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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
背景介绍  随着医院规模的不断扩大,医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此,医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式,即以患者、服务、效能为导向,达到充分调动工作人员积极性和创造性,使工作人员紧紧围绕医院发展目标,优质高效主动自觉地完成工作任务,通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平:通过评价工作人员的工作绩效、态度、能力和素质...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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我院6S精益管理第一批打造科室全部合格,亮点让人“尖叫”;第二批8个科室接棒推进,踏上征程,期待精彩演绎

发布时间: 2018-01-10
浏览次数: 131

  以深圳速度推行的6s精益管理项目在我院如火如荼的进行,12月29日是我院进行6S管理的第三天, 下午点,院领导班子、华医修制顾问师对各样板科室进行现场验收。

     在“三天一层楼”深圳速度建设样板科室的活动中,分管院领导、华医修制三位老师和推进办成员,特别是6个样板科室全体员工的不懈努力,样板区的打造工作取得了显著成绩,各科室无一例外旧貌换新颜。

我院6S精益管理第一批打造科室全部合格,亮点让人“尖叫”;第二批8个科室接棒推进,踏上征程,期待精彩演绎

  李东方院长对各样板科室的打造成果给予高度认可,并现场颁发了验收合格证书。

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  随后,在我院大会议室召开了“磁县肿瘤医院6S精益管理第一期总结暨第二批推广科室启动大会”。会议中,华医修制杜选才老师做了总结报告,播放了打造过程的视频及前后的对比照。回想打造过程中的一幕幕,许多人流下了感动的泪水。

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  我院胸外一科司常春主任、外一科李海燕护士长、收费结算处陈翠萍分别上台分享了科室6S管理的心得感想。在分享中,司主任强忍泪水、李护士长更是几度泪散当场、陈翠萍说出了为何要开展6S管理的精髓。

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  随后,李东方院长为获奖科室颁发了奖牌。获得第一批样板科室金奖的为:肿瘤内科;银奖为:内镜室、收费结算处;铜奖为:财务科、胸外一科、外一科。

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  颁奖结束后,李东方院长为第二批8个推广科室药房、血液内科、检验科、内科、外二三科、介入科、妇产一科、中西医结合科进行了授牌,标志着我院6S精益管理进入第二阶段。

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  总结大会由主管6S张宪花副院长主持,并希望样板科室同志们珍惜来之不易的成绩,再接再厉,做好维持、优化、提升工作。同时,希望第二批推广科室从下周二开始进入状态,按照工作进度安排,全力以赴,迎头赶上,为医院明天更加美好而努力奋斗!

我院6S精益管理第一批打造科室全部合格,亮点让人“尖叫”;第二批8个科室接棒推进,踏上征程,期待精彩演绎

  会议最后,李东方院长对获奖科室表示祝贺,对华医修制顾问老师的辛勤指导表示感谢。这三天时间,大家从一开始的抵触、不接受到主动落实、发挥才智的创造亮点,再到全部合格完成现场验收。 第一批6个科室打造6S精益管理所取得的成绩仅仅是个开始,要求全院职工一是要树立6S管理永远在路上,持续改进,维持好来之不易的成果。

     第二批即将打造的科室,集众智,出点子,能够更给力,更有创意、更有亮点,创造更多精彩!



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