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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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深圳市华医修制医院管理顾问有限公司 深圳市龙华区福城街道观澜大道73号智源云谷A栋(华谋●红房子) 客服电话:(0755)3662 8833 公司传真:(0755)82521077 邮  编:518109
2017年9月18日广西北海市合浦县人民医院6S精益管理项目成功启动。陈强松副书记主持项目启动大会,院长黄江,华医修制项目经理杨刚参加了启动大会,院领导班子给6个样板科室进行授牌。随后,由推进办主任唐梅宗带领与会人员一起向黄院长庄严宣誓:  “我一定按照医院和顾问师要求,为6S精益管理顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高工作效率,为提升医院竞争力,而努力奋斗!”  6个样板科室经历了“三天一层楼”的深圳速度,样板科室全员参与科室环境改善,药品、器械规范化管理。  活动剪影:    9月22日下午,院领导班组及华医修制顾问组对6个样板科室的打造成果进行了验收,6个样板科室得到了黄院长及医院领导班子的高度认可,并现场颁发了合格证。6个样板科室通过三天的6S打造,不仅各功能区域环境发生了巨大变化,而且人员精神面貌及团队凝聚力通过6S打造得到提升。在现场验收会后样板科室打造总结会上科室职工代表发表了一周来6S打造感想,大家从不同角度谈到了6S给科室、团队、及个人带来的巨大变化,黄院长在总结会上对6S个科室及老师一周的辛勤付出表示感谢!对6个样板区域建设成果给予肯定。  院领导为科室颁奖:
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发布时间: 2017 - 11 - 07
10月30日下午2:30,6S精益管理启动大会在我院医学培训中心二楼大会议室召开,南北两院职工、西院中层干部参加了大会,会议的召开标志着修水县第一人民医院6S精益管理正式启动,会议由党总支书记吴永祥主持。  “6S管理”由整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清洁(Seiketsu)、规范(Standard)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)组成,由于这6个词均以“S”开头,故简称6S。目的是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动的开展、消除异常、事故、医疗安全隐患和杜绝各种浪费,营造整洁的工作环境,提高工作效率,提高职工综合素质,提升医院管理水平,提升医院形象,把修水县第一人民医院建设成为全市乃至全省先进的县级标杆医院之一。  县政协副主席、院长郑健林对6个样板科室进行授牌并合影。全员宣誓  大会宣读了医院6S精益管理打造实施方案和第一批推行院办、医务科、神经外科、眼·耳鼻喉科、南院儿科、病理科这6个样板科室,县政协副主席、院长郑健林对6个样板科室进行授牌,并进行了全员宣誓,医院预计在明年4月份6S精益管理覆盖全院所有部门和科室。  会上,县政协副主席、院长郑健林指出,开展6S管理活动是提升我院内涵建设的需要,是提升人文素养的需要,是适应医疗市场竞争的需要。“开弓没有回头箭”,要求全院推行,全员参与,共同努力,通过6S精益管理项目的实施,全面提升...
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发布时间: 2017 - 11 - 02
近日,武冈市人民医院6S精益管理工作稳步推进,“三天一层楼”般高速度、高质量的奇迹在首批6个样板科室中初见雏形,收到了很好的效果。  为了全面改善医院的整体形象,加强医院内涵建设和品质建设,为职工和患者创造一个干净、整洁、安全、舒适的诊疗环境,近日来,武冈市人民医院导入并全面推广以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的“6S”精益化管理。  医院领导高度重视6S精益化管理的推行工作,积极创建浓厚氛围,成立了以李明院长、张宗超书记为主任的6S管理推行委员会和由相关职能部门科室负责人为专员的推进办公室,并以科室为单位,建立6S精益管理小组,明确了科室6S管理秘书及专员 。10月22日晚,召开“全面推行6S管理启动大会”,拉开了6S精益管理的帷幕。会后,医院及时成立了6S管理微信群,制作了6S管理宣传展板,10月27日,召开了6S精益管理“三天一层楼”总结会,营造了良好的创建氛围。  六个样板科室全体人员在做好正常工作的同时,积极进行“三天一层楼”的样板工程打造,加班加点,迅速开始了大刀阔斧的清整工作。华医修制顾问师、推进办专员们深入科室,悉心指导,和同志们一起披星戴月,废寝忘食,精雕细琢。科主任、护士长们都率先垂范,带头打扫卫生、整理物品、做标签定位。各科室将工作区域责任到人,做到人人都有责任区,所有区域都有负责人。每个科室都整理出许多长期堆积又无用的物品,大家整理的整理,...
