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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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2016年8月8号,对于我们外一科所有人员来说是一个重要的日子,今天我们接触到了一种新型的管理模式——6S精益化管理,犹如一股温暖的阳光,从我们所有人的身边拂过。  众所周知,现代企业的的竞争,已经逐步演变为品质素养的竞争,而6S管理模式是经实践证明为一种先进实用的管理方法,其真正功用正是保持工作环境的清洁整齐,员工形成良好的习惯,进而改善和提高医院形象,促进工作效率提高,为医院的发展保障安全。  “千里之堤毁于蚁穴;不积跬步,无以至千里”古人给我们塑造了很多细节决定成败的千古训斥,而这也正是6S精益管理的核心理念。整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目在这一个月的时间里贯穿了我们所有工作人员的生活,既使我们了解了6S的真正功用,又让我们在其中体会到了团结、奉献、舒适、开心等所有我们所向往的美妙感觉。在王世民主任、耿宏志主任、张俊英护士长、闫亚红护士长的带领下,在护理部指导老师刘亚男的指导下,我们科室所有工作人员加班加点,经过一个月的努力,使我们整个科室从之前的物品随便放置到现在的整洁归纳,任何物品都可以到指定的位置寻得,既节省了时间,又提高我们处理患者问题的速度;从之前的无人管理到现在的责任到人,充分发挥了人员的机动性,提升自我的责任感;从之前的闲散无序到现在的井然有序,使所有人都能找到自己的位置,明确自己的工作重心,更好的为患者服务,为科室的进步服务,为医院的发展服务。  ...
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发布时间: 2017 - 09 - 04
6S精细化管理作为一项新的引进技术在我科愈演愈烈。我们秉着笃信好学的态度,一丝不苟的敬业精神,革故鼎新,无论是物品管理规律整洁,还是精神面貌焕然 一新,与几月前大相径庭,有序整洁是有目共睹的。但是,任何一项技术在推进之中或多或少会经历一定的限制,需要我们不断地突破与独特的创新。  与我们而言,6S的维持较开展存在一定的难度。相对与开展的方兴未艾,6S管理的维持更需要良好的素养与坚韧的持之以恒。比如说:忙碌的时候,争分夺秒间 便是生命,根本无法顾及物品的规整摆放,针对这样的情况,我们科室专门设立相应的负责人员,分派管理,定时整理,便于维护;定期规整物品与加强学习探讨, 针对前一段时间存在的不足,大家各抒己见,一同进行分析和改善,提出下一阶段努力的目标与可行的针对性方法;适时抽查与验证自己的劳动成果,保证时时到 位,处处严谨,归纳为另一类质控,直到完美收官。通过这样不停地自我分析与自我改进,我们相信,我们会独辟蹊径,秉承6S精神,建设更适合我们科室的6S 管理。  当然,6S管理的推进还有很大的成长空间,就像涓涓细流,汇入大海之前要磨砺很漫长的一段里程,也许是泥沙的洗礼,或是鹅卵石的激荡,芦苇湖畔的摇曳婉转。但只要做好当下,众志成城,6S管理将会给我们带来无可讳言的效益。
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发布时间: 2017 - 09 - 01
从2014年11月份开始,我院6S精益化管理在华医修制的指导下,正式分阶段推进。检验科孙定河主任带领科室全体员工,在思想上 高度重视,行动上积极响应,真正做到人人参与,不留死角。检验科作为第一批七个试点科室之一,在已完成的五个阶段的推进过程中,连创佳绩,屡获殊荣,走在 了全院的前列。  在上述五个阶段中,孙主任亲自担任检验科指导员,认真制定每个阶段的推进计划表,严格按照6S标准:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个步骤,要求科 室员工完成整改。经过五个月坚持不懈的努力,检验科已基本完成整体改造,包括一号楼三楼临检室、抽血处、生化和免疫自动化室、手工酶免室、PCR室、微生 物室、结核室、仓库、示教室、男女休息室,一号楼六楼真菌室,二号楼一楼急诊化验室等处。房间里所有物品都做了定点、定量、定容的整顿,根据需要确定日用 量、周用量、月用量,并明确表示最大量与最小量的库存标准,用红黄蓝三种颜色做各种标识,并贴上大小标签。大家在平时的整改过程中任劳任怨、各施所长,自 觉加班加点;在每周的小结会上纷纷献言献策,出谋划策,气氛热烈,体现了检验科团结向上的进取精神。经过整改,检验科窗明几净、标识清楚,台面上仪器、电 脑摆放有序,电线整理成束,整体面貌令人赏心悦目。  除了自挖潜力,孙主任还多次邀请郑纯老师讲课。在郑老师的指导下,检验科在三楼走廊显眼处张贴了6S宣传栏,每月开展4次 点滴教育。整改...
