服务热线: 0755-82521079/82521075 13798310036
购物车图片 购物车 ( )
医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
¥9000
¥12000
2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
¥9000
¥12000
2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
¥9000
¥10000
2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
¥10000
¥12000
2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
¥10000
¥12000
2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
¥10000
¥12000
2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
¥0
¥0
2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
联系我们
Contact us
深圳华医修制医院管理咨询有限公司 龙华区清龙路彬峰桂工业园A102栋 客服电话:(0755)82521075 公司传真:(0755)82521077 邮  编:518109
医院精益管理关系到整所医院的高效运转,是各项流程能够按章进行的前提条件,现如今的医院包含医护工作者和庞大的患者群体,如果能借助知名的医院精益管理在从中发挥作用,就可以让医护工作者之间或者与患者之间的关系更为融洽,尤其是面对公众对医院监督的日益加强,唯有正规的医院精益管理才能帮助医院实现改革和进步。一、将以人为本的理念贯彻始终尽管很多医院一直在强调以人为本这项要求,但真正能做到的只有寥寥几家,如果能将医院精益管理运用到每个流程中,人与人之间的关系会获得新生,不管是上级和下属之间,还是两个平级工作人员之间,抑或是与前来看病的患者之间,都能够秉持以诚相待的理念,医院精益管理会在提高效率的基础上,为每一位的有需求的人提供帮助,协调各方面的事宜。二、将成本控制到最低水平在消费者看来医院是最容易盈利的机构,殊不知医院为了能提高本身的医疗水平,会不断的引进新型的医疗设备和人才,那么医院精益管理的运用会帮助医院将花费的成本控制到最低水准,把有限的资本投入到最需要提高的部分,医院精益管理会核算每项开支的比例,在顾全大局的前提下做到用最小的投入为医院带来最大化的收入,毕竟医院也需要资金运营。医院精益管理具有的两大重要意义围绕着医院对人员的管理和成本的控制,这两项内容虽然是司空见惯的基本内容,但对于医院而言却是非常重要的两个方面,医院精益管理能从关键的两点出发对医院的各项管理加以改进和完善,梳理出能够让...
浏览次数:58
发布时间: 2018 - 08 - 22
作为现代化医院管理的重要手段内容,医院精细化管理体系一经推出就深受各大医院的认可,由其超强的针对性更是为医院工作开展带来了明确的目标要求,是优化医院管理的指明灯,下面本文就信得过的医院精细化管理体系,所能为医院管理带来的正面价值意义作重点分析。一、能很好的促进工作效率的大幅提升依托数十年专业领域的医院精细化管理体系,显然能更好的规范化医院管理的各个流程内容,降低了各部门衔接及管理审核的标准要求,显然降低了整体工作的压力,为更高效的工作开展提供强有力的保障。尤其随着医院精细化管理的内容模块完善落实,这是在一定程度上有效的提升了管理的效率;二、进一步保障了医院工作的有序稳步开展医院是一个工作强度极大的地方,因其掌握着病患治疗的关键性落实,因而对于医院的打造及医院相关工作的落实都有着更高标准的要求,而若能依赖于品质卓越的医院精细化管理系统,显然能更好的确保标准化流程化的工作开展,在一定程度上能有效的促进和完善更为有序的工作开展和工作落实,显然能为医院的整体治疗后勤工作完善提供更有价值的保障,确保医院永远处于被需求状态;对于现代化医院而言依托医院精细化管理系统落实开展有着不可比拟的作用,所能为医院整体竞争力的提升及医疗工作的优化开展带来的正面作用不可估量,是现代化医院整体工作落实参考性极强保障力度极有效的系统手段之一,对于现代化医院整体管理所起到的正面价值意义巨大不容忽视,能在一定程度上大...
