服务热线: 0755-82521079/82521075 13798310036
购物车图片 购物车 ( )
医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
¥9000
¥12000
2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
¥9000
¥12000
2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
¥9000
¥10000
2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
¥10000
¥12000
2013 - 11 - 29
背景介绍  随着医院规模的不断扩大,医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此,医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式,即以患者、服务、效能为导向,达到充分调动工作人员积极性和创造性,使工作人员紧紧围绕医院发展目标,优质高效主动自觉地完成工作任务,通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平:通过评价工作人员的工作绩效、态度、能力和素质...
¥10000
¥12000
2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
¥10000
¥12000
2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
¥0
¥0
2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
联系我们
Contact us
深圳华医修制医院管理咨询有限公司 龙华区清龙路彬峰桂工业园A102栋 客服电话:(0755)82521075 公司传真:(0755)82521077 邮  编:518109
如果我国的医疗机构也逐渐市场经济化,所以很多医院为了提高服务采用医院管理系统,对医院的日常事物管理、医护人员管理、药品进销管理、患者及其档案管理等事项进行处理。那么医院管理系统通过对这些事项的处理可以起到哪些作用呢?1、减少各项费用的错漏现象医院使用值得信赖的医院管理系统以后,患者来看病,医生会将患者的病情详细记录在系统中,需要开的药以及化验和检查单也都会输入到系统中,然后病人凭借自己的就诊卡去药房以及各个检查科室去检查,全程没有纸质单据,既能避免病人遗失单据,又能减少收费时出现错漏现象。2、合理管理药品和医疗器材库存医生为患者治疗会开一些药品,需要注射、理疗、手术的时候还要使用一些医疗器械,使用医院管理系统以后,不管使用了多少药品和医疗器械都能一一记载,有利于管理人员对这些物品的库存进行清点,并根据库存和使用率来采购,不但能避免大量资金的占用,又能扼制药品流失问题。3、能对各项数据进行快速核算通过医院管理系统的使用,医院可以随时对资金占用情况、各个科室的盈利情况等进行计算分析,并且还能对主要员工的工作量、收益情况等进行统计计算,在需求统计报表时还能自动生成报表以及提供各种数据查询。以上三方面就是医院管理系统在医院管理方面发挥出来的作用,因为使用安全可靠的医院管理系统能够提高医院的日常管理质量以及管理效率,在财务、物品等方面都能杜绝各种漏洞,所以,现在才会有很多医的院从专业的公司采...
浏览次数:76
发布时间: 2018 - 03 - 21
2017年7月31日下午,湘潭县人民医院为创建三级综合医院、为彻底改变工作环境、规范工作流程,提高工作效率,提高全员素质,为提升医院竞争力,联合华医修制医院管理咨询有限公司启动了6S精益管理项目。6个科室为试点打造首批样板科室,将带动全院6S精益管理的全面推动。大会由左旭辉院长,王新球副院长、宋文军书记等院领导、华医修制总经理樊江波、项目经理雷志龙、高级顾问师赵光伟老师、刘文娟老师及以样板科室共计400多名职工参加。会上    左院长为6个样板科室授启动牌并接受全体职工宣誓。  大会结束后,6个样板科室出演了一部暑期动作大片。  顾问老师手把手指导:  最后,我们破茧成蝶,迎来院领导及专家组的验收。收获喜悦,收获肯定,我们硕果累累。
浏览次数:96
发布时间: 2017 - 11 - 10
2017年8月14日,黄骅神农居医院6S精益管理项目成功启动。常务副院长姜同更主持项目启动大会,院长田金才、深圳华医修制医院管理咨询有限公司高级顾问师杨奇民、张思涛老师、院领导班子全体成员、各科室主任、护士长、行政科室全体成员以及四个样板科室成员(除值班人员)共150余人参加了启动大会。  首先,田院长宣布:神农居医院6S精益管理项目正式启动!姜同更副院长为大家介绍医院推行6S精益管理的目的及推行组织。随后,田院长为四个样板科室进行授牌,并由推进办主任王庆荣带领与会人员向田院长庄严宣誓:  “我一定按照医院和顾问师要求,为6S精益管理顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高工作效率,为提升医院竞争力,而努力奋斗!”  会上,田院长作了重要讲话,对全院干部职工提出了五点要求:一、领导要重视。班子领导和各科室负责人要领会6S管理的实质,要以身作则、加强学习,提高责任感,做到层层负责、层层落实;二、思想要统一。要充分认识6S精益管理的重要意义;三、全员要参与。6S管理的精髓就是全员参与,利用多种形式宣传到位;四、工作要细致。我们要把握推行6S活动的契机,把基础管理的根基夯实,不搞形式主义,不走过场;五、效果要持久。要有持之以恒的决心,有打持久战的信心,在活动过程中要眼光高、标准高,全面参与,不留死角。最后,他希望大家能继续发扬敢战斗、能战斗、能战胜的神农居医院精神,敢为人先,团结拼搏,创新...
