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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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深圳市华医修制医院管理顾问有限公司 深圳市龙华区福城街道观澜大道73号智源云谷A栋(华谋●红房子) 客服电话:(0755)3662 8833 公司传真:(0755)82521077 邮  编:518109
6S精益管理助推医院规范化发展  推进办主任:郑纲凤  自7月25日医院6S管理启动以来,到目前为止我们已经完成了22个科室的打造,取得了有目共睹的成绩,这一成绩的取得是用大家的辛勤汗水换来的,是大家同心同德,齐心协力,百折不挠,共同努力的结果,在这里感谢雷老师的辛苦付出,他无比顽强的工作作风给我们树立了楷模。在这里也感谢兄弟科室对推进办工作的大力支持,是你们的支持给了我前进的动力,感念你们。身为推进办主任肩负着这一使命,感到了前所没有的压力,6S管理取得了阶段性胜利,也倍感自豪。摒弃杂乱无序的工作环境,现在展现在我们面前的是一个温暖,清新、明亮的工作场所。  6S管理是一个长效机制,过去的的工作中,经常看到为了应对检查而搞突发性清理工作,平日的工作敷衍了事,得过且过,没有自己分管的工作区域,大家都是可管可不管,没有责任到人,上级来检查,突击清理一阵风,“6S主管理工作就是改变以往这一混乱管理局面,它时刻提醒我们管理工作应常抓不懈,将好的管理制度长效地落实下去。  “素养”体现着一个人的意识,具备一个良好的工作状态,在平时的工作中积极、乐观,养成良好的工作习惯,需要用法规、制度来约束,并运用强制培训、奖罚等手段来改变我们的行动,一个人的习惯、思想不是一朝一夕就可改变,这就要求我们管理者要有坚持不懈、持之以恒的精神来循序渐进地改变他们的不良行为,将好的理念潜移默化地灌输到他们的思想中...
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发布时间: 2016 - 12 - 21
南宫市人民医院手术室—姚灵芝、王新格作品 6S永远在路上  值此消夏轻临旁,运载满腔正能量。  两整两清安素养,严谨精益驻心房。  全体宣誓遵旨意,自此脚步不彷徨。  上下沸腾齐动手,年老资深当益壮。  青年朝气蓬勃发,日如穿梭闪曙光。  当下最美今朝人,深夜凝眸伴星亮。  井然有序去打造,细心分工各一方。  挥手牙痛亦坚持,不曾休憩不悲怆。  身先士卒已任坚,切真楷模赤怀广。  贴壁油漆排标识,巾帼不让须眉长。  爱心勾勒做牌匾,科室文化跃然墙。  手术台上求精益,无影灯下放光芒。  天使手托洁白鸽,微笑蓝天仰云望。  寄语南医频创新,放飞幸福成梦想。  爱心精心责任心,三心保驾齐护航。  十六水杯晶剔透,十指相牵连心唱。  千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。  日月征程路漫漫,终获冠军祝凯旋。  一路高歌续新篇,且行珍惜在路上。  精益管理贵持恒,日新月异金秋爽。  自觉维护成习惯,整装待发迎朝阳。  规矩方圆有分寸,“傻瓜”市场净心堂。  彰显特色才华溢,院风院貌好形象。  时传患者赞誉声,换得微笑与安康。  清晨沐浴几束光,顺心扬帆乐启航。  神州万里南医梦,满园春色尽芬芳。  感恩有你,“6S”永远在路上!!!  在此之际,我衷心的感谢6S精益管理华医修制的各位老师们,更感谢我们的英明领导以及推进办的各位老师们,道一声:你们辛苦了!一路风景、一路收获,请你们放心,...
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发布时间: 2016 - 11 - 17
在郭靠山院长及医专二院领导班子的高度重视下,我院引进了6S管理模式,并在深圳华医修制医院管理咨询有限公司杨刚、蔡维、杨奇民三位老师的精心指导和帮助下,以“三天一层楼”的深圳速度,于2016年10月10日至14日打造了六个样板科室。作为样板科室之一的第一负责人,通过这三天的辛苦劳动和努力,通过精心打造6S管理模式,使我和全科医护人员受益匪浅,心得颇深。下面简单说说我的感受。  南宋著名理学家、诗人朱熹先生有一首诗《观书有感》:半亩方塘一鉴开,天光云影共徘徊,问渠那得清如许,为有源头活水来。习近平总书记在全国文艺工作座谈会上也引用了这首诗的后两句。感谢医专二院有以郭院长为核心的医专二院领导集体,正是他们拥有高瞻远瞩的胆略和不断进取的胸怀,才使得华医修制医院管理咨询有限公司的老师们,顺利地把“6S管理模式”这股清泉引进邢台医专二院这半亩方塘,使得医专二院在成长的历程中,更加生机勃勃,光彩照人。中国古代有句谚语“学习如逆水行舟,不进则退。”我们医专二院还年轻,摆在我们面前的困难还很多,但进步的空间和潜力却很大,只要我们不断地更新知识和理念,锐意进取,就一定能够取得惊人的成绩。  通过打造6S管理模式,使我们首先认识了什么是6S,通过“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”,使我们拥有了良好的工作环境,提高了全科人员养成良好地习惯和“素养”,使日常工作更加便捷、高效和“安全”。在打造6S管理模...
