服务热线: 0755-82521079/82521075 13798310036
购物车图片 购物车 ( )
医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
¥9000
¥12000
2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
¥9000
¥12000
2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
¥9000
¥10000
2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
¥10000
¥12000
2013 - 11 - 29
背景介绍  随着医院规模的不断扩大,医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此,医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式,即以患者、服务、效能为导向,达到充分调动工作人员积极性和创造性,使工作人员紧紧围绕医院发展目标,优质高效主动自觉地完成工作任务,通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平:通过评价工作人员的工作绩效、态度、能力和素质...
¥10000
¥12000
2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
¥10000
¥12000
2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
¥0
¥0
2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
联系我们
Contact us
深圳华医修制医院管理咨询有限公司 龙华区清龙路彬峰桂工业园A102栋 客服电话:(0755)82521075 公司传真:(0755)82521077 邮  编:518109
医院管理咨询是当前医院现代化管理中最为重要的工具和手段,更是深化改革医院内部体系系统,强化整体管理的运用措施,提高医学效益的重要保障。价格适中的医院管理咨询能够使得病人和医院能够更好的得到和谐发展起着不可忽视的作用,具有很显著的推动意义。下面就和小编一起来详细的了解下医院管理咨询对于医院发展有何意义吧。一、医院管理咨询能够优化整个工作的流程: 医院管理咨询的基础知识能够帮助整个医院发现自己所存在的不足,帮助改进医院固有的不利于就病治疗的繁杂的工作流程。医院管理咨询能够让各部门都能更清楚的明白自己的职责的所在,通过医院管理咨询培训,进一步理清楚分工合作所需,从而起到优化医疗步骤,更好的抢救病人。二、医院管理咨询能够以专业的角度帮助医院提高运营的质量:在当今,医院已经不再仅仅是国有控股制的存在,随着各企业集团经济的壮大,民办医院不断增加。而民办医院的增加使得医院开始思考关于运营的问题所在了。但是由于我国民办制的医院成长周期较短,而国有制的医院有国家作为保障,不存在运营的问题。而医院管理咨询便也是在这个时代需求中运营而出,它通过专业的管理经营的知识,结合医院的性质来进行,帮助医院提高运营的质量,在整个市场中得以生存。三、医院管理咨询可以有效强化科学管理:很多医疗事故的发生不仅仅在于患者家属对于医生的不信任,而对于以盈利为主要目的的私有制医院而言,更为致命的一点是如果这个医院没有一个科学的...
浏览次数:90
发布时间: 2018 - 05 - 29
在当今,医疗行业随着私有医院的不断发展,使得整个医疗行业的竞争都异常激烈,而针对这个现象,相关管理人员研究出了一套医院管理咨询方案,这对于整个医疗行业而言起着十分巨大的作用。价格适中的医院管理咨询在医疗行业中对医院未来的发展发挥着重要的作用,但是,根据医院在实际管理中遇到问题的不同,医院管理咨询的分类也相对而言有所不同。下面就和有口皆碑的医院管理咨询师一起来看看医院管理咨询都有哪些分类吧。一、医院战略发展类咨询:医院的战略发展咨询是占据整个医院管理咨询中较为重要的一点,因为战略是一所医院发展的总体规划。在当今的商业社会中,绝大部分的医院为了适应市场整体环境的变化,要求医院及时准确的掌握市场的动态,能够在医院出现问题的在第一时间内就快速的采取一个行之有效的有效应对的措施操作。医院管理咨询顾问所提出医院战略的方案必须要涉及到影响医院发展的关键性问题,分析一些存在的实质的问题答案,为医院提出即具有远见性,又具备较强实际意义的新理念。因此,有口皆碑的医院管理咨询师不仅会保证医院管理咨询方案能够得到顺利的实施,还要帮助客户对新机会的把握能力以及对压力的适应能力。二、医院管理咨询之人力资源:医院行业很显然是属于服务行业中的,而服务行业中人力是最为宝贵的资源,因此人力对于医院在整个市场竞争中起着十分重要的作用。医院管理咨询既是医院战略发展的重要根据因素,还是实施医院发展不可缺少的一个支撑点。三、...
