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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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深圳华医修制医院管理咨询有限公司 龙华区清龙路彬峰桂工业园A102栋 客服电话:(0755)82521075 公司传真:(0755)82521077 邮  编:518109
2017年7月31日下午,湘潭县人民医院为创建三级综合医院、为彻底改变工作环境、规范工作流程,提高工作效率,提高全员素质,为提升医院竞争力,联合华医修制医院管理咨询有限公司启动了6S精益管理项目。6个科室为试点打造首批样板科室,将带动全院6S精益管理的全面推动。大会由左旭辉院长,王新球副院长、宋文军书记等院领导、华医修制总经理樊江波、项目经理雷志龙、高级顾问师赵光伟老师、刘文娟老师及以样板科室共计400多名职工参加。会上    左院长为6个样板科室授启动牌并接受全体职工宣誓。  大会结束后,6个样板科室出演了一部暑期动作大片。  顾问老师手把手指导:  最后,我们破茧成蝶,迎来院领导及专家组的验收。收获喜悦,收获肯定,我们硕果累累。
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发布时间: 2017 - 11 - 10
2017年8月14日,黄骅神农居医院6S精益管理项目成功启动。常务副院长姜同更主持项目启动大会,院长田金才、深圳华医修制医院管理咨询有限公司高级顾问师杨奇民、张思涛老师、院领导班子全体成员、各科室主任、护士长、行政科室全体成员以及四个样板科室成员(除值班人员)共150余人参加了启动大会。  首先,田院长宣布:神农居医院6S精益管理项目正式启动!姜同更副院长为大家介绍医院推行6S精益管理的目的及推行组织。随后,田院长为四个样板科室进行授牌,并由推进办主任王庆荣带领与会人员向田院长庄严宣誓:  “我一定按照医院和顾问师要求,为6S精益管理顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高工作效率,为提升医院竞争力,而努力奋斗!”  会上,田院长作了重要讲话,对全院干部职工提出了五点要求:一、领导要重视。班子领导和各科室负责人要领会6S管理的实质,要以身作则、加强学习,提高责任感,做到层层负责、层层落实;二、思想要统一。要充分认识6S精益管理的重要意义;三、全员要参与。6S管理的精髓就是全员参与,利用多种形式宣传到位;四、工作要细致。我们要把握推行6S活动的契机,把基础管理的根基夯实,不搞形式主义,不走过场;五、效果要持久。要有持之以恒的决心,有打持久战的信心,在活动过程中要眼光高、标准高,全面参与,不留死角。最后,他希望大家能继续发扬敢战斗、能战斗、能战胜的神农居医院精神,敢为人先,团结拼搏,创新...
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发布时间: 2017 - 11 - 10
经过7期6个月的艰苦打造,截止9月河南省邓州市中心医院已经完成全院98%以上区域的打造,创造出6S精益管理阶段性成果。    9月8日邓州市中心医院召开全院6S精益管理阶段总结大会。中心医院院长黄河清在会上作了重要讲话,黄院长讲到‘6S精益管理的导入给医院带了翻天覆地的变化,诊疗环境变得越来越规范,职工精神面貌焕然一新,通过6S打造极大的提升了医院的软实力,有力的促进了医疗质量管理的提升’医院员工代表在会上在从不同侧面谈了自己的心得体会,大家纷纷认为,6S不仅改变了工作环境,更多的是改变了自己,康复科代表安兆全主任更是通过图片和数据展示了通过6S打造,给科室带来的前后变化。推进办专员金燕代表也在会上作了发言,在会上谈到了各位推进专员在推进工作中的感受。华医修制顾问刘老师代表顾问组作了阶段总结,刘老师从项目不同阶段对项目进行全程回顾,并在现场播放了打造期间的视频,视频上全面展示不同阶段6S工作开展情况。  华医修制樊总及医院项目主管领导韩保卫书记作了总结讲话,两位领导从医院发展的角度,阐述了6S在医疗行业的作用,并讲到精益管理是医院将来改革的必经之路,医院的转型必将是管理上的转型。会议上,医院对在6S精益管理推进工作中的先进个人,先进集体进行了表彰。  经过七个月的打造,邓州市中心医院各科室面貌较之前都发生了很大变化,工作环境井然有序,医生护士服务意识更加强烈,科室团队的凝聚力更加强...
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发布时间: 2017 - 11 - 10
2017年11月3日,华亭煤业集团总医院在10楼报告厅召开了2017年度6S精益管理阶段总结大会。大会由徐书记主持,腾院长及各科室主任、护士长出席总结大会。华医修制项目经理雷志龙参加了本次大会。  首先,通过6S精益管理纪实录像,参会人员一起回顾了医院6S精益管理的历程。共同见证了医院在最初从不规范到规范,从加班加点打造到验收后开心的笑容。付出最终得到汇报,风雨之后现彩虹。全院职工对6S精益管理带来的变化倍感欣慰。在华医修制顾问老师的悉心辅导下,不仅在环境方面得到了规范和提升,更加锻炼了一批年轻,有干劲,有闯进的先进骨干。  接下来,有4位科室代表浅谈6S精益管理推进感想。强烈感受到大家都是有感而发,我们不仅完成了6S打造,将来必须遵守标准,执行标准。共同为医院更好的明天而努力奋斗。  在大会上,华医修制雷志龙老师做6S精益管理阶段总结,更加明确了后续推进的方向和目标。  同时,由腾院长及其他副院长为月度6S竞赛管理羚羊旗单位颁发羚羊旗,以示鼓励,使各科室在6S维持管理中彻底执行院6S精益管理竞赛制度,持续提升科室的管理水平。    最后,腾院长做重要讲话,一方面感谢华医修制顾问团队在近3个月合作中的辛勤付出,为我院在6S精益管理推进中给予的专业辅导。同时感谢全院职工在科室打造中付出的辛勤努力。实现了高标准、严要求,全覆盖的改善工作。腾院长提出:6S精益管理是推进我院持续提升的重要...
