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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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第三届“华谋杯”医院 6S 精益管理全国大赛,你,敢来淘汰我吗?

发布时间: 2019-05-17
浏览次数: 78

    国际先进运营模式及“互联网+医疗”服务模式的新起,对医疗健康事业产生了强烈冲击, 在医疗健康事业发展中,管理模式滞后,服务理念陈旧是制约当代医疗健康事业发展的重要瓶颈。

    为加强精细化管理、提高服务绩效、改善群众看病就医体验的新时代要求,践行党提出的“高质量发展就是体现新发展理念的发展”,由中国医院品质管理联盟、中国生命关怀协会医院人文建设专业委员会指导,中欧国际医院管理中心协办,华谋咨询集团主办,深圳市华医修制医院管理顾问有限公司承办的“中国医院高质量发展论坛暨第三届“华谋杯”医院 6S 精益管理全国大赛”(以下简称“论坛”)将于 2019 年 6 月 15 日在深圳龙岗皇冠假日酒店 隆重召开。论坛主题“精细化管理引领医院高质量发展”。

通过此次论坛,交流创新经营理念,进一步提升医院整体医疗水平和管理能力,碰撞智慧火花,共同带来一场思想的盛宴。

第三届“华谋杯”医院 6S 精益管理全国大赛,你,敢来淘汰我吗?


【精细化管理引领医院高质量发展】

    本次大会将有中国科学院教授,原中国医科大学航空总医院院长高国兰、中国医院品质管理联盟主席刘庭芳、中欧国际医院管理中心董事长袁彦龙 、深圳市龙华区人民医院党委书记、院长罗新乐、湖南省儿童医院院长谭李红、华谋咨询集团董事长岳华新先生、华谋咨询集团华医修制副总经理汤勇先生将与各医院代表聚焦新医改形势下的医院发展战略,共同探讨新医改背景下医院面临的思考,不断提升医院单位品质管理意识,实现医院精细化管理水平。


【行业大咖分享前瞻观点】

    本届论坛,我们将邀请多位业界领导、行业精英、医院代表,博采众议、建言献策,共创新理念、共建新模式、共享新时代。各嘉宾还将做重要分享,其中包括中国医院品质管理联盟代表、深圳市龙华区人民医院党委书记、院长罗新乐、湖南省儿童医院院长谭李红、中国质量协会医疗与健康分会代表徐勍、中国科学院大学教授,原中国医科大学航空总医院院长高国兰《医院6S管理与医院运营管理》专题分享、日本奈良医院传人辻村勇《如何做到高质量发展》专题分享。

第三届“华谋杯”医院 6S 精益管理全国大赛,你,敢来淘汰我吗?


【标杆医院经验分享与参观】

    管理学上的标杆管理,就是不断寻求最佳实践,以此为基准进行测量分析与持续改善,达到鼓励创新和不断获得竞争优势的有效管理。标杆管理方法较好地体现了现代管理中追求竞争优势的本质特点,以此推动行业和领域的整体水平,具有较大的实效性和广泛的应用性。根据标杆管理的系统化、规范化、借鉴先进、持续改进的原理,我们特邀请全国标杆社康医院院长做经验分享,在展示与交流中共同研讨医院管理发展策略。与此同时,标杆医院参观也是必不可少的精彩环节,深圳市龙华区人民医院、社康医院作为本次参观的标杆医院,在深圳市已有一定的知名度,本次将邀请众多医院代表参观,将现代医院管理模式尽收眼底。

第三届“华谋杯”医院 6S 精益管理全国大赛,你,敢来淘汰我吗?


【基于DRGS的医疗机构绩效管理体系】专题分享

    绩效管理是现代医院管理工作的重要内容,有效的绩效管理能够引导医院各部门员工不断改进行为,发挥主观能动性,提高工作绩效,全面提高医院的运行效率和服务水平。而DRGs的医疗机构绩效管理体系已正式开启,医院内部管理如何适应这一变化,是许多医务工作者都共同关心的问题。此次华谋咨询集团华医修制副总经理汤勇先生将针对医院该如何科学合理进行绩效评价改革做一定的专业性分享,不断提升医院单位品质管理意识。


【“华谋杯”医院6S精益管理全国大赛及颁奖仪式】

     深圳市华医修制医院管理顾问有限公司为提升医院单位品质管理意识及医院精细化管理水平,还将举办2019年第三届“华谋杯”医院6S精益管理全国大赛及颁奖仪式,大赛将分为二级医院组、三级医院组、社康组进行现场比赛评选,其中二级医院和三级医院各组评选出金奖1名、银奖2名、铜奖3名,社康组评选出金、银、铜奖,所有奖项现场颁发证书及奖杯。作为一个优秀医院展示的平台,身上担着的不仅是荣誉,而是医院行业蓬勃发展的伟大使命。这同样也是深圳市华医修制医院管理顾问有限公司举办此次大赛的初衷。

第三届“华谋杯”医院 6S 精益管理全国大赛,你,敢来淘汰我吗?

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【大型高峰晚宴】

    作为峰会的高潮,大型高峰晚宴在总结活动成果的同时,通过跨界互动,咨询界、制造业及政商跨界高端交流等方式,凸显各界精英在逐梦路上的思维和行动,建立长久的人脉资源。

在“健康中国”战略的指导下,全面深化医改的关键时期,华谋咨询集团始终怀有强烈的社会使命感,将医学创新视为医院发展的契机,乘胜而上,不断探索医学创新发展之路,努力实现新跨越、新腾飞,为健康中国伟大工程贡献新的力量。6月15日至16日,深圳龙岗皇冠假日酒店,我们诚邀您莅临现场,共同见证峰会盛况。


    医院主会场各单位

    指导单位:中国医院品质管理联盟、中国生命关怀协会医院人文建设专业委员会

    主办单位:华谋咨询集团

    承办单位:深圳市华医修制医院管理顾问有限公司

    协办单位:中欧国际医院管理中心

    支持单位:爱米士电子(深圳)有限公司、华润雪花啤酒(广东)有限公司、海南南国食品实业有限公司、宁波欧尼克科技有限公司、北京好租科技发展有限公司、香港洛施实业有限公司、遵义市优易科电子科技有限公司、珠海格力智能装备公司

    新闻媒体:中国网、今日头条、新浪、腾讯、凤凰、百度、360、搜狐、人民网、广东电视台、深圳电视台、《企业管理》杂志社、深圳商报、南方都市报.....

    联系方式:

    总部地址:深圳市龙华新区清龙路彬峰桂工业园A区102栋

    官方网站: http://www.chinatpm.net

    报名电话:13543297910 (张老师) 0755-36628833

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