浏览次数:61
发布时间: 2018 - 08 - 16
近年来越来越多的医院都开始导入医院精细化管理来开展和落实管理内容的操作,企图通过更为规范的关联为医院与患者间更的服务关系更紧密所能实现的服务质量更有保障,因而标准化的医院精细化管理能获取广大医院的认可,在一定程度上与现代化医院精细化管理所彰显的特点内容密不可分。一、高标准、高要求的管理落实现代化信得过的医院精细化管理对于标准性内容的要求极高,通过更高标准的检核落实,从各细项的内容出发,实现各项管理结合的优化实现。现代化医院精细化管理对于高标准及细项内容的实现,显然能督促医院的各个部门在工作开展中更用心,从而为后续的医疗保障提供必要的依托。因而就一定程度而言现代化的医院精细化管理是现代医院管理落实,最有效和可以赖以信任的辅助手段之一。二、覆盖面广,能实现各个模块管理的一致性完成数十年专业领域的医院精细化管理,是建立在针对性极强的需求管理要求基础上落实的,是针对医院服务及工作落实中的各个方面模块进行整合后落实的,因而在一定程度上现代化医院精细化管理的覆盖面广,能很好的实现完整一体化的管理开展落实,这就在一定程度上很好的符合了便利化医院管理内容的开展,显然从侧面促进了医院精细化管理成效的落实。结合现代化医院精细化管理所呈现的两大特点内容可以显而易见的看出,在具体的医院管理过程中,依托高标准的医院进行化管理落实,显然能更好的促进医院管理的完善实现,尤其在一定程度上是更好落实,优化管理开展系...
浏览次数:37
发布时间: 2018 - 08 - 16
医院作为公众场合之一,因其承载意义的特殊性,需要落实的品质,及环境的塑造要求也相对更高,只有建立在超高标准的医院落实上,才能更好的为治疗的高品质实现提供必要的保障。而要想更好的提升医院整体环境的高质量实现,及时引进医院精细化管理的落实很关键非常必要。一、是标准化落实的必要手段之一不可否认对于医院管理而言标准化的落实很关键,是提高医疗安全性的必要手段之一,因而现代化医院都在纷纷导入标准化的落实,但事实上要想更好的实现标准化工作开展的落实并非易事,因而各大公立医院都开始纷纷的导入信得过的医院精细化管理,通过细项的分割模块实现,从而更好的让标准化的操作在具体的医院工作开展中落实,一方面依托医院精细化管理体系更好的提升医院工作开展的有序性,另一方面医院精细化管理体系显然能更好的提升工作效率为医疗的效果呈现保驾护航。二、是医院整体环境高要求体现的必要手段作为医疗机构而言对于医院环境的塑造要求极高,只有确保在高标准的医疗环境落实上才能为,医疗工作的开展提供最基础的保障。而在一定程度上依赖数十年专业领域的医院精细化管理,通过更高标准的检核要求实现,显然能实现督促和完善卫生打扫的落实。更具针对性和模块清晰的检核要求实现,显然能从正面加强医院环境的更高标准要求落实,从基础做好医院的整体品质落实对于现代化医院而言要想更好的提升医院的管理,为医院整体环境的影响和医疗水平的无限提升提供必要的保障,及时引进...
浏览次数:66
发布时间: 2018 - 08 - 06
时下各行各业千帆竞发所需面临的市场竞争力也更加激烈,越来越多的医院管理者意识到这一问题之后都选择医院门诊管理公司来增强医院的竞争力,而绩效管理可以说是医院门诊管理工作的重要环节。为此安全透明的医院门诊管理公司对绩效管理的几个常见误区进行了如下总结:误区一、绩效考核制度不够明确医院门诊管理介绍道只制定考核方案却不落实绩效考核制度的管理不能称为成功的绩效管理,但是有许多医院在进行医院门诊管理之时都极易陷入这一误区之中。事实上与制定管理制度时忽略了医院中层管理者职权有直接关系,因此在进行绩效管理的过程中一定要制定出相应的考核制度。误区二、考核制度细则划分不清晰医院进行医院门诊管理时制定了考核制度并不意味着就万事大吉了,还应当将考核制度的细则划分到人。故而在制定考核制度的考评表格时候便需要将不同的考核细则划分至每一个医护人员,甚至可以将考核细则具体到不同时间段相同岗位的绩效考评。误区三、疏忽绩效面谈医院门诊管理公司认为许多绩效管理考核制度细则划分之后都采取打分模式来对员工进行考核,却疏忽了对每个员工进行绩效面谈这一重要环节。这一误区会使得绩效管理仅仅局限在书面文字形式上,而不能将绩效管理的最终效果发挥出来。上述内容便是医院门诊管理公司这嗯对绩效管理的几个常见误区所做的总结。对于每一个医院管理者而言都有必要知晓靠得住的医院门诊管理公司所总结的三个常见误区,只有这样才能够在接受医院门诊管理公司...
