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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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深圳市华医修制医院管理顾问有限公司 深圳市龙华区福城街道观澜大道73号智源云谷A栋(华谋●红房子) 客服电话:(0755)3662 8833 公司传真:(0755)82521077 邮  编:518109
河北省内丘县人民医院,是一家集医疗、教学、科研为一体的综合性“二级甲等医院”、“爱婴医院”。曾先后被评为全国卫生系统“先进集体”、河北省第五、六、七届“消费者信得过单位”和邢台市“医药购销和医疗服务十佳诚信单位”,河北省综合医院中西医结合示范医院、河北省促进自然分娩示范医院、河北省示范孕妇学校、河北省健康促进医院示范单位。内丘县120急救中心、孕产妇抢救中心、健康体检中心、公安局法医检定室等均设在本院。  医院现有医务人员560余人,开放床位499张。拥有副主任医师40余人,中级以上职称卫技人员144余人,开设30余个临床医技科室。拥有直线加速器、核磁共振机、1.5T螺旋CT机、彩超、电子胃镜结肠镜、C型臂、血液透析室、前列腺电切镜、腹腔镜、宫腔镜、关节镜等万元以上先进设备200余台(件),其中投资1200万元的64排128层螺旋CT,使全县群众不出县即可享受省级医院的诊治水平。医院先后开展了永久性心脏起搏器植入,心脏血管支架植入,心脏血管造影及周围血管造影,各种肿瘤的手术、放疗、化疗、介入治疗、胸腔镜、腹腔镜、关节镜、前列腺电切镜,宫腔镜、阴道镜等微创手术、人工关节置换术、小儿脑瘫康复治疗、蓝光治疗等一系列新技术项目。改善就医环境,医院16层现代化门诊综合大楼,内设中央空调、负压吸引、中心供氧等现代化设施。其中净化手术间、国家级二级生物实验室在全市县级医院属于一流,配有液晶电视、...
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发布时间: 2016 - 11 - 24
2016年11月07日山东省栖霞市人民医院6S精益管理项目成功启动。副院长马秀妮主持项目启动大会,院长孙晓东、华医修制樊江波总经理参加了启动大会,并给6个样板科室进行授牌。随后,由推进办主任刘捷带领与会人员一起向孙院长庄严宣誓:  “我一定按照医院和顾问师要求,为6S精益管理顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高工作效率,为提升医院竞争力,努力奋斗!”  11月11日下午,孙院长带领院领导班子及顾问组对样板科室的打造成果进行了验收,6个样板区得到了孙院长的高度认可,颁发了合格证。  6个样板科室经历了“三天一层楼”的深圳速度,为期三天的6科室打造后,科室的诊疗环境、职工的士气和各层级管理者的观念都发生了很大的变化。总结会上孙院长说道:“这两天我一直在想,这个打造过程,我们大家有什么感想,职工、中层干部、院领导以及指导老师都有什么感想,现在想就是一个字‘值’。样板科室的打造让我非常感动,6S只有起点没有终点,让我们继续向着技术一流、服务一流、形象一流的目标扎实迈进”。  本次栖霞市人民医院“三天一层楼”打造共有10.84%的人员参与了样板科室打造,共打造亮点380个,打造完成区域面积占全院总面积的3.83%。评选出金奖1名,银奖2名,铜奖3名,优秀团队奖1名,最佳创意奖1名。  各科室打造现场剪影:  顾问老师手把手辅导:  验收现场介绍亮点场景:  样板科室验收:孙院长、华医修制樊...
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发布时间: 2016 - 11 - 22
2016年11月7日,栖霞市人民医院6S精益管理项目正式启动,全院职工除值班人员外,近500人参加启动大会,深圳华医修制医院管理咨询有限公司总经理樊江波,项目经理杨刚,高级顾问师王金辉参加启动大会。  会议由副院长马秀妮主持。首先,院长孙晓东宣布“栖霞市人民医院6S精益管理项目正式启动”。马院长介绍了医院开展6S精益管理的目的及推行组织;随后举行了样板科室授牌与全员宣誓仪式,樊总及孙院长共同致辞;最后杨经理为大家带来精彩的《6S基础知识培训》。
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发布时间: 2016 - 11 - 09
2016年11月03日河北省南和县人民医院成功举办了第一届品管圈(QCC)成果发表大赛(决赛),大赛邀请了县卫计局领导,院领导班子成员、华医修制顾问组及全体医护人员参与此次大赛的发表,同时也吸引了附近县市兄弟医院的观摩学习。  10个品管圈通过第一轮的初赛,最终脱颖而出,进入到决赛,大家以PPT为载体,多样化的发表方式,各自展示出了大家8个月以来获得的成果,迎来评委及观众的阵阵掌声。从发表当中可以看出,大家对掌握管理工具和QC工具运用的熟悉度,对QCC十大步骤及整个活动的系统把握,对梳理改善科室内部的流程,都有了非常大的进步,为后续的医疗质量控制体系建设打下了坚实的基础;在成果上,从医院的诊治流程的规范性,医疗服务质量的提升,跨科室的协调上都有非常大的改善,特别是从人员的士气和工作积极性上有了很大提高。  竞赛过程当中10个圈都表现的非常出色,经过激烈的竞争、最终角逐出一金奖1名、银奖2名、铜奖3名,优秀奖4名,并在大会上颁奖。  其中:  病理科、产房、CT室、妇科获得了优秀奖;  检验科、儿科、产一科获得铜奖;  五官科、手术室获得银奖;  内一科智慧圈获得金奖  以下是大赛颁奖剪影:  品管圈大赛的结束意味着第二届品管圈活动的开始,希望南和县人民品管圈活动在医院生根发芽,将持续改进工作坚持到底!
