顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高工作效率,为提升医院竞争力,而努力奋斗!”  1月12日下午,院领导班子及华医修制顾问组对样板科室的打造成果进行了验收,4个样板科室得到了谭院长及医院领导班子的高度认可,并现场颁发了合格证。  4个样板科室通过三天的6S打造,各功能区环境发生很大变化,人员精神面貌通过6S打造变得更加凝聚。在样板科室打造总结会上,科室职工代表发表了打造感言,大家从不同侧面谈及了6S给科室及人员带来的不同变化。医院谭院长在总结报告会上讲到“看到科室发生很大的变化,让我们切切实实感受到了深圳速度。听了样板区代表的发言,我十分激动,我为我们医院有这样的团队而感到自豪!希望大家享受创建的过程,注重结果,并保持成果,为医院的发展共同努力”。  本次打造共评比产生了一金、一银、两铜奖项。  以下是“三天一层楼”活动场景分享:   顾问老师手把手辅导:  验收现场场景:  颁奖场景:改善案例1:改善案例2:
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发布时间: 2018 - 01 - 17
自2017年12月11日我中心分批推行6S精益管理活动以来,先后于2017年12月15日成功打造了第一批样板科室,2018年1月10日第二批推广科室全部验收合格。推进6S精益管理,通过对物的明朗化和人的规范化管理,营造整洁有序的工作环境和科学严谨的管理制度。推广科室面貌发生了翻天覆地的变化,办公室宽敞明亮,物品摆放井井有条,设备及材料标识更规范、清晰等等。  2018年1月11日下午,中心6S精益管理第二期总结大会暨第三批推广科室启动大会在办公大楼八楼会议室举行。中心全体职工参加了会议,会议由中心党支部书记、中心副主任吴应建主持。  娄底市卫计委副主任龙志和、妇幼健康科科长李爱君,涟源市卫计局副局长龙玉雄、纪检组长刘志龙,华医修制陈乐天老师等领导出席会议并作重要讲话。华医修制雷志龙老师对6S精益管理第二期辅导总结并对第三批推广科室选定和辅导。  领导颁发第二批推广科室奖项,金奖1名(新生儿科)、银奖3名(产一科、妇科、供应室)、铜奖1名(计生服务部)、优胜奖1名(儿保科)  最后,中心主任刘满文在总结讲话中对大家在6S工作中的表现给予了充分的肯定。一是感谢,感谢老师的精心指导及上级主管部门的关心。二是欣慰,通过此次活动,感受到大家积极主动,多谋善虑,加班毫无怨言。三是希望,6S精益管理是我们中心深化管理变革的一项重要举措,希望把6S活动持续维持,不断改进,提高素养,提升服务品质,创...
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发布时间: 2018 - 01 - 17
娄星区人民医院(娄星区妇幼保健院)召开6S精益管理项目启动暨培训大会。  娄底市卫计委党组成员、副主任龙志和,娄星区卫计局局长王剑红,娄星区人民医院(娄星区妇幼保健院)院长、书记贺军民,深圳华医修制医院管理有限公司项目总监杨刚共同按下启动球。  医院推进6S精益管理宣誓仪式,所有与会人员起立,高举右手宣誓。  1月15日下午,娄星区人民医院(娄星区妇幼保健院)召开6S精益管理项目启动暨培训大会,这标志着医院6S管理工作全面展开,此举将全面改善医院的整体形象,加强医院内涵建设和品质建设。  6S即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shit-suke)、安全(Security),是一种现代企业管理模式,通过规范现场、现物,消除医院在办公、诊疗和护理过程中可能面临的各类不良现象,能有效解决工作场所凌乱无序的状态,有效改善物品、器材及文件的管理,强化安全管理,保障安全与稳定,培养员工良好的工作习惯,提高员工的人文素质和职业素养,从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化,节约时间,提高效率的目的。  为打造更好的就医环境,娄星区人民医院推行“6S”精益化管理,成立了“6S”精益化管理项目工作领导小组和“6S”推进办公室。该院坚持“从点起步、点动成线、连线成面”,首先选取了儿一科、产二科、消化内科、妇科、宣传科等5个科室作为“6S”精益...
