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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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青县人民医院6S精益管理实施感悟

发布时间: 2016-01-28
浏览次数: 512

 

我制定、我遵守、我参与、我行动、我检查、我改善——客户声音-青县人民医院6S精益管理实施感悟。

6s作为一项精益化系统模式被我院引进,起初刚接触到这项活动,存在抵触心理,对其认识不足,总觉得这是一项简简单单的大扫除活动。通过反复学习和科室 6s的打造过程,才对其有了深刻的认识和理解。它从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面进行了标准化、流程化、制度化的管理,为我院内强素质、外 塑形象注入了新的血液。

 

医院是救死扶伤的场所,安全舒适便捷的就医环境是基本要求。垃圾堆里生产不出好的产品,杂乱的环境、低下的效率同样不能保证医疗的高品质。医生是崇高而神圣的职业,要不断提高自身的素养,粗放型管理模式恐怕难以持久。所以,引进6s精细化管理是很有必要的,它最终的目的是提升人的品质,割除马虎之心,养成凡事认真的习惯。下面,我与大家分享我科在6s打造过程中的几点心得。

 

(一)全员参与,从我做起——这项活动不是某个部门,某个领导的事情,而是全体员工都要参与的变革。作为我科的责任人潘院长和护士长在这一实践活动中身体 力行,做到了三最:最大的决心去推动、最大的权力去支持、最好的表率去影响。我们全体医护人员深受感染,在超负荷完成医疗工作的同时,加班加点,甚至全家 总动员,保质保量完成各项工作,没有一句怨言。通过这一项活动,打造了一个团结和谐、奋发向上的团队,也让我深深感受到了集体的力量。

 

(二)细节决定成败——曾以为6s管理都 是些细小的事情,额外增加了我们的工作量。其实不然,经过打造后,才认识到6s是将我们本来应该做、但没有做好的事进行了细化和梳理。经过三定(定品、定 位、定量)原则,改善了过去那种杂乱无章的工作场面。各种物品、器械、药品都有了自己的区域,自己的家,有了相应的维护人。整个现场环境焕然一新、一目了 然,透着一股清新和整洁,为我们的工作节约了时间和空间。

 

(三)6s带给我们管理上的创新——我制定、我遵守、我参与、我行动、我检查、我改善。大家积极动脑动手,去改善现场的不合理,创造了一个又一个小的亮 点。例如:抽屉的隔断、摆药橱的阶梯、水杯下的太阳花、绿植上的温馨提示卡等等。为我们本来枯燥的工作增添了一丝色彩,让我们更加努力的去奋斗、去创新。

 

(四)6s活动对我们来说是一项最好的考验:整顿:要与不要,一留一弃;整理:科学布局,取用便捷。这两项考验了我们的判断力与分辨力。清扫:清除垃圾, 美化环境;清洁:形成制度,贯彻到底;素养:养成习惯,人人有责;考验了我们严谨的工作作风,认真的对对待工作中的每个细节,以慎独的工作状态去自觉维护 环境的整洁。

 

通过学习与实践,深深领悟到6s的核心理念:细节决定成败;没有标准就没有工作;想到说到更要做到;效率就是生命;团队文化:1+1大于2;6s只有开始,没有结束,它是一个持续改进,不断完善的过程。所以让我们携起手来,共同去创造去维护属于我们的这一片天地。

 

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