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发布时间: 2016 - 11 - 09
2016年11月1日临漳县医院7S精益管理项目启动。副院长刘海梅主持项目启动大会,院长朱金海、华医修制医院管理咨询有限公司项目经理杨刚参加了启动大会,并给6个样板科室进行授牌。随后,由推进办主任薛鹏带领与会人员一起向朱院长庄严宣誓:  “我一定按照医院和顾问师要求,为7S精益管理顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高工作效率,为提升医院竞争力,而努力奋斗!”  11月4日下午,院领导班子及华医修制顾问组对样板科室的打造成果进行了验收,6个样板科室得到了朱院长的高度认可,并现场颁发了合格证。  6个样板科室经历了“三天一层楼”的深圳速度,为期三天的6科室打造后,科室的诊疗环境、职工的士气和各层级管理者的观念都发生了很大的变化。总结会上朱院长说道:“样板科室为后期推进科室打好了基础,为后期推进科室树立了榜样,希望7S理念能根植于大家的内心,最终体现在外在的修养。良好的习惯带动良好的行为,下一步全院推广,愿全院职工一如既往,再接再厉。”  以下是“三天一层楼”活动场景分享:  各科室打造现场剪影:  顾问老师手把手辅导:  验收现场介绍亮点场景:  样板科室验收:朱院长、华医修制杨经理现场签发合格证:    颁奖场景:  各科室亮点展示:
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发布时间: 2016 - 11 - 08
2016年11月1日,临漳县医院7S精益管理项目启动大会在医政三楼会议室召开。华医修制顾问组项目经理杨刚老师、顾问师刘平老师、杨奇民老师、各样板科室全体成员、全院中层以上干部、7S推进专员近百人参加了会议。首先,医院党委书记、院长朱金海宣布“临漳县医院7S精益管理项目”正式启动,张化堂副院长、陈红军副院长分别进行了项目介绍、推行组织宣布等。随后由朱院长亲自为样板科室授牌,并举行了宣誓仪式。最后由华医修制杨刚老师和朱院长分别致鼓励辞。  启动会上朱院长指示:“我们不能把7S精益管理活动当作全面的、彻底的大扫除,必须真正理解什么是7S精益管理内涵,不能简单、机械地照搬7S精益管理的内容,却不去思考如何对医院管理进行根本性的改善,我相信,只要我们方方面面、上上下下齐心协力,只要我们持之以恒,我们一定能够落实好7S精益管理项目,提升我们的管理水平,提高我们的工作效率,树立我们医院的好形象,赢得老百姓心中的好口碑”。
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发布时间: 2016 - 11 - 02
栖霞市人民医院创建于抗日战争胜利时的1945年,经过七十年的风雨历程,现已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复和急救等多功能于一体的综合性二级甲等医院。医院占地面积8.1万平方米,建筑面积7.4万平方米。现有员工812人,其中教授级103人,讲师级316人,研究生36人。设置38个临床科室,编制床位800张,固定资产5.5亿元。是栖霞市规模最大的医疗保健康复中心。  医院技术力量雄厚。1997年成功开展了同种异体肾脏移植手术,为全国县级医院首例。1999年成功为一扩张性心肌病患者施行同种原位心脏移植手术,为全国县市级医院首例,填补了胶东地区空白。医院的心血管内科、神经内科、内分泌肾内科、消化内科、呼吸内科、骨外科、心胸外科、显微外科、脑外科、眼科等在本市处于领先地位,其中骨外科2013年被确定为重点专科,内分泌肾内科被国家卫计委公布为中国糖尿病综合防治计划推广单位。目前,医院平均每年开展大中手术6000多例次,每年开展新技术新项目40多项,先后有156项科研成果通过专家鉴定,其中62项分别获得省、市、县科技成果奖,有33项发明获国家专利。医院的急诊急救水平和整体实力在烟台市同级医院中名列前茅。  2013年,总投资1.3亿元的新病房大楼投入使用。该病房大楼完全按照现代化医院标准建设,宽敞明亮,设施完善,大楼内设有世界上最先进的百级层流手术室和重症监护病房。在医疗设备方面...
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发布时间: 2016 - 10 - 26
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