浏览次数:123
发布时间: 2018 - 05 - 22
市场上具有发展前景的qcc品管圈大致分为五种,分为为现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型五种,这五种之间的功效与最终消耗肯定会有所不同,但是对于qcc品管圈组建程序而言都是一样的。可是很多消费者对于qcc品管圈都很陌生,更何况对于qcc品管圈的组建程序呢?因此,下面小编就来为大家介绍一下qcc品管圈的组建程序时什么样的吧。一、选择出一个靠谱的qcc品管圈圈长:高端的qcc品管圈中的圈长是推行qcc品管圈活动的关键性灵魂人物,所以圈长的选定对于整个qcc品管圈活动的进行很重要。一般在选择圈长的时候选定可以依据下列原则来进行。刚开始推行qcc品管圈时,最好是在基层中选择,选择基层中领导能力较好的人员作为整个qcc品管圈的圈长。当qcc品管圈活动趋向于稳定以后再互相推选有组织能力、领导能力且具有相关qcc品管圈工作经验和技能的实力者。而当qcc品管圈活动趋于成熟时,整体qcc品管圈成员的水平到达一定高度时则可以开始采用每期轮流担任圈长。二、确定qcc品管圈的圈名:qcc品管圈的圈名应当由全体人员一起讨论命名,增加大家的参与度。选取富有象征意义且与qcc品管圈活动内容相近的名字。三、qcc品管圈的注册登记:qcc品管圈活动与其他管理活动的最大区别点便在于qcc品管圈活动必须经过注册登记,只有经过注册登记的qcc品管圈活动才能得到公司和部门的认可。并且注册登记也可以从侧面激发qcc品管圈成...
浏览次数:124
发布时间: 2018 - 05 - 22
qcc品管圈是中英文同用的一种专业词汇,或许普通消费群体对于qcc品管圈并没有了解,但是qcc品管圈对于公司实力较强的企业管理者或者高级员工而言并不陌生,甚至十分熟悉。百度百科对于qcc品管圈的介绍是“”高端的qcc品管圈是指是在一起工作的员工拥有一个工作环境现场或者具有相互关联区域,这些员工自行形成一个或者多个组合,自觉且自发地进行品质管理活动。或许大家通过这句话对于qcc品管圈还不甚了解,那么小编在这里就根据上述百度百科对于qcc品管圈的定义从以下几个方面来为大家做详细的解释。一、qcc品管圈的活动小组:很多公司都会有外派人员,而这些外派人员被分到同一个工作场所,或者外派人员之间的工作有所相关联,那么这些外派的人员便会组成一个圈,抱团做事。这些人员的职位也会有所区别,高低职位均有,但是一般qcc品管圈的人数不会太多,当然也不会太少。因为假若qcc品管圈内人数太少,那么方案对策可能会存在不全面的现象。而如果人数太多,那么就会出现意见难以统一,效率倒是较为优良了,但是效果反而可能就不明显。二、自觉自发:qcc品管圈由各级员工自发的组成在一起,并且通常来说,公司的高层领导不会强迫员工实施高端的qcc品管圈活动与计策,公司的管理者通常只会为了刺激员工的自觉性和自发性,为员工提供实施qcc品管圈的环境,并且为此准备一些必要的奖励机制,以此来激励员工,提高员工的自发性。三、活动主题、目的与...
浏览次数:130
发布时间: 2018 - 05 - 16
qcc品管圈是中英文同用的一种专业词汇,或许普通消费群体对于qcc品管圈并没有了解,但是qcc品管圈对于公司实力较强的企业管理者或者高级员工而言并不陌生,甚至十分熟悉。百度百科对于qcc品管圈的介绍是“”高端的qcc品管圈是指是在一起工作的员工拥有一个工作环境现场或者具有相互关联区域,这些员工自行形成一个或者多个组合,自觉且自发地进行品质管理活动。或许大家通过这句话对于qcc品管圈还不甚了解,那么小编在这里就根据上述百度百科对于qcc品管圈的定义从以下几个方面来为大家做详细的解释。一、qcc品管圈的活动小组:很多公司都会有外派人员,而这些外派人员被分到同一个工作场所,或者外派人员之间的工作有所相关联,那么这些外派的人员便会组成一个圈,抱团做事。这些人员的职位也会有所区别,高低职位均有,但是一般qcc品管圈的人数不会太多,当然也不会太少。因为假若qcc品管圈内人数太少,那么方案对策可能会存在不全面的现象。而如果人数太多,那么就会出现意见难以统一,效率倒是较为优良了,但是效果反而可能就不明显。二、自觉自发:qcc品管圈由各级员工自发的组成在一起,并且通常来说,公司的高层领导不会强迫员工实施高端的qcc品管圈活动与计策,公司的管理者通常只会为了刺激员工的自觉性和自发性,为员工提供实施qcc品管圈的环境,并且为此准备一些必要的奖励机制,以此来激励员工,提高员工的自发性。三、活动主题、目的与...
