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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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阜城县人民医院外一科6S管理心得

发布时间: 2016-11-02
浏览次数: 182

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  2016年8月8号,对于我们外一科所有人员来说是一个重要的日子,今天我们接触到了一种新型的管理模式——6S精益化管理,犹如一股温暖的阳光,从我们所有人的身边拂过。

  众所周知,现代企业的的竞争,已经逐步演变为品质素养的竞争,而6S管理模式是经实践证明为一种先进实用的管理方法,其真正功用正是保持工作环境的清洁整齐,员工形成良好的习惯,进而改善和提高医院形象,促进工作效率提高,为医院的发展保障安全。

  “千里之堤毁于蚁穴;不积跬步,无以至千里”古人给我们塑造了很多细节决定成败的千古训斥,而这也正是6S精益管理的核心理念。整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目在这一个月的时间里贯穿了我们所有工作人员的生活,既使我们了解了6S的真正功用,又让我们在其中体会到了团结、奉献、舒适、开心等所有我们所向往的美妙感觉。在王世民主任、耿宏志主任、张俊英护士长、闫亚红护士长的带领下,在护理部指导老师刘亚男的指导下,我们科室所有工作人员加班加点,经过一个月的努力,使我们整个科室从之前的物品随便放置到现在的整洁归纳,任何物品都可以到指定的位置寻得,既节省了时间,又提高我们处理患者问题的速度;从之前的无人管理到现在的责任到人,充分发挥了人员的机动性,提升自我的责任感;从之前的闲散无序到现在的井然有序,使所有人都能找到自己的位置,明确自己的工作重心,更好的为患者服务,为科室的进步服务,为医院的发展服务。

  磨刀不误砍柴工,实施6S管理模式后,我们科室所有办公区域做到了整齐划一,归类划分,根据标签摆放,使用后归至原位,大大提高了工作效率,同时为医务工作提升了更好的安全保障。着看似简单的摆放、分类,却需要把很多细节的事情做到位,工作的每一天主任、护士长都会领导我们如何进行实施,并要求我们努力做到整齐规范,把这种好的东西保持下去,坚持下去。在此期间,护理部刘亚男指导老师也同样投身于6S的工作热潮中,为我们提出来很多宝贵的经验,经过一个月的努力,我们基本完成了6S的管理项目,并丰富了其内容,创造出很多新的亮点,并成功获得院长的认可,签署了合格证书。

  在此过程期间,我们所有员工深切体会到了6S管理不同凡响的意义,并将“细节决定成败”作为我们科室的座右铭,在这场没有硝烟的战斗中把这种理念永远的贯彻下去,为患者提供一个良好的就医环境,为员工提供一个舒适的工作环境,为我们的工作减少一次出现差错的机会,更为我们的科室发展提供更好的安全保障。

 

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