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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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我们是如何在6S这条“不归路”上一直走下去的!——南宫市人民医院打造6S科室心得体会  不只是6s更是对自己内心的一次整理——记学习、打造6s科室的心得体会   对于我们科室而言,6s管理是一个比较陌生的词汇,当粗略的了解以后,大家更是不以为然,纷纷表示“不就是打扫卫生嘛”、“收拾房间还用找个管理公司来监督嘛”。对医院即将实行的6s管理持冷眼旁观的态度。当一步一步深入的了解6s管理以后,大家逐渐的被这种先进的管理模式所吸引,甚至想把这种管理模式引入家庭日常生活中去。我想这也是6s管理的最大魅力吧。  6s管理,是指在工作场所中,指定量管理要求,对办公环境进行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的打造,应用各种技巧建立管理体系,保证管理方法的实行,最终达到提高员工素质、革除马虎之心、养成良好习惯的目的。当充分了解到6s的真正内涵以后,我们全科人员一致认为我们科室引入6s管理十分有必要,因为我们科室是医院的一个重要的窗口单位,承担着为出入院患者办理医保的登记报免工作,科室的形象、态度、效率直接影响着医院的形象,因此从很早刘主任就组织我们科室部分人员到已实施6s的科室参观学习,看到他们明亮的窗户、有序的物品摆放、系统的分类、超高的工作效率后,我们引入6s管理的心情更加迫切,大家都在盼望着早一天来到我们科室。终于在2016年8月15日,6s的春风吹到了我们科室,全科人员感到无比...
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发布时间: 2017 - 03 - 01
保定市第五医院李新景作品  我们的新奶酪---6S精益管理  6S精益管理已经伴随我们即将有四个月的时间,回想四个月前时的场景仍历历在目,我们在院领导大力支持下,在6S精益管理指导老师的帮助下,在主任及护士长的带领下,经过三天的时间,通过全科人员的努力,我们高标准的打造了我们的六个功能区域,当院领导验收成果时,我们每个人脸上都洋溢着成功的喜悦,当然我们拿了金奖。  我仍然有必要再介绍一下我理解的6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全----1、整理:区分要与不要的东西,再说说不整理的浪费:有效的空间不能得到高效的利用导致的空间浪费;工具架被杂物占据而减少使用价值的浪费;增加寻找物品的困难而产生的时间浪费;物品杂乱无章的摆放,增加盘点困难而产生的人员浪费。2、整顿:定位定标识,摆放整齐,有条不紊,要达到任何人都能立即取出所需物品的状态,使用后要能容易恢复到原位,目的就是一目了然,触手可及。3、清扫:目的稳定品质使工作环境干净,明亮,创造令人心情愉快的工作环境,制定基准,划分责任区。4、清洁:目的维持前面3S的效果,培养良好的工作习惯,提升医院形象,实现6S标准化管理,要带动全员参与。5、素养:提升人的品质,培养具有好习惯遵守规则的员工,营造团队精神。6、安全:发现安全隐患并与予安全消除或采取有效的预防措施,保障员工安全,保障安全生产,注重安全培训教育。  刚刚接触6s时真的没有明白...
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发布时间: 2017 - 02 - 09
隆尧县医院改善提案评审现场:  改善提案和我的缘分是从去年7月份开始的,犹记得护士长给我安排了两个改善提案的工作任务,然而对于什么都不懂得我来说,从网上开始搜素无疑是最快的途径。寻找问题点,探究是否有改善的余地,绞尽脑汁想出改善措施,费尽一番心思之后做出了第一份成果。因为不懂得这其中真正的含义,所以改善质量也就差强人意,没有通过初审,现在想想也成了意料之中的事。然而我们的故事并没有就此结束,而只是拉开了帷幕。  9月份郑老师在做辅导时曾说过:改善提案就是改善一切,不必拘泥于材料,也可以是环境、服务、工作方法和流程等等。改善提案来自于哪里呢?就是所有让我们觉得工作起来不方便、不舒心的事情。你不必为了没有提案而困扰。当你在工作中觉得有问题、有困难了,那么我们的提案也就来了。一语惊醒梦中人。如果改善不仅仅是为了医院的发展更重要的是方便了我们的工作,改善了我们的坏境,那又何乐而不为呢。以后每个月交提案的日子就成了我的成果汇报日,尽管每一次不是改善效果过于简单,没有内涵,就是改善措施推广性不高,又或者是改善难度太大等等,所以我的提案在初审就已经石沉大海了。可我从来不觉得这是多么的丢人的事情。成功从来都是和失败相伴而行的,本来“改善”工作这件事就不是一蹴而就的。每天我们的工作有那么多,遇到的问题更是数不胜数,等着我们去发现、要改善的问题有一大箩筐,机会总是会有的。期间郑老师也一直引导我,鼓励我...