浏览次数:130
发布时间: 2018 - 05 - 16
qcc品管圈并非是我们通常所理解的用作于一些运输或者传输的管道圈,而是一种企业管理的专用名词,是一种较为专业的学术词。高端的qcc品管圈更偏向于现场的状态,能够帮助公司企业提高相关的现场管理水平,提高现场员工团队的士气和员工的品质意识,对于一所公司而言可谓是至关重要。既然qcc品管圈具有如此之大的作用,那么如何才能使qcc品管圈发展得更好,为公司发展助力呢?一、上层的干部和公司管理者都要起到带头作用,深刻重视qcc品管圈:只有当公司各部门的干部和公司的管理层都重视qcc品管圈,以身作则,动员并且引导公司的人员积极参与qcc品管圈,才能使得qcc品管圈得到真正的运用。新推出的qcc品管圈其实主要作用于基层群众,并且qcc品管圈一开始也是针对基层的群众所进行研究的一项学说,所以qcc品管圈要求,并且帮助员工以一种更加积极、热情的态度投入到qcc品管圈活动中去。但是如果上层干部不重视,那么qcc品管圈也无法真正的渗透到下层去,因为一则qcc品管圈学说对于普通群众来说较为生涩,二则领导重视qcc品管圈活动,注重质量方面的管理,qcc品管圈才会如虎添翼。二、加大对qcc品管圈的财政投入:唯有加大对qcc品管圈的前期经济投入,加大对员工参与qcc品管圈的奖励力度,才能使员工更好的接受与知觉进行qcc品管圈。具有发展前景的qcc品管圈的成果能带给企业远久的各方面的效益,而管理人员对参与qcc品管...
浏览次数:76
发布时间: 2018 - 05 - 16
医院绩效管理需合作双方经过多年的相互磨合才能最终形成最适合的管理方案,对于医院绩效管理的注意事项也是在不断的磨合中意识到的。医院绩效管理需要注意到方方面面,这其中就有医院绩效管理不能成为跛子,不要企图一只脚就跑很远,不能没有明确的管理目标等。一、可以单打独斗要拥有一套完整完善的医院绩效管理体系,一定少不了要了解清楚医院绩效管理哪个品牌好,因为好的医院绩效管理不会让医院绩效管理单独推行,一定是要与素质教育和文化建设相联合,礼治为主,法治为辅。二、重点在于管理,绩效管理不可以等同于瓜分利益进行医院绩效管理,一定要明确绩效管理不能等同于瓜分利益,绩效管理的重点在于管理这个概念。通过绩效剖析、奖金分配,建立管理的指挥棒,然后与管理要素紧密挂钩,以便达到管理的目的。假如医院绩效管理仅仅为了分钱,那可能钱分完了,职工的积极性没有调动起来,管理的就目的没有达到。三、明确其目的性医院绩效管理目的是鼓励学习、合作、创新以及多劳多得、优劳优得,职工的主动性、积极性和创造性才能被充分调动起来。其次,医院绩效管理并不是要要让全部人都称心,而是要集中力量重点培养重点岗位和人才。只要确定了其目的性,医院绩效管理哪家口碑好就去与他们谈协作,找最好的合作商合作,这样才能节省更多的选择时间,用来做更多的事情。医院绩效管理方案不可能一挥而就,这是由于每一家医院的运营模式以及财政管理方案都存在差异,而且在不同的阶段医院...
浏览次数:82
发布时间: 2018 - 05 - 09
285页次6/41首页...  3456789...尾页
公司名称:深圳华医修制医院管理咨询有限公司
地址:深圳市龙华区清龙路彬峰桂工业园A102栋
电话:+86 0755-2955 6666
传真:+86 0755-2788 8009
邮编:330520
Copyright 2016 CTPM
犀牛云提供企业云服务