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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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深圳市华医修制医院管理顾问有限公司 深圳市龙华区福城街道观澜大道73号智源云谷A栋(华谋●红房子) 客服电话:(0755)3662 8833 公司传真:(0755)82521077 邮  编:518109
各位领导、老师,同事们:  大家好,我是产科母爱圈圈长李婷婷,很高兴能在医院品管圈大赛上发表我的征文,下面就和大家一起分享一下我对品管圈的理解:1、我对品管圈的认识  所谓品管圈就是以品质管理为基准,高质量,高标准的去解决现存的问题,而解决问的主体则是品管圈圈员(一般6到12人)。  它有自己的特色点:首先它是一个由基层职工组成的一个小团体,其次它是一个活泼开放的组织,采用鼓励发言,支持创新思维,不打击个人想法,开会方式以茶话会的形式进行。再次它在解决问题的方式上有它的独特之处,改变了以往的上级制订解决方案基层无条件服从的模式,这样一来用基层员工的角度去思考问题,才能制定出更“合身”的解决方案,由原来的“要我做”变成“我要做”从而增加个人工作的使命感和责任感。最后这个小团体离不开一块肥沃的土壤做后盾,也就是上级领导的支持与肯定,只有这样它才能真正的生根发芽。2、品管圈带给了什么?  承蒙姐妹们信任,我被选为此次品管圈圈长。作为圈长,因为个人原因未能参加品管圈第一次培训,就这样接管了这一重任,带着一份好奇心,怀揣着对新鲜事物认识的渴望,我开始了一段新的征程。  第一次接触品管圈,完全没有一点头绪,处于一种茫然的状态,我甚至打起了退堂鼓,我反复看模板PPT上的内容,越发觉得真正做起来要比想象的难很多。我开始质疑自己,我有这个能力带领着大家往正确的方向走吗?2016年3月31日第一次圈会...
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发布时间: 2017 - 09 - 07
河北省邯郸市临漳县医院自2016年11月1日正式启动7S精益管理以来,在院领导的大力支持下,顾问老师的策划安排和推进办全体成员的辛苦努力,以及全院各科室职工的密切配合下,目前已完成所有临床、医技科室的7S打造,且成果非常显著,得到全体职工以及全县百姓的赞许。第三批推广科室核磁室主任张爱芳在发表职工感想时,她这样说...尊敬的各位领导、各位老师、亲爱的临医家人,大家下午好!我是核磁室第一责任人张爱芳,非常高兴能够代表7S精益管理第三批样板科室和大家交流我的感受。最近我院推行7S精益管理,各科室发生着翻天覆地的变化,磁共振室更是受益匪浅,通过7S打造,不仅仅是美化了工作环境,更提高了工作效率,提高了全科人员的素养,并且大大增加了科室凝聚力,此时此刻,我想用三个词来表达我的心情:  第一个词是感谢,我要感谢院领导、专家老师和同志们对我们科室的大力支持和帮助!我代表科室由衷的感谢你们!通过7S打造,让我体会到“团结就是力量”这句话的真正内涵,难以忘记,在7S打造中,贾智君没有黑天白夜的在科室忙碌,婚礼嫁妆都顾不上筹备,结婚头一天还在科室忙碌,第三天就主动要求参加医院验收解说;难以忘记,王现令媳妇儿在本院生小孩,他顾不上陪伴片刻,更别说伺候媳妇坐月子了;难以忘记,李得敬白细胞持续减少,内审前两天他和儿子同时患重感冒、发烧、咳嗽,他没有休息一天;科室同事们无论有何困难,没有一人请假。他们无私奉...
