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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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娄星区人民医院(娄星区妇幼保健院)召开6S精益管理项目启动暨培训大会。  娄底市卫计委党组成员、副主任龙志和,娄星区卫计局局长王剑红,娄星区人民医院(娄星区妇幼保健院)院长、书记贺军民,深圳华医修制医院管理有限公司项目总监杨刚共同按下启动球。  医院推进6S精益管理宣誓仪式,所有与会人员起立,高举右手宣誓。  1月15日下午,娄星区人民医院(娄星区妇幼保健院)召开6S精益管理项目启动暨培训大会,这标志着医院6S管理工作全面展开,此举将全面改善医院的整体形象,加强医院内涵建设和品质建设。  6S即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shit-suke)、安全(Security),是一种现代企业管理模式,通过规范现场、现物,消除医院在办公、诊疗和护理过程中可能面临的各类不良现象,能有效解决工作场所凌乱无序的状态,有效改善物品、器材及文件的管理,强化安全管理,保障安全与稳定,培养员工良好的工作习惯,提高员工的人文素质和职业素养,从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化,节约时间,提高效率的目的。  为打造更好的就医环境,娄星区人民医院推行“6S”精益化管理,成立了“6S”精益化管理项目工作领导小组和“6S”推进办公室。该院坚持“从点起步、点动成线、连线成面”,首先选取了儿一科、产二科、消化内科、妇科、宣传科等5个科室作为“6S”精益...
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发布时间: 2018 - 01 - 17
桃江县人民医院始建于1951年,是一所学科门类齐全、技术力量雄厚、设备设施先进的现代综合性国家二级甲等综合医院,是湖南省人民医院集团医院,长沙医学院附属医院,湖南省肿瘤医院技术指导、对口帮扶定点医院。  医院目前设医院本部、肿瘤医院二个院区,有专业技术人员近800人,高级职称专家129人,24个临床病室,10个市级重点学科,开放总床位1330张,配备有1.5T超导核磁共振、16排螺旋CT、各类腔镜、钬激光、大型生化自动分析仪,直线加速器、后装机等各类先进诊疗设备200多台(件)。其中医院本部是全县综合性县域医疗中心,相继筹建的第一、第二两栋住院大楼功能完善、环境舒适,是各位病友住院、康复的理想场所。县120急救中心、县儿科和产科急救中心设于院内,常年开设有省人医首席专家门诊、省人医专家门诊,以及双向会诊和转诊绿色通道。有居于全市同级医院领先水平的心血管内科、神经内科、肾内科、肝胆外科、泌尿外科、神经外科、骨伤科、妇产科、小儿内科9个“市级重点专科”;有在全县独树一帜、学科优势明显的内分泌科、消化血液科、呼吸肿瘤科、五官科、中医科、感染科等品牌专科。承担全县多见病、常发病以及疑难、急危重症的诊疗和救治,能安全、熟练开展二级医院核准的各类、各级手术。每年开展各类新技术、新疗法近20例。  肿瘤医院院区是益阳市唯一公立二级肿瘤专科医院,是县内肿瘤患者住院唯一的城乡医疗救助定点机构,也是安...
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发布时间: 2018 - 01 - 15
以深圳速度推行的6s精益管理项目在我院如火如荼的进行,12月29日是我院进行6S管理的第三天, 下午点,院领导班子、华医修制顾问师对各样板科室进行现场验收。      在“三天一层楼”深圳速度建设样板科室的活动中,分管院领导、华医修制三位老师和推进办成员,特别是6个样板科室全体员工的不懈努力,样板区的打造工作取得了显著成绩,各科室无一例外旧貌换新颜。  李东方院长对各样板科室的打造成果给予高度认可,并现场颁发了验收合格证书。  随后,在我院大会议室召开了“磁县肿瘤医院6S精益管理第一期总结暨第二批推广科室启动大会”。会议中,华医修制杜选才老师做了总结报告,播放了打造过程的视频及前后的对比照。回想打造过程中的一幕幕,许多人流下了感动的泪水。  我院胸外一科司常春主任、外一科李海燕护士长、收费结算处陈翠萍分别上台分享了科室6S管理的心得感想。在分享中,司主任强忍泪水、李护士长更是几度泪散当场、陈翠萍说出了为何要开展6S管理的精髓。  随后,李东方院长为获奖科室颁发了奖牌。获得第一批样板科室金奖的为:肿瘤内科;银奖为:内镜室、收费结算处;铜奖为:财务科、胸外一科、外一科。  颁奖结束后,李东方院长为第二批8个推广科室药房、血液内科、检验科、内科、外二三科、介入科、妇产一科、中西医结合科进行了授牌,标志着我院6S精益管理进入第二阶段。  总结大会由主...
