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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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医院6s管理获得市场认可的原因有哪些

发布时间: 2018-10-19
浏览次数: 202

作为一种新兴的管理方式,医院6s管理正在被越来越多人所了解并采纳。6s管理以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全作为推行的主要内容。通过有计划、有步骤、全方位的执行医院6s管理,可以对医院环境与运行效率做出改善。那么,让医院6s管理获得市场认可的原因都有哪些?

医院6s管理获得市场认可的原因有哪些


第一、因为可以改善医疗环境

医疗环境是医院6s管理的主要改造方面之一。6s管理会对医疗用品的必要性进行区分,合理的布置有用的物品。通过分类、按序、有条理地存放,来腾出空间,实现空间的活用。医疗环境的改善不但可以加快医疗器械的寻找,还可以可以减少工业意外的出现。

第二、因为可以营造浓厚的工作氛围

医院6s管理可以定期举办一些提升职员的工作热情的活动。例如,通过建立红黄旗评价机制等竞赛方式,可以提升全院的工作氛围。人文环境的改善可以让员工更加投入的开展工作,提高了工作效率。改造后医疗氛围的浓厚程度,是衡量医院6s管理到底哪家好的重要参考点。

第三、可以很好的提升医院知名度

改善后的医疗与人文环境能够极大的提升员工的工作效率。除此之外,6s管理的实施也使医院管理层更加合理。职工素质的提升与医院环境的改善能够营造出良好的医院形象。同时,高效率的工作方式可以使医院收获良好的用户反馈。可信赖的医院6s管理能够显著提高医院的知名度。

能够培养出内部6s管理人员也是医院6s管理被广泛认可的一大原因。通过专业老师的手把手辅导,大多数员工都能够成功适应并学会该管理方式。正是凭借着能够提升医院环境与医院知名度等诸多优点,医院6s管理正在被越来越多的医院选择并执行。

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