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发布时间: 2017 - 11 - 09
2018年1月8日永州市双牌县人民医院6S精益管理项目启动。副院长魏季辉主持项目启动大会,院长谭四军、深圳华医修制医院管理咨询有限公司项目总监杨刚、顾问师张思涛参加了启动大会,并给4个样板科室进行授牌。随后,由推进办主任唐建姣带领与会人员一起向谭院长庄严宣誓:  “我一定按照医院和顾问师要求,为6S精益管理顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高工作效率,为提升医院竞争力,而努力奋斗!”  1月12日下午,院领导班子及华医修制顾问组对样板科室的打造成果进行了验收,4个样板科室得到了谭院长及医院领导班子的高度认可,并现场颁发了合格证。  4个样板科室通过三天的6S打造,各功能区环境发生很大变化,人员精神面貌通过6S打造变得更加凝聚。在样板科室打造总结会上,科室职工代表发表了打造感言,大家从不同侧面谈及了6S给科室及人员带来的不同变化。医院谭院长在总结报告会上讲到“看到科室发生很大的变化,让我们切切实实感受到了深圳速度。听了样板区代表的发言,我十分激动,我为我们医院有这样的团队而感到自豪!希望大家享受创建的过程,注重结果,并保持成果,为医院的发展共同努力”。  本次打造共评比产生了一金、一银、两铜奖项。  以下是“三天一层楼”活动场景分享:   顾问老师手把手辅导:  验收现场场景:  颁奖场景:改善案例1:改善案例2:
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发布时间: 2018 - 01 - 17
自2017年12月11日我中心分批推行6S精益管理活动以来,先后于2017年12月15日成功打造了第一批样板科室,2018年1月10日第二批推广科室全部验收合格。推进6S精益管理,通过对物的明朗化和人的规范化管理,营造整洁有序的工作环境和科学严谨的管理制度。推广科室面貌发生了翻天覆地的变化,办公室宽敞明亮,物品摆放井井有条,设备及材料标识更规范、清晰等等。  2018年1月11日下午,中心6S精益管理第二期总结大会暨第三批推广科室启动大会在办公大楼八楼会议室举行。中心全体职工参加了会议,会议由中心党支部书记、中心副主任吴应建主持。  娄底市卫计委副主任龙志和、妇幼健康科科长李爱君,涟源市卫计局副局长龙玉雄、纪检组长刘志龙,华医修制陈乐天老师等领导出席会议并作重要讲话。华医修制雷志龙老师对6S精益管理第二期辅导总结并对第三批推广科室选定和辅导。  领导颁发第二批推广科室奖项,金奖1名(新生儿科)、银奖3名(产一科、妇科、供应室)、铜奖1名(计生服务部)、优胜奖1名(儿保科)  最后,中心主任刘满文在总结讲话中对大家在6S工作中的表现给予了充分的肯定。一是感谢,感谢老师的精心指导及上级主管部门的关心。二是欣慰,通过此次活动,感受到大家积极主动,多谋善虑,加班毫无怨言。三是希望,6S精益管理是我们中心深化管理变革的一项重要举措,希望把6S活动持续维持,不断改进,提高素养,提升服务品质,创...
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发布时间: 2018 - 01 - 17
娄星区人民医院(娄星区妇幼保健院)召开6S精益管理项目启动暨培训大会。  娄底市卫计委党组成员、副主任龙志和,娄星区卫计局局长王剑红,娄星区人民医院(娄星区妇幼保健院)院长、书记贺军民,深圳华医修制医院管理有限公司项目总监杨刚共同按下启动球。  医院推进6S精益管理宣誓仪式,所有与会人员起立,高举右手宣誓。  1月15日下午,娄星区人民医院(娄星区妇幼保健院)召开6S精益管理项目启动暨培训大会,这标志着医院6S管理工作全面展开,此举将全面改善医院的整体形象,加强医院内涵建设和品质建设。  6S即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shit-suke)、安全(Security),是一种现代企业管理模式,通过规范现场、现物,消除医院在办公、诊疗和护理过程中可能面临的各类不良现象,能有效解决工作场所凌乱无序的状态,有效改善物品、器材及文件的管理,强化安全管理,保障安全与稳定,培养员工良好的工作习惯,提高员工的人文素质和职业素养,从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化,节约时间,提高效率的目的。  为打造更好的就医环境,娄星区人民医院推行“6S”精益化管理,成立了“6S”精益化管理项目工作领导小组和“6S”推进办公室。该院坚持“从点起步、点动成线、连线成面”,首先选取了儿一科、产二科、消化内科、妇科、宣传科等5个科室作为“6S”精益...
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发布时间: 2018 - 01 - 17
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