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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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工作和生活的良师益友——邢台医专二院消化内科

发布时间: 2016-11-02
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  在郭靠山院长及医专二院领导班子的高度重视下,我院引进了6S管理模式,并在深圳华医修制医院管理咨询有限公司杨刚、蔡维、杨奇民三位老师的精心指导和帮助下,以“三天一层楼”的深圳速度,于2016年10月10日至14日打造了六个样板科室。作为样板科室之一的第一负责人,通过这三天的辛苦劳动和努力,通过精心打造6S管理模式,使我和全科医护人员受益匪浅,心得颇深。下面简单说说我的感受。

  南宋著名理学家、诗人朱熹先生有一首诗《观书有感》:半亩方塘一鉴开,天光云影共徘徊,问渠那得清如许,为有源头活水来。习近平总书记在全国文艺工作座谈会上也引用了这首诗的后两句。感谢医专二院有以郭院长为核心的医专二院领导集体,正是他们拥有高瞻远瞩的胆略和不断进取的胸怀,才使得华医修制医院管理咨询有限公司的老师们,顺利地把“6S管理模式”这股清泉引进邢台医专二院这半亩方塘,使得医专二院在成长的历程中,更加生机勃勃,光彩照人。中国古代有句谚语“学习如逆水行舟,不进则退。”我们医专二院还年轻,摆在我们面前的困难还很多,但进步的空间和潜力却很大,只要我们不断地更新知识和理念,锐意进取,就一定能够取得惊人的成绩。

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  通过打造6S管理模式,使我们首先认识了什么是6S,通过“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”,使我们拥有了良好的工作环境,提高了全科人员养成良好地习惯和“素养”,使日常工作更加便捷、高效和“安全”。在打造6S管理模式的过程中,大家一起劳动,一起吃饭,每个员工,不管家里有多少困难,有的需要照顾老人,早早做好饭就急忙往单位赶,有的小孩刚出生不久,没等孩子的啜泣声停止就扭头离开。她们没有怨言,大家像一家人一样,脚步在楼道里穿梭,汗水在笑容里流淌,按时按标准完成各项任务。在打造6S管理模式的过程中,大家心往一处想,劲往一处使,大大增强了科室的凝聚力。科室是这样,医院一定会借这股东风,更加团结在一起,向更高的目标迈进!有一首歌唱得好:团结就是力量,这力量是铁,这力量是钢......

  月色里,看着刚刚按照6S管理模式打造出来的自己的科室,看着每一种药品、每一件设备,甚至每一本书、每一个杯子都安放在一定的位置,看着整洁的楼道,看着满怀信心的医生和护士,心里油然而生一种感动和敬意。目睹一尘不染的办公桌,望着有条不紊摆放的文件,忽然想起唐朝诗人刘禹锡的几句诗:“无丝竹之乱耳,无案牍之劳形。可以调素琴,阅金经......”。对于一个医生,他的金经就是以饱满的热情和充沛的精力,全身心地投入到对患者的诊断和治疗中去,让患者得到最好的治疗,早日康复,让患者和家属满意,让领导满意,让社会满意!

  从此,我们的生活中又多了一个良师益友--6S管理模式。

 

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