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发布时间: 2017 - 09 - 07
以我们科室为例,在这不到四天的时间里,大家加班加点对科室进行6S建设,这期间我们也曾有过抱怨,也曾感到疲惫,但对科室6S建设的热情有增无减,因此回家的时间一天比一天晚。整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,6个S带来的改变是显而易见的,医办室,治疗室,库房物品排放井然有序、空间利用更加合理,整个科室干净整洁而又不失温馨,6S犹如清风吹走雾霾,给科室带来晴朗。  当然除了对科室客观的建设外,6S使我们科室全员更加团结,更赋予凝聚力。因为作为临床科室,很少甚至没有机会全员出动去参加一项活动,比如一起吃个饭,一起开个会,但这次6S精益管理科室建设,大家全员出动、携手合作,争着干活,抢着劳动,虽然身体是劳累的,但笑容却洋溢在脸上。  也许在这一批样板科室中,我们科室可能做的不是最好的,但相比过去的自己,我们为我们的改变、我们的进步感到自豪。毛主席说过:贵有恒,何必三更起五更眠;最无益,只怕一日曝十日寒,我相信我们有能力,有信心将6S的建设保持下去。  最后,我诚挚邀请大家来我们6个样板科室参观指导,并监督我们日后对6S的坚持。同时希望大家也积极投入到6S的建设中,使我们医院更加井然有序,精诚团结。谢谢。
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发布时间: 2017 - 09 - 05
南宫市人民医院手术室—姚灵芝、王新格作品 6S永远在路上  值此消夏轻临旁,运载满腔正能量。  两整两清安素养,严谨精益驻心房。  全体宣誓遵旨意,自此脚步不彷徨。  上下沸腾齐动手,年老资深当益壮。  青年朝气蓬勃发,日如穿梭闪曙光。  当下最美今朝人,深夜凝眸伴星亮。  井然有序去打造,细心分工各一方。  挥手牙痛亦坚持,不曾休憩不悲怆。  身先士卒已任坚,切真楷模赤怀广。  贴壁油漆排标识,巾帼不让须眉长。  爱心勾勒做牌匾,科室文化跃然墙。  手术台上求精益,无影灯下放光芒。  天使手托洁白鸽,微笑蓝天仰云望。  寄语南医频创新,放飞幸福成梦想。  爱心精心责任心,三心保驾齐护航。  十六水杯晶剔透,十指相牵连心唱。  千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。  日月征程路漫漫,终获冠军祝凯旋。  一路高歌续新篇,且行珍惜在路上。  精益管理贵持恒,日新月异金秋爽。  自觉维护成习惯,整装待发迎朝阳。  规矩方圆有分寸,“傻瓜”市场净心堂。  彰显特色才华溢,院风院貌好形象。  时传患者赞誉声,换得微笑与安康。  清晨沐浴几束光,顺心扬帆乐启航。  神州万里南医梦,满园春色尽芬芳。  感恩有你,“6S”永远在路上!!!  在此之际,我衷心的感谢6S精益管理华医修制的各位老师们,更感谢我们的英明领导以及推进办的各位老师们,道一声:你们辛苦了!一路风景、一路收获,请你们放心,...
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发布时间: 2017 - 09 - 05
推进办主任:郑纲凤  自7月25日医院6S管理启动以来,到目前为止我们已经完成了22个科室的打造,取得了有目共睹的成绩,这一成绩的取得是用大家的辛勤汗水换来的,是大家同心同德,齐心协力,百折不挠,共同努力的结果,在这里感谢雷老师的辛苦付出,他无比顽强的工作作风给我们树立了楷模。在这里也感谢兄弟科室对推进办工作的大力支持,是你们的支持给了我前进的动力,感念你们。身为推进办主任肩负着这一使命,感到了前所没有的压力,6S管理取得了阶段性胜利,也倍感自豪。摒弃杂乱无序的工作环境,现在展现在我们面前的是一个温暖,清新、明亮的工作场所。  6S管理是一个长效机制,过去的的工作中,经常看到为了应对检查而搞突发性清理工作,平日的工作敷衍了事,得过且过,没有自己分管的工作区域,大家都是可管可不管,没有责任到人,上级来检查,突击清理一阵风,“6S主管理工作就是改变以往这一混乱管理局面,它时刻提醒我们管理工作应常抓不懈,将好的管理制度长效地落实下去。  “素养”体现着一个人的意识,具备一个良好的工作状态,在平时的工作中积极、乐观,养成良好的工作习惯,需要用法规、制度来约束,并运用强制培训、奖罚等手段来改变我们的行动,一个人的习惯、思想不是一朝一夕就可改变,这就要求我们管理者要有坚持不懈、持之以恒的精神来循序渐进地改变他们的不良行为,将好的理念潜移默化地灌输到他们的思想中。“6S”看似简单却实用,是提升管...