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发布时间: 2018 - 01 - 17
桃江县人民医院始建于1951年,是一所学科门类齐全、技术力量雄厚、设备设施先进的现代综合性国家二级甲等综合医院,是湖南省人民医院集团医院,长沙医学院附属医院,湖南省肿瘤医院技术指导、对口帮扶定点医院。  医院目前设医院本部、肿瘤医院二个院区,有专业技术人员近800人,高级职称专家129人,24个临床病室,10个市级重点学科,开放总床位1330张,配备有1.5T超导核磁共振、16排螺旋CT、各类腔镜、钬激光、大型生化自动分析仪,直线加速器、后装机等各类先进诊疗设备200多台(件)。其中医院本部是全县综合性县域医疗中心,相继筹建的第一、第二两栋住院大楼功能完善、环境舒适,是各位病友住院、康复的理想场所。县120急救中心、县儿科和产科急救中心设于院内,常年开设有省人医首席专家门诊、省人医专家门诊,以及双向会诊和转诊绿色通道。有居于全市同级医院领先水平的心血管内科、神经内科、肾内科、肝胆外科、泌尿外科、神经外科、骨伤科、妇产科、小儿内科9个“市级重点专科”;有在全县独树一帜、学科优势明显的内分泌科、消化血液科、呼吸肿瘤科、五官科、中医科、感染科等品牌专科。承担全县多见病、常发病以及疑难、急危重症的诊疗和救治,能安全、熟练开展二级医院核准的各类、各级手术。每年开展各类新技术、新疗法近20例。  肿瘤医院院区是益阳市唯一公立二级肿瘤专科医院,是县内肿瘤患者住院唯一的城乡医疗救助定点机构,也是安...
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发布时间: 2018 - 01 - 15
以深圳速度推行的6s精益管理项目在我院如火如荼的进行,12月29日是我院进行6S管理的第三天, 下午点,院领导班子、华医修制顾问师对各样板科室进行现场验收。      在“三天一层楼”深圳速度建设样板科室的活动中,分管院领导、华医修制三位老师和推进办成员,特别是6个样板科室全体员工的不懈努力,样板区的打造工作取得了显著成绩,各科室无一例外旧貌换新颜。  李东方院长对各样板科室的打造成果给予高度认可,并现场颁发了验收合格证书。  随后,在我院大会议室召开了“磁县肿瘤医院6S精益管理第一期总结暨第二批推广科室启动大会”。会议中,华医修制杜选才老师做了总结报告,播放了打造过程的视频及前后的对比照。回想打造过程中的一幕幕,许多人流下了感动的泪水。  我院胸外一科司常春主任、外一科李海燕护士长、收费结算处陈翠萍分别上台分享了科室6S管理的心得感想。在分享中,司主任强忍泪水、李护士长更是几度泪散当场、陈翠萍说出了为何要开展6S管理的精髓。  随后,李东方院长为获奖科室颁发了奖牌。获得第一批样板科室金奖的为:肿瘤内科;银奖为:内镜室、收费结算处;铜奖为:财务科、胸外一科、外一科。  颁奖结束后,李东方院长为第二批8个推广科室药房、血液内科、检验科、内科、外二三科、介入科、妇产一科、中西医结合科进行了授牌,标志着我院6S精益管理进入第二阶段。  总结大会由主...
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发布时间: 2018 - 01 - 10
2018年1月9月下午4:00,涟源市妇幼保健和计划生育服务中心邀请华医修制的陈乐天老师和雷志龙老师在办公楼八楼大会议室举行6S精益管理红牌作战培训。中心主任刘满文、副主任吴振轩、6S推进办全体工作人员及第一批样板科室的全体人员参加了本次培训。  红牌作战,就是使用红色标签对中心6S精益管理第一批样板科室的“问题点”粘贴红牌,让人一目了然,从而达到整顿、改善、提高的目的。  培训后进入实战,参与此次红牌作战分为AB两组,分别由中心主任刘满文和副主任吴振轩带队。一个小时内对中心第一批五个样板科室进行了全面检查。两组人员共张贴红牌47处,要求各科室对这些问题点加以整改,在本周星期四上午6S推进办的工作人员将会对47处问题点整改情况逐个检查验收,合格后收回红牌。  在红牌作战小结会上,中心主任刘满文对红牌作战的开展提出了要求:“6S精益管理的重点和难点就是贵在坚持!前段工作都做得很好,我们要以每一天做为一个新的起点,以6S红牌作战活动为契机,外树形象,内强素质,不断提高,全面提升中心综合管理水平和医疗服务水平。”
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发布时间: 2018 - 01 - 10
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