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发布时间: 2017 - 11 - 02
经过7期6个月的艰苦打造,截止9月河南省邓州市中心医院已经完成全院98%以上区域的打造,创造出6S精益管理阶段性成果。  9月8日邓州市中心医院召开全院6S精益管理阶段总结大会。中心医院院长黄河清在会上作了重要讲话,黄院长讲到‘6S精益管理的导入给医院带了翻天覆地的变化,诊疗环境变得越来越规范,职工精神面貌焕然一新,通过6S打造极大的提升了医院的软实力,有力的促进了医疗质量管理的提升’医院员工代表在会上在从不同侧面谈了自己的心得体会,大家纷纷认为,6S不仅改变了工作环境,更多的是改变了自己,康复科代表安兆全主任更是通过图片和数据展示了通过6S打造,给科室带来的前后变化。推进办专员金燕代表也在会上作了发言,在会上谈到了各位推进专员在推进工作中的感受。华医修制顾问刘老师代表顾问组作了阶段总结,刘老师从项目不同阶段对项目进行全程回顾,并在现场播放了打造期间的视频,视频上全面展示不同阶段6S工作开展情况。  华医修制樊总及医院项目主管领导韩保卫书记作了总结讲话,两位领导从医院发展的角度,阐述了6S在医疗行业的作用,并讲到精益管理是医院将来改革的必经之路,医院的转型必将是管理上的转型。会议上,医院对在6S精益管理推进工作中的先进个人,先进集体进行了表彰。  经过七个月的打造,邓州市中心医院各科室面貌较之前都发生了很大变化,工作环境井然有序,医生护士服务意识更加强烈,科室团队的凝聚力更加强化。...
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发布时间: 2017 - 10 - 30
2017年10月16日下午,青州市人民医院6S精益管理项目启动。大会由王洪坤院长主持,院党委书记、理事长曾宪勇、华医修制项目经理杨刚、高级顾问师杨奇民老师、刘文娟老师及以样板科室为首的300余名职工参加。  首先理事长曾宪勇宣布:青州市人民医院6S精益管理项目正式启动!王洪坤院长为大家介绍医院推行6S精益管理的目的及推行组织,之后理事长为6个样板科室授牌,医院6S推进办主任邢来禄带领与会人员一起庄严宣誓:  “我一定按照医院和顾问师要求,为6S精益管理顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高工作效率,为提升医院竞争力,而努力奋斗!”  理事长曾宪勇在大会上指出,开展6S精益管理是提升我院内涵建设的需要,是提升人文素养的需要,是适应医疗市场竞争的需要,通过开展6S管理,全面提升医院的管理水平,诊疗工作规范化,改善患者就医环境,培养职工的良好行为习惯,做到行业里的标杆医院。  这里祝青州市人民医院6S精益管理项目取得圆满成功,祝青州市人民医院明天会更好!
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发布时间: 2017 - 10 - 27
我制定、我遵守、我参与、我行动、我检查、我改善——客户声音-青县人民医院6S精益管理实施感悟。  6s作为一项精益化系统模式被我院引进,起初刚接触到这项活动,存在抵触心理,对其认识不足,总觉得这是一项简简单单的大扫除活动。通过反复学习和科室6s的打造过程,才对其有了深刻的认识和理解。它从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面进行了标准化、流程化、制度化的管理,为我院内强素质、外塑形象注入了新的血液。  医院是救死扶伤的场所,安全舒适便捷的就医环境是基本要求。垃圾堆里生产不出好的产品,杂乱的环境、低下的效率同样不能保证医疗的高品质。医生是崇高而神圣的职业,要不断提高自身的素养,粗放型管理模式恐怕难以持久。所以,引进6s精细化管理是很有必要的,它最终的目的是提升人的品质,割除马虎之心,养成凡事认真的习惯。下面,我与大家分享我科在6s打造过程中的几点心得。  (一)全员参与,从我做起——这项活动不是某个部门,某个领导的事情,而是全体员工都要参与的变革。作为我科的责任人潘院长和护士长在这一实践活动中身体力行,做到了三最:最大的决心去推动、最大的权力去支持、最好的表率去影响。我们全体医护人员深受感染,在超负荷完成医疗工作的同时,加班加点,甚至全家总动员,保质保量完成各项工作,没有一句怨言。通过这一项活动,打造了一个团结和谐、奋发向上的团队,也让我深深感受到了集体的力量。  (二)细节决定...
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发布时间: 2017 - 10 - 26
河北省衡水市枣强县人民医院,自2016年7月25日启动6S精益管理以来,医院环境及职工的素养得到很大变化,目前所有科室、区域全部进入维持管理阶段,推进专员代表桑冬梅在谈到精益管理感想时,她对全体职工说到:  首先,对于院里组织6S精益管理项目,特别是作为推进专员,同时又是第一批样板科室人员,其实刚开始我心里是有想法的:会不会又是一场面子工程?一次大扫除运动?而且还要占用自己非工作时间,事情很琐碎、体力精力消耗大…  但随着工作的进展,我逐渐体会到整顿的必要性:原来那么多习以为常的做法存在着不合理、不规范、不方便的地方!特别是样板科室的6S整顿全部完成后,一副完全不同的画面展现在我眼前!环境整洁清新、物品摆放合理有序…第一眼看上去就让人觉得舒服!在这样的环境中工作,心情也不自觉的更舒畅了。连院外人员看到都说感觉整齐有序,很专业、很高大上的样子。跟新医院的形象更搭配更协调了!  除了外在改观,还有因之而来的更多内在提升:  1.通过清洁整理,各个区域内的卫生程度更上层楼,彻底杜绝了以前的死角,查封了细菌病毒的藏身之所,环境更加安全,为保障医患身体健康创造了良好条件,更有效的降低了院内感染的发生机率。  2.通过药品、器具等相关物件的规范化摆放,方便了医护人员正规操作,间接提升了我们的专业操作效率,为医疗质量安全提供了保障;为程序化、制度化人才培养提供了良好的外在条件。  3.通过全员参...
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发布时间: 2017 - 09 - 07
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