浏览次数:69
发布时间: 2017 - 11 - 10
经过7期6个月的艰苦打造,截止9月河南省邓州市中心医院已经完成全院98%以上区域的打造,创造出6S精益管理阶段性成果。    9月8日邓州市中心医院召开全院6S精益管理阶段总结大会。中心医院院长黄河清在会上作了重要讲话,黄院长讲到‘6S精益管理的导入给医院带了翻天覆地的变化,诊疗环境变得越来越规范,职工精神面貌焕然一新,通过6S打造极大的提升了医院的软实力,有力的促进了医疗质量管理的提升’医院员工代表在会上在从不同侧面谈了自己的心得体会,大家纷纷认为,6S不仅改变了工作环境,更多的是改变了自己,康复科代表安兆全主任更是通过图片和数据展示了通过6S打造,给科室带来的前后变化。推进办专员金燕代表也在会上作了发言,在会上谈到了各位推进专员在推进工作中的感受。华医修制顾问刘老师代表顾问组作了阶段总结,刘老师从项目不同阶段对项目进行全程回顾,并在现场播放了打造期间的视频,视频上全面展示不同阶段6S工作开展情况。  华医修制樊总及医院项目主管领导韩保卫书记作了总结讲话,两位领导从医院发展的角度,阐述了6S在医疗行业的作用,并讲到精益管理是医院将来改革的必经之路,医院的转型必将是管理上的转型。会议上,医院对在6S精益管理推进工作中的先进个人,先进集体进行了表彰。  经过七个月的打造,邓州市中心医院各科室面貌较之前都发生了很大变化,工作环境井然有序,医生护士服务意识更加强烈,科室团队的凝聚力更加强...
浏览次数:57
发布时间: 2017 - 11 - 10
2017年11月3日,华亭煤业集团总医院在10楼报告厅召开了2017年度6S精益管理阶段总结大会。大会由徐书记主持,腾院长及各科室主任、护士长出席总结大会。华医修制项目经理雷志龙参加了本次大会。  首先,通过6S精益管理纪实录像,参会人员一起回顾了医院6S精益管理的历程。共同见证了医院在最初从不规范到规范,从加班加点打造到验收后开心的笑容。付出最终得到汇报,风雨之后现彩虹。全院职工对6S精益管理带来的变化倍感欣慰。在华医修制顾问老师的悉心辅导下,不仅在环境方面得到了规范和提升,更加锻炼了一批年轻,有干劲,有闯进的先进骨干。  接下来,有4位科室代表浅谈6S精益管理推进感想。强烈感受到大家都是有感而发,我们不仅完成了6S打造,将来必须遵守标准,执行标准。共同为医院更好的明天而努力奋斗。  在大会上,华医修制雷志龙老师做6S精益管理阶段总结,更加明确了后续推进的方向和目标。  同时,由腾院长及其他副院长为月度6S竞赛管理羚羊旗单位颁发羚羊旗,以示鼓励,使各科室在6S维持管理中彻底执行院6S精益管理竞赛制度,持续提升科室的管理水平。    最后,腾院长做重要讲话,一方面感谢华医修制顾问团队在近3个月合作中的辛勤付出,为我院在6S精益管理推进中给予的专业辅导。同时感谢全院职工在科室打造中付出的辛勤努力。实现了高标准、严要求,全覆盖的改善工作。腾院长提出:6S精益管理是推进我院持续提升的重要...
