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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
背景介绍  随着医院规模的不断扩大,医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此,医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式,即以患者、服务、效能为导向,达到充分调动工作人员积极性和创造性,使工作人员紧紧围绕医院发展目标,优质高效主动自觉地完成工作任务,通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平:通过评价工作人员的工作绩效、态度、能力和素质...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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qcc品管圈是中英文同用的一种专业词汇,或许普通消费群体对于qcc品管圈并没有了解,但是qcc品管圈对于公司实力较强的企业管理者或者高级员工而言并不陌生,甚至十分熟悉。百度百科对于qcc品管圈的介绍是“”高端的qcc品管圈是指是在一起工作的员工拥有一个工作环境现场或者具有相互关联区域,这些员工自行形成一个或者多个组合,自觉且自发地进行品质管理活动。或许大家通过这句话对于qcc品管圈还不甚了解,那么小编在这里就根据上述百度百科对于qcc品管圈的定义从以下几个方面来为大家做详细的解释。一、qcc品管圈的活动小组:很多公司都会有外派人员,而这些外派人员被分到同一个工作场所,或者外派人员之间的工作有所相关联,那么这些外派的人员便会组成一个圈,抱团做事。这些人员的职位也会有所区别,高低职位均有,但是一般qcc品管圈的人数不会太多,当然也不会太少。因为假若qcc品管圈内人数太少,那么方案对策可能会存在不全面的现象。而如果人数太多,那么就会出现意见难以统一,效率倒是较为优良了,但是效果反而可能就不明显。二、自觉自发:qcc品管圈由各级员工自发的组成在一起,并且通常来说,公司的高层领导不会强迫员工实施高端的qcc品管圈活动与计策,公司的管理者通常只会为了刺激员工的自觉性和自发性,为员工提供实施qcc品管圈的环境,并且为此准备一些必要的奖励机制,以此来激励员工,提高员工的自发性。三、活动主题、目的与...
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发布时间: 2018 - 05 - 16
以深圳速度推行的6s精益管理项目在我院如火如荼的进行,12月29日是我院进行6S管理的第三天, 下午点,院领导班子、华医修制顾问师对各样板科室进行现场验收。      在“三天一层楼”深圳速度建设样板科室的活动中,分管院领导、华医修制三位老师和推进办成员,特别是6个样板科室全体员工的不懈努力,样板区的打造工作取得了显著成绩,各科室无一例外旧貌换新颜。  李东方院长对各样板科室的打造成果给予高度认可,并现场颁发了验收合格证书。  随后,在我院大会议室召开了“磁县肿瘤医院6S精益管理第一期总结暨第二批推广科室启动大会”。会议中,华医修制杜选才老师做了总结报告,播放了打造过程的视频及前后的对比照。回想打造过程中的一幕幕,许多人流下了感动的泪水。  我院胸外一科司常春主任、外一科李海燕护士长、收费结算处陈翠萍分别上台分享了科室6S管理的心得感想。在分享中,司主任强忍泪水、李护士长更是几度泪散当场、陈翠萍说出了为何要开展6S管理的精髓。  随后,李东方院长为获奖科室颁发了奖牌。获得第一批样板科室金奖的为:肿瘤内科;银奖为:内镜室、收费结算处;铜奖为:财务科、胸外一科、外一科。  颁奖结束后,李东方院长为第二批8个推广科室药房、血液内科、检验科、内科、外二三科、介入科、妇产一科、中西医结合科进行了授牌,标志着我院6S精益管理进入第二阶段。  总结大会由主...
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发布时间: 2018 - 01 - 10
2018年1月9月下午4:00,涟源市妇幼保健和计划生育服务中心邀请华医修制的陈乐天老师和雷志龙老师在办公楼八楼大会议室举行6S精益管理红牌作战培训。中心主任刘满文、副主任吴振轩、6S推进办全体工作人员及第一批样板科室的全体人员参加了本次培训。  红牌作战,就是使用红色标签对中心6S精益管理第一批样板科室的“问题点”粘贴红牌,让人一目了然,从而达到整顿、改善、提高的目的。  培训后进入实战,参与此次红牌作战分为AB两组,分别由中心主任刘满文和副主任吴振轩带队。一个小时内对中心第一批五个样板科室进行了全面检查。两组人员共张贴红牌47处,要求各科室对这些问题点加以整改,在本周星期四上午6S推进办的工作人员将会对47处问题点整改情况逐个检查验收,合格后收回红牌。  在红牌作战小结会上,中心主任刘满文对红牌作战的开展提出了要求:“6S精益管理的重点和难点就是贵在坚持!前段工作都做得很好,我们要以每一天做为一个新的起点,以6S红牌作战活动为契机,外树形象,内强素质,不断提高,全面提升中心综合管理水平和医疗服务水平。”
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发布时间: 2018 - 01 - 10
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