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发布时间: 2016 - 11 - 02
2016年8月8号,对于我们外一科所有人员来说是一个重要的日子,今天我们接触到了一种新型的管理模式——6S精益化管理,犹如一股温暖的阳光,从我们所有人的身边拂过。  众所周知,现代企业的的竞争,已经逐步演变为品质素养的竞争,而6S管理模式是经实践证明为一种先进实用的管理方法,其真正功用正是保持工作环境的清洁整齐,员工形成良好的习惯,进而改善和提高医院形象,促进工作效率提高,为医院的发展保障安全。  “千里之堤毁于蚁穴;不积跬步,无以至千里”古人给我们塑造了很多细节决定成败的千古训斥,而这也正是6S精益管理的核心理念。整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目在这一个月的时间里贯穿了我们所有工作人员的生活,既使我们了解了6S的真正功用,又让我们在其中体会到了团结、奉献、舒适、开心等所有我们所向往的美妙感觉。在王世民主任、耿宏志主任、张俊英护士长、闫亚红护士长的带领下,在护理部指导老师刘亚男的指导下,我们科室所有工作人员加班加点,经过一个月的努力,使我们整个科室从之前的物品随便放置到现在的整洁归纳,任何物品都可以到指定的位置寻得,既节省了时间,又提高我们处理患者问题的速度;从之前的无人管理到现在的责任到人,充分发挥了人员的机动性,提升自我的责任感;从之前的闲散无序到现在的井然有序,使所有人都能找到自己的位置,明确自己的工作重心,更好的为患者服务,为科室的进步服务,为医院的发展服务。  ...
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发布时间: 2016 - 11 - 02
“某医院推行6S精益管理后,早8点左右一推门进医生办公室,我吓坏了,医生和护士站得笔直,在交代着病人的病情,我还不知道那是交班,但那一刻,医生给我留下了威严、高大的形象。”这是一位患者家属亲口陈述。  医院为什么要导入晨会制度呢?为什么要规范交班呢?  首先说说等级评审,在医院行业,等级评审的目的是以评促建、以评促改、评建并举,重在内涵。晨会交接班是评审组必查项,要求是一着装规范,二是站姿,三是交班内容。着装规范体现的是医护们的精神状态,饱满的工作热情;站姿的要求是主任或护士长站在正中间,医生和护士面对面站两个队形,队形不是由高矮排序,而是由年资的高低来排序的;至于交班内容,这可是重中之重,医生的交班内容应该包括新入院病人的病情交代,危重症病人的病情交代,还有危急值的报告、临床路径、单病种、住院超过30天的报告等。而在平时,危急值,临床路径,单病种都被忽略了。  其次说说医院的管理,在医疗的十三项核心制度及护理的十四项核心制度里面都有交接班的要求,但是有几家医院能真正的做到位?日常的稽核机制是否也是形同虚设?最重要的是以往的医院管理,主任、护士长们都以技术为核心,有谁能真正的狠抓科室管理为医院管理增砖添瓦?  最后我们再回到6S精益管理,大家都知道6S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,以改善现场的环境管理,降低拿错用错的机率,杜绝安全隐患的存在,提高组织的工作效率,提升组织的质...
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发布时间: 2016 - 10 - 26
赞“6s”孙贞改革春风拂面来,创优提效岂等闲。千帆竟赛数风流,搏击长空畏可难。精益管理来助阵,6S管理展风采。干净整洁环境美,物品定位效率高。素养提升内涵增,隐患消除安全保。南医上下齐努力,一展宏图霸天地。
浏览次数:204
发布时间: 2016 - 10 - 26
2016年4月18日是望都县医院值得纪念的日子,在这一天,我们迎接了一个“小生命”,那就是“6S精益管理”,它犹如一个鲜活的“小生命”诞生在了望都县医院。  “6S”的打造过程也就如同分娩产程一样,但我们是“痛”并快乐着,在兼顾繁重工作的同时,我们每个阶段、每个区域都顺利通过验收,当我们看到自己的劳动成果,整洁的办公区,井井有条的库房货架,每个精心贴的标签标识,每个亮点及精品,就像一个刚经历完产程阵痛,满身疲惫,身上流满汗水,甚至血水的产妇一样,看着怀中的新生命,脸上终于露出欣慰的笑容。整个过程中,我们团队从不理解到理解,从无知到知晓,从被动到主动,不断成长着,变得更加有凝聚力,更加优秀。  现在每天一进入医院的院区,整洁、美丽、一切井然有序,走进我们科室更是干净整洁,窗明几净,心情舒畅。  每天的晨会交班,我们都保持整齐的着装和站姿,道一声问候,有如家人一般温暖,繁重夜班工作带来的倦容一扫而光,抖擞精神,带着快乐的心情,满满的正能量,投入繁忙的工作,这样的晨会交接的不仅是病人病情,还交流着感悟和经验,周而复始,我们都爱上交班这一刻,都觉得是我们妇产科家人最享受的时光,工作环境的改善确实提高了工作效率。  6S深入打造的不仅规范物品定位,同时我们医务人员的行为也得到规范,同事们从不自觉到自觉,逐步养成良好的习惯,习惯成自然,提高自身的修养,这种良好习惯行为不仅表现在科内,在院内,在...
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发布时间: 2016 - 10 - 26
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