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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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深圳市华医修制医院管理顾问有限公司 深圳市龙华区福城街道观澜大道73号智源云谷A栋(华谋●红房子) 客服电话:(0755)3662 8833 公司传真:(0755)82521077 邮  编:518109
12月15日,娄底涟源市妇幼保健和计划生育服务中心对第一批成功打造的6S精益管理样板科室颁发了合格证书。  娄底涟源市妇幼保健和计划生育服务中心于12月11日启动6S精益管理以来,以“三天一层楼”的速度打造6S管理样板科室。中心领导和华医修制公司的老师共同组成的检查验收组对照医院6S管理样板科室打造标准,对保健部、手术室、产房、产二科、药剂科等五个第一批创建科室进行了检查验收,五个科室全部合格。每个科室的地面、墙壁、门窗等都是一尘不染;物品分类摆放,整齐有序;各类物品标识清楚;就连角落里的电源线也进行了捆扎,与过去杂乱无章的现象形成了鲜明的对比。  娄底涟源市妇幼保健和计划生育服务中心职工表示,通过6S精益管理,不仅打造了整洁有序的医院环境,更重要的是锤炼了团队精神,大大提高了工作效率。  娄底涟源市妇幼保健和计划生育服务中心6S精益管理项目由深圳华医修制医院管理咨询有限公司量身定制,6S即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”等6个以“S”开头的英文单词,目的是通过6S精益管理,消除医疗安全隐患,杜绝各种浪费,营造整洁的工作环境,提高工作效率,提高职工综合素质,提升医院管理水平,提升医院形象,把医院建设成为先进的标杆医院。
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发布时间: 2017 - 12 - 26
在平凡的那一天,你我共牵手;7月18日,这份记忆,我们共同拥有;  回顾2017年7月18日,平江县第一人民医院与深圳华医修制医院管理咨询有限公司牵手合作6S精益管理项目。同时全院职工在5楼综合会议室,向院委院领导庄严宣誓。这代表着平江县第一人民医院对6S坚定信念的执着,6S之花将盛开在平一医这片热土;自此,科室内就出现了各种忙碌的身影,有积极参与协调督战的院领导、有言传身教的指导老师、有尽职尽责的推进专员、有身先士卒的科室主任、有动的了刀擦得了桌的医生、有累瘫又含泪爬起来的护士姐妹……  平一医6S精益管理项目历时5个月,总共分为6期打造,从各临床、医技、门诊、行政4大系统,到外围、病房、食堂、车库、后勤机房等各个区域,做到了“高标准、严要求、全覆盖、真坚持”的12字原则,逐个贯彻落实;全院环境发生惊人变化,为职工、患者提供良好的工作、就诊环境,得到来自社会各界的一致好评。  有干净清爽的走廊、有温馨舒适的病房、有一目了然的库房、有赏心悦目的闺房……  有人说“2017年走过最长的路,是6S的套路”,平一医“从短袖干到了棉服”,期间没有感同身受,只有冷暖自知;在这艰辛,但又不得不坚持下去的6S之路上,虽有千难万险、委曲求全,但坚持下来,回头望去,却是一路的故事和风景……  就在今天,我们铭记此刻,平一医历时6个月的6S精益管理项目打造阶段暂时告一段落;12月15日平一医召开6S精...
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发布时间: 2017 - 12 - 26
2017年12月14日,广东省中小企业服务对接活动日在广州市华南新材料创新园顺利落下帷幕。  广东省经济和信息化委员会戴怡富处长、广东省中小企业服务中心陈健主任、广东省经济和信息化委员会副处长孙海扬、广东省企业管理咨询协会孟云娟会长、协会常务副会长李明、常务副会长韩远荣、常务副会长陈霖青、常务副会长单位代表彭宏波、罗永春、协会深圳分会会长任广斌以及200多位国内外专家、中小微企业负责人、高级管理人员和管理咨询机构负责人出席了活动。  广东省经济和信息化委员会戴怡富处长在讲话中提到,三个“新”:新时代、新阶段、新作为。应响应十九大号召,多方联动,共同努力把我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国,共同促进政治、经济、生活、文化的繁荣与发展。互联网时代为中小企业的发展提供了更多的机遇、创造了更好的环境,我们要牢牢把握机遇与挑战。本次活动的主要内容包括:  ●十九大有关精神及中小企业政策宣讲。解读将于2018年1月1日正式实施的《中华人民共和国中小企业促进法》。  ●颁发2017年广东省管理咨询行业百佳服务质量奖证书五十五个、中小企业管理咨询专家聘书五十个、全国管理咨询师职业技能(MC)证书二十个。  深圳华医修制医院管理咨询有限公司(简称华医修制)荣获“2017年广东省管理咨询行业百佳服务质量奖”,华医修制总经理樊江波参加了本次活动并领取奖项。  感谢客户对华医修制的信任,感谢...