浏览次数:43
发布时间: 2017 - 11 - 09
国际先进运营模式及“互联网+医疗”服务模式的新起,对医疗健康事业产生了强烈冲击, 在医疗健康事业发展中,管理模式滞后,服务理念陈旧是制约当代医疗健康事业发展的重要瓶颈。    为加强精细化管理、提高服务绩效、改善群众看病就医体验的新时代要求,践行党提出的“高质量发展就是体现新发展理念的发展”,由中国医院品质管理联盟、中国生命关怀协会医院人文建设专业委员会指导,中欧国际医院管理中心协办,华谋咨询集团主办,深圳市华医修制医院管理顾问有限公司承办的“中国医院高质量发展论坛暨第三届“华谋杯”医院 6S 精益管理全国大赛”(以下简称“论坛”)将于 2019 年 6 月 15 日在深圳龙岗皇冠假日酒店 隆重召开。论坛主题“精细化管理引领医院高质量发展”。通过此次论坛,交流创新经营理念,进一步提升医院整体医疗水平和管理能力,碰撞智慧火花,共同带来一场思想的盛宴。【精细化管理引领医院高质量发展】    本次大会将有中国科学院教授,原中国医科大学航空总医院院长高国兰、中国医院品质管理联盟主席刘庭芳、中欧国际医院管理中心董事长袁彦龙 、深圳市龙华区人民医院党委书记、院长罗新乐、湖南省儿童医院院长谭李红、华谋咨询集团董事长岳华新先生、华谋咨询集团华医修制副总经理汤勇先生将与各医院代表聚焦新医改形势下的医院发展战略,共同探讨新...
浏览次数:4
发布时间: 2019 - 05 - 17
各有关单位:  为推动中国医院高质量发展,推动“健康中国战略”和执行国家卫健委“关于进一步改善医院服务行动计划(2018-2020年)”的相关要求,为使全国各医疗机构更好的运用科学的管理工具进行质量持续改进,不断提升医疗服务质量,构建和谐医患关系。为提升医院单位品质管理意识,为提升医院精细化管理水平及创新能力而搭建的平台。此次会议由中国医院品质管理联盟、中国质量协会医疗与健康分会、深圳市卫生健康委员会指导,华谋咨询集团主办,深圳市龙华区人民医院、北京中欧国际医院管理中心协办,深圳市华医修制医院管理顾问有限公司承办的第三届“华谋杯”医院6S精益管理全国大赛,于2019年6月在中国深圳举办,现将有关事宜通知如下:  指导单位  中国医院品质管理联盟  中国质量协会医疗与健康分会  深圳市卫生健康委员会  主办单位  华谋咨询集团有限公司  承办单位  深圳市华医修制医院管理顾问有限公司  协办单位  北京中欧国际医院管理中心  深圳市龙华区人民医院  支持单位  华润雪花啤酒(广东)有限公司、海南南国食品实业有限公司、宁波欧尼克科技有限公司、北京好租科技发展有限公司、香港洛施实业有限公司、遵义市优易科电子科技有限公司、爱米士电子(深圳)有限公司、珠海格力智能装备公司。  大赛时间:2019年6月15日  大赛地点:广东省深圳市龙岗皇冠假日酒店  参赛范围:全国各医疗单位,未参加过往届大...
浏览次数:8
发布时间: 2019 - 05 - 14
282页次9/41首页...  6789101112...尾页
公司名称:深圳华医修制医院管理咨询有限公司
地址:深圳市龙华区清龙路彬峰桂工业园A102栋
电话:+86 0755-2955 6666
传真:+86 0755-2788 8009
邮编:330520
Copyright 2016 CTPM
犀牛云提供企业云服务