服务热线: (0755)3662 8833/13798310036
购物车图片 购物车 ( )
医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
¥9000
¥12000
2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
¥9000
¥12000
2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
¥9000
¥10000
2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
¥10000
¥12000
2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
¥10000
¥12000
2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
¥10000
¥12000
2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
¥0
¥0
2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
联系我们
Contact us
深圳市华医修制医院管理顾问有限公司 深圳市龙华区福城街道观澜大道73号智源云谷A栋(华谋●红房子) 客服电话:(0755)3662 8833 公司传真:(0755)82521077 邮  编:518109

医院品管圈QCC,她为何这样理解...

发布时间: 2017-01-11
浏览次数: 683

 QQ图片20170111150159.png

  各位领导、老师,同事们:

  大家好,我是产科母爱圈圈长李婷婷,很高兴能在医院品管圈大赛上发表我的征文,下面就和大家一起分享一下我对品管圈的理解:

  01、我对品管圈的认识

  所谓品管圈就是以品质管理为基准,高质量,高标准的去解决现存的问题,而解决问的主体则是品管圈圈员(一般6到12人)。

  它有自己的特色点:首先它是一个由基层职工组成的一个小团体,其次它是一个活泼开放的组织,采用鼓励发言,支持创新思维,不打击个人想法,开会方式以茶话会的形式进行。再次它在解决问题的方式上有它的独特之处,改变了以往的上级制订解决方案基层无条件服从的模式,这样一来用基层员工的角度去思考问题,才能制定出更“合身”的解决方案,由原来的“要我做”变成“我要做”从而增加个人工作的使命感和责任感。最后这个小团体离不开一块肥沃的土壤做后盾,也就是上级领导的支持与肯定,只有这样它才能真正的生根发芽。

  02、品管圈带给了什么?

  承蒙姐妹们信任,我被选为此次品管圈圈长。作为圈长,因为个人原因未能参加品管圈第一次培训,就这样接管了这一重任,带着一份好奇心,怀揣着对新鲜事物认识的渴望,我开始了一段新的征程。

  第一次接触品管圈,完全没有一点头绪,处于一种茫然的状态,我甚至打起了退堂鼓,我反复看模板PPT上的内容,越发觉得真正做起来要比想象的难很多。我开始质疑自己,我有这个能力带领着大家往正确的方向走吗?2016年3月31日第一次圈会还算完美收官。

  因为没能从根本上理解它的意义,我们都在模仿老师给的参考模板PPT的版式及内容,思路不清晰以至于每次老师的督导检查,我们都处于落后状态。这给我的冲击特别大,我不断质问自己到底问题出在哪?并下决心一定要重新认识它的瑰丽。经过一次次培训,我们的思路明朗起来,往后的工作也变得得心应手起来。

  因为品管圈的陪伴,我的工作每天都安排的满满当当,相当充实有意义。因为品管圈我认识了雷达图、甘特图、柏拉图这些从未听过的管理工具;因为品管圈,让我重温了一次上学的美好历程,每一次的培训唯恐落下,跟不上脚步;因为品管圈,让我领悟到任何事物的发展都离不开知识的不断更新与不断追求;因为品管圈,让我感受到了身边的氛围大到医院,中到科室,小到个人都在发生着变化,我们都在跟着时代的脚步努力奔跑,绽放着不曾有过的美丽。

  03、品管圈让我看到了什么

  我们圈是由我们平时工作在一起的姐妹们组成,医、护、助共同组成的温馨大家庭。这个团队让我看到了什么叫团结一心,这个团队让我感受到了什么叫真诚相待,这个团队还带给了太多的感动。我们品管圈能走到今天,全仰仗着我们这一坚实的团队。十几个16:30(开圈会),不管上夜班,下夜班还是公休,她们都会准时参加,却不曾听过怨言,我真心的感谢她们。每一个圈员都如同一条溪流,因为她们的汇聚才有了我们的品管圈;每一个圈员都有她的发光点,因为她们的集思广益,我们的圈才会日益壮大;每个圈员都有她的洪荒之力,因为她们我们做起事来才更得心应手。她们的力量不可小觑。

  04、品管圈的意义

  品管圈就是一个个PDCA的循环,它教我们在面对一个要解决的问题时怎样才能做到从根本上以数据说话以图表示人,以更清楚的思维去解决问题。问题解决了不代表就结束了,为了使对策效果能够长期稳定的维持,这就要求我们对制定好的有效对策进行标准化的落实。解决问题才能做到有据可依,有章可循。PDCA循环,它就像是一个不停自传的球体,没有始点亦没有终点。老问题解决了新问题又出现了,任何的改善都不可能十全十美,总会存在不足之处。找出不足、制定计划、解决问题才能更上一个台阶,不断地持续改善,才能达到品质管理。

 

公司名称:深圳市华医修制医院管理顾问有限公司
地址:深圳市龙华区福城街道观澜大道73号智源云谷A栋(华谋●红房子)
电话:+86 (0755)3662 8833
传真:+86 0755-2788 8009
邮编:330520
Copyright 2016 CTPM
犀牛云提供企业云服务