浏览次数:120
发布时间: 2018 - 08 - 06
物质生活水平以及国人对自身健康状况关注度的提升使得医疗行业的发展盛况空前高涨,琳琅满目的医院若想在众多医疗机构中屹立于不败之地除了需要提升需要提升医疗团队的实力之外还需要注重医院门诊管理,在这个大背景的影响下医院门诊管理公司也进入了发展的高峰期。事实上对于医疗门诊而言导诊的魅力将会直接影响到医院门诊给患者的第一印象,为此靠得住的医院门诊管理公司在下文中将针对提升导诊魅力的有效举措进行介绍。举措一、注重个人仪表医院门诊管理公司介绍道医疗行业的多样化发展致使各个医院都开始将病人的感受放在首位,而作为导诊起到的作用便是为了确保患者的就医流程更加顺利。故而若想提升导诊的魅力便需要导诊注重个人的仪表形象,一定要在外在仪表上给患者带来一种温和得体之感。举措二、提升医学素质修养医院门诊管理公司认为导诊除了在仪表上要给患者带来安全感之外,还需要提升个人的医学素质修养状况。而提升医学素质修养便需要熟知具体何种病症需要去往哪个科室就诊,初次之外还应当知晓不同科室所在医院的具体位置,争取充分发挥自己的才智给患者营造一个良好的就医氛围。举措三、掌握说话艺术医院门诊管理公司曾经针对门诊的患者就医院的整体状况做过一份问卷调查,调查的结果发现有许多病人之所以对医院不够满意很大一部分原因都在于医护人员对待患者的态度。故而导诊作为患者来到医院需要接触的第一个医护人员必须要掌握说话的艺术,在解答患者的困惑之时应当多加...
浏览次数:81
发布时间: 2018 - 07 - 27
对于众多民营医院的管理者而言提升医院门诊管理效率便是决定医院长久发展的动力因素之一,故而越来越多的民营医院管理者意识到这一问题之后都希望使得医院门诊管理效率得到提升。那么提升靠得住的医院门诊管理效率的有效方法是什么呢?方法一、重视贡献度时下在许多单位中都存在一个共性便是:勤奋的员工通常都会得到管理者的赏识,但是如若过度勤奋而忽视了勤奋的成果和贡献度也可以理解为工作效率不高。那么在提升医院门诊管理效率的过程中,管理者不仅仅需要注重员工的勤奋度更应当关注员工为医院所作出的重要贡献。方法二、善于发现员工长处并将其安排在合适的位置所谓尺有所短寸有所长,在一个单位内部每个员工也有不同的优点和缺点。作为医院的管理者若想使得医院门诊管理效率得到提升便需要有一颗善于发现员工长处的眼睛,而且还应当将不同长处的员工安排在合适的工位以便该员工能够最大程度的发挥出其长处。方法三、能够有效区分轻重缓急每一个医院其实都存在时间少但是事情多的现象,此时医院的管理者如若能够发挥出优良的决策能力,争取在有限的时间中将重要的事情解决掉便能够提升医院门诊管理的效率。而不是面对医院繁琐的事情不分轻重缓急想一次性将所有的事情都处理好,这种状态下却极易陷入每件事情都没有处理好的窘境。本文中针对提升医院门诊管理效率的方法所做的介绍就暂时进行到这里。安全透明的医院门诊管理效率的高低一定程度上能够决定着该医院能否获得患者的认可,故...
浏览次数:93
发布时间: 2018 - 07 - 27
285页次3/41首页1234567...尾页
公司名称:深圳市华医修制医院管理顾问有限公司
地址:深圳市龙华区清龙路彬峰桂工业园A102栋
电话:+86 0755-2955 6666
传真:+86 0755-2788 8009
邮编:330520
Copyright 2016 CTPM
犀牛云提供企业云服务