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发布时间: 2018 - 01 - 10
2018年1月9月下午4:00,涟源市妇幼保健和计划生育服务中心邀请华医修制的陈乐天老师和雷志龙老师在办公楼八楼大会议室举行6S精益管理红牌作战培训。中心主任刘满文、副主任吴振轩、6S推进办全体工作人员及第一批样板科室的全体人员参加了本次培训。  红牌作战,就是使用红色标签对中心6S精益管理第一批样板科室的“问题点”粘贴红牌,让人一目了然,从而达到整顿、改善、提高的目的。  培训后进入实战,参与此次红牌作战分为AB两组,分别由中心主任刘满文和副主任吴振轩带队。一个小时内对中心第一批五个样板科室进行了全面检查。两组人员共张贴红牌47处,要求各科室对这些问题点加以整改,在本周星期四上午6S推进办的工作人员将会对47处问题点整改情况逐个检查验收,合格后收回红牌。  在红牌作战小结会上,中心主任刘满文对红牌作战的开展提出了要求:“6S精益管理的重点和难点就是贵在坚持!前段工作都做得很好,我们要以每一天做为一个新的起点,以6S红牌作战活动为契机,外树形象,内强素质,不断提高,全面提升中心综合管理水平和医疗服务水平。”
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发布时间: 2018 - 01 - 10
转眼盛夏已过,已记不清我们是如何告别的八月,就来到了悄无声息的九月,好像授牌仪式还是在几天前发生,而今天就已经到了验收的时候,时间过得很快,快得我们总希望时间慢一点慢一点再慢一点,好让我们有更多的时间把科室打造得更美更温馨!  还记得,科内哺乳妈妈已连续一个月都没有回家看还只有几个月的女儿;还记得,在这段时间里,科内两位姐妹都经历了至亲的离世,却只能在最后一天抽时间送了他们最后一程;也曾记得,才做了心脏手术的溪哥却死活不肯再休息,加入到科室的打造中来;当然记得,出了夜班的姐妹们来不及休息,忙着为科室购置物品出谋划策……一幕幕,都变成了我们人生旋律中的一小段插曲,但洗尽铅华,从时间里淘洗出来的意志与坚韧,是我们科室所有人的目标与信念!心若向阳,何惧风雨!  科内的凝聚树,以赵主任为主干的树周围,印上了我们每一个人的手印  这棵树承载着我们每一个人的梦想与希望,我们相信凭借着我们所有人的力量,我们科室会像这棵树一样永远青春而充满活力!  托起生命的永恒,这是我们科室品管圈的圈徽,是我们自己设计出来独一无二的徽标,医生与护士的手托起正在襁褓中的新生儿,就好像托起了明天的希望  整齐划一的杯子与柜子,这里就是我们每次匆匆解决吃饭的地方,光看到墙上的向日葵�,我们内心就充满了阳光与力量  DIY创意墙,这里的每一个玻璃瓶,都是我们自己清洗干净,然后放入每一个人的心愿在里面。每一块小小的板子,...
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发布时间: 2018 - 01 - 04
有一种科室叫人家的科室!一目了然、整洁、舒适!羡煞众人也!  再来看看我们自己,真是不忍直视,羞羞脸!  很鸡冻,也很幸运,我们产八科有幸成为第二批6S精益管理推广科室!  说干咱就干!整理、整顿、清洁、清扫工作马上开展起来,上至天花板,下至地板,不放过任何一个角落!  在打造过程,我们齐心协力,集思广益,借鉴学习其他科室的优点,结合我们自己的实际情况,为优化工作流程、提高工作效率,提供安全服务而想尽一切办法!  院领导、6S办主任、感控科老师以及6S专员亲临现场指导,帮助解决问题!  兄弟科室来帮忙了,连我们党办许主任都来帮我们贴标签了。太感动,因为有你们,才让我们在6S精益管理道路上越走越敞亮!  还有我们的家人以实际行动支持付出!还有什么是不能实现的!通过10天的打造,来看我们的蜕变。  我们的库房,前后对比简直是两重天。  痕迹管理,分层摆放、标识清楚,再也不用为找不到东西放愁!  最后上一张集体照,感谢所有人、感谢6s,让我们快乐蜕变!
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发布时间: 2018 - 01 - 04
2017年12月25日,磁县肿瘤医院6S精益管理项目启动。常务副院长张宪花主持项目启动大会,院长李东方、华医修制医院管理咨询有限公司雷志龙经理参加了启动大会,并给5个样板科室进行授牌。随后,由推进办主任王玉梅带领与会人员一起向李院长庄严宣誓:  “我一定按照医院和顾问师要求,为6S精益管理顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高工作效率,为提升医院竞争力,而努力奋斗!”   12月29日下午,院领导班子及华医修制顾问组对样板科室的打造成果进行了验收,样板科室成果得到了李院长的高度认可,当场宣布样板科室打造获得院领导和专家的认可。各样板科室都顺利通过验收并颁发合格证!李院长感慨的说:“样板科室用短时间创造了奇迹,解决了科室的一些难题,规范了各区域的管理”。  样板科室经历了“三天一层楼”的深圳速度,为期三天的打造后,科室的诊疗环境、职工的士气和各层级管理者的观念都发生了很大的变化。总结会上李院长说道:“样板科室在全体科室成员、顾问老师、推进办专员、总务科、信息科等相关科室的齐心协力下,用短时间创造了奇迹。事实证明,我院选择深圳华医修制医院管理咨询有限公司指导我院6S精益管理是非常正确的。6S不仅仅是整理物品、搞卫生,更是规范人、规范人的行为,养成良好的素养”。本次磁县肿瘤医院“三天一层楼”参与打造的一线科室成员占医院总人数15.4%,共打造亮点600多个,清理出闲置的桌、床、...
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发布时间: 2018 - 01 - 04
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