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发布时间: 2017 - 09 - 01
6S之于我也,不是军事化严苛的条框,不是让人抓狂强迫症的总和,它切切实实存在,存在于我们生活、工作的细微之处,痛并快乐着,让我们为之付出加倍的努力。  经过一个上午的‘混战’,药架、桌面、地面,药品、包装袋、纸箱,横七竖八,各种凌乱。在病区药房,药品的流通量着实是个大数目,所以工作效率则是放在首 位。这也一定程度上把清洁有序推到了一边。虽然清洁整理工作每日都在有序进行,但总归不及6S的标准。其次,我们药房占地面积有限,药品存储量又多,这对 我们限高的要求也是种挑战。再者,生活区私人物品多而杂乱,难以统一化管理。针对6S管理对 整理、整顿、清扫、清扫、清洁、素养、安全的要求,我们也做出了相应的改进。生活间,我们整顿出一些久置不用的东西,实在不用的丢弃;生活用品柜中个人饮 水杯定位;白大褂挂钩及私人物品柜分配明确。工作区,划定药品堆放高度;明确小车的集中定点位置;工作台电脑鼠标及各种工作用品的定位;新药筐及垃圾桶的 购进;各种标签的制作及粘贴;剪刀定位,垃圾桶限高,6S宣传栏的制作等等。6S管理无处不在,大到药品堆放的要求,小到标签制作塑封的细节。在一点点循 序渐进中,初见成效。我们能深刻感受到6S前后的变化。6S管理并不等同于军事化管理,它不仅是对视觉上规整清洁的高度要求,它更着重于对安全便捷人性化 的追求。比如剪刀定位后,这就免去了用时四处找寻的苦恼,只需要我们用完之后放于规定的位...
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发布时间: 2017 - 09 - 01
为进一步提高工作效率,保障病人安全,形成严谨、高效的工作作风,提高党政机关形象,巨鹿县医院作为联系民生、服务群众窗口单位,为推进创建活动开展,始终坚持以理念创新、管理制度创新引领文明机关建设,2014年通过大力推行“6S”精益管理模式,几个月的时间就实现了管理理念和管理模式的大变革、大突破、大跃升,产生了良好的管理效益和社会效益。现将巨鹿县医院推行“6S”精益管理创建文明机关的经验做法进行了调研。  起因:建设一支群众满意的服务团队  巨鹿县医院是集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的国家二级甲等综合医院,年接诊60万人、出院4万人次、业务收入2.35亿元。2014年被确定为国家公立医院改革试点和全国县级医院综合能力提升试点医院。为更好服务群众,近年来,巨鹿县医院在加大基础设施建设、引进先进设备等提升硬件建设水平的同时,积极探索机关建设、管理制度等软环境的提档升级。2014年,通过和深圳市华天谋管理顾问公司的合作,在全院上下大力推行“6S”精益管理模式,启动了一场自我革新、自我完善的管理制度革命。探及该院引入“6S”精益管理模式的初衷,主要有三个方面考虑:一是医院由硬件设施完善向良好医疗环境转变的需要。随着总投资1亿元的内科大楼投入使用,直线加速器、64排CT、毫米波治疗仪等一批高精医疗设备的相继引进,与之相配套的管理水平也亟需快速提升完善。引入先进的管理模式,也正是为了补上机关建...
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发布时间: 2017 - 08 - 31
6S在我院导入和推行已经将近4个月的时间了,从“三天一层楼”的样板科室打造,到全院大部分科室复制完成,期间有汗水也有泪水。让人欣慰的是工作环境有了翻天覆地的变化。可至今你仍能看 到此种现象:去科室检查有的人员找不到自己的笔记本;有的人一说要检查就拎着包往家里放东西;测快速血糖到病人床旁没带采血针;病人呼叫,护士空着手去病 房;就诊人员到病房找某位医生看病因为其他医护人员不知去向而苦苦等待;早交班迟到或因为没吃早饭而出现状况等等,这些都说明了什么呢?透过表象又有多少 人彻悟,多少人反思,多少人理解,多少人提升?  在“三天一层楼”的6S精 益管理样板科室打造过程中,由于时间紧,任务重,同志们加班加点非常辛苦,但是为了不拖医院“后腿”,每个科室都是主任、护士长带头,克服困难,创新思 维,最终高标准的完成了第一批样板区的打造工作。我身临其境倍受感动。有一位主任在自己的办公室打造完成后说了一句话让我至今记忆犹新:“办公室这么整洁 漂亮,激动得都舍不得躺在床上休息了”。可见打造前后反差有多大。为什么有的人累得掉眼泪也就可想而知了。  从我们医院外妇科楼正式启用到6S精益管理导入也不过4年的时间,即便是旧病区也是重新装修再次使用的。4年的时间我们积攒了多少灰尘、闲置了多少物品,浪费了多少空间……通过6S尽收眼底。有的人心存愧疚,有的人心安理得,还有的人认为6S是走形式应付完事,甚或有的人唱反调...
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发布时间: 2017 - 08 - 31
为了全面改善医院的整体形象,加强医院内涵建设和品质建设,为职工和患者创造一个干净、整洁、安全、舒适的就医环境,六月份以来,我院开始在全院推广“6S精益化管理(即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)。  医院领导高度重视6S精益化管理的推行工作,成立了以院长为主任的6S管理推行委员会,职能科室负责人为专员的推进办公室,6月22日下午,召开“全面推行6S管理启动大会”,院领导班子、中层干部、各科室6S管理宣传员等,共计120余人参加了会议。会议确定了院办室、核磁室、骨二科、普外科、妇产一科、内三科等六个科室为医院6S精益管理推行样板区。  6月23日至25日,六个样板科室开展了“三天一层楼”活动。科室全体人员加班加点、披星戴月、废寝忘食,打扫卫生、整理物品、做标签定位。通过三天的集中打造,达到了顾问师的验收标准,样板科室整体面貌发生了翻天覆地的变化,环境焕然一新,工作效率得到了提高。7月份以来,第二批、第三批科室先后启动。医院组织相关科室负责人到先进医院进行了参观学习,开展了培训,对第一批、第二批科室开展了“红牌作战”活动。通过“红牌作战”,对通过验收的科室进行了完善、固化和提升。  推行6S精益化管理,使医院的各项工作都得到了较大的提升,员工的工作态度和精神风貌上升了一个新高度。
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发布时间: 2017 - 08 - 31
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