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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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打造6S的体会及感悟

发布时间: 2016-10-26
浏览次数: 202

 

  2016年4月18日是望都县医院值得纪念的日子,在这一天,我们迎接了一个“小生命”,那就是“6S精益管理”,它犹如一个鲜活的“小生命”诞生在了望都县医院。

  “6S”的打造过程也就如同分娩产程一样,但我们是“痛”并快乐着,在兼顾繁重工作的同时,我们每个阶段、每个区域都顺利通过验收,当我们看到自己的劳动成果,整洁的办公区,井井有条的库房货架,每个精心贴的标签标识,每个亮点及精品,就像一个刚经历完产程阵痛,满身疲惫,身上流满汗水,甚至血水的产妇一样,看着怀中的新生命,脸上终于露出欣慰的笑容。整个过程中,我们团队从不理解到理解,从无知到知晓,从被动到主动,不断成长着,变得更加有凝聚力,更加优秀。

  现在每天一进入医院的院区,整洁、美丽、一切井然有序,走进我们科室更是干净整洁,窗明几净,心情舒畅。

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  每天的晨会交班,我们都保持整齐的着装和站姿,道一声问候,有如家人一般温暖,繁重夜班工作带来的倦容一扫而光,抖擞精神,带着快乐的心情,满满的正能量,投入繁忙的工作,这样的晨会交接的不仅是病人病情,还交流着感悟和经验,周而复始,我们都爱上交班这一刻,都觉得是我们妇产科家人最享受的时光,工作环境的改善确实提高了工作效率。

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  6S深入打造的不仅规范物品定位,同时我们医务人员的行为也得到规范,同事们从不自觉到自觉,逐步养成良好的习惯,习惯成自然,提高自身的修养,这种良好习惯行为不仅表现在科内,在院内,在公共场所也自然保持,自然形成有文化、有修养、有良好习惯、高素质的文明人。

  6S精益化管理同我们的临床工作密切相关,医疗行为不仅规范,更需要精准,精确。我们用打造6S的标准全力以赴用于临床,不断培训学习,践行我们的规范,指南,减少纠纷,避免医疗事故发生,创造更多的社会效益和经济效益。

  6S内容包括整理、整顿、清理、清扫,我们每个人整理整顿物品,同时整理整顿我们的行为,清理清扫废品垃圾,同时清扫内心的灰尘阴霾与消极抱怨,使我们内心得到净化,去掉包袱,充满正能量去工作,必定会取得傲人的成绩。

  6S打造标签标识,打造亮点及精品,用于我们人生的打造亦可,我们的每个行为就是一个标签标识,每个阶段定位好个人的位置,用心扮演自己的角色,定好每个阶段的目标,努力完成它就是一个亮点、一个精品的打造,这样一路走过,回顾自己一生就是一个不平凡,非常精彩的人生。

  “小生命”已经通过阵痛、艰难的产程,诞生在了我们的县医院,希望县医院的家人通过自己的努力,把它抚养长大,为我们县医院的发展来添砖加瓦!

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