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发布时间: 2017 - 09 - 05
医院作为社会服务的重要窗口,其服务质量、就医环境如何,不仅关系到人民群众的身心健康,更是提升医院市场竞争力和整体形象的重要举措。  诊室与办公场所干净整洁,医生和护士态度和蔼可亲,诊疗秩序有条不紊,初春时节,笔者走进隆尧县医院,亲身体验到了这些可喜的变化,处处让人感到温馨和舒适。  为给职工和患者创造一个干净、整洁、安全、舒适的诊疗环境,隆尧县医院于去年下半年开始,在全院开展了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的“6S”精益化管理活动,为打造医院的内涵建设与品质建设,书写了浓重的一笔。  去年6月22日下午,隆尧县医院召开了“全面推行6S管理启动大会”,开启了医院重塑自我、改善环境的崭新篇章。会后,医院及时成立了6S管理微信群,制作了6S管理宣传展板,开展了两期6S征文,营造出良好的创建氛围。同时为将该项工作落到实处,该院专门成立了以院长为主任的6S管理推行委员会,并以科室为单位,建立专门管理小组,明确了科室宣传员,进一步构建了合理科学的组织保障。  活动开展初期,该院普外科、妇产一科、骨二科、内三科、磁共振科、院办室六个样板科室及时开展了“三天一层楼”活动。科室全体人员从2015年6月23日开始,迅速开始了为期三天的整理、整顿。在科主任、护士长们的率先垂范下,全体员工以院为家,感人事迹不断涌现。他们有的带病坚持工作,有的顾不上照顾年幼的孩子,全身心的投入到工作中。...
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发布时间: 2017 - 09 - 04
“某医院推行6S精益管理后,早8点左右一推门进医生办公室,我吓坏了,医生和护士站得笔直,在交代着病人的病情,我还不知道那是交班,但那一刻,医生给我留下了威严、高大的形象。”这是一位患者家属亲口陈述。  医院为什么要导入晨会制度呢?为什么要规范交班呢?  首先说说等级评审,在医院行业,等级评审的目的是以评促建、以评促改、评建并举,重在内涵。晨会交接班是评审组必查项,要求是一着装规范,二是站姿,三是交班内容。着装规范体现的是医护们的精神状态,饱满的工作热情;站姿的要求是主任或护士长站在正中间,医生和护士面对面站两个队形,队形不是由高矮排序,而是由年资的高低来排序的;至于交班内容,这可是重中之重,医生的交班内容应该包括新入院病人的病情交代,危重症病人的病情交代,还有危急值的报告、临床路径、单病种、住院超过30天的报告等。而在平时,危急值,临床路径,单病种都被忽略了。  其次说说医院的管理,在医疗的十三项核心制度及护理的十四项核心制度里面都有交接班的要求,但是有几家医院能真正的做到位?日常的稽核机制是否也是形同虚设?最重要的是以往的医院管理,主任、护士长们都以技术为核心,有谁能真正的狠抓科室管理为医院管理增砖添瓦?  最后我们再回到6S精益管理,大家都知道6S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,以改善现场的环境管理,降低拿错用错的机率,杜绝安全隐患的存在,提高组织的工作效率,提升组织的质...
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发布时间: 2017 - 09 - 04
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