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发布时间: 2017 - 12 - 26
2017年10月30日,革命根据地江西---修水县第一人民医院6S精益管理项目在院大会议室成功启动。党总支书记吴永祥主持项目启动大会,县政协副主席、院长郑健林、深圳华医修制医院管理咨询有限公司项目总监杨刚、高级顾问师王金辉老师、刘文娟老师、全院职工除值班人员外共500余人参加了启动大会。  吴书记在大会上宣读了医院6S精益管理实施方案及6S精益管理的目的和推行组织。随后,郑院长为六个样板科室进行授牌,并由推进办主任李秋林带领与会人员向郑院长庄严宣誓:  “我一定按照医院和顾问师要求,为6S精益管理顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高工作效率,为提升医院竞争力,而努力奋斗!”  会上,县政协副主席、院长郑健林作了重要讲话:开展6S管理活动是提升我院内涵建设的需要,是提升人文素养的需要,是适应医疗市场竞争的需要。必须全院推行,全员参与,共同努力,通过6S精益管理项目的实施,全面提升医院管理水平,规范诊疗流程,节约成本和资源,培养职工良好的行为习惯,促进医院建设,建立起长效、常态的文化管理机制,为创建三级乙等医院打下坚实的基础和实现医院既定战略目标提供强有力的保障。  11月3日下午,郑院长、吴书记、李院长带领院领导班子及顾问组对6个样板科室的打造成果进行了验收,得到了班子组的高度认可和赞赏,并全部颁发了合格证,并感慨的说:“6个样板科室面目一新,成绩卓越,实现了6S管理目标的预期,每...
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发布时间: 2017 - 11 - 09
一、天津市北辰区妇女儿童保健中心  北辰区妇女儿童保健中心始建于1963年2 月,位于北辰区北医道10 号。成立40余年来,经过全体职工的共同努力,现已发展成为一所集医疗保健服务、业务管理、人员培训、科研流调等业务技术智能为一体的具有妇幼卫生工作特色的二级医疗保健机构。现有职工90名,其中专业技术人员69名,研究生2名,本科生42名,中级及以上职称24名。为全区妇女儿童提供健康教育、预防保健等公共卫生服务及妇女儿童健康密切相关的基本医疗服务。承担着全区妇女儿童保健的管理工作及托幼机构卫生保健管理工作。二、青州市人民医院  青州市人民医院成立于1948年8月,前身为健民医院、益都县人民医院。1996年改称青州市人民医院。1995年顺利通过二级甲等医院评审,2013年12月通过复审,是一家集医疗、教学、科研、预防、保健于一体的二级甲等综合性医院。  医院现占地面积35681平方米,是国家县级公立医院综合改革试点单位。院内设有青州市慈善医院、青州市九州脑科医院、国家级法医司法鉴定所,是国家级爱婴医院、中国医科院天津液病医院合作医院、青岛大学医疗集团青州医院、泰山医学院教学医院、泰山医学院附属青州医院、国家医师资格实践技能考试基地、北京同仁医院眼科研究所远程会诊基地、青州市肛肠疾病诊疗中心。三、澧县人民医院  澧县人民医院成立于1939年,几十年的沐风栉雨、春华秋实,如今,医院已发展成为一...
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发布时间: 2017 - 11 - 08
医院QCC品管圈是一种活泼的品管手法,它是以医院基层人员自主自发、自下而上、圈员合作、集思广益的活动形式,通过学习训练,运用多种QC质量管理工具,系统性的、符合逻辑的、有效的解决和改善工作中的问题。在医疗质量管理持续改进中,有着相当重要的作用。通过每周一次的圈会活动,各科室选定了圈长、书记,设计了圈徽和口号,并且明确了开展的主题名称。推行QCC品管圈的真正意义,运用科学质量管理工具,实现持续改进!为医院的持续发展培养优秀的人才。  华医修制是一家以医院现场管理规范、经营管理创新为先导,以促进医疗机构持续改进快速发展的管理咨询公司。他的前身是深圳市华天谋企业管理顾问有限公司医院行业事业部,经过5年医院行业的深入考研和验证,成功将企业管理中成熟的管理方法和理念运用在医院管理中。取得了切实可行的效果,得到了客户的高度认可。华医修制以授人以“渔”为目的,根据客户的实际情况,提供定制的专项咨询服务,为保证提高综合服务质量,让客户充分消化和吸收咨询内容,坚持“专一项目,专一小组,手把手辅导,全程服务”的咨询模式,以确保向客户提供符合医院实际需求、具有针对性和可操作性的咨询方案。
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发布时间: 2017 - 11 - 07
现代发展的医疗工作中,不仅仅是要求良好的医疗水平,医院要走的更远更高,就必须在管理工具上,应用新的管理手段,以及新的管理理念,以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要素的6S管理堪称为品质活动中最基础的管理项目。6S管理模式是经实践证明为一种先进实用的管理方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。主要作用是保持工作环境清洁整齐,员工形成良好习惯,进而改善和提高企业形象,促进工作效率提高,切实保障安全。  我们新生儿科,在医院组织的6s在整个科室范围内推行6S管理。规范工作现场,培养员工良好习惯,不断提高素养,保证工作安全、设备安全和人身安全,把6S管理的理念落到实处。在进行6S管理后,工作环境大为改善,工作场所更加井然有序,全体员工精神面貌焕然一新,工作效率也有所提高。以下是我科在进行6S管理的心得体会。  从6月开始,6S管理的试运行阶段。为期一周的紧张打造,我们出色的完成了6s管理团队的人认可,成为了医院第一批样板科室,为期一个月的试运行阶段结束后,为更好地推行6S管理工作,科室进行分组,按管理标准对各项工作开展检查。值得一提的是,这些监督员并不是科主任或护士长,往往是由平时表现欠佳的医生和护士组成,在检查的过程中,不仅能指出别人的不足,也能认识到自身的欠缺,达到一举两得的效果。监督员们在全科室范围内不定时地进行巡查,并拍照记录,每周将表现出色和欠佳的方面进行汇...
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发布时间: 2017 - 11 - 07
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