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发布时间: 2017 - 01 - 26
前言  医院改善提案作为医院精益管理持续改进的一项活动,在医院各科的推行和实践应用中,都得到非常好的展现和获得较高的评价。改善无巨细,通过医务人员在日常工作中发挥聪明才智,点滴进取,不断地发现问题、解决问题、提升诊疗护理质量和服务质量,为医疗质量持续改进做出努力。  优秀医院改善提案分享-01  提案名称:《关于提高脑脊液培养阳性率的改善》  科室:检验科  提案人:胡丽庆
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发布时间: 2017 - 01 - 25
天津市北辰医院功能科主任郑爱平在2016年6S精益管理总结会上对大家讲到:“时间过的真快,从6月27日我们科作为第一批6S精益管理样板科室开始打造,至今已经过去半年时间了,然而当时“三天四夜”打造时的情景仍然历历在目,因为它带给我太多的感动和回忆,也给我们功能科带来了前所未有的改变,如今6S已然成为我们日常工作常态化管理的一部分,我们已经习惯了在整洁的交班室晨会,在干净的示教室学习,穿着整洁端庄的工作服面对患者高效的工作,我们科没有6S扣分的惩罚措施,全凭个人自觉和相互监督去维护,这也正是我们6S精益管理中“素养”的一种体现。”  “感谢6S精益管理的老师们给我提供了这样一个契机,增强我们的团队精神和凝聚力,感谢院领导对我们的信任和认可,也感谢后期维持阶段推进办对我们的监督,经过6S的洗礼,我相信不仅是我们功能科,还有我们医院所有参与6S打造的科室,都会将6S精神植根于心,珍惜我们现在的工作环境,珍惜我们的工作,为增强我们医院的美誉度提高医院的知名度贡献自己的力量!6S一直在路上!谢谢!”  的确,正如郑主任所讲,当我们职工都能自主维持时,是不需要奖罚考核的,这也是6S的最终目的。但是,目前像这样敢说不用奖罚的管理者有几个呢?
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发布时间: 2017 - 01 - 20
河北省衡水市枣强县人民医院,自2016年7月25日启动6S精益管理以来,医院环境及职工的素养得到很大变化,目前所有科室、区域全部进入维持管理阶段,推进专员代表桑冬梅在谈到精益管理感想时,她对全体职工说到:  首先,对于院里组织6S精益管理项目,特别是作为推进专员,同时又是第一批样板科室人员,其实刚开始我心里是有想法的:会不会又是一场面子工程?一次大扫除运动?而且还要占用自己非工作时间,事情很琐碎、体力精力消耗大…  但随着工作的进展,我逐渐体会到整顿的必要性:原来那么多习以为常的做法存在着不合理、不规范、不方便的地方!特别是样板科室的6S整顿全部完成后,一副完全不同的画面展现在我眼前!环境整洁清新、物品摆放合理有序…第一眼看上去就让人觉得舒服!在这样的环境中工作,心情也不自觉的更舒畅了。连院外人员看到都说感觉整齐有序,很专业、很高大上的样子。跟新医院的形象更搭配更协调了!  除了外在改观,还有因之而来的更多内在提升:  1.通过清洁整理,各个区域内的卫生程度更上层楼,彻底杜绝了以前的死角,查封了细菌病毒的藏身之所,环境更加安全,为保障医患身体健康创造了良好条件,更有效的降低了院内感染的发生机率。  2.通过药品、器具等相关物件的规范化摆放,方便了医护人员正规操作,间接提升了我们的专业操作效率,为医疗质量安全提供了保障;为程序化、制度化人才培养提供了良好的外在条件。  3.通过全员参...
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发布时间: 2017 - 01 - 18
河北省南和县人民医院,自2015年09月与华医修制合作推进6S精益管理工作以来,一直保持密切的合作关系,目前6S精益管理工作已经深深植入到医院全体职工的日常工作中,全院无死角的规范化管理现场得到了良好的维持。       6S精益管理工作的开展得到了全院干部职工的认可,得到了县、市领导、及卫生系统领导的一致认可,得到了周边县市各家医院的肯定和赞扬,得到了患者的赞誉,使医院在社会上的形象和知名度大幅度提升,接待参观考察多次。南和县电视台专题报道县人民医院6S精益管理成果,以下为新闻视频分享。 https://mp.weixin.qq.com/s/5807mgD6uzlm_Z8YpcpQmA
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发布时间: 2017 - 01 - 17
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